人力资源部长述职报告6篇.docx

人力资源部长述职报告6篇人力资源部长述职报告6篇人力资源部长述职报告篇1恭敬的公司领导：2022年是公司经过较大人事调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我 有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为人力资源部部长助理职务，一年来，在 公司领导的正确带领下，在刘部长的大力支持下，严格按照年初制定的企业管 理工作推进计划安排，顺利完成为了部门和公司领导交付的各项工作任务，现 就一年来的履职情况报告如下：一、工作回顾1、按时完成为了综合管理体系手册、程叙文件整合换版工作及生产厂关键 文件、流程制度梳理和转化、内部审核及体系外部认证审核工作。(1)在体系管理方面，严格遵循企业策划总部2022年体系管理工作的总 体规划和步署，按时完成为了公司第3版综合管理体系手册和42份程叙文件的 编制、审批和下发工作。此外，严格按照企业策划总部下发的生产单位关键 文件清单要求，组织各相关部门按时完成为了质量管理、经营综合管理、安 全环保管理、财务管理、人力资源管理、设备与设施管理等共95份管理制度 的梳理和转化工作。(2)认真开展了本年度各体系内部审核及管理评审工作。根据公司2022年年度内部审核计划的安排，在2022年7月10 15组织开 展了本年度各体系内部审核工作。在内审中共开具不符报告33项，其中：质量 管理体系8项，食品安全管理15项，环境管理3项，职业健康安全体系4项、 测量管理体系3项。所有与不合格相关的责任部门均进行了原因分析，并制定 了纠正措施和预防措施，且所有不合格项分别在2022年8月10日前进行了整 改验证和关闭。(3)、组织各部门顺利通过各体系年度外部审核。在体系认证工作中，认真遵照企业策划部的统一要求，及时与方圆总部签 定了 20某某一2022年度的外部认证合同，满足了企业策划部对认证公司的整与股分公司解除劳动关系可以继续享受政府的这项补贴，这项协议共签订39 份。第三：招聘工作为了满足公司长远发展和对人材的需要，上半年我们人力资源部开展了对 文字秘书、预算员、导购员、收银员等岗位招聘工作。根据公司的用人标准和 各种人材的特点，在报刊上刊出招聘广告四次，拣选人材。通过这几次的招 聘，我们共收到报名表八十余份，组织面试（5）次。在对应聘人员进行综合评 鉴后，我们本着宁缺毋滥的.原则留用了（10）名同志，充实到公司各部门。而 且我们在这一段时间的招聘工作中已总结出了一定的工作经验，目前的招聘工 作已经开展得更有针对性、更有效率。第四：落实保险参保情况、办理社保补贴事宜；为了认真贯彻落实好养老保险扩面工作会议中沈阳市所有劳动者都要 参加养老保险，一个也不能落下的会议精神，我人力资源部在年初时对所下属 公司、部门的所有员工（包含暂时工）进行一次摸底调查，保险缴纳情况基本 如下表：（表附后）从此表的数据可以体现出我公司非常重视保险的缴纳，使其 在公司工作的员工有一份养老保障。此外，根据税务及社保部门的规定，对安排下岗人员就业的企事业单位可 享受三年社保补贴的优惠政策。在了解清晰这一情况后，我根据股分公司下属 某某某城一、二期、油漆涂料市场及钧城物业的实际情况，认真的准备了所有 的材料。经过多次与劳动部门、社保部门沟通协调。并向他们介绍股分公司一 直在以安排下岗职工再就业、减轻政府负担为己任，多年来先后安排下岗就业 人员七百余人，是市一级的下岗再就业人员安置基地。当我说明了这些年来股 份公司在安置下岗再就业人员所做出的贡献后，这两个部门的领导都表示，对 于向我们这样的能积极响应政府号召、主动为政府排难解纷的企业一定会在政 策上赋予最大的支持。经过多方面努力，终于办理完享受政府减免费优惠政策 及社保政府补贴政策。现在这笔款项已进入到股分公司账户。人力资源部长述职报告篇4恭敬的各位领导、亲爱的同事：第10页共19页大家晚上好！虽然天寒，但是我述职的热情依然不减。2022年我有幸担任人力资源部副 部长一职，专管企业培训。对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领 导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将2022年全年工作情况汇报如 下：一、工作任务完成情况（一）基础工作1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资 料26份，时事政治12份。