办公文档范本人事行政主管岗位职责.docx

人事行政主管岗位职责：人力资源方面：1 .根据各机构部门机构编制及实际情况拟定招聘方案并实施开展招聘工作，确保各机构部门机构相关有 关人员结构合理，保证公司相关有关人员供求平衡；2 .根据公司绩效考核方案检查、督促、落实、考核；3 .根据绩效考核结果查漏补缺，对相关有关人员结构进行调整，并制定相应的培训计划；4 .根据公司的实际情况及时对薪酬结构进行调整；5 .根据相关有关人员实际情况建议相关有关人员晋升方案，包括薪酬晋升及职位晋升；6 .制定企业有关员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施；7 .办理企业有关员工的入职及离职手续；8 .对新企业有关员工进行入职培训；9 .劳动协议合同协议的签订、续订以及职工档案的建立；10 .相关相关本次项目考勤管控管理管控，编制各月薪资明细表；11 .相关相关本次项目公司企业有关员工社会保险业务办理；12 .处理由于劳动协议合同协议变更及解除所引起的各种纠纷；行政方面：1 .日常办公用品、劳保用品的统计、申购、采购、保管以及发放，合理控制办公成本；2 .固定资产的管控管理管控，核实数量、确保完好、落实相关相关本次项目人、；3 .召集、记录公司会议；4 .行政性协议合同协议的管控管理管控；5 .劳动纪律、环境卫生检查、督促、考核；6 .公司相关公司正式正式合约生效方法、网络的安装、维修等日常行政事务的处理；7 .企业有关员工宿舍管控管理管控：入住前申请、教育、登记；离职办理、监督退出；宿舍安全、卫生 检查、监督、整改；宿舍水、电、燃气、相关公司正式正式合约生效方法、网络、电视等费用查收、 扣缴等。8 协调、办理业主、物业、社区等社会公共关系相关事宜。9 .相关领导人交办的其他相关事宜。考核办法见附页：企业有关员工绩效考核表姓 名机构部门机构人事行政部岗位人事行政职务人事行政专员考核区间年 月s年 月考核相关 本次项目评价及记分标准评分 比例得分工作业绩月计划任务：月完成任务：35分1、月度计划任务完成情况：未完成1项扣5T0分；5项以上一票否决制。2、日计划完成情况：相关要求按上级安主管排调度命令完成当日工作，当天未完成扣5分工作质量1、是否按招聘计划及时相关公司正式正式合约生效方法邀约面试、面试后及时记录面试结果、不 及时或记录差错扣10分2、按计划组织企业有关员工培训，对培训结果进行考评。培训无计划或无考评扣10分。3、按入职审批相关流程办理新企业有关员工入职手续和入职培训。手续不齐备扣20分；造成经济 损失扣35分或一票否决。4、未按规定签订、续i劳动协议合同协议扣10-35分；企业有关员工档案资料不全扣10分。5、考勤统计数据出现差错、薪资计算出现差错，一次扣5分；造成损失扣35分或一票否决。6、企业有关员工社保数据差错一项扣10分；漏保、漏停保扣20分。造成纠纷或损失一票否决。7、劳动纠纷处理不及时不恰当，扣20分。给公司创造经济效益一票否决。挽回损失或化解纠纷奖 励10-30分或特别奖励。8、日常办公用品、劳保用品的统计、申购、采购、保管以及发放不及时、有疏漏、造成浪费扣10 分；影响工作扣20分或一票否决。9、固定资产的管控管理管控，数据有差错扣10分；造成损失扣2030分。10.召集公司会议不及时、准备不充分扣10分；记录不全面扣10分；记录不真实造成纠纷或损失 扣30分或一票否决。10 .行政性协议合同协议的管控管理管控出现漏缺扣10分。11 .劳动纪律、环境卫生检查、督促、考核不利扣10分12 .公司相关公司正式正式合约生效方法、网络的安装、维修等日常行政事务的处理不及时扣10 分；影响工作扣30分。13 .宿舍管控管理管控不力扣10分。14 .协调、办理业主、物业、社区等社会公共关系相关事宜不及时、处理问题不利扣10分；造成 损失扣20-30分。15 .相关领导人交办的其他相关事宜未完成、办理不及时、有差错扣10-30分。35分工作态度1、责任感：工作自觉性、积极性；对工作的投入程度、积极献计献策提出合理化建议改进工作等。 工作懈怠扣5-10分。合理化建议得到采纳加5-10分或特别奖励。2、团队合作：人际关系，团队精神及与他人（机构部门机构）工作配合情况。工作扯皮、推脱双 方各扣5-10分。积极配合，促进工作提升效率，双方加5-10分。3、执行力：对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度，执行过程拖沓、 执行结果无回馈扣5-10分；拒不执行一票否决。4、服务意识：对客户注意个人形象、礼貌、言行，工作中为客户着想；与上下游其他岗位工作配 合做好准备不增加麻烦。出现问题扣5T0分；对公司造成负面影响一票否决。20分劳动纪律1、严格遵守劳动纪律，按照企业有关员工手册规定执行。上班期间不做私事、不聊天、不吃 零食等。每次扣1-3分2、品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德，编造、不传播负面信息。每次扣3-10分。 对团队、公司造成负面影响一票否决。10分评价得分总 分分出勤及奖 惩（行 政部填 写）出勤：迟到、早退次、旷工天、事假天、病假天、其他天处罚：奖励：被考核人 意见签名/日期：行机政公构部司部部评门评价机签名：价：签名：签名：构评价：责任人确认本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法：本人已经充分了解本人应承担的岗位职责和绩 效考核标准。同意按上述绩效考核标准接受考评。被考评人: