2023年成本管理制度篇.docx

2023年成本管理制度篇 书目 公司成本管理考核制度 为进一步加强公司成本管理工作，增加全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核方法： 一、考核范围 各分公司及各生产车间。 二、考核方法 主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，根据技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。详细方法如下： 、对*分公司的考核方法 对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。 1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。 2、资金周转率为0.46，依据分公司的资金占用状况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。 3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。 、对铸工车间的考核 主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理状况。 1、成品合格率为75%，月末依据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。 2、黑砂内废铁管理状况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视状况进行奖罚。 、对锻工车间的考核 主要考核板材利用率和辅料小时成本。 1、板材利用率为85%，依据当月仓库供应的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。 2、辅料小时成本为元，按每月节超状况进行奖罚，由车间分解到责任人。 、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核 主要考核利润率。加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。按会计报表上供应的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。 、对*分公司的考核 对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。 1、利润率为7.5%，每升降0.5%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。 2、材料利用率为68%，依据财务供应的当月领料数和下角料数，计算材料利用率。每升降1%奖罚分公司300元，由分公司分解到责任人。 3、资金周转率为3.6，依据分公司的资金占用状况，计算资金周转率。每升降0.1奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。 4、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。 5、冲压产品运费收入比率1%，收割机产品运费收入比率2%，按当月收入和运费计算。每升降0.1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。 、对冲压一车间的考核 主要考核万元产值辅料消耗状况。万元产值辅料消耗定额为83元，按每月节超状况进行奖罚，由车间分解到责任人。 、对冲压二车间的考核 主要考核辅料消耗状况。依据每月辅料消耗节超状况进行奖罚，由车间分解到责任人。 三、其它事项 1、各单位必需照实供应数据，坚决杜绝人为的调整现象，公司将不定期进行抽查，以核对账实是否相符，发觉作假现象，加倍惩罚，情节严峻者调离工作岗位。 2、由于工资在车间制造费用中占很大比重，在工资发放不刚好的状况下，允许车间合理运用预提和待摊进行调整，到年底汇算结清。 3、计算材料利用率时，各车间的领料数应等于入库零件的材料重量和下角料重量之和。 4、本方法由公司财务部负责说明，自2023年8月起执行。 