生产车间年终总结五篇.docx

2022年生产车间年终总结五篇生产车间年终总结篇1过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身 的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足， 现将过去一年的工作情况总结如下：一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时 间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时 完成二、日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的 生产情况，车间生产统计个人年终总结范文，车间生产统计年终 总结。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及 时的向上级领导汇报各类生产数据。除此以外，就是采集各类生产数据对生产成本进行核算，这 事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能更清晰的知 道从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益，年终工 作总结车间生产统计年终总结。良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生 产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形 象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。三、安全生产1、年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格 执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行 安全教育、培训、答卷，使员工清晰的认识到安全工作的重要性， 提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚 力度，有效的避免了各类事故的发生。此外，今年对消防安全 紧急疏散预案、消防安全知识、用火、用电、节约用水等 多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演 练和紧急疏散。2、车间对安全事故做到了齐抓共管。九月一位员工将烟火 带入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人 力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工 进行了安全教育培训，增强员工的安全意识。车间安全员严格履 行安全职责，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的 关键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就向来采 取跟踪、改进等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做 到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。3、通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。四、优化车间管理、加强团队建设1、员工薪酬车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数分 配方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产积极 性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每一个员工都 有了积极主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的 普遍心态。但此种方式也有一定弊端，就是不顾质量，只求数 量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提 高了相应 的质量问题的处罚力度，通过培训树立员工良好的工作 心态、职业道德。在管理上环绕着质量第一的管理观念，以质 量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违背的行为都是 不可取的。2、整体素质的提升人员是企业存才的最基本单位，是企业的未来发展的主要决 定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素质是车 间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的 培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培 训，提高了员工的管理水平。公司与拓展训练基地合作开展了 一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期的训练目 标，增强了团队凝结力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工 抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和执行力，使我公司 员工的整体素质得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自 我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工 的一致好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。3、丰富员工业余文化生活，增强车间凝结力公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在比赛前 组织员工利用个人歇息时间训练，车间员工在完成生产任务的同 时不畏炎热、疲惫，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场 上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁， 很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整 齐、宏亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工 的凝结力、团队合作能力得到了很大的提升。在比赛中我们赛出 了友谊、赛出了风格。五、明年的计划与目标20_年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继 续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨 干和工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、 生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大 现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间 员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质 量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的逐渐增加，生产产 能的逐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务 将会任重而道远，我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条 件彻底符合GMP要求，高标准的完成20年的各项工作。生产车间年终总结篇4伴着新年欢快的气氛，年在紧张和忙碌中过去了。回首过 去的一年，兴许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平庸的 考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总 结，同时祈愿我们公司明年会更好。年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在 相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完 成为了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率100%,供货及时率95%以上截止12月27日本年度共生产公司产品779862 t极，其中产品（包括 附件）共生产375215极f , （包括 附件）产品共生产107888极I , 产品共生产20298台t , 产品共生产28254台t , 产品共生产 40400极1 o外购 产品共入库34107台t , 产品共入库1645台3 产品共入库331台3 产品共入库2475 t台，产品共入库1748台t , 产品共入库 12043台J、产品共入库20321台I。8月份以后，长沙、沈阳、关B州、北京、四川等地陆续定货, 而且定单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人 员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等艰难，调 整工作时间，周日不歇息，晚上时常加班到6： 008： 00,合 理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现 有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率95%以上，安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设 备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备浮现问题做 到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需 求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则， 按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的 安全事故。生产人员事故为0o年初按设备维护保养计划完成为了热脱扣检测、型式试验设 备 的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机 以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0o 7mpa 设备不 能工作的问题，现在0o 5mpa摆布即可正常工作。5月 份更换了 一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换 密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机 的现有其它隐患。止匕外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接 产品静触头的设备，避免了以往 与 产品在某些焊接工序上 存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台 设备上同步加工，大大提高了生产效率。三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位 器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合 格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾 等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深 入传播到员工之中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域 及责任人，每一个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到 日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的 5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组 的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格 的班组和个人按照像关规定处理。并根据个人德（敬业精神、责 任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成 任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开 展创造性的工作）进行评选，将优秀员工上报到公司赋予一定的 奖励。生产车间年终总结篇5时光荏苒，20年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这 一大半年，内心不禁感慨万千，在寻常的工作中，深谙到工作技 能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹 福研究中心所研究的结论：你赚的钱12. 5%来自知识，87.5来自 关系。一、在工作上，环绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率 的生产模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作， 按照像关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半 年来主要工作表现如下：1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习， 已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及 通过上级领导的教导，基本能将、控制计划的知识运用到实际生 产工作中；2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各 项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货 期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，固然，生产上一些 细节问题不满情绪总是会有发生的；3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关 工作；4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不 良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的 真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产 与品管投诉率有所降低（虽然pe人员惟独2人），pe人员由过 去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输 出成本，沿着公司的既定目标精英制，缩减人员提高效率“方 向发展。