机关业务培训讲稿：向领导汇报工作的“三个要诀”及“四个套路”.docx

机关业务培训讲稿：向领导汇报工作的“三个要诀”及“四个套路要想向领导汇报工作汇报到位，大家一定要熟练地掌握 下面三个要诀，把这些要诀形成自己汇报的提纲。一是对照要求。这是向领导汇报工作非常重要的一个思路，在你课堂完 了之后，回归主题就要严格地对照一下，上一个月或者是上 一个周期的要求，比如说要求你学习，你要告诉领导，你最 终取得的结果是啥？我们要一条一条的，一个一个地去对照 这些标准，按照领导的要求去做汇报措辞的调整。二是请求指导。当你讲述完了上面的这些事之后，一定要主动地请求自 己的领导对自己的工作给一些指导，给自己提出来一些宝贵 的意见让自己明白，在领导的眼里面自己干得怎么样，很多 人汇报完了之后扭头就走，还美其名曰怕浪费老师的时间， 真实的情况就是你啥也没有，脑子里面是空空的。三是确认目标。这也是一个比较大的问题，在你接受这个目标之前，一 定要和领导当面地去确认这些目标背后是怎么来的。其实确认目标的过程就是双方相互博弈和调整的过程。在你去执行之前和你的领导确认你做的这些事情是不是对的，一个一个得过一点。在目标执行的过程当中，一定要把你所使用的方法向领 导进行汇报，看看这些方法过去是不是别人也用过，领导有 没有更好的方法，这个确诊的过程其实就是把领导脑子里的 方法拿过来为自己所用的过程。四个套路：当你的工作完成了之后，要对最终你拿到的结果向领导 确认是不是符合领导的要求？如果不符合领导的要求，要缠 着领导给你一些建议，要不然的话这种领导对你的不满意会 累积得很快。在现在的职场，会讲话，会汇报工作已经越来越成为每 个职场人必备的技巧了。因为不管是在什么单位，绝大多数的领导都很难关注到 每个员工的表现。那么这样领导如何认定每个员工到底干得怎么样呢这个时候，汇报工作的情况，就在很大程度上决定了领 导对你的看法。如果我们仔细观察一下那些升职速度非常快的员工我们 也能发现，他们的实际业务不一定是最好的，但他们的表达 能力一定是非常优秀的。那么在向领导汇报工作的时候，到底有哪些技巧和那些 需要注意的事项呢？1、首先要要说领导层关注的重点工作举个简单例子，每家公司的营业额，利润多少才是领导 层最关心的事。所以，汇报工作第一句话就是说我们这个月是赚了还是 赔了。赚是因为什么赚？赔是因为什么赔？我们这个月赚，下 个月还能赚不？我们这个月赔，下个月能扭亏为盈不？你说的都是领导关心的，领导当然听你的。而假如你的部门和公司目前的工作重心相距比较远的时 候，比如说你在人事部门，公司现在关注的市场和销售，这 个时候怎么办呢？其实一个很简单的方法就是，你可以紧贴热点啊！每个部门都有分工，你要把你的工作使劲往重点工作上 去贴，去靠。没有经济指标，你就说你的后勤做的怎么好，正因为有 了如此好的后勤保证，所以前方员工才能放心大胆闯市场， 没有后顾之忧。只要你的思路对，重点工作怎么会贴不上？2 .要说工作出现的异常和问题工作不可能不出问题，不出意外。很多时候这些意外也需要及时向领导汇报，让领导知晓工作的进度，也是让领导决定如何处理。而在汇报出现的问题的时候，一定事先就要了解清楚什 么情况，越详细越好。然后，在和领导汇报的时候，你要得出结论，这个问题 结症在哪里。比如说，你可以讲，这个问题可能是由1, 2, 3三个因 素导致的。然后请领导拿主意让领导做判断这样就会让领导觉得你非常清晰，而且非常尊重领导， 没有越权处置问题。但千万要注意的是，汇报问题的时候，千万不要仅仅只 是把情况反映给领导，然后问他为什么、怎么回事。这会让领导觉得你这个非常无能，面对这些问题就慌了 手脚，不知所措。这是汇报时候的大忌。3 .有哪些解决方法的问题既然有问题就要解决，职场最忌讳就是，把问题丢给领 导，让领导想办法。所以，有问题，你要提出方案。而且最好有2个以上的 方案。如果你的时间比较充裕，建议你再把每个方法的优点和 劣势也一并向领导汇报。这样会让领导你是一个思虑非常周全，非常仔细的员工4 .工作取得了哪些成绩工作结束，除了说有没有达到效果。更要往自己身上扯, 这样才会有功劳。这个时候，这次的工作取得了什么样的突出成果，工作 有什么亮点，相对过去取得了什么样比较明显的提升。这些 都是非常抓眼球能提升领导对你好感度的加分项。包括说那些做得好的地方，我们是用了什么样好的方法, 今后可以用。有什么问题发现，应该如何修改。这样才算是，从工作中来，在工作中提高，又回到工作 中去的循环。一些小细节的建议，在汇报的结果的时候，一定要多使 用数据，如果是用PPT汇报的时候，一定要有图表。而且那些重点，亮点的数据一定要格外的突出来进行强 调。这样领导对你工作的认可度才会提升。