总监的年度计划.docx

总监的年度计划总监的年度计划篇1时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰 轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初， 置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人 员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地 涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。年一月份集团公司 推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;一年一月份集 团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部， 要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重 点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡 的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来 To在一年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局 党组的领导下，在省局办公室的关心帮助和具体指导下，转变思 想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕中 心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了 应有的贡献。下面总结一下一年来的工作：职能发展 资产监管的精神，深化我市国有资产监管工作。1、我局委派的财务总监要按照局年度政治理论学习计划的要 求每周自学一次。我局职能处室每季组织一次财务总监政治理论 集中学习，对中央重大的方针政策应专题组织学习讨论。2、支持财务总监参加与工作有关的学历教育；不定期组织财 务总监集中培训，为财务总监再教育创造条件。3、根据全年工作进展情况，组织一次与其他城市财务总监业 务交流和考察活动。4、职能处室要关心财务总监工作及生活，积极帮助财务总监 解决困难。二、提高财务总监管理，促进国有资产监管按照以人为本的原则，采取有效措施，进一步提高财务总监 工作的科学性和监管水平，促进财务总监自觉深入国有资产监管 工作。1、继续抓好每月一次的财务总监工作汇报交流会，指导财务 总监工作；每半年举行一次财务总监工作总结。定期或不定期分析 研究财务总监工作中存在的问题，表扬先进并推荐优秀财务总监 报告。2、每季编发一期财务总监工作专刊，为领导提供授权经营企 业营运信息；进一步做好财务总监网上信息传递工作。职能处室要及时向局（国资力、）领导反映财务总监在监管工作中发现的重大事 项。3、进一步规范财务总监工作流程，及时整理财务总监各类工 作报告和信息资料，做好财务总监业务档案管理工作。4、加强财务总监委派制度的宣传力度，积极争取授权经营企 业负责人及社会各界对财务总监工作的支持。5、组织财务总监参加课题研究；鼓励财务总监通过国有资产 的日常监管工作，发表探索性论文，并争取在市级以上刊物发表。三、发挥财务总监作用，维护国有资产权益财务总监要按照我局的要求，积极参加政治理论及业务学习， 紧跟时代发展的步伐，把握中央国资监管的精神，做到遵纪守法、 廉洁奉公、求真务实，切实维护国有资产权益。1、继续抓好任职单位的基础管理工作，随时监督任职单位及 下属企业日常财务及资产营运状况，不断完善任职单位的内控制 度，促使任职单位真实、完整地反映会计信息。2、财务总监要进一步发挥现尝即时的监管作用，积极大胆地 开展工作。要善于发现问题，敢于揭示问题，不断提高分析问题 和解决问题的能力，有效防止国有资产可能的流失。总监的年度计划篇3年，公司财务科在供电公司财务部、公司党政班子的 正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务 预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、 提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工 作方法，以利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制 度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算， 实行全员、全过程的财务管理策略，为完成年各项经营工作目 标作出了应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经 营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有 以下财务工作计划安排。一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它 反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端 正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折 不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效 率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导 决策当好参谋。2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体 财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各 项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来 电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显 着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金 管理提出了更高要求。年，我们应适应新形势，进一步加强流 动资金分析和管理，为公司谋求利益。5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。 年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利 润率。二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标 的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核 心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管 理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作 重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本， 实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支， 做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理 的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控 制各项费用的不合理开支。1、业务招待费管理。年我们对业务招待费的管理办法依然 采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约 归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款 时限，坚持按照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知 制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期 不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包 干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经 领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执 行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办 法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审 核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务 中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。