某公司成本管理考核制度 下面是应届毕业生制度职责大全供应的优秀制度文章供您参考: 为进一步加强公司成本管理工作,增加全员成本管理意识,不断降低产品成本,提高公司经济效益,制订本考核方法: 一、考核范围 各分公司及各生产车间。 二、考核方法 主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据,新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的,根据技术部门出具的工时定额、材料定额,销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。详细方法如下: 、对*分公司的考核方法 对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。 1、利润率为25%,每升降1%奖罚分公司1000元,由分公司分解到责任人。 2、资金周转率为0.46,依据分公司的资金占用状况,计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元,由分公司分解到责任人。 3、货款回收率为100%,每升降1%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。 、对铸工车间的考核 主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理状况。 1、成品合格率为75%,月末依据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数,计算铸件合格成品率。每升降1%奖罚车间100元,由车间分解到责任人。 2、黑砂内废铁管理状况:要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外),公司将不定期进行检查,视状况进行奖罚。 、对锻工车间的考核 主要考核板材利用率和辅料小时成本。 1、板材利用率为85%,依据当月仓库供应的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料,计算材料利用率。每升降1%奖罚车间100元,由车间分解到责任人。 2、辅料小时成本为元,按每月节超状况进行奖罚,由车间分解到责任人。 、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核 主要考核利润率。加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。按会计报表上供应的盈亏数,与目标成本相比较计算利润率。每升降0.5%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。 、对*分公司的考核 对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。 1、利润率为7.5%,每升降0.5%奖罚分公司1000元,由分公司分解到责任人。 2、材料利用率为68%,依据财务供应的当月领料数和下角料数,计算材料利用率。每升降1%奖罚分公司300元,由分公司分解到责任人。 3、资金周转率为3.6,依据分公司的资金占用状况,计算资金周转率。每升降0.1奖罚分公司500元,由分公司分解到责任人。 4、货款回收率为100%,每升降1%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。 5、冲压产品运费收入比率1%,收割机产品运费收入比率2%,按当月收入和运费计算。每升降0.1%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。 、对冲压一车间的考核 主要考核万元产值辅料消耗状况。万元产值辅料消耗定额为83元,按每月节超状况进行奖罚,由车间分解到责任人。 、对冲压二车间的考核 主要考核辅料消耗状况。依据每月辅料消耗节超状况进行奖罚,由车间分解到责任人。 三、其它事项 1、各单位必需照实供应数据,坚决杜绝人为的调整现象,公司将不定期进行抽查,以核对账实是否相符,发觉作假现象,加倍惩罚,情节严峻者调离工作岗位。 2、由于工资在车间制造费用中占很大比重,在工资发放不刚好的状况下,允许车间合理运用预提和待摊进行调整,到年底汇算结清。 3、计算材料利用率时,各车间的领料数应等于入库零件的材料重量和下角料重量之和。 