公司项目部劳动竞赛活动总结范文.docx

公司项目部劳动竞赛活动总结范文 根据公司和业主劳动竞赛的主题，我工程部深入开展了以“创高效、创优质、保安全”为主要内容的劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作： 一、抓好赛前预备和发动环节，不打无预备之仗，为活动奠定根底 为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们依据阶段工程的特点，抓好赛前的预备和发动工作。一是工程部领导班子和全体员工仔细学习领悟公司、业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想熟悉。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，细心筹划劳动竞赛方案。我们根据劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主规划为目标。如在业主的”“大干百天”劳动竞赛活动中，工程部提出了“四比四创”的竞赛方案。即比进度，创产值；比质量，创精品；比安全，创效益；比形象，创文明。三是加强舆论宣传，抓好赛前发动。我们实行多种形式进展发动，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛气氛。 零六年春节过后，工程部因受多种不利因素的制约，工期拖后，形势非常逼人。公司领导几次到工地检查工作，要求工程部强化工程治理，细心组织施工，千方百计克制一切困难打好郑石高速这一仗。三月份，春季施工高潮拉开序幕，中原高速郑石分公司在全段30个土建标开展了“大干一百天”立功竞赛活动，活动伊始与每个标段签定了目标责任书。面对眼前压力，工程部仔细分析工作中的难点和重点，根据竞赛中的与业主签订的目标责任，仔细讨论和分解，做好煽动和宣传，快速在全体参战职民工中掀起竞赛热潮，制定“四比四创”的竞赛方案，并提出“中铁七局永争第一”得口号。活动中，工程部细心组织，以最快的速度调集施工队伍，调迁和合理配置施工力气，组织突击施工。4月份，工程部紧盯构造物和钻孔灌注桩施工，提前两天，在全段第一个完成了业主下达的阶段性施工任务，在郑石高速大路打响了“第一炮”；“五一”期间，组织开展“大干七天，确保土方进度目标”的土方施工会战，广阔职民工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大干快上的态势，七天完成产值400余万元；六月份，“百日大干”竞赛活动进入最终阶段，广阔员工团结协作，亲密协作，克制困难，施工再创新高，并提前10天分别“拿下”钻孔灌注桩、礅柱、预制梁铺架的阶段目标施工任务，在郑石高速大路全线30个标段中取得了这三个单项施工的第一名，得到了业主通报表扬，获得嘉奖， 二、抓好过程掌握环节，不做无用之功，保证活动有序开展。 我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”治理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际状况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不铺张，充分发挥作用。四抓竞赛效劳到位，工程部主要治理人员深入到施工的每一个环节，依据所分管工作建立分工包保效劳，使现场遇到的问题得到准时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工治理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。 七月，进入暑期施工。“百日大干”的高潮刚刚退去，中原高速郑石分公司为了再一次推动全段施工，绽开了“进度、安全、质量，反商业贿赂”活动。新一轮活动中，工程部积极响应业主号召，结合工程详细状况仔细部署，在员工中、外协队中掀起以“比质量、比安全、比进度、比文明施工、争做榜样先锋”为主题的劳动竞赛。八月份，面对雨水多、汛期长的不利因素，工程部制定了“路基成型一段、催促验交一段；桥梁成型一座、突击架设一座”的施工组织方案，结合这一方案工程部竞赛领导小组准时调整活动重点，制定了“单项攻坚”活动措施（针对关键的单项施工工程，排出规划，卡死时间，定人定责；工程部领导、部门负责人实行“挂牌负责”，工程部职工实行“岗位定责”）。攻坚中职工心情高涨，几乎全部参建人员都经受了连续奋战的抢工经受。有的职工病了，吃几片药又投入施工；累了，任凭找个工棚临时休息一会。由于措施得力、目标明确、责任到位，“单项攻坚”活动的开展促进了施工生产的快速推动。三季度工程部完成产值2600万元，土石方填挖70万方，构造物完成11座，梁板预置和架设150余片，质量抽检合格率100%，文明施工工作也屡次受到监理和业主的好评。8月底，在活动的最终综合比中，工程部以95分的最高分名列30个土建标第一名，并获奖金180万元。 三、抓好竞赛总结表彰嘉奖环节，发挥鼓励作用，促进活动长久深入。 人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是根本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质嘉奖和精神嘉奖两种，对劳动竞赛的嘉奖恰是物质嘉奖和精神嘉奖的结合。分阶段劳动竞赛活动开头时，工程部就与外协队伍签订“责任状”，制定相关治理人员“工期、质量、安全包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，工程部坚持公开、公正、公正的原则，实行考核，由工程部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进展严格考核。依据考核结果进展表彰嘉奖，大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进展重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进展大力宣传，利用宣传橱窗设立“荣耀榜”栏目进展展现，增加荣誉感。把劳动竞赛的鼓励机制由以精神嘉奖为主、物质嘉奖为辅向精神物质嘉奖并重转变。06年以来，工程部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，鼓励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了工程部整体工作不断上台阶。 “功名只向立刻取，真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了工程部其它各项工作。一年来工程部做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素养工程相结合，并且 “绩效会计治理”、“双百”活动、“创争”活动、“向1%要效益”等工作也得到相应地促进和提高。