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一 些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的'产能未能 有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到 有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上 级领导的要求还有不少的差距；2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流 程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由於上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员 的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高；3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多， 而且相对而言比较简单一些，但仍然有不少工作需要去做，在日 后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些 残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。4、对于工作心态及纪律，因一车间惟独2个pe人员，在纪 律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做 起，从我做起，认真填写相关工作报告。三、结论：随着公司的软件推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要 求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工 作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力 打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。三、加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工 作的实际要求还有很大的差距，无非我能够克服艰难，努力学习， 端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能塌实、认真地 做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工 作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一 个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约 时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流 水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界， 创开新篇章！一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成 绩但也存在一些问题和不足：1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余， 工作效率有待进一步提高；2、有些工作还不够子细，一些工作协调的不是十分到位；3、自己的理论水平有待进一步提高经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新 台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向， 工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不 散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头 苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一 年，又从无限轻松中走出这一年，当20年来到我面前，我只 想说，来吧，我已从工作中长大！还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白 了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心 是如何重要。总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了 许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认 识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作 中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做 到业务素质和道德素质双提高。20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会继续努 力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补 自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份 力。生产车间年终总结篇2我于20_年x月份通过应聘，有幸成为永康电子的一位生产人员。在此，感谢领导和同事们赋予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本 职工作。在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领导、 新同事、新岗位，使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面 能力的机会，对我来说也是一个良好的发展机遇。回顾半年的工 作，主要总结汇报以下三个方面：首先，工作中的几点体味：1、规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们 需要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可 循，大家做到心中有数。2、这一大半年来，虽然通过我们的努力能及时完成各项任 务，但也存在一些不足，在一些细节工作中不够主动，生产产品 的产能未能有效的在改善中得到质的提升，以及个别人员的机纪 律未得到有效的控制。总之，这一大半年来，做了一定的工作， 但距离上级领导的要求还有一定的差距。3、可以计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统 的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌 握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，但应该有 一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质，而非好玩一样的来面 对。其次，自身存在的问题及改正措施：1、个人情绪控制稍差，在遇事时容易冲动，缺乏镇静，不 过不会把负面情绪带到工作中，仍然会尽全力完成工作。今后工 作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，积极向上的与 别人沟通问题以达到圆满的解决；2、对于本公司的部份产品仍不熟悉，对于各类设备的工艺 流程不精通。故要求自己在平时要多看工艺流程及熟练各类设 备，避免因不熟悉设备导致报表的数据浮现大的误差以及其它工 作方面浮现大的失误。同时也希翼公司领导能给我更多的学习机 会。最后，20_年工作计划：新的一年对自己要有新的目标和要求，在今后的工作中，我 会更加努力，不辜负领导对我的信任。1、认真执行职工培训工作提高自己的理论水平和操作水平2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。3、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。随着公司的不断发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要 求也将更高，需要掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的 工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作技能，一定努力打 开一个工作新局面，为公司的发展做出应有贡献！生产车间年终总结篇3回顾20_全年的工作，我们车间以环绕安全生产、保质保 量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生 产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、 仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要暂时变更 时，面对生产上暂时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班 组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极 性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成为了公司及生管 理 部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售 的供货需求。二、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深 知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均 一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能 相结合，并实时的进行催促和思想教育，使员工对产品的质量和 自身工作的重要性与整个集团及相关公司的厉害关系有高度的 认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按 生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中 间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制 度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己 所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产 品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产 品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在 积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。2、稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆 续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满 足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求， 人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心 竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教 育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并匡助他们度过人生 迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素质。针对不 同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保 养，并以考试的形式对学习效果进行考核。3、 新设备、新技术提升生产能力我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿 的创新科技，今年较去年又新增了 QG-37气流带干燥机一台、 最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP600大型破碎机一台、 剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川苜饮片的 旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工能力在去年的基 础上又提高了 40%以上。通过9月份的人参加工项目的初步摸索， 总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈，因此公司在10- 11 月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了 大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹画建设的楼 顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后估计明年人参的瞬时加工能力、总能力将 是现在的三倍以上。为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公 司于11月份新购入了 5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮 制工序的生产能力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产 设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新 的要求，要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新。 车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的机电护板、剁刀式 切药机的底座等。合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护 保养才干够彻底的将设备的全部能力发挥出来，车间将通过不断 地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有 序的正常运转。4、物料管理不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不 同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满足不同的 需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格 按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有 针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共 同核对，减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理， 做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平 衡，浮现偏差即将按照偏差处理规程执行。在严格按照GMP的物 料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放 登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做 到了接收发放有审核，浮现差错有据可查、责任到人，从而增强 了员工物料管理、质量管理的责任意识。5、环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日益稳 定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多 次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性， 多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赋予员工