三、要明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网 公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、 规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司 全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会 计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户 服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。四、要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过 集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管 理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。 我们具体从以下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核, 同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行 优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢 基础。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人 员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作 的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标, 培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算 化核算为目标，全面提高财务人员素质。总监的年度计划篇4随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限 于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸 多领域都有所涉及。以下是为您准备的额“酒店财务总监年度工 作计划”，供您参考，希望对您有帮助。酒店财务总监年度工作计划一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企 业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。20_年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管 理机制，财务部制定了新的管理细则。细则中对借款、费用报 销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、 讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞， 并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原 则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭 证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证， 不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了 显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持 平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同 期下降了 20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控 制的力度，尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家 以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度， 我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工 的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主 管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企 业的奖励机制，合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时， 发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了 20_年工商年检的工 作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭 证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏， 为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确 记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做 到营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达 给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意 见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工 的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有 外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极 参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资 料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人 年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量， 并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公 司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一 股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高 的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团 队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到 各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到 你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共 同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如 此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际 上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每 个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议， 发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能， 二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其 三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计 的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计 算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我 们财务人员提出了更高的要求一一逆水行舟，不进则退。如果想 在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的 市场竞争环境。总监的年度计划篇51、全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等 一系列管理工作，对经理负责；2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安 排编制和落实；负责所有工程项目图纸的审核；3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同 的要求；4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计 划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报 表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加 强内部管理做好前期工作。财务合同管理月总结公司推出财务、合同管理月活动，说明公司领导对财务、合 同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司 领导的要求。为了使财务人员能充分地认识财务、合同管理月活动的重要 性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员 安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性， 进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是 不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是 目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人 员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算， 在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来 在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现工期和效益的目标得以实现；5、做好项目工程的成本核算，审核各项费用支出；6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门 的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力, 控制各工程项目的施工成本，负责对工地所有账目的核准签字后 才可报销；8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品 及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关 键；9、协助市场部经理组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工 作；10、完成经理交予的其它工作。此文档可自行编辑修改， 如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更 好总监的年度计划篇6经济问题通过推广it资源管理的平台，因而建立某某公司的 市场环境，业务逻辑，并与传统业务相互促进，形成良性健康的 拓展前景，这是某某公司市场部近期的主要工作目标。企业冢旨：始终坚持“以技术求发展、以质量求生存、以信誉交朋友”，用科学的设计和先进的施工为用户创造一个确保计算机的可靠性、 使用寿命及工作人员身心健康的工作环境。企业信条：精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命质量服务理念：199某某公司依靠科学化的管理，本着敬业、专业、创新的某某 精神，不满足于已经在政府机关、金融系统、邮电通信、保险、电 力、石化、军队机构等行业取得的业绩，正在与时俱进、再造辉 煌！以市场导向为核心，拓展客户的需求，以信息技术产品服务 为线索，扩展市场占有率。以行业龙头为核心，供应链为线索，向中国电信，中国移动， 房地产集团等企业靠拢，同时向下游企业推广。背景某某公司拥有来自政府、机关、事业单位以及企业的市场资 源。高速发展的信息技术与不断增长的客户需求，培养出某某公 司业务的推广契机。挖掘客户的应用需求，建立代理商渠道，推 销高新技术产品及解决方案，成为市场部近期的主要工作目标。方案我们的方案旨于树立团队奋斗目标，以集体部署带动员工成长，帮助渠道代理商发展业务，培养协同操作技巧。1、渠道拓展1.1、 建立渠道代理制度1.1.1、 合作共赢通过渠道体系的建立，对渠道的支持与管理，建立和谐的渠 道环境，确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长期利益。1.1.2、 耕耘收获鼓励渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长 期树立，持续为渠道创造最大价值。1. 1. 3、产品渠道架构定制渠道拓展工作计划，各级渠道业务分成，操作流程，代 理业务接治组织，认证技术服务资质，向用户及渠道提供售后服 务支持。1.2、 渠道代理招商工作举办产品渠道招商会，会议程安排，设计演讲稿，讲演训练 人员，试演，联络协办单位，媒体发布联络，技术讲座，宣传资 料，渠道代理商联络管理，发函邀请，电话确认，会议提醒，会场 布置，奖品安排，会场控制，名片、问券收集及录入，会后联络工 作。1. 3、业务操作流程报备流程，招商会举办申报流程，产品安装申报流程，产品 撤场申报流程，渠道代理商协议签定流程，渠道代理商撤消流程， 产品销售合同审批流程，渠道代理商奖励审批流程等等。1.4、 知识交流环境1.4.1、 产品知识讲座1.4.2、 产品推广技巧研讨会1.4.3、 产品问题及解决方案知识库1.5、 客户体验环境在公司内部建立代理产品的体验环境，邀请客户或代理商代 表人员上门或通过网络远程控制体验产品的运行效果。1.6、 技术支持向客户或代理商提供技术咨询，根据产品技术知识库查询相 关信息，反馈和转达问题的解决方案，现场或在电话中解决技术 问题。1.7、 渠道市场管理为促进产品销售、资金的快速流通，让渠道市场在良性竞争 的环境下健健康成长，防止出现厂家、渠道、直销人员在市场竞 争中产生冲突，影响我公司的业务收入，从而建立优良的渠道管 理体系。、明确渠道分工，优化渠道层次结构：1）优先支持增值服务商建设下级渠道。增值服务商以低端产品押货、物流分销和渠道支持为主要定银牌增值代理商的销量全部计入增值服务商2）增值代理商保证质量。强化增值代理商对客户、行业和项目的定位跟踪，提高做单 成功率3）对不同类型渠道制定不同考核奖惩制度。对增值服务商设立台阶奖励以强化承诺额管理，并设立物流 奖励对增值代理商设产品推广奖，加大项目支持政策倾斜4）对二级渠道（代理商）签约，纳入渠道管理体系1.7.1、 细化渠道考核政策，引导渠道健康发展1）增值服务商考核销售额、二级渠道建设数量、二级渠道建 设质量及均衡度、对二级渠道供货及时率、市场活动等。代理协议设考核台阶和物流奖励，其他项目设立“年度最佳 分销奖”进行考核2）增值代理商的考核：总体销售额、中高端产品比例、行业 活动等。通过设立“产品推广奖”和“项目合作奖”进行考核3）代理商（二级）：考核销售额1.7.2、 加强渠道的管理、支持及培训，提高代理的积极性及 销售能力。1）制定严格、科学、合理的价格体系。监控价格秩序，保证代 理商利润空间。2）区分不同代理（增值服务商及增值代理商、某某及非某某渠 道），提供不同的支持方式。3）区分代理不同人员需求，提供相应的培训，提高代理售前 咨询和营销能力。2、直接销售2.1、 销售人员技巧培训2.1.1、 目标设定的原则在公司内部建立代理产品的体验环境，邀请客户或代理商代 表人员上门或通过网络远程控制体验产品的运行效果。1.6、 技术支持向客户或代理商提供技术咨询，根据产品技术知识库查询相 关信息，反馈和转达问题的解决方案，现场或在电话中解决技术 问题。1.7、 渠道市场管理为促进产品销售、资金的快速流通，让渠道市场在良性竞争 的环境下健康成长，防止出现厂家、渠道、直销人员在市场竞争中产生冲突，影响我公司的业务收入，从而建立优良的渠道管理 体系。1.7.1、 明确渠道分工，优化渠道层次结构：1）优先支持增值服务商建设下级渠道。增值服务商以低端产品押货、物流分销和渠道支持为主要定 位银牌增值代理商的销量全部计入增值服务商2）增值代理商保证质量。强化增值代理商对客户、行业和项目的定位跟踪，提高做单 成功率3）对不同类型渠道制定不同考核奖惩制度。对增值服务商设立台阶奖励以强化承诺额管理，并设立物流 奖励对增值代理商设产品推广奖，加大项目支持政策倾斜4）对二级渠道（代理商）签约，纳入渠道管理体系1.7.2、 细化渠道考核政策，引导渠道健康发展1）增值服务商考核销售额、二级渠道建设数量、二级渠道建设质量及均衡度、对二级渠道供货 及时率、市场活动等。