公司计财部经理竞聘演讲稿竞聘经理演讲稿.docx

公司计财部经理竞聘演讲稿竞聘经理演讲稿 敬重的各位领导大家好： 今日，我特别快乐，在参与计财部经理的竞选同时也很快乐有这样一个全面展现自我的时机，首先自我介绍一下，我叫*，今年32岁，现任计财部银行出纳，本人在此岗位已工作2年多，对本职工作及本公司财务工作有了较为具体和全面的了解。 对于今后的工作，我的思路是这样的： 一，从公司的总体战略思想来看，公司本着建立以人为本、自强不息、科学进展、诚信效劳的企业文化体系，使得团结、奋进、务实、创新的企业精神已深入人心，同时在董事会及公司领导的努力下制定了长远的进展规划，争取把企业进展成为一流民营企业，为焦化企业供应合格产品和满足效劳，做临汾精煤最强供给商。详细到我们计财部，即在坚持公司大的文化与进展框架下，制定有我们计财部自己特色的文化与进展规划。首先我们要建立一个擅长学习的计财部，营造积极的学习气氛，要求每一个人在做好自己本职岗位工作，的同时，能够进一步加强学习，并进展岗位轮换，熟识其他财务岗位的工作流程，从而提高计财部每个人的综合技能，同时积极深入的了解公司的生产经营业务，熟识税务、统计、银行等国家职能部门与本岗位的联系。由此制定一系列资金运作制度，协作经营部及其它各部门，做好公司运营后盾。其次，加强企业融资力量，为企业拓展市场供应强大的资金支持，同时加强企业内部费用掌握，严格掌握资金流向，提高资金的使用效率，用有限的资金为公司制造最大的利润。二，工作规划在公司现有资金的根底上，争取今年融资1500万元以上，确保公司资金充分，保证公司正常运作，完成年销售36万吨洗精煤的生产及销售任务；遵照有关的会计法律法规，进一步标准账务处理，提高财务人员的职业技能与法律学问，确保财务工作对公司运营做出最大的奉献；努力降低企业税负，合理避税，最大限度的为公司制造最大利润。三，加强计财部员工的政治思想道德建立，强化团队意识，提高计财部与其他各部门的沟通协调力量，完善财务制度，加强内务治理，明确各岗位职责，做到明确分工，各司其职，相互协作，充分调动每个计财员工的工作积极性，从而让以厂为家、爱厂如家的理念成为每一个计财科员工的工作及生活理念，把计财科建立成为公司的先进部门，完成公司下达的各项任务，为公司的全年目标做出最大的奉献。