公司安全监察部年上半年工作总结.docx

公司安全监察部年上半年工作总结 公司安全监察部2023年上半年工作总结 上半年，我们坚固树立安全责任意识，仔细贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，突出重点，深化安全隐患专项整治，推动安全质量标准化建立，确保了重大政治敏感期的安全稳定，实现了安全生产形势持续稳定好转。 一、上半年所做的主要安全工作 （一）严格落实安全生产责任制。 年初组织召开了安全工作会议；起草了关于切实加强*年安全生产工作的打算；制定了安全目标治理责任状；修订了我公司安全治理制度和我公司安全抵押治理方法。使安全工作更加标准化、制度化，将安全责任制落实到实处。 （二）仔细做好重要时段的安全生产工作。 起草了关于加强重要时段安全工作的通知和 关于开展安全大检查的通知，进一步加强安全治理，仔细落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位。严格实施煤矿安全生产包保责任制。和重要时段组织开展了安全大检查活动，重点检查了露天采区现场安全治理和帮助单位安全工作，对检查出的问题跟踪落实整改，切实保证了节日期间我公司的安全生产。 （三）开展安全活动，促进安全生产。 根据公司的安排和部署，组织开展了“平安一季度”、“警示三月行”和“六月安全生产月”活动，制定了切实可行的活动方案。共制作了宣传条幅50余条、宣传展板30块下发到基层各单位，并悬挂在办公楼两侧，发放宣传单万余份，充分展现了本次安全生产月“强化安全根底、推动安全进展”的活动主题；通过活动的开展，有效促进了公司的安全生产。 （四）仔细开展安全检查和隐患排查工作。 安全监察部仔细贯彻落实公司关于仔细开展安全大检查和隐患排查的通知。结合我公司实际制定了安全大检查方案及隐患排查方案，成立了7个安全检查组，每月对基层单位进展检查，针对查出的问题，均下发了隐患整改通知单，落实专人进展整改，隐患整改率到达了100%。同时，加大了对“三违”人员的查处力度，1-6月份共查处“三违”人员12人，罚款28700元，有效杜绝了各类事故的发生，保证了安全生产的顺当进展，进一步夯实了公司安全根底工作。 （五）结合实际，突出重点，加强现场安全治理。 我公司安全生产工作存在多种隐患，道路运输尤为重点，为保证安全生产，安全监察部对采区的运输、爆破、供电、边坡进展强化治理，有效遏制了各类事故的发生。上半年重点对燃气车驾驶员进展了安全培训，补齐了道路标识，加大了对土挡、供电线路、放炮戒备距离的检查力度。通过强化治理，安全工作收到了良好效果。 （六）进一步抓好安全质量标准化工作。 安全监察部依据国家煤矿安全监察局关于印发煤矿安全质量标准化考核评级方法（试行）和煤矿安全质量标准化根本要求（试行）结合我公司实际，修订安全质量标准化考核标准及评级方法，考核工程由原来9个增至13个。将在六月份出台我公司质量标准化考核方法。上半年，共开展5次安全质量标准化检查，经考核均为一级品。 （七）强化安全培训，提高全员安全素养。 1、帮助培训中心对公司生产单位进展了全员培训。 2、组织了公司领导及安全治理人员的二级培训，对三大规程内容进展了全员培训学习。 3、对特种作业人员，即电焊工、司炉工、涉爆人员和危化工进展三级培训，共培训人员人次，培训合格率到达了100%。 4、4月12日根据国家及省市县的文件要求，公司对段队长以上领导进展矿长爱护矿工生命七条规定的培训，并且组织考试，签订承诺书，确保职工的利益得到爱护。 （八）强化日常专项安全检查，有效消退各类事故隐患。 * 篇2：审计监察部岗位职责 审 计 监 察 管 理 办 法 有限公司 2023年5月18日 名目 1. 审监部门职能 2. 岗位职责 3. 审监工作程序 4. 工程（含制作安装）预算审监方法 5. 