4、本方法由公司财务部负责说明,自2023年8月起执行。 更多制度范文,尽在: z股份公司成本管理制度 ××股份有限公司成本管理制度第一章 总则为了规范本公司产品成本核算,加强成本的管理及限制,依据中华人民共和国国会计法、企业会计准则、企业会计制度等有关规定,并结合本企业相关产品的生产经营的特点,特制定成本管理制度。其次章 成本核算的目的加强成本核算,可以正确刚好反映各种生产耗费及生产费用的实际支出,并实时对其进行监督限制。加强成本核算,可以刚好反映在产品、库存商品的增减变动、结存状况,爱护财产的平安完整。加强成本核算,正确刚好计算在产品、库存商品的单位成本及总成本,供应各种成本信息,以满意各项管理工作和经济决策的须要。加强成本核算,正确反映产品成本构成状况,供应降低产品成本的途径。第三章成本会计科目核算的内容成本的计算体是以产品为中心。成本计算金额以元为单位,保留两位小数。××现在有三个生产部门:电能××部、××部、××系统部。每个生产部门都有自己的特点。电能××部现在的收入占全部收入的80%以上,主导产品是多用户表。电能××部的产品属于大量大批生产,采纳品种法。××部的产品比较稳定,一年的收入将近100万元。××部可采纳分批法,依据产品的定单生产。对××部的预生产采纳品种法。××系统部属于一个特别的部门,涉及产品研发和产品的生产。应当对产品的研发和产品的生产分开核算。现在××系统部正在研发冷热水表,前期的研发费用计入管理费用-探讨开发费。××的成本科目下设了两个一级科目“生产成本”和“制造费用”在这两个科目下分别设置了明细科目。现在生产成本下设了四个三级明细科目“生产成本-基本生产成本-干脆材料”、“生产成本-基本生产成本-干脆人工”、“生产成本-基本生产成本-干脆福利费”、“生产成本-基本生产成本-制造费用”。3.1 生产成本科目核算的内容生产成本-基本生产成本-干脆材料:指产品生产过程中,形成产品的各种原材料;本科目中的材料,主要指干脆发放到产品上的各种材料。生产成本-基本生产成本-干脆人工:指干脆参与产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴。生产成本-基本生产成本-干脆福利费:指的是按参与产品生产工人比例提取的职工福利费。生产成本-基本生产成本-制造费用:指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。3.2制造费用明细科目核算的内容制造费用-办公费:指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊杂志、资料费等费用。制造费用-差旅费:指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。制造费用-运输费:指的是铁路托运,不能进入原材料成本的运杂费。制造费用-修理费:指的是修理生产运用固定资产的费用,包括大修理和常常修理费用,以及各项低值易耗品的修理费用。制造费用-工资:指的是生产车间管理人员的工资和绩效工资。制造费用-福利费:指的是按生产车间管理人员的工资、绩效工资提取肯定比例的职工福利费。制造费用-会议费:指的是生产车间管理人员参与会议的费用。制造费用-劳保费:指的是生产车间发生的各种劳动爱护费用。指的是工作服、工作鞋以及包括不构成固定资产的平安装置、卫生设备、通风设备等劳保用品支出的费用。制造费用-低值易耗品摊销:指的是指生产车间所运用的低值易耗品的摊销费。包括家具备品、计量工具、小型工具等费用。制造费用-通讯费:指的是生产车间的电话费、所内的通讯费、生产车间管理人员每月的手机话费。制造费用-折旧费:指的是与生产有关的固定资产按规定提取的折旧费用。制造费用-水电费:指的是生产车间由于消耗水电(日常用水、照明用电)而支付的费用。制造费用-停工费:指的是生产车间或某个班组在停工期间发生的各项费用,包括停工期间发生的原材料费用、工资及福利费和制造费用。假如停工期间不满一个工作日的,一般不计算停工损失。制造费用-其他:指的是产品生产过程中发生的,但未包括在上述各项中的其他制造费用,如劳务费。由于原出库单没有生产安排号,修理号和合同号,要增加三个字段生产安排号,修理号和合同号,以便以后备查,为材料成本的归集做好基础的工作。