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公司合理化建议（7篇）提合理化建议“有一套”的赵悄悄 篇一 翻开该单位厚厚的合理化建议申请表，由桑俊山、强德亮与和玉提交的“对煮洗水、喷射洗涤水中超细101产品进展收集”的合理化建议非常引人注目。其中不仅有文字表述，更配有实施的设备设计图样，图文并茂地展现出该条合理化建议的价值和意义。 长期以来，产品喷射使用后的洗涤水、煮洗水经过反复使用后，经过滤器过滤后排入地沟。这样的工作方式已经充分考虑了本钱掌握和爱护环境的因素，应当说是符合治理要求的。但是，桑俊山、强德亮与和玉却看到，超细产品颗粒照旧有一局部通过过滤布“溜出”，被废水带走，一方面简单造成废水中COD超标，另一方面也会导致本钱铺张。如何找到一种方法，使这局部“流失的价值”和“潜在的环保效益”得到回收，成为他们共同的目标。 经过反复琢磨，他们确定了“在原来的过滤器中加装3个活动隔板，通过逐级沉降方式实现超细产品收集量提高”的改良思路，使“一次沉淀”跃升为“四级沉淀”。明确了思路，他们便充分利用各自的专业技术特长，合作提交合理化建议，有的完善实施方案，有的负责绘制实施设备图纸。该合理化建议实施后，排出的废水更加清亮，不但COD含量有效降低，而且每年可产生30余万元的经济效益。 和谐进展、沟通无边界 篇二 建议公司应设立“公正化建议奖”和“工作创新奖”。 主要目的就是鼓舞员工在企业寻常生产、经营过程当中提出有益于企业安康进展的公正化建议或技术改良措施，企业采纳后积极进展实践并且为企业能够获得肯定治理进步或效益而赐予的一种嘉奖情势。 希看大家工作中在原本的根底上，精益求精，不满意现状，寻求创新和工作的完善性。不要循规蹈矩，这样企业永久没有进展的空间。应当拓展思惟，大胆想象，当然不能脱离实际状况，只有精益求精或创新，企业才能进步，才能不断进展，不断进步工作效力，企业才会终究走向辉煌。 我对公司的合理化建议 篇三 一说到建议和想法其实也许多的只是有的有用有的却不肯定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，或许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，由于我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。 一、企业文化 尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们肯定是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度治理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔膜，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。固然这存在冲突性，要治理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。 二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。 罚那是公司严格的制度，嘉奖真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的， 哪怕没什么物资嘉奖，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假如需要我可以尽我的力量为公司做出奖惩制度。 三、公司会一每天壮大 消失的问题还是会许多的，盼望以后的日子还是要提示员工：公司存在问题要立刻提出建议。这样可以提早做出决策，避开许多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。 四、责任感的问题 这个问题我想了两种解决方案： 1、肯定时间内的不段提示，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提示才会留意专心。 2、只有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。 五、公司整体的工作安排 整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。 所以盼望公司把每周的也许的公司工作规划粘贴在公司的提示版上。 六、我盼望公司有更多的集体活动 七、公司的设备配置问题 盼望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，由于没有DVD刻录，我们走了许多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户 出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。 八、承诺 人对人的承诺，我想变向的是给对方盼望，当承诺没有对象的时候，就是人盼望破灭的时候那是另人很绝望很苦痛的事情。我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。 九、人员配备问题 公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，盼望能把资源整合利用好。 十、我们的签到问题 我盼望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有详细的数据所在。 十一、学习的问题 本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习。盼望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然许多人有自己的规划，可以自己学习，但我盼望这是我们公司的学习气氛。 