公司生产部目标管理奖惩规定.docx

X公司生产部目标管理奖惩规定_物业经理人 某公司生产部目标治理奖惩规定 为了充分调动广阔员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种行为消耗，从而到达广阔员工队伍精干高效，在提高公司经营效益的同时提高员工工效之目的，特制定生产部车间治理规定。 一、成立生产部督导组： 1、督导组架构 组长：zz 副组长：zz 组员： 2、督导组职责： A、定期不定期的召开生产工作形势分析会，针对生产过程中存在的缺乏，实行相应策略。并做好会议记录； B、定期不定期的对生产部工作赐予帮忙指导，端正工作态度，树立仆人翁意识； C、加大生产品种抽检力度，每天抽检不得少于二十包/人，原则上上午十包/人，下午十包/人，并仔细做好记录； D、督导组在抽检中本着“公正、公正、公开”的原则，做到一视同仁，一碗水端平，不徇私情，从严要求； E|、建立生产品种达标抽检记录本，抽检实行现场抽查，现场记录，被抽检人现场签名认证。 二、治理考核： 督导人员以当月文明、安全生产检查结果为依据来进展奖罚。除以文明、安全生产检查为依据奖罚之外，还有平常车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成状况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定。 1、评比奖项 优秀：综合评比之和达标率最高者，奖30-50元。 差：综合评比之和达标率最低者，罚30-60元。 2、评比标准 生产部主管： A、要求准时精确的把握产量、产品达标、考勤、工作态度、抽检记录、抽检制度不健全等数据，供应数据不准时的每次扣款5元，供应数据不精确的每项扣款5元。 B、治理工作不到位，如员工发生吵架斗殴、聚众闹事、带头罢工等大事，视其影响及后果处以150-200元罚款，情节严峻的予以开除或辞退。 C、凡主管在工作中处事不公，生产员工可举报投诉，一经查明属实，将赐予肯定的物质嘉奖，公司将为举报者保守隐秘。 生产部主管助理： A、当好生产部主管的助手，在积极完本钱身工作的同时，主动帮助生产部主管把好分装产品品种达标关。 B、利用工余时间做好同事遵章守纪思想引导工作，并以自身榜样表率作用影响带发动工者，经民主评义，公司测评为优秀者赐予肯定的物质嘉奖。 3、生产分装质量考核： A、生产部员工生产分装品种，超过公司规定标准的将依照现有规定进展惩罚，对影响较大、超标严峻的如分装品种分别超0.5克以上者、抽检员将对被抽检者抽检结果照实记录，由被抽检者筌名认证； B、对被抽检品种分别按月累计进展核算，超出局部由员工自我担当，公司按品种均价进展赔偿（扣除公司允许超标范围的数量）； C、以往计算方法，比方公司每月对所包装品种，允许超标5包/月，每包超标多少克没有详细规定；实行按包计算方法。每天抽检十二包，上下午各六包，超标五标内公司担当，超出局部按1元/包，赐予惩罚。此方法没有起到良好的作用，给公司生产经营造成了大大的经济损失。故此，此法从本规定颁发之日起废止。 D、新的惩罚标准为：10包以内为优秀，赐予嘉奖30元，超过规定标准包数，每包扣款1元；15包以内为良好，超过规定标准包数，每包扣款1.5元；15包以上为差，超过规定标准报数，每包扣款2元。 4、生产打包考核： （1）成包数量符合要求，否则每箱每缺一条扣5元。 （2）包装箱、挂条要符合要求，否则每条每缺（多）一包扣5-10元。 （3）品种装错箱每箱扣10-15元，造成错支的经查出扣10-15元，产生严峻后果的按公司有关规定另行处理。 （4）成包封箱准时，并按规定摆放整齐，否则每次扣5-10元。 5、地面清扫： （1）根据操作要求清扫地面，不按要求每次扣5元。 （2）准时清扫地面，保持地面干净，地面不清洁每处扣5元。 （2）打包品种箱要摆放整齐，并按现行要求位置安放，否则每次扣5元。 （3）品种搬错每次扣5元。 （4）在运送过程中留意安全，不得碰伤人员或损坏产品、设备，否则按事故损失赔偿。 （5）在运送过程中掉地的要准时捡起并将外表处理洁净，否则每发觉一次扣5元。 6、其它考核： 组织纪律考核：对车间指派或公司临时安排的各项合理任务必需按要求完成，否则每次扣10-20元。 劳动纪律考核：迟到、早退、组中成员无特情无故脱岗，每次扣10-20元，开会迟到每次扣5-10元，开会无故不到的每次扣10-20元，无故旷工第一次批判教育，其次次按行政治理规定执行。 考勤表、考核迟交或出过失，每次扣款按现行规定执行。 对生产部人员对车间质量、产量、技术革新、节能降耗提出合理化建议采纳后取得成效；在组织生产、人员安排等方面表现突出的治理人员，经生产部和公司对其成果确认后，报请公司领导批准，视奉献大小赐予100-200元嘉奖。 三、目标治理奖惩要求： 1、通过目标治理考核将公司与部门、员工个人目标严密联系在一起，开掘员工潜力,激发全员高质、高效工作的积极性、自主性和制造性，通过对员工个人或群体的行为、劳动态度和工作业绩，以及综合素养进展全面的监测、考核、分析和评价，标准员工和组织的行为 2、加强对目标治理奖惩的学习，明白目标治理奖惩，只是手段并非目的，其真正目的是通过不断改善组织治理气氛，提高组织效率。 3、为了使这项工作落实到 实处，公司提出的要求，生产部要把目标治理奖惩真正落实到每一人、每一道工序，使公司走向持续进展轨道。</P