2023年高考政治母题题源解密(全国通用)04 企业(原卷版).pdf
-
资源ID:92966712
资源大小:1.60MB
全文页数:9页
- 资源格式: PDF
下载积分:15金币
快捷下载
会员登录下载
微信登录下载
三方登录下载:
微信扫一扫登录
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
|
2023年高考政治母题题源解密(全国通用)04 企业(原卷版).pdf
专题0 4企业考向 企业经营成功的因素【母题来源】2022年全国乙卷【母题题文】阅读材料,完成下列要求。2021年以来,以原油、铁矿石、有色金属等工业基础原材料为代表的国际大宗商品价格持续上涨,直接推高我国工业生产者出厂价格指数(PPI)。但 PPI上行并未驱动居民消费价格指数(CPI)同步上行,PPI与 CPI总体呈“剪刀差”变化(见下图)。这一状况对我国产业链上游部分企业有好处,对大量处于产业链中下游的中小企业,如以钢板、铜材、橡胶、ABS塑料为主要原材料的小家电生产企业,却带来了很大的生产经营压力。-8-2021.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 1 12 2022.1 2 3(月份)一PPI同比涨跌幅,工业生产者出厂价格指数(PP1),反映工业企业产品出厂价格变动程度的相对数CPI同比涨跌幅,居民消费价格指数(CPI),反映居民家庭购买消费品和服务价格变动程度的相对数结合材料并运用经济知识,分析我国产业链中下游的中小企业面临的经营压力及其成因;提出企业应对这种压力可采取的积极办法。【答案】压力:成本增加、销售困难。原因:以原油、铁矿石等工业基础原材料为代表的国际大宗价格持续上涨,直接推高我国工业生产者出厂价格指数,造成我国产业链中下游的中小企业购进的原材料成本增加:山于居民消费价格指数增长率较低,居民消费乏力,导致我国产业链中下游的中小企业的产品销售困难。措施:制定正确的经营战略,充分发挥自身生产经营灵活、机动、适应性强的优势,努力开拓产品的市场和销路;企业要提高自主创新能力,依靠科技进步、科学管理等手段,降低生产成本,形成自己的竞争优势;企业要诚信经营,承担社会责任,树立良好的信誉和形象;企业要推动供给侧改革,提高产品质量,以满足消费者的需求。:囹题闱回【试题解析】第一步,审设问。明确本题要求运用经济知识,分析我国产业链中下游的中小企业面临的经营压力及其成因,并提出企业应对这种压力可采取的积极办法。第二步,审材料,提取有效信息。压力及其成因:有效信息PPI变化趋势-以原油、铁矿石等工业基础原材料为代表的国际大宗价格持续上涨,直接推高我国工业生产者出厂价格指数,造成我国产业链中下游的中小企业购进的原材料成本增加一成本增加。有效信息CPI变化趋势一由于居民消费价格指数增长率较低,居民消费乏力,导致我国产业链中下游的中小企业的产品销售困难一销售困难。措施:有效信息:以原油、铁矿石等工业基础原材料为代表的国际大宗价格持续上涨,直接推高我国工业生产者出厂价格指数,但PPI上行并未驱动居民消费价格指数同步上行以及题中图T制定正确的经营战略;企业要提高自主创新能力,依靠科技进步、科学管理等手段,降低生产成本,形成自己的竞争优势;企业要诚信经营,承担社会责任,树立良好的信誉和形象;企业要推动供给侧改革,提高产品质量。第三步,整合信息,组织答案。得分点压力:成本增加、销售困难。得分点原因:以原油、铁矿石等工业基础原材料为代表的国际大宗价格持续上涨,直接推高我国工业生产者出厂价格指数,造成我国产业链中下游的中小企业购进的原材料成本增加;由于居民消费价格指数增长率较低,居民消费乏力,导致我国产业链中下游的中小企业的产品销售困难。得分点措施:制定正确的经营战略,充分发挥自身生产经营灵活、机动、适应性强的优势,努力开拓产品的市场和销路;企业要提高自主创新能力,依靠科技进步、科学管理等手段,降低生产成本,形成自己的竞争优势;企业要诚信经营,承担社会责任,树立良好的信誉和形象:企业要推动供给侧改革,提高产品质量,以满足消费者的需求。【命题意图】以我国产业链中下游的中小企业面临的压力为背景,考查企业的经营,考查描述和阐释事物的能力,培养科学精神。【得分要点】1、企业经营成功的因素(1)经营战略制定正确的经营战略。一家企业,只有战略定位准确,才能顺应时代发展的潮流,抓住机遇,加快发展。(2)竞争优势提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。(3)诚信经营企业要诚信经营,承担社会责任,树立良好的信誉和企业形象。(4)企业兼并、联合通过兼并、联合、重组,实现优势互补,优化资源配置,形成规模优势,增强企业实力和市场竞争力。(5)社会责任自觉承担社会责任,实现经济效益、生态效益与社会效益的统一。(6)与市场的关系(结合惊险的跳跃和价值规律)面向市场,生产适销对路的高质量产品,提高企业市场占有率;自觉遵循价值规律,调节产量和生产要素的投入;遵守市场规则,公平竞争,依法生产和经营。(7)与消费者的关系(结合消费心理)企业应研究消费者心理,满足消费者需求。(8)与汇率的关系(结合外汇与汇率)根据汇率变动的情况,积极实施多元化市场战略,规避汇率风险,同时注意降低成本,提高科技含量。(9)与劳动者的关系(结合劳动与就业)正确处理企业与职工的关系,提高劳动者的收入,加强对劳动者的技能培训,提高劳动者素质,依法维护劳动者的合法权益,充分调动劳动者的积极性与创造性。(1 0)与国家政策的关系(结合科学的宏观调控)企业要利用好国家宏观调控的各种优惠政策,赢得发展机遇。(注意:此处可以结合第三单元的财政的巨大作用)(1 1)与新发展理念的关系(结合新发展理念)深入贯彻落实创新、绿色、协调、开放、共享理念,加快转变企业发展方式,加快技术改造和结构调整,由依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变,实现由要素驱动向创新驱动的转变;坚持走新型工业化道路,实现工业化与信息化的深度融合;节约资源,保护环境,实现可持续发展。(1 2)与对外开放的关系(结合对外开放)适应经济全球化趋势,积极参与国际合作与竞争,转变对外贸易方式,优化出口商品结构,以质取胜,增强应对国际风险的能力;培育自主品牌,坚持市场多元化发展战略,提高国际竞争力;积极实施走出去战略,充分利用世贸组织规则,增强规则意识和权利意识,维护自身合法权益。2、措施类主观题,解答这一类试题一般采取“一审、二定,三落实”的方法。所谓“一审 就是要审读设问和材料,明确设问和材料所包含的信息。“二定 在审读的基础上,依据材料信息或者设问信息,明确此题的知识指向和主体指向。三落实 就是通过对材料和设问的分析,实现从设问到教材知识的落实,明确具体的知识体系。1.(2 0 2 2 山西吕梁二模)2 0 2 1年以来,央企重组大动作频频。对钢铁、煤炭、发电等传统产业做“减法”,推进专业化整合或战略重组;对信息与软件、芯片、新能源等新兴产业做“加法”,将原本分散的同类业务与资源进行整合,组建新的央企。由此可见,央企重组可以()引进战略投资者,优化央企股权结构提升产业集中度以提高资源利用效率加快推进国有经济布局优化和结构调整促进各种所有制资本取长补短、共同发展A.B.C.D.2.(2 0 2 2青海西宁三模)远离故乡、亲人,独居生活,缺乏感情寄托,缺少家庭生活,独自在大城市奋斗打拼,而大城市生活成本高、房价高、租房费用贵等生存压力让他们显得更加孤独,成为“空 巢 青 年 预 计2 0 2 1年“空巢青年”将上升到9 2 0 0万人。“空巢青年”群体的庞大基数,催生了一人食餐厅、宠物店等新业态,甚至将形成千亿规模市场。可 见()企业要立足市场需求,提高产品质量企业要提升青年职业技能,提高青年素质企业要把握时机,制定正确的经营战略企业要承担社会责任,关爱“空巢青年”A.B.C.D.3.(2 0 2 2安徽合肥一六八中学模拟预测)聚集经济效应,又称为规模经济效应,它用来形容在一个地区之上,许多相同抑或不同类型的产业聚集后,会因为空间上的集中而获得好处。从经济生活角度看,对于企业发展来说呈现“聚合现象可以()波特钻石模型促进分工合作,降低企业的生产成本增强企业的社会责任感,树立良好的形象优化资源配置,提高企业劳动生产率有效避免企业经营风险,提高市场竞争力A.B.C.D.4.