第四章建立健全,制定、修订各项定额资料产品的各项消耗定额,既是编制成本安排、分析和考核成本水平的依据,也是审核和限制成本的标准;而且在计算产品成本时,要用产品的原材料消耗定额和工时的定额作为安排实际费用的标准。因此,为了加强生产管理和成本管理各单位必需建立和健全定额管理制度,凡是能够制定的定额的各种消耗,都应当制定先进、合理、切实可行的消耗定额,并随着生产技术科技的发展、技术的进步、劳动生产率的提高,不断修订消耗定额,以充分发挥其应有的作用。产品的各项定额制定的好坏,须要各部门的亲密协作。首先要明确生产工艺流程,生产工艺流程由生产质量部、技术部共同制定。生产工艺流程规定了相应的消耗定额,并以此作为标准成本的基础,领料依据定额发料,额外发料应经总经理批准。生产车间负责制定生产定额,供应工时利用率,保证完成产量、品种等安排指标,力求缩短生产周期,削减在产品资金的占用。技术部门负责制定物资的消耗定额,从产品的设计和工艺技术上保证产品质量优、成本低、适销对路,削减原材料等各种物资消耗,节约工时,讲究经济效益。生产质量部门负责全面质量管理,编制和落实生产安排通知单、预生产安排、科研预投,组织均衡生产,提高优级品率,削减部合格产品和废品损失。每月生产质量部制作生产进程报告,包括安排完成状况,重大问题应报告管理层。供应部负责制定安排单价,限制外部加工费用,合理组织物资的选购,节约物资的选购和保管费用,做好材料的暂估。综合办负责制定劳动力合理组织,制定劳动定额,综合办和生产部门协作,提高工时利用率和劳动生产率,限制工资、福利的支出,节约劳动爱护费用的开支。财务部负责把上述定额汇总,制定公司各种产品的定额。每月依据生产质量管理部上报的生产进程报告,看生产资金的占用状况。第五章建立健全材料的计量、收发、领退和盘点制度存货占流淌资产将近50%,如何管理存货,防止存货丢失,加强内部限制,提高存货的周转速度,提高流淌资产的变现实力。提到企业的日程中。5.1 材料的领料程序领发材料,要有严格的手续和制度。有消耗定额的,按定额发料,没有消耗定额的,根据合理需用量发料,防止材料乱领乱用,造成积压奢侈。正常领料:(1)由领料部门填制材料的出库单一式三份:一份自己留存、一份留给库房、一份送交财务部。材料出库单标明生产安排号、用于那种产品名称、物料代码、领用产品名称(名称要统一)、规格型号、单位、数量。(2)仓库保管员依据出库单干脆将材料发放到产品类别上,并登记金蝶仓存管理-领料发货-生产领料-录入。以此作为材料成本归集的依据之一;在月底财务结原材料账套前,仓库应核对好收发料和材料明细账,务必使账单一样;(3)各车间办事人员设立账簿,在账上按产品名称登记领用材料,在每月的25日上报财务部。(4)财务部结转原材料帐套,财务部每周打出一次材料出库单,以便各部门领料核对。依据领料单成本人员编制按产品名称干脆材料汇总表。财务上记入“生产成本-基本生产成本-干脆材料”。非正常领料:(1)生产中设计修改:假如设计修改系新增材料,其材料成本核算与归集同正常领料;假如是更换材料,更换前的领料做退库处理,办理退库单,更换后材料成本核算与归集同正常领料。记入“生产成本-基本生产成本-干脆材料”。 (2)生产中质量事故(生产操作或原材料缺陷)发觉须要补领料,必需持生产副总或生产管理质量管理部门签字的单子到仓库领料,仓库在领料单上标明发料名称和缘由,以便存货管理人员在作材料财务成本分析时运用。其材料成本核算和归集同正常领料。财务上记入“生产成本-基本生产成本-干脆材料” 。(3)修理领料,售后服务领料,应在材料出库单上标明修理号、修理的产品名称、 物料代码、物料名称、规格型号、数量,其材料成本的核算归集同正常领料。产品修理领料记入“生产成本-基本生产成本-干脆材料”,产品的售后服务领料记入“营业费用-售后服务费”其他领料:(1)材料的出售,同正常的领料手续,财务上记入“其他业务支出”。(2)产品的研发,应在材料出库单标明科研安排号,同正常的领料手续。财务上记入“管理费用-探讨开发费”。(3)材料的借用,应由借用人填制出库单一式三份,一份自己留存,一份送交仓存,一份送交财务部。材料的借用应刚好归还。未归还,应于每月末书面文件说明缘由。 5.2材料的退库对于每月发生或每批发生的剩余材料应刚好在每月的25日办理材料的退库。(1)对于生产所剩材料,应当编制红字出库单,据以退回仓库。(2)对于车间已领未用、下月须要接着运用的材料,为了避开本月末交库、下月初又领用的手续,可以采纳“假退料”的方法,即材料实物不动,只是填制一份本月份的退料单,表示改项余料已经退库,同时编制一份下月份的领料单,表示改项材料又作为下月份的领料出库。