2、全年共采集审核各个室部学习资料96份，根据各个室部交回的学习资 料共出考试题96份，审阅考试卷子1600余张。3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参加了全年辩论赛，总决赛也于 2022年12月13日隆重举行并完美收官。（二）组织学习培训工作1、结合2022年培训规划和淡季培训方案，全年共完成中层培训10次，全 员培训14次，其中外出参观培训分享6次，光碟授课5次，外聘教师授课8 次、其他培训5次。2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职 前培训13次,共计培训新员工49人。3、针对性培训，其中包括服务礼仪、团队凝结力、自信心、销售技巧、职 业道德培训等共7次，此外还针对培训助理、辩论选手进行了 10次座谈培训。4、军训邀请武警中队对2022年新入职员工和某某年军训不合格员工进行军训I,并 组织军训考核验收。5、持证上岗的维系工作对新入职的员工进行普通话专项培训，并组织普通话考试，使员工的持证 上岗工作得到进一步的完善和健全。6、外联培训工作第11页共19页全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、 中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽 谈，并建立了良好合作关系。（三）建立案例分析库结合全年剖析编写案例分析47篇，修改各个室部交回的案例分析修改53 篇，健全案例分析库共100篇。在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意，正是因你 们的精心采集、编写案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例编写工 作。（四）编写员工手册结合公司企业文化、规章制度和企业标准，对员工手册进行编写，目 前在定稿阶段，估计于2022年1月份完成。计划在新员工入职后，发放至与其 建立邮箱便于让其在第一时间学习公司的企业文化和各项制度。（五）建立讲解员题库根据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容，建立健全讲解员题库： 出考试题初级30份、中级20份、高级10份。（六）员工沟通工作刚才某某部长已汇报，全年我们配合座谈员工共95名，此外还结合2022 年的培训情况和2022年的培训需求，对各个室部的培训助理进行专门沟通谈 话，希翼把来年的培训工作真正意义上落体，也希翼通过与员工的沟通为各个 室部反馈好的意见和建议。（七）配合性工作止匕外，全年还配合了参加安全保卫部技能比赛次，配合讲解导游部五一、 十一黄金周的讲解工作，为公司创收的同时，更锻炼自己，深切体味到各个室 部工作的不易。工作一年以来还担任了团委副书记一职，协助书记完成五四青 年节活动的举办、微电影的播放、敬老院慰问、县演讲赛的参预。作为人力资源部的副部长，在完成自己的本职工作时，我和部长同心协第12页共19页 力、彼此配合，抓重点完成部门的全年工作，对细节工作互相提醒，时间性长 的工作互相催促，一人不在，另一人全权接手负责到底，做好一个副职应履行 的职责。长期的接触和配合，我们已经成为了比较默契的搭档，正是这种相 互了解才使得我们在工作中能够互相催促，相互监督。二、工作中存在的问题纵观全年工作，个人还存在如下问题：1、凡事需三思，但比三思更为重要的是三思而后行。回顾一年来的工作，似乎总是在忙碌紧张中度过，但统筹规划能力还需加 强，有时容易顾此失彼，导致一些工作的滞后，尽管后期都赶上了，但是整个 工作节奏就显得有些紊乱了，所以以后应加强实干性，务实性。2、细节问题抓的不好，逻辑思维能力较差，组织培训和活动中总是会浮现 这样或者那样的问题，所以，需要坚持养成良好的工作习惯。最后，我用林徽因的一句话结束我今天的述职，真正的平静，不是避开车 马发泄，而是在心中修篱种菊我将在公司领导和同仁的共同监督和匡助下，与 部门正职密切配合，落实完成好2022年的所有工作。我的汇报到此结束，请各位领导批评指正。人力资源部长述职报告篇5恭敬的各位领导、亲爱的同事大家晚上好！虽然天寒，但是我述职的热情依然不减。某某年我有幸担任人力资源部副 部长一职，专管企业培训。对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领 导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将某某年全年工作情况汇报一、工作任务完成情况（一）基础工作1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资 料26份，时事政治12份。2、全年共采集审核各个室部学习资料96份，根据各个室部交回的学习资 料共出考试题96份，审阅考试卷子1600余张。第13页共19页3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参加了全年辩论赛，总决赛也于 某某年12月13日隆重举行并完美收官。（二）组织学习培训工作1、结合某某年培训规划和淡季培训方案，全年共完成中层培训10次，全 员培训14次，其中外出参观培训分享6次，光碟授课5次，外聘教师授课8 次、其他培训5次。2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职 前培训13次，共计培训新员工49人。3、针对性培训，其中包括服务礼仪、团队凝结力、自信心、销售技巧、职 业道德培训等共7次，此外还针对培训助理、辩论选手进行了 10次座谈培训。4、军训邀请武警中队对某某年新入职员工和某某年军训不合格员工进行军训I,并 组织军训考核验收。5、持证上岗的维系工作对新入职的员工进行普通话专项培训，并组织普通话考试，使员工的持证 上岗工作得到进一步的完善和健全。6、外联培训工作全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、 中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽 谈，并建立了良好合作关系。（三）建立案例分析库结合全年剖析编写案例分析47篇，修改各个室部交回的案例分析修改53 篇，健全案例分析库共100篇。在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意，正是因你 们的精心采集、编写案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例编写工 作。（四）编写员工手册结合公司企业文化、规章制度和企业标准，对员工手册进行编写，目第14页共19页 前在定稿阶段，估计于某某年1月份完成。计划在新员工入职后，发放至与其 建立邮箱便于让其在第一时间学习公司的企业文化和各项制度。（五）建立讲解员题库根据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容，建立健全讲解员题库： 出考试题初级30份、中级20份、高级10份。（六）员工沟通工作刚才某某部长已汇报，全年我们配合座谈员工共95名，此外还结合某某年 的培训情况和某某年的培训需求，对各个室部的培训助理进行专门沟通谈话， 希翼把来年的培训工作真正意义上落体，也希翼通过与员工的沟通为各个室部 反馈好的意见和建议。（七）配合性工作此外，全年还配合了参加安全保卫部技能比赛次，配合讲解导游部五一、 十一黄金周的讲解工作，为公司创收的同时，更锻炼自己，深切体味到各个室 部工作的不易。工作一年以来还担任了团委副书记一职，协助书记完成五四青年节活动的 举办、微电影的播放、敬老院慰问、县演讲赛的参预。作为人力资源部的副部长，在完成自己的本职工作时，我和部长同心协 力、彼此配合，抓重点完成部门的全年工作，对细节工作互相提醒，时间性长 的工作互相催促，一人不在，另一人全权接手负责到底，做好一个副职应履行 的职责。长期的接触和配合，我们已经成为了比较默契的搭档，正是这种相 互了解才使得我们在工作中能够互相催促，相互监督。述职人：某某某年某某月某某日人力资源部长述职报告篇6恭敬的公司领导各位同事大家好：首先在这里要感谢这一年中赋予我不少匡助和关心的领导及同事们，2022 年对于我来说是丰富而具有挑战性的一年。如果把育儿也作为一个岗位的话， 这一年中我经历了不同的角色变化，在不同的岗位上尽全力的去做好每一件事第15页共19页 情。