(2022 河北石家庄二中模拟预测)在美方制裁等一系列复杂环境挑战下,华为在世界500强的排名仍然实现了上升,由2020年的49位升至2021年的44位。在多变的外部环境中,华为主动调整策略,进军商用市场,坚持以用户为中心,打造全场景智慧化生活体验,赢得了用户的信赖,最终实现了经营预期。据此分析,华为取得成绩的原因有()华为坚持以市场为导向,制定正确的经营策略华为规模化、集团化是盈利增收的重要保障华为注重企业的信誉和形象赢得了客户的信赖先进技术提高了社会劳动生产率,进而增加商品价值量A.B.C.D.5.(2022广东汕头三模)“小巨人”企业是专注于细分市场,创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业,到2021年底,广东省“小巨人”企业已有430余家,列全国第二。做优做强 小巨人 企业需要()引导“小巨人”企业放弃传统业务,开拓新兴领域,提高产品竞争力助力 小巨人 企业通过联合和兼并,拥有横向和纵向完整产业链加强“小巨人”企业数字化应用,实现信息化和工业化的加速融合促使“小巨人”企业专注核心业务,深耕细分市场,提高专业化配套能力A.B.C.D.6.(2022安徽合肥市第六中学模拟预测)中央企业围绕前沿信息技术、基础设施建设、先进生物技术、现代服务业、能源、新材料等高端高新产业,已在雄安新区设立子公司、分公司及各类分支机构100余家,更好服务京津冀协同发展战略,支持雄安新区发展。这说明中央 企 业()强化创新引领i,发挥国有经济的主导作用不断加大市场化改革力度,推动国企创新深化与地方的合作,助力地方经济社会发展设立的子公司、分公司均为独立的企业法人A.B.C.D.7.(2 0 2 2 黑龙江 哈尔滨三中模拟预测)中央厨房供应链系统,是餐饮业在互联网时代的一种新经营模式,集“工业化生产、标准化制作、集中配送、直营直销”于一体的“中央厨房+N”运营模式。以互联网为依托,形成一体化链条,线上线下相结合,打造新时期的新型餐饮供应链体系。该 模 式()杜绝库存积压和损耗,盘活企业资金,推动传统餐饮业转型升级标准化集中化生产制造,提高了商品的品质和服务效率发挥集中采购的规模优势,降低原料成本费,提高盈利能力提高了餐饮业的工业化水平,确保企业做强做大A.B.C.D.8.(2 0 2 2 江苏南通模拟预测)中石油、中石化在重要农时一地一策制定农机作业用油优先优惠保供方案,市场供应紧缺紧张时,足盈保障农机作业用油需求,对持有合法有效农机牌证加油的农机手,在农忙季节给予一定优惠,在农时紧张、用量集中的时段和区域,开展送油到田间地头服务,由此可见()A.国有资产的整体质量在不断提高B.政企合作是乡村振兴的必由之路C.国有企业积极承担相应社会责任D.国有经济控制着国民经济的命脉9.(2 0 2 2 天津南开二模)司法解释对 签收商品即视为认可商品质量合格”经营者享有单方解释权或者最终解释权”等常见的不公平不合理的格式条款进行了列举,并作兜底性规定,明确有上述内容的格式条款应当依法认定无效。这些规定()对消费者有利、对经营者不利,增进社会整体福祉旨在保护消费者合法权益,引导市场主体诚信经营针对不正当竞争,秉持公平原则,具有强制执行力有助于平衡消费者和经营者间”信息不对称”问题A.B.C.D.1 0.(2 0 2 2 湖北模拟预测)近年来,国资委遴选基础条件较好、主营业务突出、竞争优势明显的1 1 家中央企业,组织开展了创建世界一流示范企业工作,力争在部分重点领域和关键环节取得实质性突破 这 要 求()发展壮大国有经济与完善所有制结构结合,巩固国有企业的主体地位推动企业科技创新,探索国际运营新模式,在相关行业处于独占地位引导产业结构优化升级,促进国有资本向重要行业和关键领域集中政府部门优化监管方式、提高监管效能,为企业创造良好的营商环境A.B.C.D.1 1.(2 0 2 2 河北模拟预测)2 0 2 1 年 1 2 月 6日,我国以综合物流作为主业、由国务院国资委直接监管的一家股权多元化的新央企中国物流集团有限公司(以下简称中国物流集团)正式揭牌成立。