5.3材料的盘存 库存材料应定期清查、盘点,作到账物相符,避开差错和霉烂变质,防止积压奢侈和贪污盗窃,以爱护财产的平安。 库存材料的盘点采纳永续盘存制。存货人员至少每季盘存一次,写出盘点报告,对于材料的短缺,应分析缘由,追究当事人的责任。第六章建立在产品、产成品保管、移交、传递制度6.1建立在产品的保管、移交、传递制度在产品是企业的重要物资,要爱护在产品的完整。假如保管不当,会发生丢失、毁损等状况。因此,为了爱护企业财产物资的平安,也应搞好在产品成本核算工作。在产品是指在生产过程中尚未完工的产品。在产品数量的核算是进行在产品成本计算的基础,企业计算在产品成本所依据的是期末在产品结存数量,每月车间办事人员应盘点在产品,编制在产品收发结存报表。送交财务部。在产品的借出由经办人员品填制在产品的出库单一式三份,一份自己留存,一份送交仓存,一份送交财务部。在产品的借出应刚好归还。在产品的归还应填制红字出库单。仓存人员应设置备查账簿登记在产品借出归还状况。每月上报财务部一份。为了加强在产品的数量核算,爱护在产品的平安完整,成本会计人员应定期对在产品进行清查,特殊是在中期和年度决算时,必需进行一次全面的清查。 6.2 明确自制半成品 对于部件库,首先应由生产车间人员、生产质量管理部门人员、技术部人员协商制定部件的标准。 由于电能××部生产的特别性,每个生产步骤生产出半成品,入部件库,生产出的半成品又被领用,用于下一步骤接着进行加工装备。为了加强半成品的核算,更好地限制部件库收发状况,有必要计算半成品的成本。自制半成品进行物流模块,明确自制半成品的物料代码、名称、规格型号、物料属性。 由于××现在的工资基本上是在所里开的,电能××部的工资基本上在公司账上体现13000,制造费用每月基本上15000元,由于人工和制造费用在产品成本中的比重不大,××的自制半成品基本上可以按所耗的原材料归集。××自制半成品入库时,可以计入:借:自制半成品 贷:原材料××的自制半成品出库时:(1)假如电能××部领用,可以计入借:生产成本-基本生产成本-干脆材料贷:自制半成品 (2)假如出售,可以计入 借:银行存款 贷:其他业务收入 贷:应交税金-应交增值税-销项税额借:其他业务支出贷:自制半成品 每月部件库核算人员应向财务部、生产质量管理部报出部件库收发结存报表。6.3 加强库存商品的保管、移交、传递制度 为了爱护财产物资的平安,有必要对库存商品的入、出库核算加强。 库存商品完工时,由车间管理人员填制入库单,产成品入库单应具体标明生产安排号、物料编码、产品名称、规格型号、数量、入库经手人、仓库负责人,车间负责人签字。库存商品完工应刚好。这样可以正确地计算出产品的成本,在此基础上,才能正确精确地计算出企业利润额的计算。利用库存商品,可以合理调整企业的生产进度,当产成品库存增加时,应当削减产量;当产成品库存较少时,可以适当地增加产量。库存商品出库时,无论是对外转移,还是内部运用,都应刚好开具出库单,出库单应具体标明合同号、客户名称、产品名称、规格型号、单位、数量、出库经手人、签订合同人。库房保管人员应细致查看实物和产成品出库单是否相符。假如不一样,应要求出库单重开。第七章成本的计算方法7.1 成本计算中的分批法××的××部和××系统部属于单件小批类型的生产,按购货单位的合同生产。××部和××系统部依据购货合同实行生产,成本计算就应当采纳分批法。按产品的批别归集生产费用、计算产品成本。成本计算对象是购货者的定单,产品成本明细账按定单开设。当购货者的一份定单中只有一种产品且要求同时交货时,就将该定单作为成本计算对象;当购货者一份定单中有几种产品或虽只有一种产品但数量较多而且要求分批交货时,就要由生产质量管理部门按批别开设内部定单,下生产安排以组织生产,并作为成本计算对象。间接费用在各定单之间安排时,可以采纳当月安排法,也可采纳累计安排法。按月归集各定单的实际生产费用,成本计算期是非定期的,与会计报告期不一样,与生产周期一样。各定单的产品在未完工以前,成本明细账中归集的费用累计数就是在产品成本,当该定单的产品全部完工时,成本明细账中归集的费用就是完工产品成本。 7.2 成本计算中的品种法××电能××部的生产属于大量大批装配式生产,在总装生产线进行加工焊接各项单元板,在老化组进行凹凸温冲击,调试组进行调试,组装组进行组装成表,老化组进行老化走字,协助生产线上表盖子、表裙子、面板,生产质量管理部进行出厂检验,协助生产线进行包装出厂。