代理协议设考核台阶和物流奖励，其他项目设立“年度最佳分销奖”进行考核2）增值代理商的考核：总体销售额、中高端产品比例、行业 活动等。通过设立“产品推广奖”和“项目合作奖”进行考核3）代理商（二级）：考核销售额1.7.3、 加强渠道的管理、支持及培训，提高代理的积极性及 销售能力。1）制定严格、科学、合理的价格体系。监控价格秩序，保证代 理商利润空间。2）区分不同代理（增值服务商及增值代理商、某某及非某某渠 道），提供不同的支持方式。3）区分代理不同人员需求，提供相应的培训，提高代理售前 咨询和营销能力。2、直接销售2.1、 销售人员技巧培训2.1.1、 目标设定的原则2.1.2、 时间管理的原则2.1.3、 个人绩效与团队绩效2. 1.4、化解冲突、携手合作、销售人员的客户服务 2. 1.5. 1、不同视角看服务2. 、积极服务的步骤1.1.1、 、应对挑战性的客户，将投诉变成机会1.1.6、 销售人员解决问题技巧1.1.7、 、解决问题的流程1.1.8、 、常用工具1.1.9、 建立个人客户关系1.1.10、 话直销1.1.11、 1. 9、踩点1.1.12、 培养日常习惯2.2、 人员职责分工魏立东：主要负责二级代理商的开拓，直接销售为副；欧阳俊曦：主要负责直接销售、二级代理商的开拓，人员技 术培训，方案文档建立，客户关系管理，合同修订与跟踪，产品 体验环境安装维护，某某网站的建立，销售指标的分配与考评， 招商会的举办，厂家产品信息跟踪与发布，技术支持，客户谈判;马妍嫣：协助欧阳俊曦进行直接销售，文档管理，客户关系 管理。2.3、 知识共享建立销售技巧，产品技巧，系统集成技巧，网络应用，q三、销售部门的职能：1、进行市场一线信息收集、市场调研工作；2、分析市场状况、需求分析，正确作出市场销售预测，为库存生产提供科学的依据；3、制定月、季、年度销售计划，计划的参考依据为今年和去 年的同期销售统计数据；4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议5、把握重点客户，控制产品的销售动态；6、营销网络的开拓与合理布局；7、建立、完善各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟 通；8、潜在客户以及现有客户的管理与维护；9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动；10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发 放；四、关于品牌：“英_”品牌建立时间较久，有一定的先入为主的优势。这 个优势将继续扩大。另外的独立品牌要做出差异化，在产品风格、 装修氛围和受众方面要有准确的定位。差异化体现在产品、装饰、 饰品等方面，产品方面就包括了材料、结构、元素等，我们不光 要学习，还要超越。组漏就难以弥补。针对财务、合同管理月活动进行了工作布置。一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、 公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全 了解，为此近段时间内对于本部门工作的开展，建议暂按原来的 运作模式进行（除非原模式出现较大问题，需要修改）。将通过三 个月的前期调研，将迅速的了解公司相关情况，并在此基础上提 出相应的整改或工作建议。一、了解部门工作目标、范围、职责1）通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作 关注重点。2）通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范 围、职责。二、了解下属工作目标、范围、职责1）采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内 容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。2）通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范 围、职责。3）通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。三、了解公司和本部门相关业务1） 了解公司的组织架构。五、渠道管理：由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户 向集体单位、集团单位升级，慢慢向地区、省、市总经销发展。这 并不遥远，只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验，做深 层次的沟通，自然会有大客户感兴趣。有赚钱的机会，就会有发 现它的人，问题是我们要把机会准备好。六、信息管理和利用：现在有两千多家（外商八百多家）经销商、家具卖场、商场的 联系信息，因职权不明，还没能好好的划分利用。另有全国各区 域人口、经济资料统计、全国百强县排名等。还有网上收集的卖 场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等。这些都是做市 场的珍贵资料，由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策 等原因，这些东西都被放在抽屉里了，很可惜。要充分利用，更 快、更准的确定目标市场和目标客户。七、关于传播：报刊媒体方面目前非常弱，只有广州家具报一家在做，而且 可以赠送的软文也没有做，浪费。另外，通过博客的推广，有些 家具类报社近期有一些文章见报，对品牌的建设有一定的推动。 网络上的传播由于近段时间一直持续的做推广，起到了较好的效 果，家具论坛有四个广告位在宣传，该论坛注册人数二十多万。 其它网站也互换了三个广告已经发布，另外在搜狐的家具博客浏 览人数已达四万多人，搜房网博客三万多人次，常有文章被推荐 到头版。本公司网站的浏览量已达到了近两万人次，还有其它十 来个在做推广的平台流量没统计，总量当在二十万左右。当然， 客户看了不一定就能转化成购买，推广的目的是让更多的人知道 我们的品牌，形成口碑。由于没有其它的宣传途径，所以网络宣 传还是要加大力度。总监的年度计划篇7一、加强政治理论学习，切实贯彻中央精神市财政局（国资力、）职能处室通过组织财务总监学习、培训和 经验交流活动，积极营造奋发好学的氛围，增强财务总监的政治 敏锐性，提高工作能力和业务水平，切实贯彻中央关于加强国有 资产监管的精神，深化我市国有资产监管工作1、我局委派的财务总监要按照局年度政治理论学习计划的要 求每周自学一次。我局职能处室每季组织一次财务总监政治理论 集中学习，对中央重大的方针政策应专题组织学习讨论。2、支持财务总监参加与工作有关的学历教育；不定期组织财务总监集中培训，为财务总监再教育创造条件。3、根据全年工作进展情况，组织一次与其他城市财务总监业务交流和考察活动。4、职能处室要关心财务总监工作及生活，积极帮助财务总监 解决困难。二、提高财务总监管理，促进国有资产监管按照以人为本的原则，采取有效措施，进一步提高财务总监 工作的科学性和监管水平，促进财务总监自觉深入国有资产监管 工作。1、继续抓好每月一次的财务总监工作汇报交流会，指导财务 总监工作；每半年举行一次财务总监工作总结。定期或不定期分析 研究财务总监工作中存在的问题，表扬先进并推荐优秀财务总监 报告，2、每季编发一期财务总监工作专刊，为领导提供授权经营企 业营运信息；进一步做好财务总监网上信息传递工作。职能处室要 及时向局（国资力、）领导反映财务总监在监管工作中发现的重大事 项。3、进一步规范财务总监工作流程，及时整理财务总监各类工 作报告和信息资料，做好财务总监业务档案管理工作。4、加强财务总监委派制度的宣传力度，积极争取授权经营企 业负责人及社会各界对财务总监工作的支持。5、组织财务总监参加课题研究；鼓励财务总监通过国有资产的日常监管工作，发表探索性论文，并争取在市级以上刊物发表。三、发挥财务总监作用，维护国有资产权益财务总监要按照我局的要求，积极参加政治理论及业务学习, 紧跟时代发展的步伐，把握中央国资监管的精神，做到遵纪守法、 廉洁奉公、求真务实，切实维护国有资产权益。1、继续抓好任职单位的基础管理工作，随时监督任职单位及 下属企业日常财务及资产营运状况，不断完善任职单位的内控制 度，促使任职单位真实、完整地反映会计信息。2、财务总监要进一步发挥现尝即时的监管作用，积极大胆地 开展工作。要善于发现问题，敢于揭示问题，不断提高分析问题 和解决问题的能力，有效防止国有资产可能的流失。3、全面分析任职单位的财务状况，评价其资产营运情况，及 时对任职单位存在的问题提出报告和建议，为政府机关和领导当 好参谋工作。4、发挥财务总监专长，积极参与我局组织的调查研究工作, 提出合理化建议，不断完善国有资产管理制度。四、完善财务总监考核，促进工作深入开展为了促使财务总监充分发挥工作的主观能动性，提高财务总监的工作效率，根据杭州市国有企业财务总监考核暂行办法, 进一步做好考核工作。