2023年工程管理实习工作总结（优选5篇）.docx

2023年工程管理实习工作总结（优选5篇） 书目 第1篇2023年高校生工程管理实习总结范文 第2篇2023工程管理实习总结3000字范文 第3篇2023工程管理实习报告总结 第4篇工程管理实习总结 第5篇工程管理实习总结3000字 2023年高校生工程管理实习总结范文 我所学习的是工程管理专业，在高校的几年当中我已把理论学问牢记在心了，为将理论学问实践到工作中，从今年起先，我在某工程公司附属单位ab公司进行了工程管理实习工作。在实习的过程中我不断总结自己，我将我所获得的成果写下了实习期自我鉴定。 在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，我绽开了自己的工作安排。主动参加公司日常管理相关工作，留意把书本上学到的工程管理理论学问比照实际工作，用理论学问加深对实际工作的相识，用实践验证所学的工程管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既惊慌，又新颖，收获也许多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的相识。 我虚心谨慎，勤奋好学。注意理论和实践相结合，将所学的课堂学问能有效地运用于实际工作中，仔细听取老员工的指导，对于别人在工作安排中提出的建议，可以虚心听取。表现出较强的求知欲，并能够细致视察、切身体验、独立思索、综合分析，敏捷运用自己的学问解决工作中遇到的实际困难。 2023工程管理实习总结3000字范文 栋起先挖井坑土方，揭开了主体结构工程施工的帷幕。 20xx.10.22 28#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。主体上部结构起先施工。 20xx.11.24日23#栋地下室顶板砼浇筑完，标记主体地下结构工程全部完成。 截止20xx.12.31日，二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。 (3)施工进度限制管理方面 重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作： 1)督促保证施工人员数量 在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严峻不足，并督促施工单位刚好补充人员。 2)进度安排的审核 工程开工前，工程部要求施工单位依据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制具体的施工进度安排，施工进度安排逐步细化分解，分为周安排、月安排、年度安排。经过审批后的进度安排作为施工进度限制的依据。 3)进度安排实施的跟踪检查 单位工程的进度安排完成状况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成状况和下周安排支配，如出现进度滞后的状况由施工单位提出滞后缘由、可实行的补救措施。 (4)工程质量限制状况 二标工程质量限制总体较好，未出现较大的质量问题，在质量管理上，我觉得并且始终遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程限制，验收限制。 1)强化施工方质量管理意识 重点强调本项目工程是省政府重点工程，将来销售对象为省各级jglff人员，由省质安站重点监督的项目工程。因此各主体单位必需高度负责，确保质量达到合同目标要求。 限制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，坚固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培育、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的实力，用严谨的科学看法和仔细的工作作风严格要求自己。 2)建立质量信息反馈系统 依据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量信息反馈系统，现场搜集、整理工程质量平安问题和处理措施，并刚好记录eas系统，实行质量平安动态管理限制。 3)加强质量检查，做好过程限制 督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。监理专业工程师采纳普查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进行监管，发觉问题刚好联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量平安通报，依据工程部制定质量平安惩罚条例进行惩罚等。例如20xx年10月9日针对施工单位在钢筋施工重大质量问题组织召开了现场专题会议，提出整顿处理措施。 同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量平安文明施工大检查，通过各种各级检查形式刚好发觉问题，督促施工单位提高质量平安意识，加强规范质量平安施工操作行为。 4)坚持样板引路制度 项目二标主体塔楼施工领先在28#栋、29#栋设立样板区，施工操作中注意工序工艺、流程、模板支架等样板化，刚好总结阅历、优化、工艺的改进和工序的标准化操作。