育儿、财务、人事这三个看似不同的领域却又巧合般的有着它们的共通之 处。同样的要求细心、耐心、责任心及一点点的自信心。下面将我2022年的工 作总结汇报如下：1、履行岗位职责的情况2022年我分别任职财务部部长助理及人力资源部副部长。在这两个岗位中 非常幸运的没有辜负单位领导的信任与提拔都交出了个人比较满意的成绩。在 财务的岗位上，统筹调配创业及创业各下属公司的资金，做到零误差，积极的 配合财务部部长的工作，对于领导交给的任务都及时、准确、高效的去完成。 在人力资源部的岗位上，我可以算是一个有点经验的新手了，虽然以前作为财 务人员负责过公司人力资源部的工作，但近几年人力资源部大步伐的改革、创 新，已经与几年前不可同日而语，我曾经负责的内容仅仅是现在人力资源部工 作的一小部份。在这个岗位上仅仅两个月的时间，通过我个人的努力与原人力 资源部副部长郑国芳的匡助，我迅速接手工作，虽然有不少不足但还算过关的 履行了基本的岗位职责。2、德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现德，德为纲。我时刻谨记自己作为一位共产党员的职责，不断学习以保持 党员的先进性，加强自己的政治思想和道德修养。坚持无论做什么工作都能摆 正自己的立场，把实现个人人生价值同企业发展密切联系，在工作上顾全大 局，不争名利，不计较个人得失，全身心的投入到工作之中，努力坚持诚实待 人、严于律己的处世之道。能，能为领。在工作中，我不断的加强理论知识学习，时刻关注专业相关 的新知识、新法规、新案例，坚持不能因个人的无知而造成企业的损失。深入 了解各项工作，实时掌握部门内部人员的工作情况并加以适当的提醒。来到人 力资源部后，面对新的工作团队，我积极团结部门人员，维护和谐，努力创造 出一个热情工作、积极向上的工作团队，认真听取公司内的声音以不断完善我 的工作思路。在生活上或者是工作之余，我总是热心的匡助每一位有艰难的同 事，也许只是一个电脑设置的小问题、也许只是某个小常识，这些都成为了我 学习、拓展自己知识面的动力，匡助别人的同时我同样收获了快乐。第16页共19页勤，勤为责。我向来保持着这种积极的工作态度，也有人说我是一个急脾 气。确实，我总是喜欢尽快的完成手中的工作，可能是财务的工作做久了，总 是这么谨慎小心，总是喜欢给自己的工作留有认真核对，多方面校对的时间， 虽然这样自己的压力加重了，工作量也加大了，但是做的每一项工作都很塌实 放心。同时我也向来相信勤能补拙，惟独勤奋的工作才干有更多的时间去学 习、去充实自己，使自己的能力在专业上更上一层楼。绩，绩为果。17年4月中旬我休产假结束正式归岗，面对这个熟悉又略带 目生的岗位，我调整自己，迅速进入工作状态，用了三天的时间接手了原来的 全部工作。由于集团财务制度的改革，对我们实行了资金监管制度，所以又新 增了与集团财务对接创业及创业下属公司资金使用及资金计划情况的汇报、申 报工作，这半年中我不断的往来于创业与集团财务之间，既遵守了集团财务的 规章制度，又保证了各公司的正常运营。对于日常的工作，虽然熟悉但我也丝 毫不敢马糊大意，创业、泰欣、中南、时尚、新泰再加之一个工会，六个同样 的工作、同样的收支，有丝毫的松懈极易发生错误，在任职的这半年中非常感 激的没有浮现任何的错误。2022年8月份开始创业的贷款即将到期，为了使我 们的资金链不断，我首先与集团财务和办公室联系完成为了借款手续保证了按 时还款。又积极的配合贷款银行准备资料虽然过程蜿蜒但最后还是顺利的取 得了贷款资金。在知道我即将有岗位变化的时候，我在保证日常工作的同时, 积极的匡助新同事尽快熟悉业务，同时整理资料尽量清晰明确的交待各公司 主要情况，并分项列明以匡助交接的同事能尽快上手工作，最后在两天内完 成为了各公司的财务交接手续，并利用一中午的时间完成为了与人力资源部 的工作交接手续。接手人力工作后我用一周的时间完成为了资料的熟悉和整 理工作，也将在整理过程中发现的问题统统记录下来，作为部门工作思路的 一部份待日后加以完善。任职两个月的时间，又逢年底，时间对我来说总是 不够用，加班成为了常 态，再加之自己的急性子，往往连午饭也错过了，但 看到整理整齐的一份份资料，看到打印完美的一份份表格，看到经过修改通 过的一份份规章制度，总是让我觉得赏心悦目。两个月的时间虽然不多，但 我完成的工作也不少。