年度工作计划本怎么1500字.docx

年度工作计划本怎么1500字年度工作计划本怎么【篇11一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与 其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范 化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了 良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等 工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对 领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控 及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常 有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理 学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前 有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政 部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面 做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气1 .变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力 求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、 车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有4、关心尊重激励护士，实行人性化管理，增加科室凝聚力， 注重敬业精神和奉献精神的培养。以身作则，从生活、学习关怀 护士。调动护士工作积极性，挖掘护士潜能，提高护理质量。有计划做好科室消耗品及医疗物资的管理，并进行定期清点 核算，节约开支、减少浪费、增加收入。20_年即将来临，我科全体护理人员将在医长和护理部的领 导下，与临床医生密切配合，保障手术护理质量安全，改善服务 态度，打造出永年县一流的手术室。创造良好的社会效益和经济 效益。年度工作计划本怎么【篇4】20_神经内一科护理工作将围绕医院的发展规划，要以抓好 护理质量为核心，本着以病人为中心，以服务、质量、安全为工 作重点的服务理念，以提升职业素质、优化护理服务为主题，以 三甲复审为契机，提升服务水平，持续改进护理质量，创新管理 方式，不断提高社会满意度。1、不断强化护理安全教育，将工作中的不安全因素及时提醒, 并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理 人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安 全警钟常鸣。2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督到 位，并有监督检查记录。3、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。减 少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护 士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。4、加强重点管理：如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊 用药、病人管道管理以及病人潜在风险的评估等。5、加强重点病人的护理：如危重病人、老年病人，在早会或 交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存 的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。6、对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士 等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使 学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。 同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师, 培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。7、进一步规范护理文书书写，减少安全隐患。重视现阶段护 理文书存在问题，记录要客观、真实、准确、及时完整，避免不规 范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等， 使护理文书标准化和规范化。8、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急 能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗 漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高 护士对突发事件的反应能力。1、责任护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院 病人健康宣教。2、加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于周 二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安 全防范措施。3、建立健康教育处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈 会，征求病人及家属意见，对服务质量好与坏的护士进行表扬和 批评教育。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生 意见，发现护理工作中的问题，提高整改措施。1、每日晨间提问，内容为基础理论知识，专科理论知识，院 内感染知识等。2、每季度进行专科应急预案演示，熟悉掌握急救器材及仪器 的使用。3、利用早晨会由责任护士搜集本科现用药说明书，并给大家 讲解药理作用及注意事项。4、并提问医院核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。5、经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应 急能力。1、设立专人做好健康宣教，出院随访工作。2、不定期的组织病人及家属集中授课，讲授康复知识，家庭 护理知识，提高病人生活质量。3、认真做好筛查及数据的统计工作。20年12月26日计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及 领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当 日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2 .在工作计划中，每月都突出12个重点工作。做到工作有重 点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。3 .在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等 方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措， 推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风， 提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转， 就必须为切实履行好自身职责及时充电，做到基本知识笃学、本 职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等 方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自 身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容， 切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。L狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工 自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区 域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2,培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场 竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业 发展目标紧密结合。