××电能××部假如当月只生产一种产品,就以该种产品为成品计算对象,开设产品成本明细账(或产品成本计算单)。这时企业发生的费用,可依据领料单上标明的生产安排号、合同号、领料用途、领料用于何种产品进行归集。登记产品成本明细账中的基本生产成本干脆材料明细表了。××电能××部假如当月生产多种产品。则分别以每种产品为成本计算对象,分产品分别设置成本明细账,对发生的生产费用,分别按产品成本项目进行归集。采纳品种法,肯定要按月计算产品成本。7.3 正确划分各种产品的费用界限 为了分析和考核各种产品的成本安排或成本定额执行状况,应当分别计算各种产品的成本,因此,应当计入本月产品的成本的生产费用还应在各种产品之间进行划分。属于某种产品单独发生,能够干脆计入该种产品成本的生产费用,应当干脆计入该种产品的生产成本。属于几种产品共同发生,不能干脆计入某种产品成本的生产费用,则应采纳适当的安排方法,安排计入这几种产品的成本。干脆材料安排率=材料实际总耗用量×材料单价各种产品实际产量之和 某产品应安排的材料费用=该产品实际产量×材料费用安排率 干脆人工的安排率=该产品当期原材料消耗金额当期车间领料合计某产品应安排的干脆人工=该车间当期发放的工资总额×干脆人工安排率某种产品应安排的干脆福利费=某种产品应安排的干脆人工×14% 制造费用的安排率=该产品当期原材料消耗金额当期车间领料合计某产品应安排的制造费用=该车间当期发生制造费用×制造费用安排率 7.4生产费用在完工产品和月末在产品之间的安排 7.4.1 分批法下生产费用在完工产品和月末在产品之间的安排假如采纳分批法,通常不存在批内完工产品和月末在产品分批费用的问题。各定单或批次的产品在未完工以前,成本明细账中的归集费用累计数就是在产品成本,当该定单或批次的产品全部完工时,成本明细账中归集的费用就是完工产品的总成本。假如一份定单内或同一批次内产品跨月完工数量较多时,或者若干份定单或若干批次的产品中跨月完工的定单或批次较多时,则应采纳约当产量法在完工产品和月末在产品之间安排费用,以便确定和报告完工产品成本和月末在产品成本。7.3.2 品种法下生产费用在完工产品和月末在产品之间的安排在简洁品种法下,不存在完工产品和月末在产品之间安排费用的问题,本月产品成本明细账中归集的全部费用,就是该产品本月完工产品的总成本;总成本除以产品,即为该产品平均单位成本。假如在产品数量比较多,就应当采纳适当的方法,在完工产品和月末在产品之间安排生产费用,以便计算完工产品成本和月末在产品成本。电能××部在产品数量较多,占用的费用额也较大,同时各月在产品数量改变也比较多,就应按月计算产品成本。采纳约当产量法(产品相当于完工产品的产量)。电能××部在产品成本的计算是通过月末对车间盘点的每一道工序上的在产品数量,形成在产品成本报表(见附表五)。财务依据此报表采纳约当产量法计算出在产品金额。假如原材料是一次投入时,通常分批材料费用时,不必计算在产品中的“干脆材料”成本项目的约当产量,应按完工产品和在产品的数量比例安排材料费用。干脆材料费用安排率=月初在产品干脆材料费用+本月发生的干脆材料费用完工产品数量 +在产品数量月末在产品干脆材料成本=月末在产品数量×干脆材料费用安排率干脆人工和制造费用的安排。按在产品完工程度计算约当产量,按完工产品和在产品的约当产量安排计算完工产品和在产品的干脆人工和制造费用。干脆人工费用安排率=月初在产品干脆人工费用+本月发生的干脆人工费用 完工产品数量 +在产品约当产量在产品约当产量=月末在产品数量×在产品完工程度月末在产品的干脆人工=月末在产品的约当产量×干脆人工费用安排率月末在产品的干脆福利费=月末在产品的干脆人工×14%制造费用安排率=月初在产品制造费用+本月发生的制造费用完工产品数量 +在产品约当产量月末在产品的制造费用=月末在产品的约当产量×制造费用安排率第八章 成本分析和限制成本计算算管结合,算为管用。对成本进行分析,可以考核企业成本、节约材料费用,从而提高企业的经济效益。通过对成本的分析,还可以揭示企业在生产、技术和经营、管理方面取得成果和存在的问题,进一步提高企业生产、技术和经营、管理的水平。成本供应的实际成本、费用,可以作为企业的价格和利润的预料,制定有关的生产经营决策。 物业管理公司成本管理制度-9 物业管理公司成本管理制度(九) 为了规范公司的成本管理,反映和监督公司在生产经营过程中的干脆材料耗费,衡量本企业的成本限制质量,特制定本制度。 