这两个月里，在保证正常工作的同时我将2022年至2022年的工作资料全第17页共19页 部重新整理了一遍，分门别类重新归档，粘贴了明显醒目的标签，同时将2022 年的电子档案也加以整理，将重复的、无用的档案删除，将原有的路径太深的 文件重新归类，完善人力资源部电子档案归档思路，以方便以后的查询使用。 同时我修订了泰达创业公司关于考勤、休假相关管理制度天津泰达创业商 业地产开辟有限公司绩效考核管理办法，编制了人力资源部2022年工作总 结，2022年度培训计划，关于参加商业补充医疗保险实施办法。为了避免纸 张浪费，简化工作程序，也为了使职工能够更便捷的了解到自己薪资的变化， 我从网上寻觅到了一款免费的电子工资条发送系统，自2022年开始每月向职工 邮箱发送电子工资条。通过日常中的了解，发现职工普遍就医费用较高，我联 系了两家补充医疗保险公司对方案进行设计、报价，最终在单位领导的大力支 持下，为职工办理了补充医疗保险，大大减轻了职工的就医压力，同时也为企 业增加了向心力。廉，廉为守。这几年向来在跟钱打交道，我向来洁身自好，不贪、不拿、 不要，自重、自省、自警、自励，不断的提高自己防腐拒变的能力，将清清白 白做人，坦坦荡荡做事作为自己的警世良言，遵守职业道德和职业操守，不为 个人利益所吸引，不辜负领导对我的期望。3、主要缺点及不足之处，分析原因，提出整改措施刚刚接触人力资源的工作，我个人还有不少的不足之处，专业知识掌握的 不够全面，对于不少事情的处理也缺乏经验。对于如何能够更好的激发团队工 作热情，提高团队工作效率同样缺乏经验，现阶段的工作思路也不够清晰。不足之处最主要的原因是缺乏经验和相关专业知识，经验的积累是一个实 践的过程，我相信，在未来的一年中，通过不断的实践，我一定会获得不少宝 贵的经验来促进人力资源部的发展。而发展的重中之重就是学习，学习更合理 的规划薪酬做到合理避税绝不偷税漏税，学习专业知识做到心中有数，学习相 关法律知识做到知法懂法不犯法，借鉴成功的案例和人力资源部管理模型，只 有不断的充实自我、提高自我、增加沟通和表达能力才干更好的履行岗位职 责。4、最后还是要再次感谢这一年中赋予我匡助和关心的领导和同事们，感谢第18页共19页 领导的信任与提拔。在未来的一年中，我会摆正自己的位置，为公司谋发展、 为职工谋福利，带领我们人力资源部制订更具合理化和人性化的人力资源规章 制度，构建更具实践性和规范性的人力资源管理模式。第19页共19页 合规划要求。止匕外，通过外审前的精心准备和各部门的密切配合，分别在2022 年9月68日和9月18-20日，顺利通过了质量管理、环境管理和食品安全管 理体系的年度监督审核以及职业健康安全管理体系的第一、二阶段审核。在审 核结束以后，根据外审专家在两次外部审核中提出的11项不合格项及时组织各 责任部门认真进行了整改，所有不合格项已分别于9月28日之前整改完毕，并 已顺利通过了方圆审核专家的验证。2、根据总部要求，按时开展内部控制体系评价工作为了在公司内部建立一套规范、有效的风险控制体系，提高公司风险的防 范能力，合理保证公司安全、稳健运行，提高经营管理水平，根据集团公司内 控部的统一要求和公司2022年内部控制评价工作计划安排，认真组织品管部、 财务部、综合部、生产部、人力资源部依据内部控制五要素要求，认真开展了 食品安全管理、资金管理，合同管理、印鉴管理、安全、环保管理等12个必评 项目和2个自评项目的自我评价工作，及时向内控部上报14份内部控制评价报 告，针对存在问题，下发内部控制缺陷督查整改单10份。3、认真扎实做好2022年度绩效考核工作。为认真做好2022年度绩效考核工作，充分发挥考核方案的激励、引导、管 理和杠杆作用，通过在包装、工程、酿造等部门设置效率、能源、消耗等单项 奖励，使得公司包装线效率，水、电、煤消耗源、清酒粮耗等指标控制方面取 得了较大改进和历史最好水平，此外，针对公司在企业文化创建方面存在的薄 弱环节，通过有针对性的设置“企业文化推进奖”奖励项目，大大提高了员工 企业文化的参预度和参预热情，从而使得公司的企业文化创建工作取得了较快 发展和可喜进步。4、积极组织酿造、工程等部门认真开展好项目帮扶活动。根据青啤公司加强基地市场建设的战略和竞争需要，通过及时与公司各相 关部门进行沟通，确定将“降低制冷电耗、降低酿造粮耗，稳定发酵度控制” 等12个项目作为2022年被帮扶项目，帮扶活动自2022年4月底开展以来，及 时组织各被帮扶部门认真制定了帮扶活动计划，并对各帮扶项目认真进行月度 回顾和数据跟踪，针对帮扶活动中存在的问题及时与总部及西安公司进行沟通第2页共19页 和协调，并且每月按时将帮扶回顾情况及时反馈至人力资源总部。