其他各栋在分项工程起先大面积施工前都要求根据样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确详细任务、责任，责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。 5)产品形成的过程限制 产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关，公司供应主要材料品牌供应商赐予选择。其次，工程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检。最终，要求施工方严格筛选班组，对不满足的班组刚好清理出场。 6)验收限制中，着重抓二个层面的验收： 第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。 其次层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。 (5)平安与文明现场管理状况 1)依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关平安规程、生产条例和规定。 2)科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 3)协作建设投资方、房地产公司、工程部的平安生产各项检查活动，进行对施工单位日常检查交底工作，发觉隐患刚好整改处理。 4)时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的平安教化、排查平安隐患作为工作的重点，并严格审核平安实施方案和措施，为工程的顺当进行保驾护航。 二、存在的不足以及改进措施 回想自己在公司工程技术部将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，优势并不强，很多工作和阅历还有不尽如意之处，更须要向同事和领导学习请教，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、专业学问不全面 在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏缺乏了解，即使是本专业技术学问也存在不足，而工程管理是一门综合的系统的学科，致使实际工作中不能全方位的处理问题，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯穿了解熟识相关专业学问，通过拓展学问面，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。 2、缺乏安排性和前瞻性 在工作过程中，由于缺乏安排性和前瞻性，不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的出现问题，使得对事情的发展缺乏掌控，处理起来较为被动。 3、管理看法不够坚决 施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发觉后只是要求刚好弥补，几乎未让其返工停工，并且口头警告下不为例不行再犯，寄希望施工单位知错能改。由于看法上不够坚决，造成了施工单位相同的质量问题反复的出现。因此必需订正看法，对质量问题该返工的必需返工，该惩处的必需惩处到位，这既避开了问题重复出现又削减了此后的工作量。 三、结语 总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺当的完成了各项工作任务;展望将来，自我必需不断学习，加强熬炼各方面的实力，在公司优质的平台上持续进步。 20xx年项目工程将接着，工程质量平安管理任重而道远，如何优质、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思索的课题，对于我来说也是一种挑战。 2023工程管理实习报告总结 工程管理这个专业最终迎来了我们的第一次相识实习。这是我们的一次转折点，将由朦胧不懂的书面上感知升华为对现实施工现场乃至社会的感性相识。同时也确定了我们的发展方向，将来的何去何从。工程管理专业有三个发展方向：工程造价，房地产营销，项目管理。因此，这次实习大致是围绕这三个方向绽开。形式是讲座，去施工现场，学生日志，报告学习总结。 在讲座上丰富的内容围围着这三个方向。一共是3次和造价有关，这也是我的志向。第一天就由申玲老师浅谈造价。要建立工程的叫做甲方，施工单位叫做乙方。造价要做的工作中包含了估计，概算，预算。由施工单位乙方进行报价，在中标后可通过结算(合同，分期付款)，最终是竣工结算。建筑项目层层递减可分为：单项工程，单价工程，分项工程。工程量计算的主要依据：设计图纸。 单位工程量价格确定的依据：预算定额、单位估价表。建筑物要计算的量有：分层，分块，分构建。建筑物的分层：地基层，基础层，地下层，层，标准层，顶层。计算的量中还有清理土方，挖运土方，挡土板，基础夯实。这些内容都很熟识，在房屋建筑学中就有看到。 现在的造价一般会运用电脑软件的协助功能，以前我们都有学习autocad。早期选修课时我就选了这门课，还有学校组织的*，我也报名了。并且拿到了职业技术培训证书。这次的软件我也很感爱好，是由广联达公司开发的软件。今年是它其次次举办造价大赛，也是我们高校第一次参赛。这次的软件比autocad还要困难。 第三次学校请来了造价做的很好的也是我们第一次去工地奥体中心旁边的测绘大厦那的刘总，我们感到荣幸之至。只是很有现实意义的，我们了解到了许多内情。在工程中我们的原则是费用完可能的降低。