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公司的规章制度（3篇） 人事治理制度范本 第一章 总则 第一条 公司人事治理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。 公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责； 公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。 其次条 企管部有关人事治理的职责如下： (1) 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司状况，制定并实施公司的人力资源规划和详细规划。 (2) 依据各部门的人力需求规划，负责对人才引进和聘请工作进展详细操作。 (3) 负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监视执行。 (4) 负责拟订员工岗位薪酬制度。 (5) 负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。 (6) 依据公司员工实际状况和企业进展的需要，制定并实施公司的人员培训规划。 (7) 负责组织员工的各种岗位培训。 (8) 负责公司员工的社会保障工作。 (9) 负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。 (10) 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。 第三条 本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。 第四条 本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的全部在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇； 短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若情愿连续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。 第五条 正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，标准员工和公司双方的行为。 其次章 聘用 第六条 公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。 第七条 聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、力量、阅历、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特别需要时不在此限。 第八条 总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开聘请。详细方式由董事会制定、执行。 各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。 公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源治理部门负责。 第九条 公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓舞通过员工增加岗位技能的学习，到达“一岗多能”的要求，以便合并岗位，削减人员，增加劳动效率。 第十条 各年度人员需求规划的编制程序如下： (1) 在经营年度完毕前，企管部将下一年度的人员需求规划表发放给各部门，部门主管须依据实际状况，仔细填写后，上报企管部。 (2) 企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资（经营）方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准； (3) 经总经理所确定的人力资源规划，由企管部负责办理聘请事宜。 第十一条 一般员工聘请的一般程序如下： 人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度规划审核需求，给出审核意见； 企管部审核同意后，会同需求部门，依据岗位说明书的要求，制定详细的岗位任职资格，形成聘请文件； 企管部制定聘请规划，经企管部经理批准后执行； 企管部根据批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单； 企管部会同需求部门共同进展面试（如有需要，可增加面试的次数），并共同打算聘用人选； 企管部负责聘用人员的通知，进入试用期治理； 企管部负责落实岗前培训。 第十二条 部门经理的聘用，参照上述程序；企管部经理的聘用，由总经理睬同副总经理进展；其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进展。 第十三条 凡有以下情形者，不得录用。 与集团中层以上干部有亲属关系的人员（对历史形成的此类状况不予追溯）。 剥夺政治权力尚未恢复者。 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 有赌博、吸食记录者。 拖欠公款，有记录在案者。 患有精神病或传染病者。 品德恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。 体格检查不通过者。 第十四条 公司聘请采纳内外一视同仁的原则，即外部聘请与内部推举共举，统一考察标准，择优录用。 第三章 试用 第十五条 新聘用人员均应经试用合格才予任用。 第十六条 试用期为1-3个月。 第十七条 新进员工的试用，由所在部门进展，企管部负责监视。 