5、根据公司领导安排，及时开展了各项专项审计工作，并积极配合品管部 和工程部接受总部各项专项审计工作。根据公司领导安排，针对各部门在化学品和食品安全管理方面存在的问 题，及时开展了食品安全专项检查工作，在各项专项审计检查工作结束以后， 不仅及时下发了检查通报，并且严格按照PDCA循环模式，催促各责任部门进行 了闭环整改和验证，止匕外，积极配合品管部、工程部顺利通过了技术管理总部 组织的2022年度食品安全和计量管理工作专项审计工作。6、按计划做好公司GAP项目的推进工作根据人力资源总部2022年GAP （岗位差异分析）工作的整体安排，也为了 认真做好公司GAP项目的推进工作，在人力资源部组织下，首先成立了以总酿 为组长，以各部门负责人为组员的的GAP工作项目推进小组。止匕外，通过与各 部门进行沟通并结合公司的实际情况，确定将制冷、糖化，发酵、过滤、灌 装、贴标等8个操作岗位作为今年GAP项目的重点推进岗位，并制定了详细的 推进计划，目前此项工作正在按计划进行推进。二、工作中存在的不足之处1、体系管理方面1）、工作主动性差，明知在设备、安全管理等方面还存在部份旧版本文 件，但没有及时完成更新和换版，导致了新旧版文件同时存在的现象。2）、内部审核质量有待进一步提高。2、绩效考核方面1）设定的重点奖励指标过多，此外还有部份奖励指标设定不合理，比如二 氧化碳采购节约奖，大罐控温奖等指标。2）重点指标奖励金额设定不合理，奖励的多，罚的少，此外奖励总额偏差 较大。比如粮耗指标，全年设定的奖励总额为3万元，但实际发放金额已达 58000元，全年累计达6o 5万元。3）部门首长以部门BSC指标进行绩效考核，指标过多，不能全面体现部门 领导的领导作用。第3页共19页人力资源部长述职报告篇2恭敬的老师，亲爱的各位学长学姐：大家好，春去秋来，时至期末，本学期，人力资源部/秘书处在团委和主席 团的指导和关心下，本着服务同学，奉献学院锻炼自我的宗旨。组织以及配合 一系列丰富多彩的学生活动。培养了同学们的自我调节能力，营造了同学们的 自我管理能力，同时也锻炼了学生干部，干事的组织能力，营造了浓厚的校园 文化氛围，丰富了本校学生的课余生活。回首在担任人力资源部部长一职以来 这半年，我对我的工作做如下总结：1、部门内部建设从九月份从学长手中接过部门开始，顿时感觉压力巨大，虽有短短几个月 的部长助理的经验，但那时候依然是学长带着我做事，从一个执行者到一个决 策者的转型蓦地的角色转换让我感觉到不少不适，但有和我一起打拼一年来的 小火伴的支持，我充满信心。1. 1纳新，为部门注入新鲜血液部门需要持续发展，所以必须注入一批新鲜的血液。在主席团的统一部署 下，我们于九月中旬，展开纳新。在纳新之前，我利用暑假时间制作的宣传 单，并组织部门的小火伴们在各新生宿舍进行扫楼，只为让尽可能多的新生知 道校学生会与系学生会的区别，知道我校学生会人力资源部/秘书处与他们十二 个部门的区别。其次是面试的题目，以了解他们的特长，意向等方面进行提 问；复试我是采用无领带小组自由讨论，通过讨论的过程来了解他们的团队协 作能力，最终求同存异得出一个结论，推选出一位发言人做总结。为部门的发 站打下坚实的基础。1. 2管理，打造严肃而温馨的部门作为学生会规章制度的制定于执行部门，每部纪律必须比其他部门要求严 格，对于违纪现象也必须严惩，所以从接受部门那天至今，他们接受的是最严 酷的管理，每次部门例会，有夸奖，但更多的是批评，他们在不短的犯错，也 在不断的进步。正在逐步达到我所预期的目标，一学期之后能接手部门的事 务。第4页共19页固然严格的管理，也需要调节剂。作为学姐的她们，在每次部门例会后会 缓温和氛，在私下，我们为他们过生日，打蛋糕，去秋游，去聚餐，去唱ko 出了学生会，除去工作，我们就是好朋友，好兄弟，他们有问题，学习，生 活，工作她们找我，我都会尽我所能去帮他们。选课，吃饭，谈心。1. 3技能，让每一个人都有所得不管他们当初选择人力资源部/秘书处的目的是什么，他们既然选择了人力 资源部/秘书处，我们便对他们有一份责任，我的目的是让每一个人都有所收获。 从文件的排版，格式，E某cel表格制作，PPT制作技巧，策划技巧，演讲功 底，演讲技巧等方面，我都尽我所能给他们每一个人提供一个平台。