公司员工培训总结模板6篇.docx

公司员工培训总结模板合集6篇 扎实开展职工教育 切实提高职工素养技能 教育是提高人的素养技能的重要途径，目前国内外的一些知名企业、大公司都在务实地开展形式多样的职工教育，以提高企业职工的素养技能，从而为企业制造出更多的价值财宝。曙工处机械厂于20xx年2月重组成立，结合处职工教育的文件精神，我们从机械厂的自身实际动身，制定了相应的教育培训规划、例会及考核制度，克制了工种多、人数少、不能大规模整体培训的难题（我厂共有141名工人，有21个工种），经过几个月的运行，得到了职工的认可，收到较好的效果。全厂职工抽考的平均成绩由3月份的58分上升到4月份的83分，百分人数3月份没有，4月份到达10人，占抽考人数的31.25%，不及格人数由9人下降到3人，由21.4%下降到9.4%，下降了12个百分点，更可喜的是职工态度的转变，由原来的躲避到现在的踊跃参与。我们的详细做法是： 一、组织开展“一日一题，一月一考”月度专业学问培训和季度小型技术竞赛活动 （一）“一日一题”活动由各车间技术员结合本岗位实际完成。 每天从各自题库中出一道简答题（可重复出，到达娴熟把握的目的），每月题量为6道，若出填空题则每5道填空题相当于1道简答题。每名职工每周必需填好“每日一题”的答题本，每月20日由车间统一收齐，交到厂里（21个工种分初级、中级、高级分别出题，每月共出36套题，约700多道）。 （二）“一月一考”活动由厂培训小组每月25日左右完成。 以当月“一日一题”的内容为准进展考核，并当场打分，方式为以笔答或口答。（注：将以前的职工每月交的作业本改为现在的答题本） （三）月度专业学问培训。 月度专业学问培训按机械厂20xx年职工教育培训工程表执行，每次培训后均要进展一次考试，对不及格人员进展再次培训，如再次培训后还不合格，就进展相应的罚款。 （四）季度小型技术竞赛。 季度小型技术竞赛分理论与实际两项，其中理论题以本季度的每日一题及专业学问培训的内容为主，实际操作题由厂生产小组帮助完成。 二、严细考核，公开透亮，做到公正公正。 好的制度只有执行好才能起到真正的约束作用。机械厂于年初建立了职工日常培训档案，于月底进展考核，考核结果与车间效益工资直接挂钩，实行月考核月兑现。详细方法是： （一）每月20日交答题本，少交1人扣车间50元，字迹不工整、不全扣20元。 （二）每月25日厂组织抽考，抽考人员由厂主管教育人员现场抽取，主要实行现场随机抽签的方式确定抽考人员，转变过去由基层队指派被考核的弊病，从而有利于职工整体技能的提高。抽考内容与当月要求学习内容完全全都，抽考方式口答，成绩60分（含60分）以上者为合格，成绩不合格的给一次时机，10天后进展再考，仍旧不合格的，扣本人50元，如有作弊、抄袭的，扣车间100元。 （三）每月底厂依据各车间成绩进展排名，排名在前二名的车间分别嘉奖202300元，排名在后二名的车间分别扣除202300元，中间的不奖不罚。每月排行名次做为年底评比先进单位的依据。 （四）凡参与专业学问培训人员，经培训后考试不合格的进展二次培训，如再不合格者，扣本人50元。 （五）凡参与处季度抽考的人员，成绩在60分（含60分）以下的扣本人50元，成绩在95分以上的，嘉奖50元。如有作弊、抄袭的，扣本人100元。（注：处抽考人员由厂培训小组到各车间现场抽签打算） （六）凡参与厂组织的技术竞赛活动，取得个人前三名的分别赐予300、200、100元嘉奖，取得团体第一名的赐予500元的嘉奖。 （七）凡参与处以上培训活动，取得名次的，一等奖嘉奖20xx元，二等奖嘉奖1500元，三等奖嘉奖1000元。 二、存在的问题 （一）职工所从事的工作与技能考试内容不符，如井口修复工是我厂第一大工种，有19人，技能鉴定却考的是抽油泵的内容，导致工人意见相当大，成绩也较差。 （二）在其次个月（4月份）进展现场抽考时，个别基层队的个别职工消失了态度成绩双下滑的现象，经调查讨论其缘由是嘉奖或扣款实行的是平均主义，导致好坏一样，没有起到奖勤罚懒的作用。 （三）4月份全厂总成绩大幅度提升，由3月份的平均5883分，各基层队状况分别由原来的79、64、55、52、31升到95、89、81、80、64。说明现在的做法得到了职工认同，起到了成效。可以想象以后的成绩也会越来越好的，若都超过80或90分，后两者还罚款吗？很明显年初制定的一些制度有待于修改完善。 三、下一步准备 （一）针对个别职工成绩、态度双下滑问题，我们讨论对嘉奖或扣款制度统一治理，不搞平均主义，实行实分制考核： 1.嘉奖安排：如某车间本月抽考5人，成绩分别为100、90、80、70、60分，排名第一嘉奖200元。