第十八条 新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。 第十九条 公司员报到时应交验的材料： (1) 公司统一印发的登记表 (2) 身份证（复印件） (3) 毕业证明书（复印件） (4) 技术等级证（复印件） (5) 安康检查表 (6) 近期免冠1寸半身照片2张 (7) 岗位要求的其他证明材料 其次十条 企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用员工自留。 其次十一条 试用员工经试用期考核成绩合格者，其效劳时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书（订立集体劳动合同的除外）。 其次十二条 试用员工在试用期间有以下行为之一者，可随时停顿试用，并不行恳求任何遣散费或补助。 (1) 品德欠佳，违反公司有关规定； (2) 申请事假超过规定； (3) 经试用单位认为不适合工作岗位； (4) 发觉进入公司前曾有不适合岗位的违法行为； (5) 递交的个人资料被查证为虚假的； 其次十三条 公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或恳求更换；并由企管部填发工作记录卡，根据规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停顿试用。事先以书面呈准者不在此限。 其次十四条 试用期的考核 (1) 新员工在试用期满后，向企管部领取“员工转正考核表”，依据自身实际状况，实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评局部”。 (2) 部门主管依据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 (3) 人力资源主管依据新员工在试用期间的出勤状况，照实填写考勤状况。 (4) 考核结果将依据初核评分和考勤状况来确定。 a) 考核结果以百分制核算，60分以上为合格； b) 考核不合格的新员工由企管部办理退职手续； c) 考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位薪点数； d) 考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数； 第四章 效劳 其次十五条 公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。 其次十六条 员工工作守则包括： (1) 建立高度的责任心和事业心，到处以公司利益为重，为公司的进展而奋斗。 (2) 树立效劳意识，始终面对市场，面对用户，供应具有“国际品质、名牌效劳、物超所值”的产品。 (3) 牢记“质量第一、用户第一”的原则，努力消退可能给顾客带来不便的任何瑕疵。 (4) 具备创新力量，通过培育学习新学问、新技能，使个人素养与公司进展保持同步。 (5) 讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。 (6) 培育敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。 (7) 保持坚韧不拔的毅力，要有信念、有士气战胜困难和挫折。 (8) 擅长协调、融入集体，有团队合作精神和剧烈的集体荣誉感，分工不分家。 (9) 培育良好的职业道德和正直无私的个人品质。 (10) 明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 其次十七条 员工行为准则包括： (一) 忠于职守，听从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。 (二) 不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务。 (三) 不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。 (四) 不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，承受款待或以公司名义在外招摇撞骗。 (五) 不得携带违禁品、危急品或与生产无关物品进入工作场所。 (六) 未经批准，不得私自携带公物出厂。 (七) 未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量治理室、仓库及其他禁入重地； (八) 工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。 (九) 员工每日应留意保持作业点的环境清洁。 (十) 员工在作业开头时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危急。 （十一） 通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为谈天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。 （十二） 各级主管及各级单位负责人务须留意本身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作心情，使部属精神开心，在职业上有安全感。 第五章 工资及福利 其次十八条 公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗位工资、绩效工资、年功工资三局部。各局部工资均采纳薪点数计算，汇总后结合薪点值确定工资。 其次十九条 岗位工资、年功工资按月核算，绩效工资按季度核算； 第三十条 公司的年度工资总额须与公司的经营效果亲密相关。 第三十一条 工资采纳“下发薪”制，即每月5日发放上月工资，遇节假日提前。