每一个月 一篇总结与展望，定期让他们写一份策划，让他们去实践，去锻炼，在最后， 他们给我的文本中，耐心审阅，在部门例会上给他们指出来，同时分享我自己 在做此类文件是的经验，技巧。在这一学期，我先后提出两次培训，一次在图书馆微机房，但由于不少干 事放假外出有事，成效不高，惟独几个人教他们文本排版，word制作表格等简 单知识，虽然他们有计算机课程，但从他们上交的文件看得出来，效果并不理 想。第二次是近期元旦，我在红烛园做兼职，我利用一楼舞厅的PPT来给他们 分享我做PPT的经验，可元旦惟独三个，但我还是耐心的给他们演示，讲解。演讲技巧，在大学，不少时候需要演讲，他们的面试给我留下了深刻的印 象。他们缺乏勇气，更缺少演讲的平台，所以在部门考核是，我借了创业讲 堂，标准的演讲舞台，我让他们每一个人做一个PPT,来讲述自己在这一学期 的收获，总结，自我优缺点评析，以及下学期的工作展望。在最后由于时间 有限，只能给他们做一个简单的点评，分享一些演讲技巧。因为我选修了 演讲与口才这门课，并与李燕老师成为好朋友，在燕姐那里我学到了不少 关于演讲的技巧，所以我希翼我能与他们分享，让他们有所得。1. 4工作，“言传身教”对于部门的工作，无论是签到，值班，出勤等日常事务，还是大型活动， 第一次我们是亲自带着他们去做，让他们知道，哪一步该做什么，该怎么做。 再从之后，我们只分配任务，解答他们的问题，批评他们的错误，表扬他们的第5页共19页 优点。2、活动出勤校学生会作为全校最大的学生组织，承担着个种大型活动。各类大型活动 不是均需要人力资源部进行人力资源调配，工作分工等，所以在校学生会承办 的各大活动中，我都有参预，并从中有所收获不少。在校会承办的每场活动， 我又有参加，虽然有些活动不是全程参预，只是在活动开场之前进行人员分工 调配，强调注意事项，之后就去上课。但没长活动结束后以一件是就是问询大 一干事，活动是否顺利，整个过程中是否浮现什么问题，了解问题，分析问 题，解决问题。对活动做总结和反思。提到活动，就不得不说身为部长最大的失职吧。身为部长，自己部门的活 动，由于班上的评选“励志奖学金”准备材料而未能参加，之前不少事都是我 自己一人在做，与副部长之间交流不够，所以最终导致活动无法顺利进行而延 期，本次活动是由人力资源部/秘书处和体裁两个部门合力来举办，但是我们两 部门之间沟通不到位，也是这次活动失败的重要原因之一。但这次活动让我对 自己有一个更加深刻的反省，再接下来的工作之中，我慢慢的将工作分解，让 每一个副部长都有是可做，这样不仅减轻了自己的工作压力，同时也让副部长 有了存在感。3、规章制度人力资源部作为学生会规章制度的制定和执行部门，在这一学期，应团委 的要求，在主席团的指导下制定和完善了学生会的规章制度，补充了对部长， 副部长，主席的考核制度，并制作了详细的评分标准，将考核量化，公开化， 成立绩效考核委员会进行监督，和检查。只做学生会第一份红头文件，通知关 于学生会骨干考核办法。规章制度的制定不仅仅只是制定，还应该让每一个人都知道、了解学生会 的规章制度，所以人力资源部/秘书处于10月10日举行了学生会规章制度培 训，由各副部长采集资料，李维维撰写策划，我来制作PPT,整个过程准备了 近两个星期，最后取得圆满成功。让个大一干事了解学生会的规章制度，为 他们以后的工作打下坚实的基础。第6页共19页在各干事工作一个月时候根据平时表现，抽出绩效较低的一部份人进行规 章制度考核，对规章制度进行一个巩固和加深。4、工作创新4. 1工作内容创新对于部门的工作，创新的方面主要是对于规章制度的更新，在主席团的指 导下，添加了学生会骨干成员的考核制度。有效的刺激学生会个骨干成员之间 的良性竞争，更加有利于学生会的发展。对于文件方面，开始推行学生会官方红头文件，使学生会的文件更具有权 威性。同时在百度云盘上注册学生会官方数据库，把学生会成员档案、通讯 录，学生会各大活动的前期策划、中期活动照片、后期新闻稿三个方面进行存 档。让学生会每场活动都有资料可查，而且网盘容量已经过扩充，为以后学生 会资料储存打下坚实的基础。保留学生会走过的每一个脚印，每一份回顾。4. 