首先计算嘉奖系数A=200/(100+90+80+70+60)=0.5元/分，则5人的嘉奖资金分别为100×0.5=50元；90×0.5=45元；80×0.5=40元；70×0.5=35元；60×0.5=30元。 2.扣款安排：如某车间本月抽考5人，成绩分别为100、90、80、70、20分，平均成绩72分，低于80分，且排名最终，扣200元。这200元的安排方法是：首先单位正职扣50元，主管教育副职扣20元，其余130元由成绩在80分以下的两人担当。其计算方法是：首先计算扣款系数B=130/(30+80)=1.18元/分，其中30为70分职工所扣去的分数，80为20分职工所扣去的分数。则两人的扣款资金分别为30×1.18=35元；80×1.18=95元。 （二）规定抽考平均成绩在80分以上的，即使排在最终也不进展罚款，只是对前两名进展嘉奖。 公司员工培训总结 篇2 经过一周时间，公司共72位新员工参与了入职培训，圆满完成了各项培训内容，他们用丰富精彩的军训汇报表演迎接公司领导检查。 为加快新员工融入到中国铁建这个大集体中，进一步了解企业，对企业的进展状况、企业文化、业务流程、治理制度等进展全面的了解，尽快适应新的工作环境。公司在13日和15日分别安排了来自四公司的老领导，部门负责人和公司党委副书记、纪委书记孙智，集团公司人力资源处培训科负责人以及党群工作部部长丁江龙等人从个人成长成才、施工过程中安全质量掌握治理、物资设备选购规划与治理、职业人生规划等方方面面内容为新员工们提前灌输工作思想。在入职培训过程中，通过部队军事化治理，严格根据作息时间进展科目训练，让新员工慢慢洗去身上的浮华，多了一份沉着与自信。在7月17日上午，公司总经理凌洪涛，党委副书记、纪委书记孙智，集团公司人力资源处培训科负责人和公司局部部门负责人一起观看了20xx年毕业生入职培训暨军训汇报表演，整齐划一的步伐，铿锵有力的军号声赢得了现场人员的阵阵掌声，表演的内容也丰富多彩，停顿间转法、跨立、敬礼、齐步走和跑步走一一呈现，尤其是最终的百人练拳，规模宏大，气概磅礴，将汇报表演推向高潮。 #总讲解的现代企业员工应具备的观念：事业心,责任感,危机感(忧患意识),竞争意识,民办法识,团队精神和创新。 在同一天，张书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。张书记还为我们具体地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来，我感觉公司的工作气氛、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是由于在工作中能学习到许多的.学问与技巧，放松则是心理上的，这正是“工作着并欢乐着”的感觉，让我感到无比的满意。 在培训中，教师们还给我们渗透了法制安全的学问，遵纪守法的意思在金融企业的表现是很明白的，所以我们承受有关工行法纪方面的培训。主讲师主要向大家通报了有关金融业犯罪的相关信息，讲了刚入职场应留意的一些问题，尤其强调了银行工作人员易犯罪的预防;法律学问讲座是关于银行业所用法律学问的浓缩和提炼，其中让大家对于民法及经济法等相关法律极为重视一下，另外还针对信贷及风险掌握等方面全部法律学问以案例方式向大家重点介绍。 记得教师说过：培训完毕才是培训的真正开头!它作为一个桥梁，让我们学习了银行的根本状况，为融入了中国银行这个大集体做好预备。十多天时间转瞬过去，我非常思念这段时间，它带来了学问与欢乐，让我从校园走向社会，给我留下了美妙的回忆。总之，这次培训收获远比想象中的丰富。 表演完毕后，凌总和全部的新员工集合到大礼堂进展了简短的见面会。会上，凌总首先欢送新员工参加到公司，给公司注入新的活力;叙述了从公司顺应集团公司专业化要求趋势而成立的沿革到公司目前所面临的新形势和新任务，以及为适应公司规模进展需求而注册成立子公司的美妙前景;对于新员工，凌总给他们提出了三点要求，更多的是赐予鼓舞和支持，盼望他们尽快融入到铺架公司这个大家庭中，同时也对这些新员工布满新的期盼和更高的期望。大家都纷纷表示将不辜负领导的期望和重托，到工程后肯定努力工作，加强学习，学用结合，努力将自己所学的理论学问运用到实践中去。 做好具体的企业现状的调查工作：企业职工培训要切实为企业解决问题，培训前做好企业的调查了解工作，做好一份完整的方案，是很重要的。为此，每与一家公司合作，我校都事先派专业培训讲师到公司各个部门与负责人、小组长、职工进展座谈，具体了解企业的状况与职工的困难，象xxx公司底下有很多个分公司，我们会花几天的时间到各县区去走访，受到企业的欢送。 