公司年会员工代表简短发言稿6篇,年会普通员工发言稿简短.docx

公司年会员工代表简短发言稿6篇,年会普通员工发言稿简短 下面是收集整理的公司年会员工代表简短发言稿范文，盼望能够帮忙到大家。 公司年会员工代表简短发言稿1 敬重的公司领导和同事： 大家好！ 我很荣幸被评为优秀员工，感谢公司给我这个平台，给我时机和大家共享我的工作阅历。 法律工作是公司整体工作的一个小方面，法律工作的全面进展是公司领导和同事全力支持和亲密协作的结果。 借此时机，首先让我对领导们的栽培和厚爱，对同事们对我工作的支持表示深深的感谢。 员工是公司可持续进展的动力，公司是员工个人价值得以实现的平台。 员工只有在一个适宜的环境中，个人价值才能得到彰显。 我的工作有许多缺乏，但公司领导总能以客观公正的态度，在专业性和方法上赐予我指导和帮忙。 法律工作的进展只是公司各部门工作的一个缩影。 公司敬重员工的人格和安康的思想，敬重员工的积极追求，重视员工参加公司治理，有完善的人才选拔和晋升机制。 在这里，我们的个人价值和公司的进展做到了两全其美，我们感受到了合作的兴奋，成长的欢乐，被关爱的欢乐！ 公司和员工形成良性互动，公司珍惜员工，员工喜爱公司，我在与各部门的工作协作中，各部门工作的许多细节让我深受鼓舞。 比方为了落实证照，开发部的同事劳心劳力，忍辱负重;为了优化方案，设计部的同事一遍遍争论，废寝忘食;为了把控工程质量，工程部的同事无论寒冷酷暑始终坚守在工程现场，悄悄无闻;为了扩大销售，营销筹划部的同事绞尽脑汁、探寻策略;为了提升公司效劳形象，客服部与物业公司的同事面对难缠的业主反复沟通，急躁解释;为了节约建立本钱，预算部的同事精打细算，严格审核;为了合理调配公司资金，财务部的同事严谨工作，刚正不阿;为了后勤保障有力，综合部的同事细心周到，尽职尽责。 正是这些同事在各个岗位上的细节把握，才实现了公司提升形象、掌握本钱、进展壮大的经营目标。 在这样的团队中工作，我感到特别的荣幸和傲慢! 我们的老祖先留下来一句话，“二人一心、其力断金”，在公司领导的正确决策下，在各位同事的勤恳工作下，我们这样一个团结、互补、进取的团队肯定会从一个巅峰，走向另一个巅峰，实现公司业绩的不断增长，实现我们个人价值的充分彰显， 最终我要再次感谢支持帮忙我的公司领导，及和我一起并肩工作的各位同事，感谢你们对我的支持和信任!至此新春到来之际，借此时机，表达对大家的真诚祝愿，祝福大家在马上到来的猪年，吉利如意、阖家欢快、身体安康、万事如意! 感谢大家! 公司年会员工代表简短发言稿2 各位同仁、各位商界朋友， 很荣幸、大家午时好!很快乐能有这样的时机，和大家一齐共享一年来公司所经受的点点滴滴;刚刚陈_总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常傲慢公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，可是我却时时刻刻、真真实切的感受到在陈_董事长和陈_总经理的指示和关心下，公司发生的巨大变化和提高!我在那里代表销售部向他们和公司的专心良苦表示感谢! 下头我做为营销总监和大家一齐共享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们能够说，今年打了个非常美丽的战役!大家都明白，今年4月份，我们此刻的工厂才有雏形，真能够说是百废待兴、百业待举。 短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满足的成绩单，并且在销售模式和公司将来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司将来的进展做了很好的规划和铺垫，下头我就以下三个方面和大家共享下： 一、公司目前的营销模式和构成： 1)销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、oem(电压力锅等)、国内销售。 其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%; 2)营销模式：由于我们的销售产品比拟多元化，营销模式也是比拟多样性，为了大家便于理解，那么在那里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很明显，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而到达质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有许多利润的保证，公司就会消失饥饿和危机。 可是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业;我们经过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。 二、一年来营销方面的工作总结; 在那里，我借陈_董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头假如不能发挥它该担当的职责，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;在这一年里，公司的全部销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的oem客户在去年的根底上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，并且胜利的和国际上的一些大经销商实现完善对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经普及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到此刻每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，固然也离不开在座各位的支持和关心;我们自我的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在许多不如意和困难，可是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比拟艰辛，但已经有了很好的开端。 