工程（含制作安装）进度款支付审监方法 6. 工程（含制作安装）收方签证审监方法 7. 施工方案的审批及施工质量的监控方法 8. 工程（含制作安装）竣工结算审监方法 9. 规划督办治理方法 一、审监部门职能 1.招投标审计监察 1.1参加公司招投标活动并对其合规性进展监视； 1.2对公司全部招投标文件进展审计监察； 1.3对公司全部招投标结果进展审计监察。 2.对主要经济合同进展专项审计 2.1全面了解公司经济合同的签订状况和审计检查履约状况； 2.2准时把握和发觉经济合同方面存在的问题，有针对性地提出建议。 3.工程工程预决算审计 3.1对工程的预算、竣工结算进展审计，联合财务部门办理工程竣工决算，并对结果进展总结及提出相关建议。 4.工程经济签证事前审计 4.1 对工程施工过程中的签证工程进展审查核实； 4.2 参加工程设计变更、技术核定、施工方案方面的经济事项会审。 5. 公司相关工作、规划执行的督办 5.1公司领导的指示会议决议的督办 5.2规划实施阶段的催促； 5.3相关部门之间工作进度的协调； 5.4规划执行的状况检查 6. 部门治理 6.1明确本部门人员岗位责任； 6.2负责本部门人员的业绩考核与技能培训，促进部门人员与公司共同进展 二、岗位职责： 审监部经理的岗位职责： 1.建立健全公司审计治理体系 1.1建立健全公司审计治理体系； 1.2在总经理领导下，拟定审计监察部的制度，经董事长审定后执行； 2.依据公司要求，对经济案件开展专项审计 2.1制订专项审计方案； 2.2指导下属开展专项审计，出具相关内容的审计（监察）报告 3.负责公司的重大经济合同签订和执行状况进展审计监察； 4.负责公司工程工程的预结算成果的审计监察； 4.1预决算人员的预结算工作的检查、核实； 4.2收集和把握建筑市场行情变化状况； 4.3 对公司工程工程的方案论证、施工、预结算全过程进展本钱掌握； 5.负责联系外部审计机构对公司相关工作的审计； 6.督导下属收集、整理和供应各类审计资料，建立审计档案； 7.完成领导交办的其他工作。 工程师的岗位职责 1.负责审查收方签证资料的真实性和完整性； 2.负责审查竣工结算资料的真实性和完整性； 3.参加重要隐藏工程的收方签证； 4.对涉及工程造价增加的施工技术措施采纳提出建议； 5.负责对公司的建筑工程预算（结算）的审计； 6.负责收集、整理和供应各类审计资料，建立审计档案； 7.积极参与专业培训，不断提高业务水平和专业技能； 8.完成领导交办的其他工作。 材料选购岗位职责 1.组织编制材料、设备供给治理的各项制度报总经理审批后组织执行； 2. 负责市场调查，了解市场行情，把握建材价格； 3. 开展供给商调查，建立，治理供给商名目和档案； 4. 依据工程进度和材料需求规划，制定材料（设备）选购规划； 5. 参加材料（设备）选购招投标和选购合同的制定； 6. 参加大型设备的选型、定性审核； 7. 帮助工程部开展选购材料、设备的质量检验工作； 8. 审核材料设备价格，报主管领导审批； 9. 负责材料（设备）的选购治理、运输治理和交货治理工作； 10. 做好材料（设备）资料的收集、整理； 11. 即时将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约治理部存档； 12.完成领导交办的其他工作。 办公室文员的岗位职责 1.受部门经理直接领导，负责审计监察部办公室日常事务工作； 2.完成部门经理交办的各项事务，对公司的通知、文件要做到准时上传下达； 3.负责有关资料、文件的打印，收发和分类归档，填制各种报表和表格； 4.传达审计监察部有关工作安排，并将落实状况准时汇报； 5.完成领导交办的其他工作。 规划督办的岗位职责： 1.督察公司年度规划的执行； 2.督察工程部工程规划的实施； 3.督察公司相关部门规划任务完成状况并赐予必要的协调工作； 4.