我也要像他们一样，从基层做起，尽快把握各方面学问。随着时间和阅历的积存，我信任公司会给我展现自我力量的时机，我也会不断完善自我，做一个合格的武陵城人。 见面会完毕后，凌总、孙书记以及部门负责人同新员工一起合影留念。他们也将陆间续续走上新的工作岗位，走向施工前线，他们将用自己的辛勤和汗水为开拓人生新的篇章而努力奋斗! 公司员工培训总结 篇3 回忆XX年培训工作，我们xxxxx持之以恒贯彻落实建立学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标进展作出了积极奉献。一年来，做了以下培训工作总结： 一、培训工作状况 XX年共进行内训24项，分别质量治理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。 培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类：企业文化培训、职业道德标准、治理制度； 2、重点培训：软件测试、开发及治理、cmmi3； 3、新员工岗前培训 二、培训费用 XX年培训费用总计为22397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训本钱这一项。 三、培训工作分析 （一）取得的成绩： 1、XX年度的培训工作与XX年度相比，从培训工程数、举办培训课程次数、承受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训治理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年质量治理部投入大量精力,在总结了以往公司培训阅历的根底上，优化培训治理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训工程审批流程，在屡次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化治理。 3、在XX年公司通过iso9001：XX标准认证和cmm认证的根底上，引入iso10015、gb/t19025-XX和mqms体系学问，逐步把握与国际接轨的培训治理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。 4、不断改良培训方式，积极探究新的培训模式。 （二）存在的问题和缺乏 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。 4、在年中所做培训中我们还不难发觉，一局部人员感觉培训过于频繁，另外一局部员工则反响得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业进展和自我进展充电。而培训层面的不均衡，更是需要XX年去大力改善。 5、内部讲师普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步标准内部讲师治理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 四、改良措施 （一）有利条件 1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 2、随着mqms体系培训治理程序文件的公布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的绽开。 （二）详细措施 1、作好培训根底工作 培训治理程序文件虽已公布，在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和准时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺，在治理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 公司业务的广泛性也打算了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满意公司成员的培训需求，选择适宜的培训课程，培训讲师，配置适宜的培训资源，我们必需要取得大量准时、精确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特殊是要积极与比拟强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，准时把握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些详细工程达成合作协议。 