公司工作会议纪要15篇.docx

公司工作会议纪要15篇 20xx年5月14日上午，集团公司在公司办公室召开了高层干部第一次工作例会，集团公司工作会议纪要。会议由公司董事长XXXx主持，XXXx石油设备总经理宋树茂、XXXx工贸总经理XXX、XXXx公司总经理XXX、XXXx化工总经理XX、qiyong 总经理XXX及集团人事保障部总经理XXXx、投资融资部总经理吕书红负参与了会议。会议首先由董事长就个人及集团公司相关状况做了分析说明，各企业负责人对上半年的工作状况作了汇报，董事长在听取大家的汇报后对工作完成状况较好的赐予了确定，缺乏之处提出了详细要求，会议同时对下一步的工作进展了讨论部署。现将会议的有关内容纪要如下： 一、董事长表达了对于企业进展的信念及对办好企业的决心，董事长盼望通过大家的努力家一起把企业做大做强，让企业不但成为事业进展的平台，更能成为每个人实现自我价值的平台；会议指出企业高层是企业进展的关键，所以企业负责人工作更要有规划性。 二、会议打算，集团高层工作例会每月召开两次，会议时间分别为每月1号和15号；并要求把会议内容形成一个制度性的文件。 会议熟悉到每月例会的重要意义，集团公司已成立将近十年的时间，现已进入快速进展期，集团进展的过程也是一个学习的过程，每月工作例会可以为企业高层供应一个沟通平台，通过沟通提高学问面，通过沟通提高人事、生产、销售、经营、本钱掌握等治理水平。 会议要求，每月例会汇报内容应包含以下三个方面：1、上半月工作总结，其中涵盖生产、市场、人事三个方面；2、下半月工作规划，其中涵盖生产、市场、人事三个方面；3、运营治理过程中面临的困难及需要集团公司的支持、对于集团公司的建议。 三、会议明确了集团公司的领导体制，即为董事会领导下的总经理负责制。集团公司下属共有七个企业，其中五个公司正常运营，两个公司正在筹建中；每个公司有三个股东，共计二十一个股东，由这些股东中产生董事，原则上每年召开一次董事会会议；会议着重说明白投资公司成立的意义及运营模式；同时会议指出，股东是保持集团公司稳定性的关键；会议强调，要为公司能做事的人供应一个能尽情发挥的平台 。 四、会议通报了各公司的大体运营状况；XXXx公司运营良好，利润可观；XXXx公司处在投资建立期；XXXx公司工作思路正确，同时强调，养活职工不是目的，更重要的是制造利润；XXXx工贸订单充分，应在产值方面突破；XXXx和XXXx考核指标难以确定，缘由是数据把握不精确。 五、会议听取了各子公司及集团公司部门上半年的工作汇报，并针对各公司及各部门状况提出了详细要求。 1、XXXx公司面临产量少，资金紧急，市场行情不了的解困难，职工相对稳定； 2、XXXx工贸职工稳定、产值根本完成、订单较多； 3、XXXx化工由于市场价格上涨、质量稳定，利润相对稳定，可能面临原材料不充分的的困难； 4、XXXx公司工程进度推迟，面临资金紧急的困难； 5、投资融资部为降低融资本钱，保证各分公司的资金流通，为XXXx的完工供应充分的融资支持。 6、人事保障部要求对分公司环保手续，安全应急预案，安全意识重视起来。 对于各公司工作状况，会议提出详细要求： 1、规划性不够，分公司应当拥有长期的战略性规划及短期的工作规划； 2、工作要具有突破性，可以在价格、技术、人际关系这些方面寻求突破； 3、对于会议的理解要深刻，了解开会的目的和会议确定的工作重点，同时会后更要执行落实； 4、要具有市场规划； 5、生产方面要通过一些措施来降低本钱，同时提升产值，查找利润的空间； 6、注意细节治理，严格的治理可以提高个人威信和维持全面的关系； 7、强调了人事保障部职责：人事治理、企业规划、制度建立及完善，范文集团公司工作会议纪要。 发至：董事长、各分公司总经理、人事保障部总经理、投资融资部总经理 印发时间： 共印8份 集团公司人事保障部 20xx年5月14日 公司工作会议纪要2 会议时间：xxxx年xx月xx日16：0017：30 会议地点：公司二层总经理办公室 参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工 会议议题：总结公司的过去，争论如何完善公司治理 会议内容： xxxx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司员工在五层总经理办公室开会，争论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见： 一、关于公司过去进展的状况和人员工作状况 1、公司的在每个员工的共同努力下在向上进展。 2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照看，和相互之间的学习，都相互敬重，为工作制造了良好的气氛。 二、公司明年完善的地方 1.技术部开展对车间人员的培训，选择出技能娴熟的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。 2.要求出差调试人员记录每次外出调试消失的技术问题，调试完毕后准时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将消失的问题突出，削减类似问题的消失，使产品能够精益求精，这样可以削减出差人员的次数，降低本钱。 3.车间必需建立制度。标准领料、作业等流程，削减非生产消耗。 4.开源节流。公司员工应注意每一个细节，从源头对本钱降低。 5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，连接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。 6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于担当责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。 7.要存在危机感。公司的进展，是大家共同努力的结果，但不能傲慢，停滞不前。必需要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。 