公司技术工作计划15篇.docx

公司技术工作计划15篇 一、新生规划 1、 招收对象主要面对大一新生，不过前期建议有老干事多帮助 2、 招收的第一考核标准是务实，坦诚，守信，踏实肯干 3、 招收的对象需要对网络有肯定的了解，但对网络技术不做特殊的要求 4、前期宣传要做好，可以先进新生群宣传，开学做扫楼工作 二、定期召开部门会议 1、部门会议必不行少，时间可等招收新生后依据课表制定 2、严格部门纪律，因特别缘由不能会议的要提前半天请假 3,、组建一个部门群，有利于新干事沟通和通知事情 三、部门分工 1、部长各负责一局部部门工作，分工明确，提高效率 2、对干事安排任务要明确，并催促其在规定时间内完成任务 3、活动前，对干事进展培训与合理安排，避开活动时消失纰漏 公司技术工作规划2 网络技术部20xx20xx年度的工作，将在学院团总支学生会的领导下，充分发挥部门的技术优势，立足于学院网站的日常维护和技术支持，为同学们供应一个宽阔的学习舞台。年度工作规划共分为四局部，包括根底建立和日常工作、优秀人才选拔、学习沟通活动及学院网站更新的初步设想。现详细介绍如下： 一、根底建立和日常工作 部门的根底建立包括电子邮箱注册、公共沟通平台（博客、空间、群）注册等。目的在于充分利用丰富的网络资源，实现部门建立的网络化、信息化，改善工作学习环境，提高效率。 日常工作主要是指学院网站的日常维护和技术支持，这是本部门工作的重点。为了确保学院网站的信息安全和全时域畅通，本部门将对网站的软硬件设备进展定期检查和维护，发觉问题准时处理，并在突发问题消失时快速处理，程度上保障网站的正常运行。 二、优秀人才选拔 优秀的人才队伍是部门进展的基石。本部门将依据学院团总支学生会的统一安排，在09届同学中开掘一批有潜力的优秀同学充实部门队伍。初步规划，新干事将包括技术干事和组织干事，着重突出他们的技术优势和组织协调优势，以实现部门人才构造的优化。为了进一步充实部门的人才队伍，同时给更多的同学供应学习网络建立维护学问的时机和舞台，并培育和选拔一批优秀的同学参加到学院网站的建立维护中，本部门规划借鉴学习科技实践部“创新实践论坛”和学团工作办公室信息中心新成员岗前培训的先进阅历，面对全学院各年级的同学组建“精英团队”和“核心团队”，分别招募一批具有较好技术学问和有兴趣学习网络维护学问的同学。本部门将为大家供应一个良好的沟通舞台，促使大家相互学习，共同进步。 三、学习沟通活动 除了日常的网站维护工作外，本部门将在课余时间组织同学们进展系统的技术学习和沟通，通过理论学习、实践学习和作品竞赛等形式，让大家娴熟的把握dreamweaver、photoshop、flash等专业网站维护软件的应用和局域网组网等网络维护的技能。 其他活动，本部门规划在可行的前提下，与本学院的网络协会共同协调组织。 四、学院网站更新的初步设想 在信息时代，网络已经成为人们生活中越来越重要的一局部。互联网以其信息量大、传播速度快、无时间和地域限制、公平、自由的优势逐步成为同学们学习的重要资源和方式。因此，在继承和进展学院门户网站原有优势的根底之上，进展适当的改良和更新，具有肯定的可行性。 在年度工作规划中，本部门规划在学院领导教师的指导下，广泛征求同学们的想法和意见，对学院网站进展适当的更新，使其成为一个“学院信息的公布平台、综合资源的共享平台、师生沟通的互动平台”。 详细步骤如下： 1.面对全院师生，进展广泛的意见征求 2.网站目标定位和初步规划 3.招募网站建立人员 4.分工合作，完成多方案的初步设计 5.公布设计方案，修改优化，确定最终方案 6.网站全面建立，调试 7.网站维护、升级 公司技术工作规划3 时间荏苒，20xx年马上完毕，新的一年就要到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢x餐饮治理公司再次给我一个布满自我挑战和魅力前景的合作时机，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素养的厨师队伍是我工作力量地表达，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力治理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的标准化，统一化的任务!为此感谢门店各位同事的协作。下面就把我对明年马上开展的工作思路和安排分两局部做一个扼要的概述： 一、关于门店和公司 1、协作公司的全年规划，为明年迎接我们的旺季，在20xx年2月底做好x上市全部的预备工作，培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进展有效监视与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与治理，对我们的厨师技术力气进展合理储藏，合理推出适合季节的新奇菜品，菜品的设计开发，是我们厨师及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业制造更大的进展空间和利润。 