假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战斗时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进展一场没有硝烟的战斗! 我们取得这些业绩，虽然谈不上傲慢，可是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。 今日的一小步也就是以后的一大步!在那里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和协作表示感谢! 三、公司将来的营销方向和重点： 谈到营销或许每个人都明白是怎样回事，可是营销其实是个非常简单的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都会带来致命的损害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简洁的说营销就是经营品牌和销售产品。 刚刚陈_总经理也明确了，公司将来的进展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。 谁都明白厨房电器是块大蛋糕，并且随着中国经济的进展，农村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面;可是我们有没有深思和调查?目前国内传统的厨房电器知名品牌(方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等)和二线品牌差不多20家;我们能够撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军，并且投入和市场推广的力度也相当的大，长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人，投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢?给我们的仅有深思：厨卫的品牌还有没有的做?我们怎样去做?我在那里想说明几点：一、确定有的做，没的做的话大家不行能都往这方面想，并且非常值得去做!由于市场的需求是非常巨大的，市场对品牌的要求也是分高、中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了足够的空间;其二、我们并不必需非要实行其他品牌运作的模式，可是能够借鉴，适合自我的模式才是最重要;其三、市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了，在将来3年内，假如我们品牌化还不胜利，形势将是极其严峻的，我们的生存空间在哪里?幸运的是，经过前期的试运行，我们找到了一条属于自我的路。 刚刚陈总已经说了公司的战略规划，我在那里重点说说将来凯信品牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路，实现由公司规模大到实力强的一个转变，争取在3年内到达厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标，把凯信的“用爱制造生活”的设立理念变为现实，让凯信的“爱”理念走进千家万户，最终实现公司的终极目标：走向上市和国内厨房电器的著名商标、以及厨房行业的前三甲。 固然，我们的营销中心还是不健全的，我们的营销团队的实力还是比拟薄弱的，在明年，我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员，来增加营销中心的实力。 不明白大家留意没有?此刻全世界都在发生石油危机，中国在将来5年内将建近20座核电站，这意味着什么?将来带电的产品将是中国的销售主销产品，也就意味着我们必需对我们的产品组合和产品线做出调整，仅有定位精确了，我们才可能迎头赶上，才会抓住机遇谋进展!明年我们首先是稳固我们目前的优势产品：燃气热水器，首先在外观和功能上更加完善和自主化;其次，在热水器和电压力锅上，我们将在款式、功能等方面作出全面的调整;另一方面，在烟机和灶具上头，我们会加强大品牌的市场调研工作，坚持能够跟上市场的节奏，并适当的自主化。 简洁的说就是三个一工程：一稳固、一重点、一坚持。 以上就是今日我和共享的一些资料，多谢大家! 公司年会员工代表简短发言稿3 xx集团的员工们： 大家晚上好 今日是xxx这个大家庭第x次团聚一堂，是我们集团庆祝的好日子。 友情人在这里聚会，一是和大家一起庆祝上个月的任务完成的特别好和我们的商场的卫生得到公司xx总的赞可，盼望利用这个时机让辛苦了大半年的各位员工和治理层的大脑身心得以放松，工作压力得以释放;二来是借这次聚餐这个平台，增进大家对xx服饰集团的熟悉和了解，增进大家相互间的熟悉、了解、沟通和沟通。 xx服饰集团是全国第一个特地做大型服装卖场的公司，也是目前全国范围内最大的一家大型服装专业连锁公司。 xxx年对xxx集团而言是至关重要的一年，在过去的这大半年中，xx服饰集团积极拓绽开店和改革治理的工程，并胜利在xx市和xx市内和胜利的开了2个店。 这一年里我们如履薄冰、当心翼翼地解决了很多的问题，以坚韧的意志战胜了很多的困难。 友情能够有了今日的这一切是来自全部友情人的心血，是全体员工集体才智的结果，是友情人勤奋、求实、合作的结果，是我们舍弃个人利益顾全集团大局的结果，我代表集团诚心感谢大家在过去大半年中为集团所做出的奉献。 感谢大家! 今日由昨天进展而来，明天是今日的连续。 将xx服饰进展成为一个值得群众信任的服装专业集团，成为百年常青的知名品牌企业，是我和每一位友情人的幻想。 昨天，我们为实现这一幻想殚精竭虑、前赴后继，今日，我们要靠在座的每一位友情人连续推动这一历经千辛万苦开创的事业。 