三、这次的意义 这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给xxxx年的工作提出更高的要求。 xxxx年xx月xx日 主题词：危机感工作态度完善团队精神本钱 呈报：x总经理 主送：x经理 抄送：各部门负责人 公司工作会议纪要3 一、1-1月份经营回忆： 1-1月份累计营收同比增长14.9%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。 二、下一步工作规划及要求： 针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作： 1、连续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从1月份执行状况来看，清理库存进度缓慢，依旧没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间肯定要花大力气重视该项工作，特殊是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有时机消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。 2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进展低本钱制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、本钱高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过连续向外投资(如新疆)转移制造，充分利用当地的政策优势;另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保存关键工序为核心客户供应制造效劳。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运本钱，保证企业长期稳步进展。 3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计状况来看，此项工作很不抱负。应收帐款对帐作为日常治理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有准时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发觉有单位不准时对帐，一经查实将分别赐予总经理、财务经理、业务经理(或选购经理)惩罚。 4、关于20xx年预算规划工作：明年的预算必需围绕以利润为中心制订规划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必需单独报批;赔本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标转变经营行为，想尽方法降低本钱，掌握人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。 5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料供应断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间批阅材料、了解信息、发觉问题。盼望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的准时性和精确性，以便准时发觉问题，堵治理漏洞。为此从下月起各单位必需在每月1日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天赐予相应单位总经理1，元、财务经理5，元的惩罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以转变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，全部人员集中参会。 6、其他事宜：监管部要转变工作方法和思路，抓住工作重点;品管部在满意客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免消失漏洞给公司造成损失。 xxxx股份有限公司 20xx年xx月xx日 公司工作会议纪要4 会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人: 邵衍伟 参与人员: *、*、*及各部门负责人等 记录 人：* 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作规划，公司领导对本周重点工作进展了安排部署。现将会议纪要如下： 一、安全治理方面： 1、安健环部要根据公司关于秋季安全生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、工程落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特殊是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅争论讨论安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进展磋商。 2、工程部、物资部要根据公司的要求，严格检查已到设备的保管状况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进展沟通，严格执行考核制度。 3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，盼望公司各部门依据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺当完成。 3、立丰公司要实行有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全治理，综合治理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的担心全大事，要积极协作地方有关部门细心排查，杜绝类似现象不再发生。 