公司头脑风暴法培训体会.docx

公司头脑风暴法培训体会_物业经理人 近期参与了公司行政部组织的系列培训,这让我的工作思路得到了拓宽,让工作力量提升与职业进展得到了扩展的时机,盼望这样的企业内部培训活动能不断深入地开展,能以更多更丰富的形式去开展,只有这样,我们的职业素养才得以逐步提升,才能为公司的进展供应更多的动力。 在刚完毕的头脑风暴法培训活动中,培训现场参加度高、气氛热闹,信任参训人员都会得到收获,以下简要谈谈我个人参与培训后的几点感想: 首先,培训中我深深地体会处处理好个人与团队关系的重要性。处理得好,就会产生1+1大于2的效果,否则,就只会小于2,只要我们每个人到各自的岗位上积极主动地发挥出自己的才能,并且团结全都的为一个目标而奋斗,(来自:)那么这个团队的力气是坚实强大的;通过头脑风暴法我们知道:原来我们处理问题还有这样多的思路和方法;我明白了许多优秀的工作方案就是在我们成员之间、在我们思想的火花很多次的碰撞中自然而然地就产生出来了。 其次, 头脑风暴就是通过充分争论之后达成全都,最终拍板打算的一种工作方法。在头脑风暴法的培训中,我不仅学会了怎样在学习生活中运用多种路径和形式来解决问题,更是深刻的体会到了工程经理的关键作用,工程经理在工程的治理运作过程中,要充分熟悉到每位团队成员的特点,充分发挥他们的主观能动性,各团队成员更可以通过优化组合到达团队力气的最大化;同时,作为工程经理,更应擅长归纳与总结,擅长将团队成员的观点才智进展提炼,进而转化为能促进工程向前进展的生产力。像这种模拟场景式的训练,对缺少工程实际运作阅历的同事是特别重要的! 再次,头脑风暴讲求的是发散性思维,它要求参加者集思广益、相互激发、优势互补,引起制造性的想象和反响,产生尽可能多的想法,并使各种想法在相互碰撞中激起大脑的制造性风暴,最终通过一系列的方法,找出解决问题的最正确方案。这种方法无论是用于工程意见的收集,还是工程的最终决策,都会是一种上上的思维方法和决策方式。由于它可以在兼容众多不同想法思维的状况下,还可解决在发生重大分歧无法定夺的情形下的冲突。 以上为本人参与头脑风暴法培训的一些体会,与大家一起共享与共勉。