4，每月对各门店和中心厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作状况 5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出准时相应的调整 6，x下市前预备好20xx年保存下来的特色菜品的上市工作，并依据20xx年的流行趋势增加相应的新品种 二、关于x店 x店在暂停营业半年后于20xx年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于x路的特别状况，依据公司领导打算，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxx-三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一局部店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特殊，我们将协作营运部把午市做好，如：推出简洁快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工效劳。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个规划做下安排 1、通过对一些和x路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式也许全都的店的考察，依据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际状况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核! 2、在20xx年2月底进展厨房人员组建，本着节省人员本钱的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工全都 3、菜单确定后，完成菜单全部菜品的标准化和标准化，并对厨房人员和前厅效劳人员分别做全面系统的菜品学问培训! 4、了解原材料，调料的市场价格，依据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价 5、针对x店，每月进展菜品试做，最终选择三道左右的胜利菜品进展更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作 6、在10月初做好龙虾下市前的预备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力翻开一个工作新局面。 公司技术工作规划4 作为新参加xx局工程公司第八工程部工程部的一员，我将致力于工程部的技术质量工作，XX年工作规划如下： 在工程部组织领导下，仔细贯彻执行第八工程部的XX年总体规划。 保证xx技术教育部工程讨论中心xx基地工程房建工程顺当通过验收。 保证xx技术教育部工程讨论中心xx基地工程电气工程按局领导规划要求如期完成，并满意施工质量验收标准要求，到达合格标准，详细如下： 一、保证变配电室土建顺当通过竣工验收; 二、保证变配电室凹凸压设备顺当通过检测调试验收工作; 三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，到达质量验收标准要求; 四、协调变配电室送电工作; 五、保证整个试验基地的强电工程(照明工程、xx泥泵机组、加沙平台等)送配电及调试工作如期完成，到达质量验收标准要求; 六、保证整个试验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，到达质量验收标准要求; 七、保证整个试验基地防雷接地工程施工如期完成，顺当通过检测验收。 公司技术工作规划5 一、指导思想 围绕学校工作规划，有效、有序、有目的地开展信息技术工作。积极组织现代教育技术的培训，努力提高教师现代教育技术水平，开呈现代教育技术讨论，大力提升校园网在校园文化中的作用，深入讨论信息技术课堂教学，不断提高信息技术工作治理水平，推动我校教育现代化，力争在南山区“信息技术应用年”活动中脱颖而出。 二、工作目标 （1）、发动广阔教师提高校园网各平台的使用效率。 （2）、组织各类培训，提高教师现代教育技术应用水平。 （3）、积极协作学校做好教师网上考核的各项事宜。 （4）、努力做好各种电教设备的使用、纪录、维护工作。 三、工作措施 （一）、加强设备建立，满意教育教学需要。 加强日常巡查，保证各项设备能正常运转。让教师能积极的参加各项信息技术活动，从而提升教师的信息技术素养 （二）、组织校本现代教育技术的培训，提高教师信息技术水平。 结合实际工作做好培训工作，组织教师参与南山区资源治理系统的应用培训，使其能更好的运用各类网络资源。组织信息技术教师进展动漫及动态网页培训，提高自身工作力量。对校内宣传员进展文字处理及图片处理的培训，以助大家更好的工作。 （三）、积极进展信息技术课的教学讨论，积极组织师生参加各及各类信息技术竞赛。 定期开展教研活动，积极参加片区信息技术沟通，提高自身信息素养。 四、主要工作 三月份： 1、集体备课。 2、组织教师参与信息技术说课竞赛。 四月份： 1、检查各任课教师的备课。 2、检查信息教学规划的执行状况。 3、听随堂课。 五月份： 1、组织教学观摩讨论活动。 2、对学生学习状况进展检测。 六月份： 1、期末调测。 2、教学过程性资料归档。 公司技术工作规划6 一、指导思想 以学校及上级部门规划为指导，教育信息化建立为主线，深化教育教学改革，以促使学生全面、持续、*的进展为动身点;课堂中以学生的进展为本，以活动为主线，以创新为主旨，培育学生的创新意识和实践力量为重点，充分表达新课程、新标准、新教法的特点，积极推动素养教育，努力提高全体教师及全体学生的信息素养，技术部门工作规划。 二、主要工作 1、健全制度，做好常规治理工作。