新组建的中国物流集团以原中国铁路物资集团有限公司(央企)与中国诚通控股集团有限公司(央企)物流板块的4家公司为基础整合而成,拥有6 0 0 多个分支机构,拥有铁路专用线1 2 0 条,期货交割仓库4 2 座,整合专业公路货运车辆近3 0 0 万辆。组建中国物流集团()是对中央企业物流业务实施专业化整合的重要举措是着眼于国有经济布局优化和结构调整的实际行动是通过发行股票以壮大国有经济竞争力的有益尝试是调动不同所有制企业积极性和创造性的可行方案A.B.C.D.1 2.(2 0 2 2 河北模拟预测)贵州思南大成农业发展集团有限责任公司2 0 2 1 年员工招聘方案摘取如下:根据公司发展需要,经公司董事会研究同意,决定面向社会招聘工作人员4名。为确保本次招聘工作顺利进行,特制定本招聘方案。二、招聘方式及条件(三)不得报考的情形1.不能坚持党的基本路线,在重大政治问题上不能与党中央保持一致的,有过反党反社会言行的;三、招聘岗位及具体要求(-)招聘岗位1.岗位介绍:(1)思南大成农业发展集团有限责任公司综合部工作人员1 人、资产管理部工作人员1 人;(2)下设子公司贵州思南城市建设投资发展有限公司工程部工作人员1人、投融资部工作人员1 人。从上述招聘方案可以看出()该公司是顺应全球化发展潮流的大型跨国公司该企业党组织在其法人治理结构中具有法定地位该公司及其子公司均不可以公开向社会募股集资董事会是该公司决策机构,股东会是其子公司权力机构A.B.C.D.13.(2022湖南二模)某公司通过JDM(联合开发,JointDesignManufacture)业务模式,让客户参与到设计、研发和交付的全过程中,实现协同设计、敏捷研发,使客户自身想法和需求得到最大程度的实现和满足,大幅缩短了产品交付周期,因此成为该细分领域的龙头企业。这一做法()以客户为中心,实现了供需高效匹配发挥客户主导作用,满足客户一切需求创新合作模式,提高了效率,增强了竞争力通过强强联合实现了对传统产业链的升级改造A.B.C.D.14.(2022.福建厦门.模拟预测)阅读材料,完成下列要求。互联网时代,消费者越来越追求场景体验的快速迭代与满足。海尔集团创造了“人单合一”的管理模式,将传统的部门科层打散,转化为对市场负责的独立运营创业团队 卜微。员工作为小微创业合伙人,掌握企业管理者的用人权、决策权和薪酬权,根 据“只有增值,才有收益”的原则,获得劳动所得、超值分享和资本利得。当员工发现新的市场“痛点”后,可自发组织形成新的小微,快速响应市场需求,甚至可寻求外部投资者,成立公司。海尔平台为小微提供品牌背书、资金、技术,销售渠道等资源支持。在小微上建设党支部,通 过“两维点阵”等党员考核机制,把党员素质提升加经营指标结合,构筑引领创造用户价值的战斗堡垒。2019年底,海尔集团开启实施生态品牌战略,把采购、制造等小微组成创单链群,把物流、家居等小微组成体验链群,外部企业可接入海尔工业互联网平台,共同孵化场景品牌。目前,海尔共打造了 3000多个应用场景,在全球建立了“10+N”创新生态体系,密切对接包括研究机构、大学、500强公司,创新平台等在内的遍布全球的触点网络,实现合力创新、增值分享海尔在由内而外的自我颠覆中打造了物联网时代组织管理新范式,也正在颠覆我们对全球化企业与品牌的认知。结合材料,运用经济生活知识,分析海尔集团打造组织管理新范式对实现创新发展的作用。15.(2022福建福州三模)阅读材料,回答问题2009年北京奥运会之后,安踏集团成为了中国奥委会的合作伙伴,合作协议一直签到2024年,获得了中国代表团领奖装备、北京冬奥赛时制服以及22个奥运项目的国家队比赛装备的生产资格。自此,集团更加专注运动服装品牌设计和生产,不断加大科技创新研发力度,完善创新资源的全球布局,搭建中、关、日、韩、意五大设计研发中心,深化同清华大学等高校及科研机构的合作,培育专业人才;通过大数据应用,提升产品搜寻功能和对消费者的需求预测,为消费者提供了更便捷的线上体脸。2021年集团实现营业收入达493.3亿元,同比增长38.9%,营收规模连续十年保持中国体育用品企业第一。请结合材料,运用经济生活相关知识,说明安踏集团怎样抓住奥运机遇获得发展的。