绩效工资（奖金）按季度发放，最迟不晚于下季度第一月末。 第三十二条 公司供应的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险，以及公司规定的各项福利措施。 有关工资及福利的详细内容见公司工资治理制度员工福利制度的有关规定。 第六章 考勤及假期 第三十三条 公司员工正常工作的作息时间为： 夏季： 8:00-17:00 冬季： 8:30-17:30 生产岗位的作息由生产技术部负责安排。 第三十四条 各班、组、部门宜设置兼职考勤员，负责本单元员工的考勤工作；考勤员月底将考勤表交本部门汇总，汇总表经部门领导签字后报企管部。 第三十五条 考勤中有关事项确实认条件如下： (1) 迟到： 超过考勤规定的到岗时间15分钟以内； (2) 早退： 提前考勤规定的离岗时间15分钟以内； (3) 旷工： 有以下行为之一的： a) 迟到、早退超过15分钟的； b) 当日未到岗，且无正值理由的； c) 未到岗而供应的证明材料经核查为虚假的； d) 到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的； (4) 病假： 在考勤规定的到岗时间前15分钟，或事先向直接负责人申请（急诊除外），且于恢复上班后即日交付正规医疗部门出具的相关证明材料； (5) 事假： 事先向主管领导书面申请，经批准后休息的。请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为1日。 (6) 公假： 有以下条件之一者，经申请批准后休假的： (1) 行使选举权； (2) 中选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组织召开的区级以上的代表会议； (3) 担当人民法院的人民陪审员、证明人及辩护人； (4) 出席劳动榜样、先进工大会； (5) 工会法规定的不脱产工会基层委员的工会活动，每月占用工作时间不超过2个工作日时； (6) 承受区级以上嘉奖，参与嘉奖大会的； (7) 公司副总经理以上领导指定参与会议或群众性活动时。 (7) 福利假： 依据公司福利治理的有关规定，对于符合条件的员工赐予福利假，包括婚假、丧假、探亲假、年休假等，详细标准参与员工福利制度的有关规定。 第三十六条 病假（除急诊外）、事假、公假、福利假须事前书面申请，经领导批准后执行。各类假期1日内由部门经理、车间主任批准，超过1日报主管副总经理批准。 有关考勤的详细规定及奖惩措施，详见考勤及劳动纪律治理制度。 第七章 考核及异动 第三十七条 员工的考核分为转正考核、月度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。 第三十八条 员工转正考核根据本制度中“试用”章节规定的方法执行 月度考核和年度考核则根据公司考核治理制度执行。 第三十九条 员工的异动主要指部门经理(含)以下的员工，包括调动、晋升、降职。总经理、副总经理、总经理助理的任免、调整由董事会负责。 第四十条 公司依据工作需要，可以调整员工的工作岗位；员工也可以申请在公司各部门之间流淌。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种状况： (1) 部门内调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人依据实际状况，经考核后，向企管部提出申请，经企管部批准后执行。 (2) 部门间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流淌，需经调出部门、调入部门、人力企管部共同考核后，由企管部申请，报总经理批准后执行。 第四十一条 员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门前5%的，可以向上调整岗位薪点数一级；员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门后5%的，可以向下调整岗位薪点数一级。 第四十二条 员工的晋升和降级，除员工奖惩制度规定外，主要依据考核成绩、个人技能、工作态度打算。 第四十三条 一般员工的晋升和降级，由人力资源主管和员工所在部门共同负责拟定，报企管部批准；部门(副)经理的晋升和降级，需报总经理批准； 第四十四条 公司依据考核成绩实行“末位淘汰”制，详细规定见“末位淘汰制治理方法”。 第八掌 奖惩 第四十五条 公司奖惩的目的在于鼓舞和鞭策员工勤奋工作，奋勉向上，做出更大成绩，防止和订正员工的违法失职行为，保证顺当的实现企业和员工的进展目标。 第四十六条 公司的嘉奖包括：经济嘉奖、行政嘉奖和荣誉嘉奖等。经济嘉奖包括加薪、奖金、奖品等；荣誉嘉奖包括通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工、劳动榜样等；行政嘉奖包括晋升、扩大职权、参加决策等。 第四十七条 公司的惩处包括经济惩罚与行政处分，经济惩罚分为罚款、扣发奖金、降薪等；行政处分分为警告、记过、记大过、降职、开除、辞退、开除。 有关奖惩的详细规定，见员工奖惩制度。 第九章 培训 第四十八条 公司鼓舞员工进展业务深造，贯彻“一岗多能”政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。 第四十九条 培训由企管部会同业务部门，通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容，在此根底上制定培训规划，经企管部批准后执行。 第五十条 培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种。 (1) 岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主管组织，内容为： a) 公司简介、人事治理规章的讲解； b) 企业文化学问的培训； c) 工作要求、工作程序、工作职责的说明； d) 请业务部门进展业务技能培训； (2) 在职培训：在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加其次岗位技能为需要，由各级主管组织，采纳内部培训与外部培训结合的方式，并加以总结，形成固定的培训教材； (3) 专业培训：视业务的需要，对优秀的员工进展的特定目的的培训。专业培训包括： a) 培训机构的专业培训班 b) 邀请专家进展专项讲座 c) 脱产学习 d) 国外深造 第五十一条 为加强培训治理，使承受培训的员工更好地为公司创效益，参与专业培训的员工应与公司签订“培训后效劳协议”； 第五十二条 参与培训的员工应仔细学习，公司将考察培训效果；并据此打算员工担当培训费用的比例。 培训的详细规定见公司培训治理制度 第十章 解职 第五十三条 公司员工的解职分为“死亡”、“退休”、“辞职”、“停职”及“辞退/辞退”“开除”六种。 第五十四条 公司员工死亡为固然解职。员工死亡的抚恤条件及标准由公司另行规定。 第五十五条 公司员工退休享受退休金，其方法另定。 第五十六条 公司员工自请辞职者，应于30天前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。 第五十七条 公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。 （一）员工因服兵役、预备役期间超过一个月者可自请停职。 （二）员工有以下状况之一者可命令停职。 1. 员工不适合连续本职工作又无法调整工作的； 2. 因病延长的假期超过规定者。 3. 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。 第五十八条 自请停职和命令停职，如遇以下状况，酌情予以处理。 （一）自请停职者，于免除兵役、预备役后15日内报道复职。否则，以辞退处理。 （二）因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者，可按退休或辞退处理。 （三）因工作缘由的停职在3月内还无法安排适宜工作的，按辞退处理。 （四）因诉讼案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者开除或辞退，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予复职。 第五十九条 公司员工于停职期间，停发全部薪酬，其效劳年限以中断计。 第六十条 员工因违反公司规章制度，可依据其行为及后果，依据相应的规定赐予辞退或开除处理。辞退或开除的决议应通过公司办公会打算，并将辞退及辞退的打算通知工会。 第六十一条 因公司调整业务构造，或发生重大经营变动导致的辞退员工规划，应事先与工会协商，共同制定辞退及补偿方案。 第六十二条 公司员工离职，除“死亡”及“命令停职”未能办理交接手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后才能离职。财务部凭签准单办理有关结算。 第十一章 附则 第六十三条 本制度由企管部制定，董事会批准后执行； 第六十四条 如有未尽事宜，可由董事会另行补充规定，修改时亦同。 第六十五条 本制度由企管部负责解释。 公司治理规章制度大全 篇二 1、公司中基层治理人员、班组长和工程工程负责人等、各级专兼职安全生产治理人员必需经过培训并考核合格，持证上岗。 2、担负各级危急作业生产许可审批和监护的人员（如：动火审批、监护；涂装作业审批、监护；可燃性气体测爆、测氧；密闭有限空间作业、审批、监护等）都必需经培训并取得审批、监护资格证书前方可任职。 3、国家和船舶行业规定的特种作业人员，包括电工操作、电焊、气焊与气割、起重机械指挥、起重机械作业、企业内机动车驾驶、涂装作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、船用高空吊蓝作业、危化品相关作业、有毒有害有限空间作业、脚手架搭设作业等，应根据规定，必需经培训考核合格，取得相关培训机构颁发的特种作业操作证后，方可上岗，并按期复训。 4、新进入公司的从业人员上岗前必需经三级安全教育（公司级、部门级、班组级），经各级考核合格才能安排上岗，同时各级教育必修进展标准的记录。 5、凡变换工种岗位或离岗达3个月重新回到原岗位的人员、以及员工因工负伤歇工天数超过3个月后返岗的，应承受转岗和复岗二、三级安全教育，由用工部门负责实施。 6、凡采纳新工艺、新技术、新材料、新设备和生产新产品时，应对参加生产治理和作业人员进展相应新施工工艺安全操作规程，风险辨识和应急防范措施的安全教育。 7、外协效劳工作人员，须由相关部门指定专人负责相应的安全教育；临时参观、学习和指导的人员，须经接待部门进展相关安全教育；船东、船检人员，由总经办负责组织，由安环部定期进展安全教育。 8、生产班组在每日班前会、每周安全学习时应对全体组员进展作业前日常安全教育，开展危急预知指出活动，由班组长在布置当天生产工作任务的同时进展安全交底，并明确分工及安全负责人，检查个人劳动防护用品(具)佩戴是否正确完好。班前会或班组安全活动应有相应的台帐记录。 公司治理规章制度大全 篇三 首先要根据设备使用治理制度规定的原则，正确划分设备类型，并根据设备在生产中的地位、构造简单程度、危急系数以及使用场所、维护难度，将设备划分为：特种设备、常用设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级治理。 一、新增设备治理规定 第一条本公司各部门需增置的设备经批准购置后，须报设备治理部门备案。 其次条经设备治理部门进展可行性方面的技术询问，方可确定安装工程或增置电气及机械设备。 第三条为保证设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职设备治理员，帮助设备治理部门人员对设备进展治理，指导本部门设备操根据操作规程正确使用。 