3、重点建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节省了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，培育员工的自主学习思想。以往的实践说明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营熟悉之深刻、解释之透彻更简单让大家承受和理解，应当积极提倡高级主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上，重点加强对治理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀治理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常治理、鼓励、考核制度。 公司员工培训总结 篇4 通过此次培训使我更加意识到安全的重要性，更加意识到作为一个治理者所肩负的安全责任。化工企业从原料到成品每个环节都是易燃易爆的物料。可以说化工行业时时到处存在着风险。风险不行怕，可怕的是我们的意识不够，可怕的是我们的安全学问不够，我们的安全技术水平不达标。 假如我们人人提高安全意识，真正将“预防为主”“防患未然”落到实处，我们的工作环境就是安全的，我们就会做到“不损害自己、不损害他人、不被他人损害”，危急时刻也会恰到好处地“爱护他人不受损害”。 培训教师讲到“事故应急救援的盲目施救最可怕”，事实却是如此。记得有个事故案例：到罐内作业未进展气体分析，第一个下去晕倒了，上面的人赶忙下去施救结果也晕倒了，领导一看急了亲自下去也晕倒在里面、假如该起事故的当事人有足够的安全学问和应急常识，一方面不会在未做气体分析的状况下下罐作业；另一方面在第一个晕倒后其他人员会第一时间穿戴相关的防护器材进展下罐施救，削减事故损失；还有该事故中是不是存在违章指挥员工有没有拒绝违章指挥等问题-可以说安全无知最可怕。 我们公司为员工配备了很多劳动防护用品。劳保没有美丽服装鞋帽那么好看，甚至佩戴上还会感觉“不舒适、不适应”，但是它却是我们身体安康的第一道防护线。为了削减职业危害我们实行最先进的工艺设备，这远远不够。还需要我们仔细学习相关的职业危害防治学问，用行动为自己的安康加分。 通过此次培训，受益匪浅。我会将学到的安全治理学问应用到实际工作中，努力向员工宣传安全学问，用实际行动为公司的安全进展增砖添瓦！ 公司员工培训总结 篇5 对于这次的实训，我有两方面的感受。 一、关于销售。 这次实训是“Vivo手机”的促销，对于手机的现在市场状况我的感受有以下几点：首先，手机现在对于我们已经像是一种生活必需品，甚至于一些人由于工作生活的需要，要配备好几部手机。其次，出于对性能，系统，外观和一些其他因素的要求，手机的更新换代也相当频繁。所以，可见手机的市场需求是相当大，市场潜力也很好。但是与此同时，消费者偏爱于“苹果”，“三星”这些国外品牌，甚至脱销需要定制补货，国内市场像“小米”、“华为”、“OPPO”、“Vivo”、“魅族”、“酷派”这些品牌有一点影响力，但是除了“小米”精于网络营销做得风生水起，其他品牌马马虎虎，可见国内品牌并不受到消费者青睐。另外，中低端的品牌过于繁杂，又不具共性，甚至一些品牌为了到达“山寨效果”，从手机外观不能看到其品牌，而在手机电池内部才可以看到，所以销售介绍时，顾客往往直接拒绝甚至无视。由此可见，手机市场的供给量相当大，但是优质的可以与国外品牌竞争的国内品牌比拟罕见。对于我们促销的“OPPO”和“Vivo”虽然在性能，外观，广告等方面无不及于国外品牌，性价比又较高，可是消费者对其品牌的认可和喜好偏低。 对于手机的销售的技巧的体会是：首先，当你接到顾客，你讲并不是最主要的，要以互动的方式来介绍手机，让客户感受到你与他的沟通是以他的利益为主的，而不是在急于向他销售一款手机提高你的 业绩。其次，在讲的时候你要同时结合手机的一些功能，优势向客户展现，手机不要完全交给顾客去玩弄，要指导性的让顾客体验，依据顾客的选择偏好因素分别展现，特殊是对视频、音乐、照相、语音指令功能的展现，更简单获得顾客的兴趣和青睐。最终，由于现在手机店、旗舰店、网络的渠道完善甚至庞杂，顾客选择过多反而简单不知所措，一些顾客进店也就是走马观花的看看，筛选顾客，留住顾客也相当重要。