第一条公司的成本仅指营业成本,是指绿化工程部、超市商品销售的各项干脆支出。它包括: 1、原材料耗费。如餐饮部的餐饮原材料耗费,物管部的速冻冷食成本、花圃的零售花木及绿化工程种植、补植成本等,同时也包括餐饮部及浴室的燃料耗费。 2、商品进价成本。公司附设商品部的商品进价成本,分为国内购进商品进价成本和国外购进商品进价成本两种。 3、其它成本。指除上述成本之外的其它干脆支出,如企业出售无形资产、出售除商品外的存货的实际成本。 其次条公司的营业成本以实际支出进行核算,即根据配比的原则进行核算。 第三条公司必需对营业成本进行预料和安排。相关部门首先对本部门的成本进行预料和安排,而后报公司财务部,经财务部的综合平衡,编制月度和年度安排,经总经理同意,报主营公司。 第四条必需严格限制成本,每月耗费的干脆材料按年初和预算进行考核,并按公司制定的独立核算方法执行,干脆与员工的收入进行挂钩。 第五条每月召开成本分析会议,共同研讨已发生的事实,并对以后的管理提出建议和进一步完善的方法。 第六条本制度的说明权公司财务部。 第七条本制度自下发之日。 有限公司成本费用管理制度 某有限公司成本费用管理制度 第一章总则 第一条为了进一步加强公司成本和费用管理工作,保障公司生产经营活动健康、有序地进行,并有利于各部门对其发生的成本、费用进行限制和考核,特制定本制度。 其次条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分,适用于公司各部门。 第三条公司在施工过程中实际消耗的干脆材料、干脆工资、其他干脆支出和间接费用,计入工程施工成本;公司为管理和组织经营活动所发生的各项非干脆支出,计入期间费用,包括管理费用、财务费用和营业费用。 第四条公司依据生产经营特点和管理要求,确定适合本公司的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定,不得随意变更。如确需变更,应当依据管理权限,经批准并在会计报表附注中予以说明。 其次章成本核算的基本要求 第五条正确确定成本计算对象 (一)一般状况下,以每一独立编制的设计概(预)算或每一独立的施工图预算所列单项工程为成本计算对象。 (二)假如一项建立合同包括建立数项资产,并同时具备下列条件,可将该项合同分解,将每项资产作为一个成本计算对象,单独核算其成本与收入。 1.每项资产均有独立的建立安排,包括独立的施工图预算; 2.公司或分公司与客户就每项资产单独进行谈判,双方能接受或拒绝与每项资产有关的合同条款; 3.建立每项资产的收入与成本均可单独辩认(如每项资产均有单独的造价和预算成本)。 (三)假如一组建立合同同时具备下列条件,可将该组合同合并作为一个成本计算对象: 1.该组合同按一揽子交易签订; 2.该组合同同时或依次履行; 3.该组合同中各项合同亲密相关,每项合同事实上已构成一项综合利润率工程的组成部分。 第六条合理推断建立合同的结果能否牢靠地估计 计量和确认建立合同的收入和费用时,首先应依据规定的标准,推断建立合同的结果能否牢靠地估计。假如建立合同的结果能够牢靠估计,应在资产负债表日依据完工百分比法确认当期的合同收入和费用;假如建立合同的结果不能牢靠地估计,则不能依据完工百分比法确认合同收入和费用,而应区分以下两种状况进行处理: (一)合同成本能够收回的,合同收入依据能够收回的实际合同成本加以确认,合同成本在发生的当期确认为费用。 (二)合同成本不能收回的,应在发生时马上确认为费用,不确认收入。 对于预料总成本大于合同总收入的建立合同,应将预料损失马上确认为当期费用。 第七条做好成本核算的各项基础工作 (一)建立各种财产物资的收发、领退、转移、清查制度,完善各种计量检测设施,严格计量检验制度,使成本核算具有牢靠的基础。 (二)统一各种原始记录的格式和填制方法,健全材料、机械配件、零件、工时、设备运用费、临时设施费、场地清理费、工程定位复测费、机构转移费等各项原始记录。 (三)严格原始记录的审查、签署、传递、汇合、保管等程序。 (四)有关部门和人员应当做好各项详细工作: 1.工程项目内勤会计负责做好以下几项工作: (1)收集备用金报销的相关单据; (2)精确统计该单项工程实际耗用的各项施工材料,做好施工材料耗用统计; (3)精确统计项目经理、专业技术人员、技工、普工等各类施工人员在本项目中分别所耗工时。 2.