我们的事业宏大而艰难，我们的前程光明而美妙。 全体友情员工们，明天我们要更加严密地团结起来，万众一心、发愤图强，艰难奋斗、开拓创新，沿着我们的经营战略、治理理念、执行模式、企业哲学的道路，肩负历史机遇给予我们的责任和使命，为xxx的雄伟事业而奋斗!为全体员工开创更加美妙的将来而奋斗!年轻的友情人正朝气蓬勃，志存高远。 我们信任，通过肯定时间的努力和经营，到20xx年做到国内服装零售行业第一，到20xx年力争坐上世界服装零售行业头把交椅，在中国乃至世界商业史上写下中国商人的名字。 感谢大家! 公司年会员工代表简短发言稿4 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 我是xx，毕业到公司近x个月，搭乘公司的人性化平台，借助领导的不倦教育，已从一名一般业务员成长为高级客户经理，一路走来，涂涂改改，感受多多。 今日很荣幸能代表公司全体业务员发言，表达我们的心声： 偶然的机遇，遇见了x，而这却必定的使我告辞了曾经的茫然和无助！ 从最早的那句话：我们不是仅为为了赚钱，而是要学会赚钱的本事，我尝试性地承受并迈入x。 从“假如你不知道做什么，那么就把手头上的事做好”，就这样我从曾经自认为的不行一世，转而投入到初级的跑盘塞条等业务中。 从住集体宿舍的温馨无忧到员工间的友好互助，从领导培训至深夜的恩情到店长送我到医院看病的关心，使来自他乡的我们感到家的暖和。 我们不再需要更多的理由。 这些，使我们没有理由不贪欲地学习！不布满激情的工作！ 狼道精神，更使我们熟悉到：既要能孤身奋战，也要擅长群体进攻！当我们像狼一样傲视一切时，我们就肯定能成为职场中真正的强者。 在精神上，有优秀文化的熏陶，有店长每月每周甚至每天的目标鼓励;在实践中，学会了如何有组织有纪律的运用策略;如何有效的逼定;如何快速把握客户收取诚意金;也深知胜利前应积蓄力气、不急于求成、等待全面爆发的谋略！ 在公司领导的关怀和同事的帮助下，新的”一年里，我们将以全新的面貌，积极进取，全面提升，培训打造优秀团队，竞聘店长！从而实现自我的飞跃！ 20xx年的市场等待着我们去开拓，20xx年的荣誉同样也等待着我们去摘取！ 我信任，x的将来不是梦，我们的将来不是梦。 请允许我用很喜爱的一句话来总结：用人去感动人，用转变去影响人，用状态去燃烧人，用实力去制服人，用坚持去赢得人！ 最终，预祝大家搭乘x航母，冲向辉煌明天！ 公司年会员工代表简短发言稿5 下面是收集整理的公司年会员工代表简短发言稿范文，盼望能够帮忙到大家。 公司年会员工代表简短发言稿1 敬重的公司领导和同事： 大家好！ 我很荣幸被评为优秀员工，感谢公司给我这个平台，给我时机和大家共享我的工作阅历。 法律工作是公司整体工作的一个小方面，法律工作的全面进展是公司领导和同事全力支持和亲密协作的结果。 借此时机，首先让我对领导们的栽培和厚爱，对同事们对我工作的支持表示深深的感谢。 员工是公司可持续进展的动力，公司是员工个人价值得以实现的平台。 员工只有在一个适宜的环境中，个人价值才能得到彰显。 我的工作有许多缺乏，但公司领导总能以客观公正的态度，在专业性和方法上赐予我指导和帮忙。 法律工作的进展只是公司各部门工作的一个缩影。 公司敬重员工的人格和安康的思想，敬重员工的积极追求，重视员工参加公司治理，有完善的人才选拔和晋升机制。 在这里，我们的个人价值和公司的进展做到了两全其美，我们感受到了合作的兴奋，成长的欢乐，被关爱的欢乐！ 公司和员工形成良性互动，公司珍惜员工，员工喜爱公司，我在与各部门的工作协作中，各部门工作的许多细节让我深受鼓舞。 比方为了落实证照，开发部的同事劳心劳力，忍辱负重;为了优化方案，设计部的同事一遍遍争论，废寝忘食;为了把控工程质量，工程部的同事无论寒冷酷暑始终坚守在工程现场，悄悄无闻;为了扩大销售，营销筹划部的同事绞尽脑汁、探寻策略;为了提升公司效劳形象，客服部与物业公司的同事面对难缠的业主反复沟通，急躁解释;为了节约建立本钱，预算部的同事精打细算，严格审核;为了合理调配公司资金，财务部的同事严谨工作，刚正不阿;为了后勤保障有力，综合部的同事细心周到，尽职尽责。 正是这些同事在各个岗位上的细节把握，才实现了公司提升形象、掌握本钱、进展壮大的经营目标。 在这样的团队中工作，我感到特别的荣幸和傲慢! 我们的老祖先留下来一句话，“二人一心、其力断金”，在公司领导的正确决策下，在各位同事的勤恳工作下，我们这样一个团结、互补、进取的团队肯定会从一个巅峰，走向另一个巅峰，实现公司业绩的不断增长，实现我们个人价值的充分彰显， 最终我要再次感谢支持帮忙我的公司领导，及和我一起并肩工作的各位同事，感谢你们对我的支持和信任!至此新春到来之际，借此时机，表达对大家的真诚祝愿，祝福大家在马上到来的猪年，吉利如意、阖家欢快、身体安康、万事如意! 感谢大家! 公司年会员工代表简短发言稿2 各位同仁、各位商界朋友， 很荣幸、大家午时好!很快乐能有这样的时机，和大家一齐共享一年来公司所经受的点点滴滴;刚刚陈_总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常傲慢公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，可是我却时时刻刻、真真实切的感受到在陈_董事长和陈_总经理的指示和关心下，公司发生的巨大变化和提高!我在那里代表销售部向他们和公司的专心良苦表示感谢! 下头我做为营销总监和大家一齐共享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们能够说，今年打了个非常美丽的战役!大家都明白，今年4月份，我们此刻的工厂才有雏形，真能够说是百废待兴、百业待举。 短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满足的成绩单，并且在销售模式和公司将来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司将来的进展做了很好的规划和铺垫，下头我就以下三个方面和大家共享下： 一、公司目前的营销模式和构成： 1)销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、oem(电压力锅等)、国内销售。 