二、质量进度治理方面： 1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力缺乏、机械、设备投入缺乏，现场并没有呈现出热火朝天的紧急局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切方法向前推动，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的状况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程治理、规划等部门要仔细梳理、检查今年的工程进度完成状况，哪些是必需保证完成的，哪些是受客观因素的影响的确完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的.。但无论如何千万不能完全依靠调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程，规划部需与前期组协作，进展必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要连续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的详细延长，监理工作就是业主工作外延的扩张，必需将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作状况进展总结疏理，仔细检查、考核。 4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进展小径管、干净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。 5、工程部要对施工单位擅自转变补给水管线施工路线的事情进展仔细反思，同时要对已施工完成的局部做好标识，避开损坏。 三、内部管控方面： 1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进展了核定，生产预备部及公司其他各部门要提前做好筹划，在人员定员削减的状况下，优化配置、加强现有员工工作力量的进一步挖潜;生产预备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训筹划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作力量，以到达高岗位的要求。公司各部门要实行多种措施降本增效，包括降低人工本钱，根据国华公司的要求实行本钱领先战略。 2、国华徐电预备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好筹划工作，理清港电公司自身的治理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进展磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产预备部要尽快讨论其他方案，做好筹划， 3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进展分析，工程部等各相关部门要做好预备;下月开头经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用，规划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建立的费用混淆在一起。 5、公司专业人员要亲密关注施工现场的状况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进展比对、讨论，对于存在的问题，要根据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。 四、其他： 1、综合治理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，细心预备，按期上报，不能有遗漏。 2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算预备工作。 3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快帮助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。 4、做好三季度工程综合嘉奖的各项预备工作。 发：公司领导、副总师、各部门 XX公司综合治理部XX年XX月XX日 公司工作会议纪要5 4月13日，公司物资系统在42楼1号会议室召开了20xx年一季度系统例会，料具站、安装分公司、装饰事业部、设备公司以及直管工程物资负责人共约50人参与了会议，外区分公司、经理部及海外工程视频参会。 会议首先传达了局年度集采会议精神，并对各二级单位的集采任务进展了分解；并通报了对工程、对二级单位料具站一季度检查的状况；就机电物资治理进展了标准，对年度样本工地规划进展了规划；会上还对“营改增”的物资账务处理进展了说明；并对瀚宇药业木跳板和彩钢围档大事进展了通报。 各二级单位、经理部、局部直管工程则就目前的工作、及须部门协调解决事项进展了发言。 部门经理助理孟学峰就料具清退、外区系统人员素养培育提出了要求。指出各工程应加强料具清理和退场；强调分公司部门应系统性的对工程进展帮扶及效劳，提高人员素养，应对人员缺乏的现状。 部门副经理向多文结合一季度检查、总公司的审计等事项，强调物资工作要举一反三，持续改良，从而提高全司物资管控水平。一是两级机关要“抓两头”。要重点关注样板工程和治理风险工程，要做到月月催促，过程跟踪帮扶，确保样板出彩，治理薄弱工程月月有进步。该项工作讲作为系统月度的工作重点，形成定期通报。二是全系统要“改习惯”。要改掉在工作中的坏习惯，养成好习惯，针对公司审计、季度检查暴露的问题，两级机关要建立要问题台账，工程要主动消项，切实提高工程主动治理的积极性。三是全系统要营造创新气氛。