健全多媒体教室使用登记表、多媒体教室使用治理制度、微机室使用制度、微机室安全治理制度、学生上机制度、软硬件借还制度、计算机室使用记录、设备维护记录确保各项工作正常有序开展，进一步提高各种设备、资源的使用效率。 2、明确人员分工，明确“效劳、指导、创新”的工作职责，在的确完成好常规的教学任务的前提下，不断加强学习，努力提高业务水平与工作效率，增加协作意识、奉献意识、讨论意识和成果意识。平常重视相关资料的收集、归档。 3、标准信息技术教学常规治理，优化备课活动，提高现代教育技术技能，确保信息技术教学工作的有效开展。仔细上好信息技术课。针对不同年级学生年龄特点和已有学问水平，细心设计教学内容，备好课。在完成教学任务的同时，要注意培育学生实际操作力量和收集信息、分析信息、处理信息的力量;培育学生探究精神和自学力量。学会应用信息技术分析、处理并解决实际问题。按教材内容的编排落实好教学规划，开足课时。使用市统一教材进展教学，准时备好课。主要指导学生学习“画图、文字处理、幻灯片制作、网络应用、数据处理、网页制作等相关技术，培育学生收集处理信息的力量，为开展其它学科的学习做预备。一至三年级按实际状况设计教学内容并进展教学，工作规划技术部门工作规划。 4、培育学生创新精神和实践力量，以维持学生学习兴趣、把握信息技能、改善学习方式、提高信息素养为工作思路，努力提高信息技术学科的教育教学质量，提高学生信息技术素养，提高教学质量，树立学生在运用网络资源中的自我爱护意识。完善学校教学资源库的积存，提高教师为学校资源库供应资源的积极性。 要连续做好我校校园网站的建立工作，不断完善校园网，维护好学校网站，准时更新网站内容，发挥校园网的展现我校风采作用。 5、组织学习前沿的信息技术与课程整合的教育理论，开展新课程理念下的信息技术与学科整合的课题讨论，协作教科室做好本校所担当的信息技术方面的讨论课题的结题工作。 6、协作学校开展的各级教学研讨展现活动，积极参加“整合”讨论，做好相关的效劳工作。 7、做好教师的教育信息化培训指导工作，提高教师应用教育信息化的力量。做好学校网站及校园网建立工作。 8、对师生博客的使用，要与个人主页、班级主页的建立联系起来，强调这两类主页要真正成为学生进展主题学习的乐园，是家庭、学校沟通联系的纽带。 9、连续建立好教学资源库。通过培训，引导广阔教师用好现有的教学资源。准时收集好教师们在教学过程中积存的大量素材资源，并以教材体系进展编目。详细征集措施：各学科以教研组为单位，在教研组长收集组内成员平常教学中制作的教案、课件等相关拓展性材料，上传，扩大校本资源库内容。 全力提升我校教育信息化水平。 10、加强对学生根本信息素养的训练与考核。在强调整体推动的前提下，对局部水平超常的学生要加强训练，在今后的技能竞赛中力争有所突破。设立中年级学生整班参加的校级键盘输入竞赛，三年级英文输入，四年级中文输入，主要利用信息技术课的途径进展，时间初定在12月份。 11、做好学校各项效劳性工作，如打印各种材料、印制月考卷、学籍治理、邮箱治理、课件制作、设备维护等工作。 公司技术工作规划7 过去的一年，xx公司在局各级领导的关心下，在董事会、监事会的指导安排下，在总经理的直接带着下，全公司各部门、各级领导及全体员工，根据公司年初确定的整体进展规划，积极工作，努力推动，较好的完成了全年的各项工作规划和任务。20xx年全年签订各类合同总额万元，完成总产值万元，实现营业收入万元，利润总额万元，净利润万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的进展奠定了良好的根底。 现将10年度公司各项工作简要总结如下： 一、 生产经营根本状况： 1、大路施工方面： 20xx年公司在大路建立市场剧烈竞争的环境里，签订施工合同万元，完成了商周高速大路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速大路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速大路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个工程，共完成总产值万元。目前，还有一个在建施工工程，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进展中。 2、机械产品生产方面： 10年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于10年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台；半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9m33台。 二、加强组织机构，完善标准化治理 1、10年初，为了适应大路建立市场的需要，公司打算将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占据市场，为工程施工奠定了良好根底。 2、10年，随着公司不断的进展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，治理方法已不适应当前的进展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩治理方法进展重新修订和完善，并要求仔细落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。 