公司急性职业中毒事故应急预案.docx

公司急性职业中毒事故应急预案_物业经理人 公司急性职业中毒事故应急预案 为了加强公司安全治理，标准生产现场治理和作业行为，有效防止和削减事故发生所造成的损失，准时对事故进展施救，制定本预案。 一、应急预备 1.组织机构及职责 1.1事故应急救援领导组 组 长：副总经理 副组长：安全正副主管、生产经理 组 员：各车间主任和班长 值班电话： 1.2领导组下设抢险组(组长：车间主管1)、通讯联络组(组长：人资部经理)、疏散引导组(组长：车间主任)、安全戒备组(组长：保安队长)和后勤保障组(组长：选购经理、物流经理、机电科长)，组员为各组组长所属部门人员。 事故应急救援领导组负责对生产现场发生的突发急性职业中毒事故进展应急处理。 2.培训和演练 2.1由生产部负责主持、组织车间每年进展一次按物体打击事故应急响应的要求进展模拟演练。 2.2各组员按其职责分工，协调协作完成演练。 演练完毕后由组长组织对应急响应的有效性进展评价，必要时对应急响应的要求进展调整或更新。 2.3演练、评价和更新的记录应予以保存。 2.4安全主任负责对相关人员每年进展一次培训。 2.5安委会负责对应急预案和救援体系的建立进展检查。 二、应急响应 1、当发生了急性职业中毒事故时，第一发觉者应准时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。 2、接到消息后，安全安全正副主管或行政主管马上赶到出事地点，确认其是否为急性职业中毒和中毒程度并查出中毒来源，准时报告组长，由安全安全正副主管或行政主管拨打120紧急事故报警电话，各小组组长马上组织人员赶到事故发生地点，要马上实行抢救措施，当发觉其中毒较深昏迷时，马上将其抬到大门口，等抢救车的到来，或直接送往就近医院. 3、安全或行政主管负责指挥，并在事故过后出具事故经过报告上报总经理。各班组长负责协作急救人员的后勤工作，组长负责指挥及联络工作。 4、应急小组到达事故现场后，马上责令班组人员停顿生产，组织大事调查，并将大事的初步调查通报总经理。 三、事故后处理工作 1、查明事故缘由及负责人 2、以书面形式向场部写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、损害程度、受伤部位。 3、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 4、组织全部人员进展事故教育。 5、向全部人员宣传事故结果，及对负责人的处理意见。 四、预案终结 1.本预案全部完成后，由原公布启动预案的负责人宣布预案终结，同时向总经理报告。 2.预案终结7日内对预案实施状况进展评估。 评估会议主持人按事故的等级和治理权确定，评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持，重、特大事故的评估由公司指定人员主持。 3.对预案的评估就是非和符合问题做出推断，不对客观因素进展辨析，评估的重点是： 3.1预案时限性是否得到实施。 3.2参与预案实施的部门是否按预案要求开展工作，有无遗漏，过错，责任是谁。 3.3参与预案实施的治理人员，领导是否按预案规定组织开展工作，有无遗漏和过错，责任是谁。 3.4应急预案是否需要修改，如何修改。 主持评估的部门对评估报告的真实性，符合性担当责任。对于在实施预案中存在过错的部门、人员，安委会应对责任者提出明确的批判，对情节和过错严峻需要赐予处分的，安委会提出处理意见后按人事干部管辖权限逐级上报审批。