负责规划的业务检查，检查规划完成状况； 5.完成领导交办的其他工作。 三、审计工作程序 1.目的 为保证审计工作安康有序进展，不断标准审计行为，使其逐步制度化、标准化程序化，依据公司规定，特制定如下审计工作程序。 2.范围 本程序适用于审监部开展审监工作详细实施。 3.确定审计、监察对象 根据公司要求，公司各部门的经济行为、员工的行为均属审计、监察对象，或直接承受领导指令确定审计监察目标。 4.确定审计、监察形式 4.1对员工严峻违章违纪监察，发生时审计。 4.2对工程预、结算及进度款支付，发生时事前审计 4.3对工程、材料、设备选购合同，事前审计； 4.4 对公司的招投标活动，发生时审计。 5组织审计、监察实施 5.1根据审计工程要求召开被审计单位会议，听取有关部门人员介绍状况并做好记录。 5.2索取、收集相关合同及其他资料，查阅有关会议记录，调查了解被审计部门内部治理的工作方式。 5.3 检查工程预、结算，重要经济合同和其他具备法律效力的经济文件的执行状况，审查工程预、结算工程量、定额标准执行的精确性、市 场价格采纳的合理性。 5.4在审计、监察过程中，可实行合法手段收集审监证据，有关部门和人员必需积极协作不得阻扰。 5.5收集、整理审计记录，向被审计单位或有关人员索取重要审计记录的签字、盖章材料和调查证明材料。 5.6写出有理、有据、有分析、有建议的具体审计（监察）报告。 5.7工程预算审计作出有事实、有依据、有建议的预算审计报告。 5.8监察报告送被审（监）部门、人员征求意见，并将征求意见及结果上报总经理，依据总经理批示作出审计结论和打算 四、工程（含制作安装）预算审计方法 1.目的 为有效进展开发本钱掌握，标准工程预算审计程序和报审资料范围、要求等，依据工程预结算审计特点和要求，特制定如下方法。 2.范围 本方法适用于公司各工程工程预算审计实施。 3.对供应审计的资料要求 3.1工程招标文件； 3.2施工合同及补充协议； 3.3施工单位编制的施工图预算书； 3.4合同预算部编制及审核后的施工图预算书； 3.5合同预算部供应用广联达软件编制预算的电子文件； 3.6工程量计算式及各种含量表格（电子文件）； 3.7完整的施工图及设计说明； 3.8图纸会审及交底纪要； 3.9 其他与预算有关的资料。 4.工程预算审计实行事前审计的方式进展 5.工程预算审计方法 依据部门领导安排，收到设计施工图、图纸会审纪要或合同预算部报来的预算审核资料后，依据以下方法进展审计。 5.1不按施工图预算金额进展包干的工程，实行指标审核和简洁复核方法进展审计； 5.2但凡以施工图预算进展包干或预算代结算的工程，从工程量计算开头，必需实行全面预算审计方式进展。 6.工程预算审计程序 合同预算部供应预算编制文件审监部预算师审计与合同部沟通形成审计结论部门负责人审核签批报总经理审批审监部发出（财务部、档案室原件、合同预算部和审监部复印件）。 工程预算审计的重点和方法 6.1实行指标审核和简洁复核方法必需进展审计的重点和程序； 6.1.1检查定额套用是否精确； 6.1.2计算钢筋和砼含量，依据阅历和公司一样工程指标推断其精确性； 6.1.3复核取费表系数是否正确； 6.1.4复核取费表造价金额是否正确； 6.1.5计算单方造价金额，依据阅历和公司一样工程指标推断其精确性。 6.2实行全面预算审计方式的审计方法。 6.2.1计算工程量； 6.2.2与合同预算部或施工单位核对工程量； 6.2.3将预算审定资料由双方签字盖章加以确认； 6.2.4形成工程预算书并交施工单位确认； 6.2.5形成工程预（结）算造价定案表，交施工单位盖章； 6.2.6交工程部、分管副总签字确认； 6.2.7形成工程结算审计结论，交部门负责人、分管副总、总经理签字确认； 6.2.8经总经理签字后的工程结算审计结论，交财务部办理财务结算，同时将工程预（结）算造价定案表加盖公章返施工单位及公司相关部门。 