第四条设备工程确定或设备购进后，设备治理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。 第五条施工安装完毕，由设备治理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可投入使用。 二、使用设备治理规定 第六条电气机械设备使用前，设备治理部门要与生产部门协作，组织操作人员承受操作培训，设备治理部门负责安排技术人员现场指导培训。 第七条使用人员会操作，清晰日常保养学问和安全操作学问，熟识设备性能到达肯定的程度，方可独立操作。 第八条操作人员要严格按操作规程工作，仔细遵守交接班制度，精确填写规定的各项运行记录。 第九条设备治理部门要安排专人常常性地检查设备运行状况，并做记录。 三、转让和报废设备治理规定 第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，设备治理部门要进展技术鉴定与询问。 第十一条设备治理部门指派专人对设备使用年限、损坏状况、影响工作状况、残值状况，更换新设备的价值及货源状况等进展鉴定与评估。 第十二条使用部门将附有设备治理部门确认的“报废申请单”上报生产总部，申请报废，再由后勤部门按有关规定处置。 四、设备事故分析处理方法 第十三条发生设备事故，设备治理部门主管、生产部门主管要到现场观察、处理，准时组织抢修。 第十四条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、缘由、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。 第十五条设备治理部门主管、设备操作人员，当事人及有关部门负责人组织进展事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报生产总部及总经理。 第十六条对重大事故由设备治理部门上报生产总部及有关部门，按处理程序准时上报。 第十七条事故处理完毕，设备治理部门主管将“事故分析报告”存入设备档案。 第十八条人为事故应依据状况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者赐予行政、经济处分。 第十九条属设备自然事故，设备治理部门要准时进展处理，实行防护措施。 五、设备检修保养规定 其次十条设备治理部门要编制设备检查保养规划，填写“设备检修记录表”，报部门经理审核批复。 其次十六条修理人员依据月检修保养规划，按时按质完成各项内容，并做好记录。 六、设备日常修理治理方法 其次十七条生产设备发生故障，须由车间或生产部报设备治理部门。由设备治理部门派员准时修理。 其次十八条设备治理部门主管或值班人员接到通知，随即在“日常修理工作记录”上登记收到时间，依据设备故障的轻重缓急准时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。 其次十九条修理人员在收到后24小时内不能修复的，由设备治理部门主管负责在登记簿上注明缘由，并上报生产总部，联系外援，尽快修复。 七、设备运行动态治理制度 第三十条设备运行动态治理，是指通过肯定的手段，使各级维护与治理人员能把握设备的运行状况，依据设备运行的状况制订相应措施。 第三十一条建立健全系统的设备巡检制度，各使用部门要对每台设备，依据其构造和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许值），并针对设备的详细运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。 第三十二条建立健全巡检制度，保证操作人员负责对本岗位使用设备的全部巡检点进展检查，专业修理人员要负责对特种设备的巡检任务。各使用部门都要依据设备的多少和简单程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责重要的巡检点之外，要全面把握设备运行动态。 第三十三条信息传递与反应 1、操作人员巡检时，发觉设备不能连续运转需紧急处理的问题，要马上通知车间治理，由车间治理通知设备治理部门或修理人员，组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并做好维护工作。 2修理人员进展的设备点检，要做好记录，除安排处理外，要将信息向设备主管传递，以便统一汇总。 3、修理人员巡检时除做好记录，还要按日汇总整理，列出当日重点问题并向设备主管反响。 4、设备治理部门列出主要问题，准时安排处理，并登入台帐。 第三十四条设备薄弱环节的立项处理。凡属以下状况均属设备薄弱环节： 1、运行中常常发生故障停机而反复处理无效的部位。 2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位。 3、运行达不到小修周期要求，常常要进展规划外检修的部位（或设备）。 4、存在担心全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简洁修理无法解决的部位或设备。 第三十五条对薄弱环节的治理 1、要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织检查，确定当前应解决的工程，提出改良方案。 2、设备治理部门要组织有关人员对改良方案进展审议，审定后列入整改规划。 3、设备薄弱环节改良实施后，要进展效果考察，做出评估意见，经有关领导批阅后，存入设备档案。 八、设备故障处理方法 第三十六条设备发生故障，岗位操作和维护人员能排解的应马上排解，并在当班记录中具体记录。 第三十七条岗位操作人员无力排解的设备故障要具体记录并逐级上报，同时留意操作，加强观看。 第三十八条未能准时排解的设备故障，必需协同修理人员讨论打算如何处理。 第三十九条在安排处理每项故障前，必需有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩大影响。 它山之石可以攻玉，