物资选购、资源培育、EPC的选购探究、人员培训、信息化建立、小型机具等“五小成果”的运用、物资全过程治理等方方面面都需要创新思维，要充分利用信息化手段，夯实物资治理，削减现场铺张，提高治理效益。 料具站常务副站长胡文星强调：一是提高料具规划精确性。特殊是阶段的进退场规划。二是整合资源。从落实料具合同、清理现有资源以及试用新型架体三个方面着手，破解目前全司料具供给紧急状况。三是严抓质量。明确质量标准，工程与料具站对进退场验收一齐把关。四是落实合同。料具检尺前要求劳务队伍分清规格，提高退场效率。 最终部门经理火会燎进展了总结讲话，结合目前供求关系日趋紧急，对系统并做出六点要求。一是重视集采工作，责任分解下沉。要反思20xx年集采的工作得失，要找准措施，加强对安装、装饰、设备等单位的集采培训力度，并尽快完成责任状的分解，并落实奖罚兑现。二是严控料具质量，周转频率加快。目前料具供求冲突较大，全部工程不得封存料具，并加快料具的清退；另外要加强质量掌握和交底，对于使用非国标料具的单位，也要严控质量验收，全司制止使用壁厚2.75mm以下的钢管，特殊对于局部分公司、远征经理部的料具，要充分调研市场，确定质量底线，并对技术、工程相关部门做好交底，确保方案与现场全都。最终对于料具退场，要工程根据劳务合同，做好区间（分6米、4-6米、4米以下三个区间）分类归堆。三是联动设备公司，标准机电物资。对文件重新细化梳理，并附有相关管控流程图和执行表样，敦促工程各部门之间的联动，标准机电物资治理。四是树立样板工地，狠抓执行落实。加强样板工地建立，首先要推出亮点，每个区域都要有规划的开展；其次要工程加强主动意识，积极拿出全年的样板工地的筹划方案，两级部门要紧跟过程指导，狠抓落实和执行；公司将在四季度进展统一的验收考核。五是标准工程治理，紧盯整改落实。部门要对典型案例进展收集，工程要对比检查消失的问题进展反思，积极整改，切实做到每次检查都有提高，检查的问题不反复。六是强化培训工作，创新培训方式。培训地图作为目前非常重要的工作，意义非常重大，任务非常紧迫，请相关参加人员积极参加，奉献才智，确保高效优质完成。 公司工作会议纪要6 会议时间： _年_月_日_-_ 会议地点：集团公司五层总经理办公室 主持人：_ 参会人员：_、_、_、_、_ 记录人：_ 会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容：_年_月_日，_副董事长和总经理_，召集总工程师_、经营副总_、基建副总_、总经理助理_在五层总经理办公室开会，讨论明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见： 一、关于优化组合后工薪发放问题 1.机关及各矿从_月_日起执行新的工薪标准，详细明确如下： (1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。 (2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。 (3)机关非矿类部(科)长，工薪均根据优化组合方案所确定的一级标准执行。 (4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，依据力量和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。 2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。 3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。 4.关于各矿停产期间工薪治理方法会议明确，各矿因自然灾难等不行抗力缘由而造成停产的，公司暂按如下原则办理： (1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。 (2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪依据工作的实际效果按 80%、85%或90%发放。 5.关于公司机关值班及下井补助标准 (1)参与公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。 (2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。 二、关于下一步绩效考核方法 1.公司对各矿后二个月考核方法，由总工程师、基建副总、总经理助理依据煤矿安全生产质量标准化考核方法进展修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。 2.公司对机关安全生产部门人员的考核方法，由总工程师、基建副总、总经理助理，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则方法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。 3.非矿类机关人员考核方法，依据已定考核标准执行。 三、关于员工工休问题会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为： 1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。 2.各矿、各部门在保证不影响工作的状况下，可合理安排员工轮番工休。 3.因工作缘由工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人缘由达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。 4.会议明确必需严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必需报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假根据公司相关规定执行。 