在学习培训月活动中，成功举办了管理学、 营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体 的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的 培训。3.人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员 编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐 等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面 谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题， 通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文 化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核， 肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实 习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的 监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考 勤记录、月工资报表的上报工作。年度工作计划本怎么【篇2】为确保各项计划任务的完成，各项计划任务根据合同文件的 规定包括质量管理计划、工期计划、安全文明治理计划、费用控 制计划、合同治理计划和信息管理计划。在20_年度，工程项目 所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验 收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心计划。所有的工作 都必须围绕这个核心计划来开展。1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度 计划；2、督促施工单位抓紧组织施工力量；3、协调施工单位 之间的关系。1、质量管理计划(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点 对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的 检查抽检确保不留下任何质量隐患。(2)阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段, 定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及 时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证 资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。2、安全文明管理由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、 重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定 期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人 员，监理部将进一步加强以人为本，安全第一，预防为主，综合 治理的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项 目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。1、事前控制(1)严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案，对不合 理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。(2)本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加 强进度检查，以保证合同工期。2、事中控制(1)按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制，就是 定期或不定期地检查施工进度的实际实施情况，主要检查手段有: 工程量量测、旁站和清点图纸单据。(2)对照进度计划认真检查作业进度，及时发现进度偏差, 并调查研究仔细分析产生偏差的原因，从而采取有针对性的纠偏 措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度计划。3、事后控制(1)查最终进度情况，谨慎、客观、公证地区分工程延期和 工程延误；(2)协助处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理方 应提供客观依据；(3)督促施工单位及时整理工程进度资料，并进行归类、编目、建档。监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位 的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务 水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行 集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。公司年月日年度工作计划本怎么【篇3】在院领导及护理部的正确领导下，以三大提升为目标，20_ 年取得了 一定的成绩。根据领导部署现制定20_年手术室工作计 划如下：1、加强对手术室护理人员的素质教育，加强医德修养，培养 其慎独精神。注重加强与医生的沟通，收集病人信息，不断提高 手术配合质量。2、接待病人热心、耐心、细心，禁止语言和行为上的不良行 为，积极倡导微笑服务，认真执行操作告之制度、操作失误道歉 语言及讲解注意事项，主动向病人及家属做好健康教育。3、加强细节管理，满足病人和手术医生的一切合理要求，征 求病人和手术医生的意见，对提出的意见立即整改。1、加强护理差错事故管理，发现事故及时上报并记录，科室每月组织讨论，分析原因并提出整改措施有记录。2、强化安全意识，积极发现工作中不安全因素，及时改进。 严格执行各项故障制度及操作规程，严格查对制度完善手术安全 核对制度与手术部位标识制度，手术风险评估制度手术病人交接 制度并进一步与有关临床科室共同深入的实施，确保手术患者手 术部位、术式和用物的正确；4、建立并实施手术患者压疮管理制度与安全管理制度，手 术物品清点制度，有效预防患者在手术过程中的意外伤害，保障 患者安全；保证年护理差错事故为0.5、进一步完善细化各类突发事件应急预案和处置流程，并加 强培训，快速有效应对意外事件，提高防范风险的能力，确保医 疗安全。6、加强医疗设备的安全管理，安排专人负责医疗设备的清洁、 消毒和保养，每周一次，准确记录仪器设备性能及使用状况，保 证手术的正常运转。发现问题及时上报处理，并做好故障维修记 录。7、加强护理文书的'书写管理，做到书写认真、及时、规范。1、每月进行一次院感知识培训学习，严格执行手卫生消毒管 理，不断提高手卫生的依从性。2、人人掌握清洗消毒隔离方法、无菌技术操作、生物监测标本采样、职业防护等方法。3、认真落实医院感染预防与控制相关规章制度和工作规范, 加强有效的空气质量控制、环境清洁管理，医疗设备和手术器械 的消毒灭菌等措施，预防发生感染的危险；4、按照医疗废物分类标准，严格执行医疗废物分类管理制度;1、护士长不定期抽查各项规章制度落实情况及护理质量达标 情况，每月召开一次科室质控组会议，对存在的安全隐患提出整 改措施。2、为调动全科护士的积极性，人人争做科室的主人，实行组 长负责制，将手术室管理工作分为：感控、业务学习、技术操作、 手术间管理、仪器管理等管理小组。各组长对各自管理的工作定 期检查、记录、及时反馈和分析。3、实行弹性排班、绩效考核，每天工作有记录，并根据护理 部要求每月进行一次满意度调查有记录，与奖金挂钩。充分调动 护士的工作积极性，提升护理质量。从而使科室共上一个新的台 阶。1、科室引进的新仪器设备邀请工程师讲课，使每个护士熟练 掌握仪器的性能、使用及保养。2、对于新开展的手术，请外科医师讲课，关于手术的入路、 解剖手术步骤等。3、每周组织一次业务学习，有记录、有签名、有讲稿。围绕 三大提升，以临床护理实践指南为基础指导临床护理，同时 加强手术室专科知识的学习。4、对低年资护士制定培训计划，每天一个小问题，使其在短 时间内全面掌握手术配合及手术室各项技术操作。5、积极参加护理部及医院组织的各项活动，如继续教育及新 知识、新技术的学习培训。日常工作做到善于总结经验，增加知 识的积累。1、急救药械专人负责管理，护士长定期与不定期检查，严格 交接核对、做到完好备用；2、加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救 仪器的使用等内容的培训，达到人人熟练掌握和应用；3、接到急症通知，能再最短时间内迅速开始手术抢救，并且 能敏捷、灵活熟练地配合抢救工作。4、加强急救意识，平时工作中培养护士应急能力，对每项工 作做回顾性评价，吸取经验教训，提高对突发事件的应急能力。5、要求护理人员熟练掌握手术室各种急救护理常规。1、加强与护理部主任及其它科室护士长的交流沟通，借鉴其 它医院的管理模式及方法。2、大胆、科学、有效管理，提高管理水平。3、强化管理，层层落实，加强岗位责任制的落实。