其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%; 2)营销模式：由于我们的销售产品比拟多元化，营销模式也是比拟多样性，为了大家便于理解，那么在那里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很明显，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而到达质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有许多利润的保证，公司就会消失饥饿和危机。 可是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业;我们经过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。 二、一年来营销方面的工作总结; 在那里，我借陈_董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头假如不能发挥它该担当的职责，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;在这一年里，公司的全部销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的oem客户在去年的根底上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，并且胜利的和国际上的一些大经销商实现完善对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经普及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到此刻每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，固然也离不开在座各位的支持和关心;我们自我的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在许多不如意和困难，可是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比拟艰辛，但已经有了很好的开端。 假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战斗时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进展一场没有硝烟的战斗! 我们取得这些业绩，虽然谈不上傲慢，可是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。 今日的一小步也就是以后的一大步!在那里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和协作表示感谢! 三、公司将来的营销方向和重点： 谈到营销或许每个人都明白是怎样回事，可是营销其实是个非常简单的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都会带来致命的损害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简洁的说营销就是经营品牌和销售产品。 刚刚陈_总经理也明确了，公司将来的进展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。 谁都明白厨房电器是块大蛋糕，并且随着中国经济的进展，农村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面;可是我们有没有深思和调查?目前国内传统的厨房电器知名品牌(方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等)和二线品牌差不多20家;我们能够撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军，并且投入和市场推广的力度也相当的大，长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人，投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢?给我们的仅有深思：厨卫的品牌还有没有的做?我们怎样去做?我在那里想说明几点：一、确定有的做，没的做的话大家不行能都往这方面想，并且非常值得去做!由于市场的需求是非常巨大的，市场对品牌的要求也是分高、中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了足够的空间;其二、我们并不必需非要实行其他品牌运作的模式，可是能够借鉴，适合自我的模式才是最重要;其三、市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了，在将来3年内，假如我们品牌化还不胜利，形势将是极其严峻的，我们的生存空间在哪里?幸运的是，经过前期的试运行，我们找到了一条属于自我的路。 刚刚陈总已经说了公司的战略规划，我在那里重点说说将来凯信品牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路，实现由公司规模大到实力强的一个转变，争取在3年内到达厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标，把凯信的“用爱制造生活”的设立理念变为现实，让凯信的“爱”理念走进千家万户，最终实现公司的终极目标：走向上市和国内厨房电器的著名商标、以及厨房行业的前三甲。