不要急于介绍产品，先留意留5秒来观看顾客是不是购置欲望剧烈，走的又快又急的不用介绍专柜产品，直接问：“你是要找什么的一款产品呐？”这种客户一般是心中有数的。一些顾客好像有在仔细选择，但是拒绝介绍的，并不代表你就要就此闭嘴。你可以说：“好的，您先自己看一下，有什么需要我再向您介绍”。然后当他有想体验或看看的产品，你就可以开头自己的介绍了，你也可以间或简短的告知他某一款比拟热卖，某款像素高，某一款有促销活动。 二、关于组织。 我不太热衷于追求权位，性格慢热，所以在班级，部门都相比照较缄默，关于活动组织的阅历缺乏，这次由于联系商家就有了这次活动组织的阅历。 肯定要守时。“迟到”是对于大学生似乎很常见，而我自己也间或迟到，从前不以为然，这次自己组织才明白“迟到”这种恶习，影响的是执行力低下，效率低下，而且表示你不够重视、影响效率、又不敬重别人，真的肯定要改，怪不得很多公司把“迟到”当成组织纪律的大事来抓，工资扣得特殊狠，实在是要让员工重视不得已而为之，以 前不明白，这一次特殊理解。 关于组织。这次我也深刻的体会到一个人没有威信，实在是不易领导组织团队，课本上关于魅力领导，感性领导的理论，应当是基于上下级关系或者某种利益关系下的领导，而同级间的领导则更多地应当是理性的、命令的，否则就简单低的执行力，低的效率。所以说“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，企业就业的前提之一“有工作阅历者优先”，这些都是实实在在的需要。 一天的实训其实感觉很应付了事，可是却收获我花在书本上一月的实践心得。 公司员工培训总结 篇6 为了进一步贯彻落实集团“建立学习型组织”、打造“人格、士气、力量”三位一体的人才队伍的号召，同时也为了让新进员工更快地融入团队，统一工作语言，中铁建立物资公司在继八月份“导师带徒”活动之后又出新举措，为20xx年刚入职及20xx年新入职的新员工们共同量身定制了为期一个月的员工培训规划。 本次员工培训规划从12月1日开头到12月30日完毕，内容横跨人格的塑造、士气的培育和力量的提升三大板块，详细涵盖了包括工作态度、内业学问、财务根底学问、业务技能、团队建立、角色转变、沟通技能和职业意识在内的八大方面。其中既有“华人治理教育第一人”余世维赢在执行、有效沟通等系列讲座，也有来自合约资源部、财务部、供给一部等部门经理高屋建瓴式的“传、帮、带”现场教学，此外，往年入职员工的现身说法也将为新员工们树立学习的标杆典范。 职工队伍素养明显提高。全年干部职工共参与各类培训班51期，培训治理技术人员97人次，完成规划132.8%;培训生产操作岗位人员565人次，完成规划105%。为15名职工办理了技术等级鉴定手续，主体线路工技术等级中级以上到达80%。建立“导师带徒”6对。新增星级职工28名。 近年来，物资公司借着集团的东风进展迅猛，大批有志青年投身到公司打造具有国际竞争力的工程物资总承包商的洪流中，如何更好地物尽其才、人尽其用是摆在公司治理层面前的问题。在前期对员工“爱心档案”的调查建立过程中，公司发觉不少员工在日常工作中存在“目标不够清楚、定位不够精确、执行不够彻底、效劳不够专心”的问题。为此，公司特意组织供给一部、供给二部、销售部、建材部、财务部等部门的近二十余名新员工，安排在每天下午四点到六点在公司会议室集中培训。物资公司的此次培训正是盼望通过这种网络视频讲座+业务精英骨干教学+前辈阅历沟通共享的方式，给全部新入职的员工不管是在硬件的力量还是软件上的观念都带去一次彻底地革新，尽快助力其实现学校到工作岗位的角色转变，找准自己的定位、瞄准自己的目标、发挥自己的真才实干。 在当天的培训开启仪式上，综合治理部经理徐向军对全部参与培训的员工寄予了厚望，“我们前期的导师带徒活动已经划上了圆满的句号，从相关的反应上来看在座的新员工都已经对公司的经营现状及自己将来的岗位有了肯定的了解，但这还远远不够，物资公司的长远进展离不开每一位员工个人素养的提高，我们必需将公司目标牢记于心、贯彻于行，不断加强团队化建立，坚固树立效劳意识，以力量为基，人格为翼，勇字在前，敢为天下先，早日为公司为集团制造价值。” 无奈之下提出辞职，客观缘由是我想进展自己的特长，让我学有所用，我想接下来的时间好好在家看书学习，到年末要参与各种考试，加强我自身的力量。除了客观缘由外，主观缘由则是我觉得自己的力量有限，有时候顾前就顾不了后，因此给公司造成的诸多不便还请谅解。或许是天资愚钝，我对于公司的工作操作方式很难跟上节奏，因此为了不再给领导添加负担与麻烦、拖同事们的后腿，我特此提出辞职。最终，祝公司生意兴隆，进展越来越好。