物资管理部负责统计各项目小组在施工中所领用施工机械、仪器仪表及车辆等固定资产的状况,每月报财务部,以此作为各单项工程分摊固定资产折旧费的依据。 3.各分公司制定工程项目成本预算的编制方法,将全部成本按性质分类,套定额计算,分项目汇总,核定工程总成本。建立施工材料消耗定额,对各单项工程实际消耗的各种原材料、协助材料、机械配件以及零件等实行定额管理。 第八条精确计算合同成本 对于已实际发生的合同成本,必需刚好、精确地归集和登记;对于为完成合同尚需发生的成本,应进行科学、合理地预料。应当划清当期成本与下期成本的界限、不同成本核算对象之间成本的界限、未完合同成本与已完合同成本的界限。不得以估计成本、预算成本或安排成本代替实际成本。 第九条必需真实、精确、刚好、系统地核算和反映履行建立合同所发生的各项经济业务。 依据实施建立合同所发生的经济业务,精确、刚好地登记合同发生的实际成本、已办理结算的工程价款和实际已收取的工程价款,并依据工程施工进展状况,精确地确定合同完工进度,计量和确认当期的合同收入和费用。假如建立合同预料发生亏损,企业还应当计提损失打算。 第十条对于跨期工程,要根据权责发生制原则和配比原则,采纳完工百分比法,刚好反映各期的合同收入及相应的成本和损益。 在分期确认建立合同成本和损益的状况下,在账户设置与账务处理方面应考虑供应累积的成本与损益资料,一方面在各期末按合同完工进度确认成本和收入,另一方面应按合同分别累积自开工以来发生的实际工程施工成本、已确认的毛利,以便于进行合同成本、损益的分析与限制。 第三章工程施工成本的组成 第十一条成本项目包括干脆费用和现场经费 (一)干脆费用。指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出。详细包括: 1.人工费。指从事工程建立的人员的工资、奖金、福利费、工资性津贴、劳动爱护费等。 2.材料费。指施工过程中耗用的构成工程实体或有助于形成工程实体的原材料、协助材料、构配件、零件、半成品的费用、周转材料的摊销以及租赁费用,包括水费(预算定额中列入材料费的)。 3.机械运用费。指施工过程中运用自有施工机械所发生的机械运用费、租用外单位施工机械支付的租赁费和施工机械的安装、拆卸和进出场费。 4.其他干脆费。包括有关的设计和技术救济费用、施工现场材料二次搬运费、生产工具和用具运用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费等。 (二)现场经费。指内部现场作业层为组织和管理工程施工所发生的全部支出。包括现场管理人员的工资、奖金、职工福利费、管理用固定资产折旧费和修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅交通费、财产保险费、检验试验费、季节性停工费或窝工损失等。 第十二条下列支出不得列入工程施工成本: (一)公司及各分公司行政管理部门为组织和管理生产经营活动所发生的管理费用; (二)公司因筹集生产经营所需资金而发生的财务费用; (三)因订立合同而发生的有关费用; (四)各项罚款、赞助、捐赠支出; (五)国家规定不得列入成本、费用的其他支出。 第四章工程施工成本核算的基本程序 第十三条 各分公司工程施工成本核算的基本程序如下: (一)确定成本计算对象,一般以单项工程为成本计算对象,同时与工程管理部下达的施工任务单序号紧密结合; (二)确定成本项目; (三)对项目小组、物资管理部等单位供应的原始单据进行真实性、合规性审查。对全部已发生费用进行审核,确定这些费用是否符合规定的开支范围,在此基础上,确定应计入工程施工成本还是期间费用; (四)确定成本计算期。成本计算期即每计算一次成本的间隔时间。一般状况下,与会计期间一样,即按月计算;假如不一样,可以按施工周期计算,以便收入与费用合理配比。 (五)依据成本计算对象和成本项目开设成本明细账。成本明细账一般为多栏式,发生实际费用时逐项登记入内。 (六)将本期发生或支付的各项干脆费用归集到各费用账户,单独受益的干脆计入,共同受益的按肯定方法和标准安排计入。 (七)月末,将由本月成本负担的待摊费用和预提费用,由各该账户的贷方,转入'工程施工'等账户的借方。 (八)月末,将归集在'协助生产'账户的协助生产费用,根据各受益对象的受益数量,安排计入'工程施工'等账户中。 (九)月末,将归集在'工程施工-间接费用'账户借方的施工管理费,按肯定方法安排