四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数依据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要仔细落实此项制度，详细要求为: 1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次; 2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。 3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。 _年_月_日 公司工作会议纪要7 20xx年3月15日，公司召开了安全生产领导小组会议，会议由公司总经理助理*主持，公司总经理*，及安全生产领导小组其他成员等*人参与了会议。现将会议主要内容纪要如下： 一、 会议听取了安环部关于第一季度公司安全生产状况的汇报 1、 第一季度公司安全生产状况总体良好，无火灾、工伤、危急品泄漏状况的发生。 2、 考虑到了春节刚过，要求各部门经理带着员工快速进入工作状态，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。 3、 由于目前新入公司员工较多，操作不娴熟，发生事故的概率会加大，盼望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好基层安全教育工作，严格执行三级安全教育制度，切实提高员工的安全意识和操作水平，保证工作的稳定性和连续性，避开员工新老交接期安全故事的发生。 4、 强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想根底。 5、 指出各部门，尤其是生产部，仔细贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产治理方针，在新的一年要加大安全隐患的排查整改力度，隐患准时整改率达95%以上，整改率达100%，另外还提示了有关上下班留意交通安全的事项。 6、 鉴于近期公司人员的变化，提出了调整安全生产领导小组成员的建议。 7、 考虑到今年年底要通过淮安市安全标准化的验收工作，建议成立安全标准化领导小组，在全司内推行安全标准化治理。 二、 生产部、技术部等负责人的发言 1、 凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求选购部尽快购回，以利准时进展整改。（生产部）。 2、 为削减职业场全部毒有害化学品的损害，尽可能的改善工作环境，建议中试车间再安装一个排风扇或更换办公地点。（技术部） 3、 加强员工消防技能学问的培训工作。（人资部） 4、 安环部20xx年档案资料的归档工作。（行政部） 三、 总经理总结发言 1、 强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产系关公司将来，目前公司正在进展技改扩建建立工作，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时协作帮助安环部做好其它安全工作。 2、 要求人力资源部加大安全培训的力度，从授课、观看VCD、黑板报宣传、各种应急预案演练等环节入手，丰富培训手段，大力推动企业安全文化建立。 3、 针对新员工的技能培训工作，要求人力部尽快出台嘉奖制度，以利于员工操作水平的提高并留住员工，强调了老员工对安全生产的奉献。 4、 强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要求安环部及各部门对安全目标责任书中的目标进展严格的考核。 5、 指出了局部负责人或局部员工由于有产量有效益了，就对安全隐患不准时进展整改的错误思想，要求安全隐患整改不但要定时，而且要定人、定责、定实施监视复核人。 6、 再次盼望各部门负责人思想上要高度重视安全生产，确保连续保持稳定良好的安全生产局面。 *化工有限公司 安环部 20xx年3月15日 公司工作会议纪要8 会议时间：xxxx年xx月xx日 下午xx:xx 会议地点：办公楼三楼会议室 会议主持：xxxxx 参会人员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 会议记录：xxxxxxxx 会议纪要： xx月xx日下午，公司召开了节能降耗工作例会。会议由办公室主任陈华明主持。本次会议介绍了上半年的生产运营状况，听取了节能领导小组组长关于本月经济指标完成状况的汇报分析，各部门对上个月节能会上布置的工作任务进展了反应，并探讨了当前节能工作的主要问题，最终会议布置了下一个月的工作任务。现将会议的有关内容纪要如下： 一、经济指标完成状况 1、入炉煤质比拟正常，其中挥发分能到达节能标准;灰分月均值比上月下降2%;产出煤气质量到达使用标准。 2、供汽量：从x月份开头，产量有所提高，供汽量月略有增加。 3、生产设备：生产线运行正常，无发生安全生产事故，煤耗同比下降了xx%。其中a组炉炉门需要进展检修，确保生产顺当进展，防止能源损耗。 二、各部门节能工作沟通 1、本月公司的电量、利润与目标指标有肯定差距，总体经营形势不够抱负。结合节能目标分解，为完成今年的电量和供电煤耗指标，下半年的节能任务仍旧较为艰难，因此在检修期间抓好设备整治工作尤为重要，切实为节能降耗搭好安全根底平台。 2、本月将xx、xx号线号铸锭线吸雾装置进展改良，大大地为公司降低了生产本钱，到达了节能降耗的效果。 三、下月工作任务： 1、针对目前a、b组炉炉门的保温部份开头脱落，宋叔指出由于在使用耐火材料做炉门的时候，我们的技术不够导致了此状况的发生。考虑长远进展，炉门必需重新修补，但重修需要半个月，经过与厂部讨论打算，将启动c组炉，待a组炉炉门修补完再接着修补b组炉。 c组炉的配置仍不齐全，要求设备部尽快完善好各项配置，局部配件可以先从a组炉拆卸给c组炉。 2、由于物价上涨，要求重新整顿各部门的资源领用治理制度，为公司节约开支，节省使用资源。 公司工作会议纪要9 本期会议，各员工就前两期的工作部署，分别进展了工作汇报，由此拉开了华鸿公司进展“事前、事中、事后”全方位闭环治理的的序幕。会中，张总认真听取了各员工的工作汇报，就相关的工作成绩进展了确定，对工作困难提出了指导意见，通报了公司最新工作进展状况，并作出了新的工作部署。 