施工中随时都可能发生意外，比如：桩打歪了，这是谁的责任，打桩公司么?拆该由谁来担当费用?大庄公司还是承包单位?这时我们就要好好地看合同来确定。一般是由承办单位来担当。 项目提出后就要经过审批，以前是以国有企业为主，民营资本审批很麻烦，这阻碍了国家的发展。在xx年国家改革，实行了备案登记制度。一个制度的提出就像多米勒骨牌一样产生了深远的影响。这就有了项目的可行性：初步可行性。中谘公司就负责跟踪调查。刘总就举了一个例子：河北化工厂是花二十几个亿建成的，但是2年后就关了。其中有个原料问题。这个例子就代表了必要不代表可行。所以须要项目的后评价，我们就必需对市场，材料有所了解。在施工阶段中进行了概算，这对甲方很重要。 南京预算员本科生只有50%。我们还是有发展空间的，要填补这一空间，使之更加规范化。费用中有建安费用，施工器具费用，工程建设其他费用，预备费用，利息(建设期)，调整税。近期调整税由30%降到0%，但是并不代表国家取消了调整税，我想是因为经济危机的影响。但生活中基本预备金钢筋的价格原来是三千多，现在已升到四千多。这就须要我们充分了解国家动态，和对材料，市场的熟识。同时我们也必需清晰费用是否应当支出，比如电梯里的设备税和工程税。 招标分为三种：建设系统的，设备方面的，以财务部为主的。招标有个评标范围，一般是保密的，它以综合评标平均分来推断。分为报价a(必需高于80)，施工设计b(不能高于20，不能小于12)，a+b=100。这由交易市场确定最终谁中标。这须要造价管理。造价全过程中有跟踪审计即管理审计，限制审计。我们会建项目工程小组，并且明确每个人的职责。最终是项目管理，竣工，结算。 在此过程中你会发觉这还牵扯到了管理学问。当天下午有一位老师就给我们讲解了补录革项目管理阅历，这是全球著名的试验，由此我们在全国推广了建设工程主要的管理制度：项目法人责任制，工程招标、投标制，建设工程监理制，合同管理制。其中它运用的管理模式是矩阵式。管理模式有：直线式，直棱制，直线直棱制，矩阵式。老师还一再要我们记住赔偿条款，这会在考证时必考：按事故等级分类： 1.一级重大事故.死亡30人以上,29人以下或干脆经济损失300万元以上的. 2.二级重大事故.死亡10人以上,29人以下或干脆经济损失100万元以上,不满300万元的. 3.三级重大事故.死亡3人以上的,9人以下，重伤20人以上或干脆经济损失30万元以上，不满100万元的。 4.四级重大事故。死亡2人以下，重伤3人以上、19人以下或干脆经济损失10万元以上，不满30万元的。 接下来的讲座都和土木有关，我尤其喜爱蔡传国教授的讲座，生动殷实。他给我们不仅灌输了理论学问并且告诫我们要酷爱这门专业，如何学好这门专业。他开头就以为什么要学习施工技术?什么是施工技术?怎样学习施工技术?实践中要留意的几个问题这个问题绽开。其中的要点在我们参观时就反复被提到，打桩，放坡，给排水，防渗。 这张图在我们去仙林高校城旁边郊区的五饭店的施工现场时，学长就提到过。当时那个工地就采纳的放坡式，因为仙林土质好，降低了成本，而江浦校区和河西奥体那块，因为淤泥比较多，成本就比较高，采纳的方式就不一样，应当如图是最终一个斜撑式。而在新街口市中心那块，土地有限，放坡须要的是大面积土地，所以只能选择第一种衬板式。在实习工程中，不难发觉他们都运用到了地热资源。检测大厦是，五饭店也是，下关区南京世贸中心也是。第一个利用循环空调的加压水来降温。 其次个利用的是地下水常年恒温，免去安装中心空调的安装费，修理费，电费。这个工艺虽然不成熟但是国家允许利用，甲方还是喜爱采纳绿色经济型的。施工方将管子埋在了墙里，把抽上来的的水在里面进行热交换，来给室内降温。第三个利用的就不一样了，它是采纳的是电，楼板上面都有一层电热丝，给室内取暖。它的保温绝热做的比较到位，这就是精装修，玻璃采纳的钢化绝热防辐射玻璃。 我看到了每块玻璃右下角都有3个c的标记，这就是钢化标记。玻璃由内外两部分组成，厚度是6+12+6的形式，这时你就发觉玻璃是中空的了。因为空气导热系数比较低，而同时窗框也是内外两部分组成，中间是由绝热材料断开，缘由是金属导热系数比较大。防辐射就是针对夏天的紫外线而言了。我不得不感叹如此强大的阵容，加上地段，社区的豪华规划：加勒比海式，还有海盗船。那么一平方2万也差不多了，估计还会接着升值。为此我特地去看了一下它的平面图 地下室也是一个要点，在南京信息工程高校，那的地下室就做的不错。它有临时通风系统和平常通风系统之分。根据国家标准：2万平方米设置地下室，达到5万平方米做防空地下室。可以用来做大战时的须要。依据用途的不同，你会发觉材料的也不同。因为信息工程高校的那些建筑是用作环境试验楼的，所以用的是石棉瓦管，就连螺丝都不能用金属。这些都是室内专修要留意的要点。 这次的实习是相当的充溢好玩的，我想短短3000字也说不尽我对这次实习的收获，具体的只能留到实习日志里了。蔡教授曾告诫我们说道：“怎样学习施工技术? 酷爱建筑工程专业，酷爱施工技术科学 充分利用一切可能的机会主动参与建筑 工程实践活动 勤学好问，尤其是不耻下问 努力养成接受新事物新学问新方法新技术的良好学习习惯 在工地实践的全部过程中时刻牢记平安 规定”我觉得这是不禁在施工技术上用也在其他地方通用。实习过程中老师反复强调的就是平安问题。这也将作为我们的职业准则。 工程管理实习总结 楼915轴去检验一层柱子的钢筋，并且一起先便把任务交给我，刚起先我还是有许多地方不懂，但是我虚心的向师傅请教，经过一周多的实践尝试，我已经能够独立的检验梁，板的钢筋了，并且把每个地方的作用都了解了。在以后的检验钢筋工作中，师傅把任务都交给我了，我特别感谢师傅给我这样的机会，我也特别珍惜这样的机会。 