7. 工程预算审计采纳标准 7.1合同商定的相关定额、建管部门相关文件（合同商定不采纳文件例外）。 7.2 有效施工合同及协议，并根据合同商定下浮比例审核； 7.3 依据工程工程实际状况，采纳单位造价或总价包干的工程，依据有关定额、文件，结合市场实际状况确定预算包干价。 五、工程（含制作安装）进度款支付审计方法 1.目的 为保证公司资金支付安全和有效的用好有限的资金资源，特制定如下方法。 2.范围 本方法适用于公司工程工程进度款支付实施。 3.对供应审计的资料要求： 3.1工程报审资料由预算部人员供应，依据审计需要，所缺资料由施工单位补遗； 3.2报审资料应符合以下规定； 3.3经监理公司和工程局部管工程师、工程部经理和工程经理签字认可的工程形象进度报表； 3.4施工单位编制的工程形象进度预算书； 3.5合同预算部工程分管预算员编制报部门负责人签字认可，并经施工单位工程经理签字认可的进度款预算书； 3.6有效签证资料和技术核定、设计变更资料； 3.7其它与进度审核有关的资料。 .审核工作程序 4.1工程进度款实行备案抽审制度； 4.2每月终了的次月7日，由合同预算部将审核资料交审监部各分管审计人员，分管审计人员进展简洁算术复核； 4.3各分管审计人员在复核中，对有疑虑的事项进展抽查审核； 4.4经复核后的数据各分管审计人员进展登记，审核资料部门妥当保管备查； 4.5各分管审计人员对不实的、超出预算金额的和合同商定付款比例的进度付款，经与相关部门和领导确认后，有权予以订正和建议不再支付进度款； 4.6各分管审计人员和部门负责人在进度付款单上进展签字确认。 六、工程（含制作安装）收方签证审计方法 1目的 为了加强现场签证治理，标准工作流程，有效地掌握本钱，依据工程预结算审计特点和要求，特制定如下方法。 2范围 本方法适用于公司各工程工程的现场签证治理工作。 3现场签证的内容及要求 3.1现场签证是指对施工治理中发生的零星大事确实认，例如：因设计变更引起的撤除、合同商定对隐藏部位的收方、地下障碍的去除迁移、现场简易通道的搭建、临时用工等。 3.2现场签证的主要类型： 3.2.1因设计变更导致已施工的部位需要撤除（需注明设计变更编号） 3.2.2土石方的挖填运弃以及合同商定对隐藏部位的收方。 3.2.3施工过程中消失的未包含在合同中的各种技术措施处理； 3.2.4施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项； 3.2.5施工合同之外，托付承包方施工的5万元以内的零星工程； 3.2.6合同规定需实测工程量的工作工程。 3.3全部的现场签证单都必需使用公司规定的标准表格，并明确以下内容：编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更签证的内容做法及 缘由说明、增加的工程量、削减的工程量、相关图纸说明。 3.4关于临时用工的签证事项，应在签证通知单上洽商确定以下问题：工作内容及工作量、工日、工日单价（如属综合单价，则包含间接费、治理费和利润，并明确是否包含税金）。 3.5全部现场签证单必需签字完善并加盖公司相关部门印章才能生效，承包方也应加盖有效印章。 3.6公司相关部门应对现场签证单进展编号(可按归属合同连续编号，总承包合同还应分专业连续编号)并整理归档、妥当保存；并应设置设计变更、现场签证事项的单据交付记录，即交付对方单据时要求对方签收，接收方不得拒签。 4.对于设计变更、技术洽商、收方及施工签证的依据由以下人员签字审计认定有效。 4.1凡2023元以下，工程部、预算部、审监部负责人签字有效。 4.2凡2023元以上5000元以下，在4.1条款的根底上增加工程副总和本钱总监签字有效。 