一、全面启动闭环治理 在第一期及其次期工作会议工作部署后，为进一步提高“会而必议、议而必决、决而必行，行而必果”的会议质量，本次会议中，公司总部就“事前、事中”，特殊是“事后”的闭环治理、会议形式、会议纪律、会议纪要体系及公布等方面要求如下： (1)工作会议每星期六上午8：15在公司会议室召开。参会人员为张力、尤应林、李春华、齐毛毛、易明、陈进一、刘实、陈建荣、刘建辉、肖文、吕燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按时参与，如取消或会议改期则另行通知。会议时间内非特别状况不得请假，开会期间，不准抽烟，会前手机置于震惊状态，接听电话时，尽量不要影响会议进展，或可到会议室外接听。 (2)会议当日晚，肖文完成会议纪要，并报送公司总部审议，然后至迟次日晚，email知会到全体员工。会议纪要的工作部署方面，改以表格的形式，按人员，依序归档“工作任务”，以便本期的工作指导敦促，及后期的“事后”闭环落实。 (3)各员工在收到会议纪要后，务必具体阅读，高效、全面的完成工作任务，并做好与其它同志的协作工作。工作中要主动制造条件，多想方法，力争在工期内完成工作任务。工作任务提前完成的，要准时知会督办人，便于公司评估工作成绩。要求每位同志，对任务的“工期”要素，要特殊的熟悉到“工期”就是效益。 (4)汇报工作也是全体员工工作的重要组成部份，是闭环治理的重要工作内容。公司总部要求，全体各位员工细心做好汇报前的预备工作，以便于公司总部对每个员工工作任务完成质量和完成工时方面的正确、全面的评估。汇报时对已完成的工作，要全面而简要、不漏重点;对相互连接需求的工作要详述，以便于大家协作;对末完成的工作，要说明主、客观缘由及下一步的工作思路和解决方法，特殊是要说明规划完成的时间，或在会议中提交完成时间表。 二、各期工作部署清单列表 为便于更全面、更细致的做好闭环治理，公司总部在本次会议中，就各期的工作部署内容，包括本期的工作部署，全部进展清单列表，便于在下次工作会议中，进一步明确各任务完成状况，并进展评估。 全部任务时限，非特殊注明，均调整到4月18日，便于过渡期的评估操作。清单列表见附件一。 三、公司重要事项通报 (1)公司快速进展中，原总务、后勤及信息网的支撑工作有与生产脱节的倾向。公司化运作改革，在原有效劳区域内，是为了把支撑工作做得更好。尤应林与齐毛毛要高度重视本项工作，各自检查分管工作内的问题，认真分析，准时处理，并向公司提交书面报告。 (2)公司门面选址工作取得重大进展，开业庆典工作可考虑门面要素。张总指示门面可考虑以下需求： 一楼： a.营业内厅、外厅、谈区与谈间 b.展柜(柜台与帖墙立柜、对外玻璃墙内的展现柜，微机、笔记本的整机展现与音响试机等) c.值班睡眠区域确定 d.饮水器具及执照、时钟摆放区 e.宣传品小架等 二楼： a.仓储地，分区、分块 b.办公、培训 c.修理与调试区，如整机装机、调试等 d.饮水机、微波炉等 e.经理室可选 楼梯隔间： a.卫生间 b.小室(营销用具，值班用具等) 齐毛毛、胡雪晴要考虑各自物质类的供货商的免费铺货的问题，供货商的赞助优待问题。 (3)供给、后勤事务的流程方面，4月12日星期六下午，特地召开了专题会进展讨论，参会人员为张力、李春华、陈建荣、刘建辉、胡雪晴、陈进一。 (4)每日晨会，后勤、总务、工程改造由尤应林主持;参会人员为尤应林、陈建荣、刘建辉、肖文、吕燕利、胡雪琴、周洪林等。信息网部份由齐毛毛主持，参会人员为齐毛毛，易明、陈进一、刘实、杜勇、熊俊等。会后尤应林、齐毛毛准时邮件传至公司总部。 (5)威海效劳体验培训工程，以“武汉-威海”机场迎送为标识，黄石至武汉的行程由尤应林负责，威海的行程由齐毛毛负责。张总走访前批客户领导后，得到的反应状况很好，为续继完善效劳质量，要求落实以下几点意见： a.威海行车路线，设计双线双保险，走杨乐大桥为好，开车时要求不要滑行造成延时，确保时限要求。 b.选好领队，从第四批开头，由中层干部担当领队，沟通人教部门落实为好。 c.黄石至机场来回及威海来回的留意事项，刻录到车上观看的光盘中，留意事项中参加“动身前带好照像机的数据线”、“消遣活动不许带彩”等项，另齐毛毛落实宋进杰晚上休息时间的效劳留意事项。 d.落实威海机场接人的举牌器具 e.各人前几批手头帐务尽快结算。 f.尤应林负责前几批培训活动的资料进展整理、收集和归档留存，负责组织每月小结材料，并报人教科。 公司总部将在后续工作中，进一步标准闭环治理，在治理体系完善方面，在制定治理方法，在评估工作质量方面，在评估工作工期指标方面，在考核工资奖金绩效方面，连续推动闭环治理工作。逐步实现考核工作有章可循，对事不对人。 XXXX有限公司 二oxx年xx月十三日星期日 公司工作会议纪要10 4月13日上午9：00公司在三楼经营会议室召开了3月份经营工作会议。矿管集团总经理助理，公司总经理、党总支书记宁涛，副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单位主要负责人参与了会议。会议听取了各单位3月份经营运行状况汇报，分析了经营工作中存在的问题，对公司4月份经营工作进展了具体安排。现将会议有关内容纪要如下： 一、三月份主要经营指标完成状况 1、产值：本月完成产值4795万元，比规划473万元超65万元;累计完成产值14314万元，比规划1396万元超354万元，完成预算的12.5%，比上年同期13991万元增长323万元，增幅2.3%。 2、收入：本月完成收入2674万元，比规划265万元超24万元;累计完成收入7994元，比规划785万元超144万元，完成预算的11.8%，比上年同期11534万元，削减354万元，降3.7%。 3、利润：本月完成利润53万元，比规划5万元超3万元;累计完成利润1472万元，比规划145万元超22万元，完成预算的11.5%，比上年同期1286万元增长186万元，增幅14.5%。 二、主要材料投入分析 (一)材料方面：(从xx供销分部领用) 3月份材料实际发生463.61元;与上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支护公司未发生材料费。 安装一部投入材料费463.61元;其主要材料氧气17瓶、乙炔17瓶，计1515.47元;手拉葫芦