通过这次实习，我还学会了如何去敬重工人。我的师傅是个阅历比较丰富的土建监理员，他始终告诫我，当工人们的劳动成果出现偏差时，我们并不是干脆去指责，而是反映问题，善意提示，这样有利于缓和冲突，不挫伤工人劳动主动性，对于稳定施工质量很有帮助。但是对于承包商恶意偷工减料，不顾质量的行为，就不能包庇，应刚好要求整改，并向业主反映。监理工作因对象不同，方法不同，就为一点，更好的促进工程质量的限制。 其实许多质量问题，都应当在监理发觉之前，由施工方的施工员领先发觉的，但是正如我前面所说的，施工方素养比较差，部分分部分项工程都是外包的，施工企业质量自检过程形同虚设，这就加重了我们监理部门的负担。还有部分项目部的领导缺乏专业素养，实力有限，或者责任心不强，沟通有障碍，这些困难对于监理而言都要努力去克服，一切都要有耐性，应为我们是属于服务业。 这次生产实习虽然时间很短，但是我不但学到了许多施工技术，管理方面的基本学问，还学到了监理专业的一些常识，并且常常深化工地，在第一线进行学习，理论与实践相结合，在短短几天内，个人实力得到了肯定的提升，并且在工作中得到了师傅们和总监的认可，总监也对我的工作给与了比较高的评价。我在工作中，学会了融入团队中来，依靠团队的力气，解决困难的问题。热忱对待工作，对待四周的人。 在实习的过程中，我越来越觉得人际交往的重要性。而人际交往最重要的是首先要敬重人，无论是一线工人还是项目经理，都要谦逊对待，其次是自己要主动沟通自己的想法，这样能第一时间订正自己错误的理解，第一时间接触最新的状况，更扎实的打好专业基础。同时我在监理工作实践中，对监理的作用，监理的地位，监理的现实问题进行了思索，每天坚持写实习日记，记录了许多资料，表达了自己对于这些簇新经验的感想，这些日记也作为了本实习报告的一个部分，侧面表达我对实习工作端正看法和对实习工作更深层面的思索。 与监理们的交谈中，发觉他们言语中也透着一些无奈。监理业应当算是服务业，不干脆产生价值，每次都是从工程款中按比例提取，收入基本是死的了。所以现在单独靠监理经营的公司已经都快撑不下去了。监理的出路是什么呢?现在监理业明显负担很重，以前不属于他们管理的平安问题，现在也推给监理，施工方施工员敷衍塞责，施工企业内部质量限制漏洞太多，工期意识不强，使得监理是又当爸，又当妈，繁杂的事情一大堆，压力太大，效率降低，责任太重，酬劳一般。 总监常告诫我们年轻人，希望大家不要固守自己的专业，毫不涉猎其他方面，俗话说，技多不压人。趁现在年轻，多学点，多做点，成为一个全面一点的人才，更适合小企业的发展。专业水电监理员也要学点土建监理学问，而土建的也要学点水电的学问。我觉得总监的话是正确的，在精通自己专业的同时，要有宽广的视野，这是个人职业生涯提升的一个关键。因此我在实习期间也向师傅学习了很多有关水电的学问。 我的实习工作结束了，这又是一个新的起先。我尝到了实习给我带来的甜头，也尝到了建筑行业的辛苦。但获得学问的同时也存在一些问题，以下我将就这次实习总结几点建议。 1. 实习时间有限，终归仅仅一个月时间虽然可以学到整个工程的流程是如何施工的，但一些细微环节仍无法深化。 2. 实习的过程中缺乏沟通，难免会让人感到没有目标，存在漫无目的的实习现象。 3. 实习工程的局限性，只能了解一种工程结构，感觉如同井底之蛙。 工程管理实习总结3000字 栋起先挖井坑土方，揭开了主体结构工程施工的帷幕。 20xx.10.22 28#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。主体上部结构起先施工。 20xx.11.24日23#栋地下室顶板砼浇筑完，标记主体地下结构工程全部完成。 截止20xx.12.31日，二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。 (3)施工进度限制管理方面 重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作： 1)督促保证施工人员数量 在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严峻不足，并督促施工单位刚好补充人员。 2)进度安排的审核 工程开工前，工程部要求施工单位依据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制具体的施工进度安排，施工进度安排逐步细化分解，分为周安排、月安排、年度安排。经过审批后的进度安排作为施工进度限制的依据。 3)进度安排实施的跟踪检查 单位工程的进度安排完成状况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成状况和下周安排支配，如出现进度滞后的状况由施工单位提出滞后缘由、可实行的补救措施。 (4)工程质量限制状况 二标工程质量限制总体较好，未出现较大的质量问题，在质量管理上，我觉得并且始终遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程限制，验收限制。 1)强化施工方质量管理意识 重点强调本项目工程是省政府重点工程，将来销售对象为省各级jglff人员，由省质安站重点监督的项目工程。因此各主体单位必需高度负责，确保质量达到合同目标要求。 限制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，坚固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培育、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的实力，用严谨的科学看法和仔细的工作作风严格要求自己。 