公司规范化管理实施细则.docx

公司规范化管理实施细则_物业经理人更多内容源自 绿化 公司标准化治理实施细则 第一条 标准化治理概念 我们所称的标准化治理，是指依据本公司的章程的业务进展需要，合理地制定公司的组织规程和根本制度以及各类治理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI标准等等)，以形成统一、标准和相对稳定的治理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司治理动作的井然有序、协调高效之目的。 其次条 标准化治理意义 (一)逐步将公司的治理工作纳入“法制“治理的轨道，削减工作中的“盲目性“、“随便性“； (二)明确界定各治理层上下之间、横向之间的责权关系，削减摩擦，提高工作效率； (三)系统地开发和建立公司的“治理软件“，使公司治理水平的提高和治理阅历的积存有一个根本生长点； (四)为全面实施电脑化治理奠定根底。 第三条 标准化治理内容 (一)制定各类标准治理文件，包括： 1.根本制度； 2.作业程序； 3.图表报表； 4.CI标准。 (二)对上述标准治理文件付诸实施并定期修改完善。 根本制度-是指在公司章程的规定范围内，对公司的根本组织规程和各业务领域的治理制度所作的根本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事治理制度、行政治理制度财务治理制度、业务治理制度、信息统计制度等等。 作业程序-是指在公司各类动态治理事务的工作流程所作的根本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。 图表报表-是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进展标准化处理和运作。 CI标准-是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。 第四条 标准化治理组织 (一)由公司主要高层领导组成标准化治理委员会，其职责如下： 1.为公司的标准化治理提出指导性意见，确定根本原则，并确定标准化治理工作小组的人员的构成； 2.定期听取标准化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见； 3.争论通过各类标准管理文件，并签发实施； 4.负责解释和仲裁在执行标准治理文件时消失的纠纷冲突； 5.每年组织一次对标准治理文件的修订，通过对标准治理文件的不断修改补充，使本公司的各项治理工作日趋完善。 标准化治理委员会由下述人员构成： A主任：由公司董事长兼任。 委员：由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。 B主任：由公司总经理兼任。 委员：由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。 C主任：由厂长兼任。 委员：由副厂长各部门负责人兼任。 (二)标准化治理委员会下设工作小组，详细完成标准治理文件的拟定、修改和监视执行，该小组以执委会人员为主，汲取职能部门经理和有关业务骨干参与人员构成如下： 组长由执委主任兼任。 组员由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。 第五条 标准化治理文件的实施循环图(见图17.4.1) 全部的标准治理文件争论通过并付诸实施后并非一成不变，它必需依据实施效果以及公司的业务进展进展PDCA的循环。