4.3凡5000元以上10000元以下，在4.2条款的根底上另增加总经理签字有效。 4.4全部签证不得化整为零进展签证，否则对相关人员分别处以1000元以上的罚款或行政处分。 5、在办理结算的签证单中，但凡未按上述程序办理并缺少任何一个人签字的均视为无效签证 七、 施工方案的审批及施工质量的监控方法 1.目的 为加强工程质量治理工作，确保工程质量，特制定如下方法。 2.范围 本方法适用于公司各工程工程的质量治理工作。 3.主要内容及要求 3.1 审批施工组织设计方案、监理规划； 3.2 参加审核重大技术方案、质量事故处理方案； 3.3 每月定期对工程质量巡检，组织质量联查，编制质量报告； 3.4定期参加工程质量验收工作； 3.5 依据质量检查状况对工程部的工程治理行为进展监视； 3.6 对监理公司的工作及效劳质量行为进展监视； 3.7 参加功能性主要材料、设备验收，并进展监视检查。 八、工程（含制作安装）竣工结算审计方法 1.目的 为降低开发本钱，不断提高经济效益，标准工程预结算审计程序和报审资料范围、要求等，依据工程结算审计特点和要求，特制定如下方法。 2.范围 本方法适用于公司各工程工程结算审计实施。 3.对供应工程竣工结算审计的资料要求 3.1工程报审资料由合同预算局部管工程预算人员供应。 3.2报审结算审计时必需全部供应以下资料原件，审计过程中发觉资料不全的后补资料和复印件一律不予结算。 3.2.1经施工单位签字盖章和监理公司、工程局部管代表、技术负责人签的完整的竣工图； 3.2.2工程竣工验收合格证明表； 3.2.3施工合同或补充协议； 3.2.4经合同预算部预算人员初审并经部门负责人签字后，交施工单位工程经理、预算人员签字确认的工程结算审核表和结算书各一份及施工单位递交的原件结算书； 3.2.5合同预算部供应用广联达软件编制预算书的电子文件； 3.2.6图形算量的电子文件； 3.2.7有效的设计变更、核定单原件； 3.2.8有效的收方签证单原件； 3.2.9经双方签字认可的材料价格核定单原件； 3.2.10经甲方和监理方盖章批准的施工组织设计（或施工方案）； 3.2.11其他相关技术资料（如：隐藏资料、材料、产品合格证明等）； 4.工程竣工结算审计方法 工程竣工结算审计必需采纳全面审计的方法。 5.工程竣工结算审计程序 合同预算部供应结算编制文件 审监部审计 与合同预算部沟通和与施工单位核对 形成工程结算审计结论 部门负责人审核签批 报总经理审批 部门发出（财务部、档案室原件、合同预算部和审监部复印件） 6工程竣工结算审计的方法 6.1预算工程是否与图纸相符； 6.2工程量是否符合规定的计算规章、是否精确； 6.3分项工程预算定额选套是否合规，选用是否恰当； 6.4工程取费是否执行相应计算基数和费率标准； 6.5利润和税金的计算基数、利润率、税率是否符合规定。 6.6与合同预算部或施工单位核对工程量并双方签字确认。 6.7形成工程结算书并交施工单位确认。 6.8形成工程预（结）算造价定案表，交施工单位盖章。 6.9经施工单位盖章的定案表传工程部、合同预算部、分管副总签字确认。 6.10形成工程结算审计结论，交部门负责人、分管副总、总经理签字确认。 7.工程竣工结算重点审核的局部 7.1 施工用水、用电价差调整是否符合规定； 7.2 工程实施过程中发生的设计变更和现场签证； 7.3 工程材料价格的变化状况（与预算时间段做比拟）； 7.4将工程竣工结算经济指标列表，与工程预算作出比拟及分析浮动缘由。 8.工程结算审计采纳标准 8.1商定的相关定额、建管部门相关文件。 8.2 有效施工合同及协议。 8.3 包干工程原则上不调整结算价，但包干合同范围以外增加的工程，确需调整包干价，必需在施工前确定单价或总价，并按批准签订补充合同，否则不予调整。 九、规划督办治理方法 1.目的 为加强工作规划治理的实效性，推动工作要求及目标的有效落实，在公司范围内执行“规划工作督办制度”。 