2管理创新对于部门内部的管理，我不是把部门的发展放在第一位，而是把每一个大 一干事放在第一位，从他们进人力资源部/秘书处开始我只想尽我所能该他们 提供最好的，让他们来人力资源部/秘书处都有所得，但在我们给他们培训之 前不少人都退了，也有不少人受不了严明的纪律约束，也有不少人不愿意去参 加，但不管他们怎么选择，我只求无愧我心，我的培训，或者多或者少总有那 末几个人是真心想学。我给大一干事的一句话就是，在校学生会机会不是给有 准备的人，而是给努力去争取的人！校学生是学校最大的学生组织，人数众多, 没法知道你是否已经准备好。一个活动，一项任务，只要你敢努力去争取，没 有人天生 就会做那些事，不懂，可以问我们，不去尝试，你永远都不懂。所以 部门总有那末一批很积极的干事。5、工作反思俗话说：金无足赤，人无完人。在一学期的工作中，有优点，也有不少缺 点，惟独不段的反思自己，正反两面的看待自己，才干在了解自己，了解部门 的优缺点，在接下来的工作中作出调整。5. 1自我反思第7页共19页回首曾经竞选是的自我反思，发现现在的我改变不大，最大的问题还是沟 通障碍，于各部门之间的沟通不够，与部门小火伴之间的沟通不够。与大一干 事之间的沟通不够。我身兼兼职工作、与老师一起做调研课题、班级事物较 多、所以在学生会花的时间也慢慢的变少，沟通也不多。由于沟通不到位，所以在不少工作方面我都是自己亲自去做，其他副部长 不少时候都没事可做，也没什么存在感，自己感觉很累，办事效率也很低。5. 2部门工作反思对部门工作，缺乏主动创新意识，不少时候还是主席团指着方向前走，所 以在接下来的是里，多培养大一干事之间的创新意识。其次部门之间的凝结力不够，在接下来的时间里，我想多组织他们一起出 去游玩，骑车摘草莓，江滩烧烤，春游。增进部门内部交流。6、发展计划6. 1部门发展计划对于部门内部，考虑到大一干事内部凝结力不足，在下学期看空余时间， 多组织一些户外活动，增进他们之间的友谊，加强部门的凝结力。对于部门的工作，逐步放手，提前选出部长助理，从我自身经验来看，一 个月的部长助理期太短，所以我想给他们尽可能长的时间锻炼自己的能力，站 在部长的位置看问题。将部门日常事务交出去，能更好的他们锻炼机会，同时也给自己留足够的 空间开开展培训，制作电子档案，电子通讯录，将学生会所有资料电子化并存 如数据库。部门内部，合力分配职责，让每骨干都有事可做。通过女生来调节部门的 气氛，让人管理请假，让人监督签到，让人指导出勤，而我则逐步带领他们与 团委老师接触。7. 2个人工作计划通过总结这一学期的工作失误，我对我下学期的工作做如下计划：一是加强内部交流，对大一干事之间都沟通、交流了解他们的想法，工作 计划发展展望，逐步制定后期发展规划。第8页共19页二是加强与各部门之间的交流，接下来的活动，工作也比较多，需要个部 门的密切配合，与各部门之间的交流是必不可少的。三是继续展开相关培训，从网盘的申请，使用，内部资料的整理，office 相关技能技巧的培训。之间在手指尖悄悄溜走，让我们一步一步的成长，站在不同的位置，以不 同的眼光来看待问题，痛他们身上，我看到了以前的我，那个傻傻的我，到现 在，一步步走来，是学长学姐的耐心教导下，才有我们现在的成长。相识即是 缘，感谢有你们！感谢各位小火伴对我的支持，因为有你们才有支持我才干走 到现在，感谢一路有你。感谢各位熊孩子们选择人力资源部/秘书处，很高兴认 识你们，你们潜能无限，加油吧，人力/秘书的明天将会因为你们而更夸姣。人力资源部长述职报告篇3一年来我先后在股分公司人力资源部担任副部长，在某某某物业管理有限 公司担任办公室负责人。在任职期间，我密切环绕股分公司的中心工作，不断 改进工作方法，积极配合协助领导工作，努力提高本部门的工作效率和工作质 量，较好地完成为了各项工作，现结合近期工作从两方面向公司领导和同志述 职：一、任职股分公司人力资源部2022年2月被公司任命为人力资源部副部长，主抓工资与保险这两项工 作。首先：勤于学习与沟通努力做好人资工作对此我加强了与各业部门之间的沟通和交流，对不懂不明的问题虚心请 教，认真揣摩，拓展思路；注重与各业务部门之间的相互配合，做到工资、保 险每月核对无误，与财务部门随时沟通解决问题。第二：为公司失业人员办理失业金缓领工作股分公司为了响应政府的号召，为社会安排一批下岗失业人员。由于这些 人员享受政府失业补贴，但因为已经再次就业，再也不享受失业金的补贴，面 对这个问题我与公司领导反映此情况，在公司领导的指示下，我与区劳动局 有关 部门多方面联系，最后达成共识，让这种人员签订一份失业金缓领协议, 如果第9页共19页