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公司副经理个人述职报告(3篇) 各位领导、各位同志： 我是xx年10月由区局通信处竞聘到本地机场航务部副经理岗位的，三年来，我经受了空管设备的前期安装调试、导航设备的投产校验、国航的试飞、首航以及维护稳定和保安审计等航站的重大大事，这些不平凡的经受使我慢慢的由一名通信导航技术人员转变为一名基层治理人员。现 将我xx年的思想工作学习状况总结汇报如下： 一、思想政治方面 思想作风端正，工作作风踏实，我能够坚持党的组织原则和工作原则，始终与党组织保持高度全都，在大是在非面前能够坚决立场;“其身正，不令而行”，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现部门治理的重要方法。在工作中不吹牛拍马，不弄虚作假，做狡猾人，办狡猾事。 xx年航站组建以来，由于种种缘由我还没有休过一次年假，对此，我没有一句怨言。 二、工作方面 平常工作我能以“安全第一、预防为主”的工作方针为动身点，仔细履行自己的职责，突出安全生产治理，完善相关工作制度，利用制度的鼓励和自身的表率作用充分调发动工的工作积极性和制造性，能团结和关怀同志，能较好地处理与各部门之间的关系。 xx年，在保证安全生产运行、维护稳定、保安审计工作的前提下，我主要注意规章制度建立和各班组的业务培训。借保安审计，航务部对各项规章制度、运行手册进展了修改更新，使其在实际运行中更合理更顺畅，xx年航务部各部门在业务运行中没有发生一起担心全大事;年初我催促制订了各班组的业务培训规划，并监视实施，各班组的培训规划按部就班的落到了实处。经过对技术保障室人员的无线电根底和业务培训，在去年12月的电信执照考核中，取得了较好的成绩：3 名维护员取得了vhf电信执照，并按特长分工各取得自动转报、微波、卫星、atm中的2门执照，完毕了只有我一人有vhf电信执照的历史; xx年我还主要负责完成了以下任务： 1、1月份协作完成了总局laas本地站的试验工作; 2、9月份协作完成了121.5mhz应急救援电台的安装调试; 3、10月4日组织处置了对空台ups故障，对空台嘎玛台vhf通信全部中断大事; 4、10月8日组织处置了气象自观很多据大事，并胜利修复了故障设备，为单位节约了约2万元修理费。 三、党支部建立方面 做为党支部书记，xx年我结合支部实际，制定了“航务部党支部及委员工作职责”、为宣传党的方针政策和航站重要大事制作开办了航务部宣传栏、根据航站的“党委工作手册”标准了入党程序，根据入党程序xx年共汲取了3名党员，另有3名预备党员转正。 四、学习方面 航务部各岗位业务专业性强，做为航务部副经理，我深知我的各种学问与我的岗位要求的差距，xx年我针对业务缺乏之处，重点学习了中国民用航空空中交通治理规章(86号令)、播送式自动相关监视(ads-b)在飞行运行中的应用，以及机场空管安全审计检查单的内容涉及的标准标准，通过学习使我对管制、气象业务有了更进一步的提高。 五、廉政方面 航务部业务主要涉及一些设施设备选购，我能够监视部门员工、约束自己，根据“惩治和预防腐败体系实施纲要”和“xxxx”的要求自律，凡属“禁令”不闯，但凡有损个人、集体形象的事不做，不违章、违纪、违法，选购工作严格根据航站选购程序实施。我本人和航务部至今没有发生一起违法违规现象。 六、存在的缺乏 我曾被评为民总局xx年度优秀共产党员、西南地区治理局xx至xx年度优秀共产党员，我深知自己与此殊荣的差距，主要表现在： 1、业务专业学问有待进一步学习提高。 2、治理中存在“好人主义”。 3、由于工作疏忽、保密意识不强，发生了网络信息泄密大事，给航站摸了黑，在此我表示深深的歉意。 在今后的工作中，我将注意我的缺乏之处加强学习和实践，努力提高自己整体素养，高调做事，低调做人。从安全保障、行政治理入手推动航务部整体工作水平上一新台阶，争当xx年度先进集体。 以上述职报告，请领导和同志们评议，对我的工作多提珍贵意见，借此时机，向工作中支持、帮忙过我的各位领导和同志表示真诚的谢意。 公司副经理个人述职报告二 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 日月如梭、时间飞逝，转瞬间又到了新的一年，回忆这一年的工作历程，我在北京分公司党组的领导下，在全体同志的鼎力支持和协作下，根据各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极绽开工作，圆满完成了自己所负责的各项工作任务。在辞旧迎新之际，现将一年来主要工作作如下总结： 一、进公司以来，我积极融入到分公司去 快速的了解分公司的运作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造学问，从安全治理条例，过渡到安全文明施工治理，影响到工程安全的重要节点。 二、在工程上屡次为安全治理人员表达以“安全警钟”安全文化学问和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念 组织开展“安全学问的熟悉与观念”及“我要安全；我会安全；我懂安全；杜绝人为责任的事故发生”为主题的安全大争论。安全生产事关员工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有集中力气抓安全生产，严格落实坚持“安全第一，预防为主”的方针。使全员牢牢树立安全意识，切实抓好安全工作，确保安全生产正常进展。 1、各工程部的检查 每周定期对各工程部安全文明施工进展检查，对不符合安全要求的安全施工工地坚决予以警告或罚款处理，由于正确的对工程安全治理人员的严格治理和对劳务队进展正确的教育，全年无一例事。 2、报公司、集团的安全治理资料 安全治理资料是安全工作中的重点，我每天坚持在OA里扫瞄一遍对集团所发的文件一一的落实，消失的一些习惯性治理资料重点检查，并针对安全资料检查中难已赐予回复的资料发觉的问题准时上报中心领导。 3、安全专项大检查 安环部规定每周星期一为安全、文明施工整改规格化治理检查日。