2适用范围 本方法适用于公司所属各部门。 3.督办事项 督办事项包括：工程规划、短期经营要求、公司要求、领导指示、会议决议、部门协同工作的需要等。形式上分为两种： 3.1.指示决议督办：指对会议打算事项、领导交办任务进展督办。此类事项直接列入督办要求，下发相关部门。 3.2业务协调督办：指部门间业务协调。由业务部门提出正式督办需求，审监部审核其可行性，审核通过则作为督办要求下发执行部门； 3.3审监部依据督办事项，填发业务督办单，明确督办的事项和承办部门及完成时间； 4.监控治理措施 4.1全部督办事项均设定完成期限，到期前审监部人员催促、提示； 4.2到期时执行部门主动反应完成状况，审监部核查完成状况并赐予评定及建议。 篇3：年社工系学生会监察部工作规划 2023年社工系学生会监察部工作规划 时间飞梭，轻轻挥手间，在不知不觉中，我们已悄然迎来了阳春三月，在这样漂亮的季节里。我部将重整旗鼓，在新一轮的战斗中奋勇拼搏，向更高更远的目标而迈进，以下是我部*年上学期的工作规划： 一、3月是飘飞的季节，风筝早已飞翔在空中，翩翩起舞，在这舞动的时刻我系活动也如火如荼地马上开演。 3月是我院的德育实践活动月，由此，我部将积极开展与之相关的活动，并在活动中与学生会内部各兄弟部门共同努力，力求使德育实践教育得到贯彻。 另外，将开展两次班费检查活动，我部将秉着一贯公正、公正、公开的态度，仔细、细心、负责的完成好此次任务。盼望各班班费能够更合理、相宜的利用好，“取之与生，用之于生”，做到大伙全快乐。 日常工作：本月是开学第一月，各项日常工作都比拟繁忙，但我部将扛起全部压力对全系的工作进展协作，支持，对系办考勤，学工部考勤等等大小会议的考勤都做到尽心尽力，使全系工作更好的运行。 二、4月是心理安康教育月，心灵得到释放，成就欢乐人生，在欢乐的四月，我部将进展如下工作： 四月上旬，我部将对全系学生开展一次心理影片欣赏，应院系的号召，也更为全系学生心理安康成长，促进和谐人生，特将进行此次活动。 四月下旬，我部将面对全系学生筹划并承办一次关于“其次届锦绣中华杯地理学问竞赛” 此次活动应院系的号召，拓宽了同学们的学问面，从而调动了全系学生参加的积极性。 日常工作，是我部的重中之重，两次班费检查将对系学生会及学生进展监察与催促，共同成长，固然，本月对于部门内部建立也更应当留意，为了内部成员更好的成长与进步，我部将对部门进展创新，分为几个组，然后每组轮留换，即清楚明白也更有鼓励使部门工作得到很好的贯彻。 三、5月是收获的季节，应用科技，这边风景独好。 5月中旬，为了促进我部进展，增加部门沟通与沟通，我部将组织一次小型活动“湘江环保行”，此次活动的全体学生会成员，将以饱满的热忱，焕发的精神，投注于此次“湘江环保行”活动，美化湘江，现湘江从前风彩。我们可以通过环保，来促进我们的环保意识，宣传环保，让我们学生会成员的素养提高，人格提高，也更增进彼此的沟通与沟通，增加默契感，使我们以后在工作中能够更好的协作，把工作做到更好。 日常工作：我们将连续与完善我们部工作，从自我做起，从公正公正公开做起，以仔细认真负责的做好各项工作，使我部能更好的为同学们效劳，让我部更上一层楼。 四、6月，唱响完毕曲，画上圆满句号。 本月重中之重就是系毕业生晚会，为响应系级号召，也更尽自己的一份责任，我部将出演一个音乐剧，利用内部的分散力，制造力表演力。为自己为大三的学长学姐奉献一份力气，我们将全力以赴。 6 月，也更是一个总结，我部将对各班班费进展总核。制成表格，上交院监察部。日常考核也将订大汇总，作到有始有终。 为了部内成员更好的学习与沟通，增进彼此的了解与友情，我部将举办一次素养拓展活动。 以上即为我部*年上学期的工作规划，我们将以最大的激情去努力落实好院系下达的工作。尽努力协作各兄弟部门的工作，为制造更和谐的社工系而效劳。