3、加强人员的储藏，保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生产的实际状况造成目前人员不稳定现状，特殊是有专业技术，有力量的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满意适应公司的生产，施工的需要，公司的人力资源治理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员治理方面更加标准化，制度化和科学化。 三、狠抓安全治理工作，防止安全事故的发生 安全工作是各项工作能够顺当进展的保障。安全工作的好坏，直接影响着公司的经济效益，10年的安全工作。公司主要做了以下几个方面。 1、公司各部门根据公司的要求，把安全工作放在首位，随时随地的加强员工的安全教育工作，把安全意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。 2、仔细落实安全生产责任制，坚持了安全例会制度，做到了安全措施层层到位。 3、配齐配全了安全文明标识和器材，按时发放和佩戴安全用品。 4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。 5、由于仔细落实了各项安全措施，10年全年安全事故的发生率为0案次。 四、工作中的缺乏： 1、公司的各项治理制度还有待于进一步提高、完善和落实。 2、治理构造还不够完善，相应的治理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣传力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。 3、产品种类还比拟单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步实行目标考核等措施，均衡生产，降低生产本钱，提高经济效益。 4、人员配备不尽合理，鼓励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广阔职工生产的积极性。 5、需要进一步加强公司的文化建立，做到以人为本，充分调动广阔员工的仆人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增加公司的分散力。 一、 全年规划完成施工、生产、租赁的产值目标 1、09年规划实现施工合同签订额XX万，规划完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。 2、09年规划实现产品生产（水泥搅拌车）48台（含已完成8台半成品），规划完成产值504万元，规划实现销售18台，实现销售收入630万元（含底盘），规划实现利润50万元。 3、09年规划实现外租水泥搅拌车15-20台，规划完成租赁产值150-200万元，规划收入150万元，利润10万。 4、09年全年规划实现总产值2600万元。 二、组建成立产品的研发部（对外研发公司），多渠道多方位开发适合于大路铁路建立市场的，附加值较高的工程产品。初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。 三、加大生产、施工、租赁等本钱目标考核治理，实行各种行之有效的方法降低本钱，从而有效的保证公司效益的不断提高，促进资金的良好运营。 四、积极实行各项措施，加大公司的宣传力度，进一步提高公司知名度，打造公司核心竞争力。 五、进一步完善公司内部的治理组织机构和各项治理制度，制定和实行各项鼓励政策，使公司在治理制度上更加标准化、科学化；使各项工作进一步得到落实，保证公司全年的各工程标顺当完成。 公司技术工作规划8 一、加强部门领导，从根本上实现优质效劳工作的三个到位。“加强领导，熟悉到位。落实责任，组织到位。创新机制，措施到位。” 二、健全落实治理制度及考核方法。 三、建立重大事项汇报制度，发觉重大问题准时向上级汇报。 四、建立首问负责制、首办负责制，坚持月考核制度。 五、将工作质量纳入本部门责任制、绩效考核的范围。 六、坚持以人为本，通过加强技能和强化监视，不断提高部门员工队伍的整体素养和效劳意识。 新的一年新的目标，加强学习，充实自我，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我们，在竞争中站稳脚步。踏踏实实，努力拼搏。 回忆我20xx年工作与成长的轨迹，有成长时的欢快，也有受挫时的困惑，有困难重重，也有成功在前。期盼我们的20xx年，加倍努力，为我们公司技术进展奉献我们的力气！ 公司技术工作规划9 20xx年，公司技术设备部总体工作思路是：突出治理内涵创新，确保车辆等级，实现降耗增效目标；运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交品质，促进生产力快速进展；科学进展，教育先行，以人为本，构建和谐公交。 一、突出治理内涵创新，确保车辆等级，实现降耗增效目标 1、以抓燃料消耗本钱为重点，全面推动节能降耗工作。 要建立一个以一种能源为基准，较为系统地分析汽油、柴油、LPg、cNg四种燃料构造与本钱因果关系的模型，讨论它们之间的内在规律，来影响车辆燃料构造的变化趋势，指导优先进展经济能源的车型，为实现安全、经济、低本钱、高效率营运目标奠定根底。 形成上下互动的联动机制，推动节能降耗工作向纵深进展。依据车型、车况与消耗，集合公里、季节、收入等变量因数，搭建燃料、材料消耗两大技术经济指标的分析平台。