最新给公司的合理化建议书 篇四 依据公司的进展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议: 1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避开消失一些不利公司的问题；员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。 2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监视，争取把办公环境有个很大的改善。 3、关于业务部内部人员的帮助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体-当新员工做成一笔单子后，上面的领导也赐予相应的嘉奖，其最终目的也是为了能公司制造更多更丰厚的利润。 4、关于公司推广方面。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我信任只要长期坚持下去，确定会有效果的。 5、关于文件打印方面。建议废纸的屡次使用。虽然纸张非不贵，但今日铺张一张明天也铺张一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的反面打印，到达节省用纸的目的。 6、关于网络使用方面。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避开个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另外办公时间尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。 7、关于工作模式方面的问题。将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了便利，其工作效率也不知不觉提高了。 8、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样根本消耗不了多少电，但其次天开闸的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 以上是我个人的一些建议，这些建议只是从我个人的角度熟悉到的。，可能有些不是很到位，但盼望能对公司起到肯定的用处。 建议人： 年 月 日 增加3个隔板，年“截流”利润30万 篇五 依据安全生产法相关规定要求，保障化工企业的安全生产有三大根本要素1、切实将安全技术措施及安全技术装备落到实处；2、严格依据国-家-安-全生产法律法规及治理条例的相关规定，完善企业的安全治理规章制度并详细落实到相关的责任人和部门；3、严密结合企业的自身特点，依法向全部从业人员仔细传授必要的安全学问和技能，以及详细的安全治理规定明细。 依据上述要求和你企业的详细安全生产治理状况，分析出当前存在哪些影响安全生产的因素，分出“轻、重、缓、急”，分别制定出切实可行的处理解决方案；对于临时无法解决的问题，必需制定出临时安全防护措施，以保证生产安全。最终形成正式文字材料上报，这就是一个完整的合理化建议。 另外，安全生产法还规定了“从业人员的权利和义务”，其中就有“享有安全生产建议权”等。盼望你能为安全生产工作多提合理化建议，为实现安全生产多作奉献！ 坚持以人为本，加强安全生产宣传教育工作；全面提高员工的安全生产意识和素养。把安全生产责任制落到实处，严格贯彻执行安全操作规程，遵章守纪，做到“三不损害”即不损害自己、不损害他人、不被他人损害。只有真正把基层安全工作搞好了，才能筑起坚不行摧的安全生产堡垒；就能实现安全生产的长治久安。就不需要一阵风似的安全年安全月了，免得大家都临时抱佛脚伤神费劲，收效甚微。合理化建议是指员工对工作中原有事物提出的、具有可操作性的改良、充实、完善和提高所实行的方法、措施及方案”这是中国兵器工业集团公司北化集团所属甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料分公司化工四厂在合理化建议实施方案中对合理化建议的界定。该单位以“支持”、“鼓舞”为原则，为员工提交合理化建议搭建平台。鼓励员工积极提交合理化建议、实现自我价值。 对公司个人的合理化建议 篇六 公司允许你的教导，但肯定不能容忍你的指教导点。过多的意见和建议只能认为你是一个麻烦的人，过分表现自身的“聪慧”，就是自负。 化工企业合理化建议 篇七 在实际工作中体会到公司各局部干工作都是各自为阵，相干联局部缺少沟通，工作中就轻易消失漏洞或不和谐的事情，有些事情乃至会影响全局。这些因素都是由于寻常相互之间缺少沟通酿成的。我们要提倡公司内各局部之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有寻常对客户和相干局部的对外沟通，通过沟通使大家保持意见同一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。 只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步进展。 如： 1、企业每个月初召开一次集中晨会或以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相干局部领导汇报上月发生的大事和本月大事的规划安排； 2、各局部每周要定期召开会议，主要争论寻常工作的改良和相干重点工作的安排与落实； 3、人事局部要不定期与各局部骨干职员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划； 4、公司应当为员工建立一个良好的进展平台，对各局部空缺的岗位优先面对内部员工聘请，可以实行竞聘的情势，给每一个员工一个同等进展的时机，其次再面对社会聘请； 5、企业最好能够每一年依据各局部职工人数赐予肯定的春游费用，以局部为单位选择适合的时间团体活动一下，增进同事间和领导的交换，轻松一下紧急的工作心情，增加本局部的分散力，熬炼大家的能动性，培育对企业的向心力。 综上所述，就是我的一点建议，希看大家能够提提意见，把我们的公司建立得更好！