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公司生产部职责规定_物业经理人 公司生产部职责规定 1.目的：明确各部门治理职责。 2.范围：适用各部门的职责范围。 3.职责： 3.1生产部职责 A在副总的领导，执行模具生产调度总指挥权，负责生产部日常治理工作。 B根据作业指导书、图纸及相关技术标准进展生产，编制生产规划跟进生产进度，并按期完成生产任务。 C负责生产产能评估，生产技术的讨论与推广，合理利用人力、物力资源，提高生产效率，掌握产品制造本钱。并将模具加工本钱反应给市场部。 D组织品管部、设计部等相关部门对生产工艺问题进展调查、统计、上报并提出合理化建议。 E负责生产过程中所消失的事故进展调查、处理、上报及预防工作。 F依据公司及生产的需要，编订有关制度及工作程序，跟踪落实状况。 G负责生产统计报表及档案治理，负责生产技术保密工作。 H负责组织本部门员工的教育培训工作，提高本部门员工的文化、技术、业务素养。 I负责生产现场的消防与安全，负责7S的推行，并持续改良生产环境。 3.1.1数控课职责： 3.1.1.1在生产部部长的领导下，负责数控课的日常治理工作。 3.1.1.2负责编制模具加工程序，进展模具的CNC、EDM、机加工序加工。 3.1.1.3负责订购生产需用工具、刀具、夹具。 3.1.1.4负责依据生产规划和进度要求对公司数控设备加工力量进展评估，避开因设备产能或制造力量缘由不能按规划完成的加工任务，并申请外协加工，以及帮助选购课进展监控。 3.1.1.5负责依据修模意见书要求，对模具进展修改和完善。 3.1.1.6协作公司推行ISO9000质量治理体系工作7S治理工作。 3.1.2钳装课职责： 3.1.2.1在生产部部长的领导下，负责模具钳装工作。对制造工艺进展评审、监视、掌握，对模具零备件进展跟踪掌握，对生产进度进展监控及调整，并准时向上级部门汇报。 3.1.2.2负责钳装、抛光、修模日常治理工作。 3.1.2.3对成型局部做修整、打磨、精细打磨及精细抛光，做到大面平坦小面顺滑。 3.1.2.4对全部模具的电极进展修整、抛光。 3.1.2.5协作公司推行ISO9000质量治理体系工作7S治理工作。 3.1.2.6部门或公司领导交付的其他工作。 3.1.3设备课职责： 3.1.3.1在生产部长的领导下，负责公司生产设备的日常修理和保养及部门治理工作。 3.1.3.2负责设备日常治理检查、润滑、制订设备保养规划。 3.1.3.3负责设备故障排解，设计制作局部设备零配件。 3.1.3.4设备定期保养：日常保养和每年的二级保养。 3.1.3.5公司量具治理，量具送检规划（量具送检合格后，使用期半年）。 3.1.3.6现场安全生产监视，准时订正违章作业。 3.1.3.7对外联系购置局部机床零配件。 3.1.3.8其它如车间、办公室用电、照明、设备安装、制作包装箱、铁架等工作。 3.1.3.9协作公司推行ISO9000质量治理体系工作7S治理工作。 3.1.3.10上级交付的其它工作。