在实施中，要通过优化统一车辆规模、年限、燃料构造根底单元表格，设定根底数据，以目标为纲，制定不同条件下的消耗指标，指导二级公司掌握燃耗本钱。定期测算变量因素的影响，建立数据分析模型，供应本钱测算依据，实行月公布、季讲评，半年平衡，年终考核，以指标带动节能降耗向纵深开展。二级公司在整体分析框架体系内，确定目标，掌控消耗，有的放矢地来应用杠杆法则，调配公里、营收和安排，比照差距，找准方向，提升自我。 同时，要建立技术经济成网本治理的互动机制，不断拓展“宏观掌握、微观创新”的治理内涵，形成一个上下互动，准确治理，左右平衡的进展格局，促进降耗增效不断进步。 2、探讨优化现有的保修资源，创新保修治理方式，不断提升保修效率最大化。 根据精细化治理思路，改革讨论车辆年保、中修制度，用足用活有限的保修资源，降低修理本钱，提高技术等级。坚持保修生产“双百方针”，跟近车辆更新车型变化趋势，拉近“张拉蒙皮”车型的年保与中修工艺标准，严格审批掌握“拉铆蒙皮”中修车数，用好规划资源，做到车辆等级不降。 明确材料降耗目标，找准切入点，提升降耗意识。要在坚持做好20xx年六项降耗措施的同时，重点处理好影响消耗的一对冲突两大难题。也就是，集中保修易于质量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通过治理创新提升降耗意识，根据“高保质量是根底，三大故障是方向，精准投入是关键，聚人气提精神是保障，找准平衡点”的思想来指导生产。 3、以文明创立为主线，由表及里，升华内涵，提升车辆的品质。连续保持文明创立整治车容车貌的根本做法，要借文明创立的推力，下大力气提高发动机、总成和油气电三路的内在质量。 要开展密封材料与工艺讨论，引导鼓励基层小改小革，标准12个常见漏油点修理技术标准，治理车辆油气“滴漏渗”，使每年消退至少1/3以上漏点老大难问题。同时，引进试验制动摩擦新材料新产品，消退扰民制动噪音。通过把这些改善车质的技术攻关与车辆创立有机地联系起来，起到一个升华车辆创立内涵的作用。 在车辆创立方面，为进一步提升普及提高创立内涵及自创力量，要逐步推行车辆创立优秀免检线路举措。同时，抓住“公交优先”的大好进展机遇，推动车辆“维护中心”和气（油）站等根底设施的建立与治理，创新实施车辆机件安全与防火制度（建立车辆安全技术挡案、强化车辆安检重点部位及每日工作流程），充实创新安全防范治理机制，完善安全责任保障体系，争取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一个较大的变化。 二、运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交车品质 1、围绕“降耗增效”目标，开展技术攻关和讨论。 重点抓三个方面，一是抓好汽车节能滑行器应用试验；二是抓好自然气车辆的运用；三是抓好更新一般柴油车的经济可行性讨论。欢送您访问，欢送您访问， 2、围绕解决实际问题，提升公交技术档次，开展新技术应用开发与技术改造。 组织基层单位开展“变频空调应用、沟通电力牵引技术讨论、远程掌握电力系统改造、提高cNg车辆充气效率讨论”等若干个专题讨论，分级治理车辆油气“滴漏渗”，削减汽车尾气排放，消退扰民制动噪音，完善根底设施“三化”建立，解决生产实际的热点难点问题。 三、坚持以人为本，抓好员工教育培训 构建和谐公交，推动科技进步，都是离不开人才的培育和教育。要积极探究培育教育新模式，使更多的优秀技工、技术人员和治理者者脱颖而出，成为企业需要的多层次人才。一是要连续开展以“技术培训”为主题的群众化普及教育，保存“末位离岗学习”的岗位培训教育，二是要创立以选拔人才为主要目的的精英式教育。 “精英教育”的根本设想是，依托教育中心优势，搭建自己的“黄浦军校”。在技术队伍里（包括技工、技术人员和治理者），选择有培育前途的员工，根据不同年龄、不同类别组团，通过初级培训考核，选拔进入精英教育团队，经过一个时期的实践考察，再实施定向中级培育。中级培育的优秀者予以治理岗位的储藏，或任用为技师，最终筛选佼佼者进入院校专业深造。营造积极向上、层层争先、人尽其才、和谐共处的企业文化气氛，造就培育人才的新模式。 公司技术工作规划10 20xx年新的一年，对刚成立二年多的××电气设备有限公司上海分公司来说，是一个布满挑战、机遇与压力并存的一年，在这二年时间里，由于上级领导的悉心栽培和全员支持与协作下，客户效劳各项工作已逐步完善。为了能够尽快赢得客户的认可，优势于其他厂商，提升公司在客户心中的效劳形象，特制定20xx年工作规划，如下： （一）创立“效劳形象”。 严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语；诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必需办到、办好；不行无视细节问题；对着装、仪表、手势等需严格留意， （二）转变效劳观念，把“要我效劳”转变成“我要效劳”。 仔细学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，积极主动”的态度，深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的马上处理等各个工作中去，同时为客户供应质量三包处理（包修、包换、包退） （三）增加责任感、增加效劳意识，团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处，削减效劳时