2)建立质量信息反馈系统 依据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量信息反馈系统，现场搜集、整理工程质量平安问题和处理措施，并刚好记录eas系统，实行质量平安动态管理限制。 3)加强质量检查，做好过程限制 督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。监理专业工程师采纳普查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进行监管，发觉问题刚好联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量平安通报，依据工程部制定质量平安惩罚条例进行惩罚等。例如20xx年10月9日针对施工单位在钢筋施工重大质量问题组织召开了现场专题会议，提出整顿处理措施。 同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量平安文明施工大检查，通过各种各级检查形式刚好发觉问题，督促施工单位提高质量平安意识，加强规范质量平安施工操作行为。 4)坚持样板引路制度 项目二标主体塔楼施工领先在28#栋、29#栋设立样板区，施工操作中注意工序工艺、流程、模板支架等样板化，刚好总结阅历、优化、工艺的改进和工序的标准化操作。其他各栋在分项工程起先大面积施工前都要求根据样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确详细任务、责任，责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。 5)产品形成的过程限制 产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关，公司供应主要材料品牌供应商赐予选择。其次，工程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检。最终，要求施工方严格筛选班组，对不满足的班组刚好清理出场。 6)验收限制中，着重抓二个层面的验收： 第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。 其次层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。 (5)平安与文明现场管理状况 1)依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关平安规程、生产条例和规定。 2)科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 3)协作建设投资方、房地产公司、工程部的平安生产各项检查活动，进行对施工单位日常检查交底工作，发觉隐患刚好整改处理。 4)时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的平安教化、排查平安隐患作为工作的重点，并严格审核平安实施方案和措施，为工程的顺当进行保驾护航。 二、存在的不足以及改进措施 回想自己在公司工程技术部将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，优势并不强，很多工作和阅历还有不尽如意之处，更须要向同事和领导学习请教，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、专业学问不全面 在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏缺乏了解，即使是本专业技术学问也存在不足，而工程管理是一门综合的系统的学科，致使实际工作中不能全方位的处理问题，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯穿了解熟识相关专业学问，通过拓展学问面，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。 2、缺乏安排性和前瞻性 在工作过程中，由于缺乏安排性和前瞻性，不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的出现问题，使得对事情的发展缺乏掌控，处理起来较为被动。 3、管理看法不够坚决 施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发觉后只是要求刚好弥补，几乎未让其返工停工，并且口头警告下不为例不行再犯，寄希望施工单位知错能改。由于看法上不够坚决，造成了施工单位相同的质量问题反复的出现。因此必需订正看法，对质量问题该返工的必需返工，该惩处的必需惩处到位，这既避开了问题重复出现又削减了此后的工作量。 三、结语 总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺当的完成了各项工作任务;展望将来，自我必需不断学习，加强熬炼各方面的实力，在公司优质的平台上持续进步。 20xx年项目工程将接着，工程质量平安管理任重而道远，如何优质、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思索的课题，对于我来说也是一种挑战。