安排工程部组成了由经理、安全主管为组长的安全检查小组，每周星期一检查小组对工地、宿舍等地的现场安全文明施工、资料的规格化等方面进展彻底的检查，对发觉的问题马上现场进展整改，并予以书面形式。 4、下班后的安全检查 每天对我们部门人员今日所干事情的汇总，把未完成的、或完成一半的的进展记录，有待其次天安排部门人员连续努力完成准时上报给相关负责人进展整改，防止部门办事效率低局势。 三、安全工作会议 20xx年我安环部全体职工召开了可视频（语音）安全工作会议16次。每周都会用的形式会议上传达各项上级文件精神，分析了当前的安全形势，并做出违规人员点名批判、及下一步的工作安排通过这些安全会议和会议的内容，使部门员工能够更加清楚的熟悉到在工作中应当留意到的各项安全事项。 四、安全培训状况 对新来的大学生进展安全培训是安全工作中一个重要组成局部。进入s年以来安环部组织治理人员学习了建立集团公司安康、安全、环境规定作业现场违章惩罚规定的纪录片、并要求学习了各项安全文明施工学问答题，通过这些安全学问的学习使他们的安全意识得到了明显的提高。 五、其他安全工作 工程部组织劳务队签订了s年度安全生产环境爱护责任状、编写了突发大事应急预案、组织大家参与安全安康学问竞赛、参与分公司组织“安全生产月”活动等。 六、明年工作重点 1、连续加强工作现场安全、文明施工监视检查力度，特殊是要加强安环部治理人员的充分能动性、力争把部门人员的.力量发挥及所长。 2、连续加强对劳务队人员进展安全交底、对安全主管等方面的”培训工作。 3、严格履行安全治理生产审批制度，加强安全监视检查。 安全工作无止境，安全责任重于泰山!在新的一年马上到来之时， 本人将连续恪尽职守，全面履行安全生产职责，连续坚持以人为本的安全治理理念，为确保工作、生命、安全、确保本部门经营蒸蒸日上、人员工作有一个安全的环境而连续努力！ 公司副经理个人述职报告三 各位公司领导，各位同事： 上午（下午）好！ 特别感谢公司对我的信任，给我这次汇报一年来工作的时机。xxx年的岁末马上过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮忙实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近一年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关怀、帮忙下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、治理人员过渡的过程。特别感谢xxx和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初，在他们的指导和帮忙下，我完成了xxx可行性方案。该方案从汽车行业实施定向客户关系治理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对xxx实业各分公司的客户关系治理进展了分析说明，指出了目前我们企业治理的瓶颈，即工作流程不清楚、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的治理工作供应了理论依据。 作为市场局部管领导，今年初我们就制定了工作目标，即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反应客户需求信息、同业信息供应以及分销商治理等工作。我尤其要感谢公司市场部的全部同事。在他们的理解、支持、协作下，我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同标准治理工作。配备特地的人员对分销商进展业务辅导及培训，并在安装售后部的大力协作下，使业务区域进一步扩大，特殊在“非典”期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了公司制定的月度规划指标，使公司的业务稳定增长。截至目前，我们已完本钱年度营业收入xxx万元，实现利润xxx万元，营业收入比去年翻了一番，利润比去年增加xxx万元。 作为市场开发部门的一员，我们要有开拓精神及创新意识，xxx年我们与中国的人保合作，推出装GPS免五年盗抢险及买保险送GPS政策，开创了岛城车载GPS销售的马太效用；xxx年我们又制造性的提出加强与银行金融部门合作掌握汽车借款风险，取得了良好的效果，同时又促进了xxx汽车治理公司的风险掌握工作的开展。全部这些都是我们通讯导航公司全体员工创新才智的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们制造了我们公司今日的辉煌。展望xxx年，我想我应当从以下几个方面来开展我们市场部的工作： 一、加强市场推广、宣传力度 在稳固现有的市场份额根底上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣传策略，监视广告投放，实施媒体传播规划，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，并对公司广告品等宣传材料进展审查，并准时评估广告效果，并准时做出调整；开展对外与效劳相关的宣传、公关活动，准时精确把握社会公众对公司的意见，并反应到公司，进而提出对策。 二、负责在区内建立、健全营销网络 完善客户资料的建立、保存和分类治理，负责客户状况收集、调查，帮助客服中心进展客户满足度的调查，最大限度地满意用户需求；常常开展市场调研与猜测工作，准时把握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动状况准时分析、总结并提交公司决策层进展决策；建立客户关系典型数据并对客户关系资源进展协调，建立完善合理的嘉奖机制调动销售人员工作的积极性。 三、落实每周业务例会制度，做好员工培训、沟通工作 明年我们会加大市场部业务人员，对新进的人员进展全面的培训，使更多的优秀年轻人参加到我们这个团队中来。我们要对每周进行业务例会的任务进展落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现。