1、建立健全与财务总监年薪挂钩的业绩考核办法。局财务总 监考核小组要继续做好对财务总监个人的监管工作考核，将财务 总监考核结果与财务总监奖励年薪相结合，提出奖励年薪方案， 按规定报批。2、职能处室经常深入财务总监任职单位，了解财务总监实际 工作情况和各方面的表现。外部反映的情况将作为考核财务总监 工作业绩的参考依据之一。3、对工作表现突出，社会认可度高的财务总监可推荐为年度 工作先进个人，并在奖励年薪中可适当加分。要及时总结财务总 监先进事迹和先进工作方法，并用适应的形式进行宣传和学习。 总监的年度计划篇8为全面搞好年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重 点抓好以下几个方面的工作：（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管 理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务 工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所 的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实 工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥 其应有的作用。（二）结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公司）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快 车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步 净化与整合。结合市局（公司）贯彻9000质量认证体系，本着“严、 深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千 辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务 指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有 闲置的网点和烟站进行对外租赁；认真清理往来帐户，大力回收货 款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债 率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制 度。（三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的 基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就 越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越 高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训， 提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一 步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企 业的经营管理工作打下坚实的基础。总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各 科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们 财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发 挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新 的更大的贡献。2） 了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。3） 了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算 方法。4） 了解公司的产品、设备、工艺流程。四、阶段性日常工作安排1）在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起 部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。2）稳定现有财务团队，保证日常工作开展。3）依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。4）定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急 需解决的问题。5）加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团 队合作能力。6）定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多 的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、 人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。五、后续工作计划开展通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作 计划如下：1）依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。2）依据需求制定和完善内部控制制度和工作流程，规避 经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存 货管理、筹资、成本费用等。3）依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会 计科目的设置、会计报表的编制和分析。4）建立财务报表体系（包括财务报表、成本费用报表以及各种 供财务分析的辅助报表），制定和下发财务分析报告撰写规定或者 说经营活动分析撰写规定。5）依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立 职业生涯规划；6）依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期 开展培训课程。7）依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。8）依据需求制定和完善财务部岗位操作手册以上仅从业务层面上讲述一些个人观点，从政治层面上自已 领悟了。工作目标：立足基础工作，深化工作细节；提高人员素质，追 求工作质量第一部分：财务工作一、财务基础工作（一）制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际出发依据企业会计准则制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监 督、管理职能。4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现 的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。（二）拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制 定岗位职责、工作标准、考核制度。2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和 强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。3、以培训带动基础工作的落实年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训， 预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选 取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基 础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。（三）会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求，依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计 科目更具有科学性、一致性。2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出 现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付