公司采购工作计划4篇.docx

公司采购工作计划4篇公司采购工作计划篇1针对公司固有弊端，在新的一年的工作计划主要在改善上， 建议改善措施：一、 确实推行iso体系，已成立iso专案小组，催促各项 工作依流程办理，完善公司制度。二、 在十一月份的管审会议中，针对年度各部门品质目 标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测 性质量目标。希翼各部门能严格执行，依要求做出相应对统计， 对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。三、事先策划是每一个部门不可缺少的一部份，如在生产 排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生 产所需。有事前精密的策划，必能减少相应之停工待料、生产 线劳逸不均等现象的存在。四、 有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所 发生之异常状况，依循p-d-c-a过程方法，对每一项工作的改善 起着决定性的作用。年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次 材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的 完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备 随时查阅、对照。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感年采供部特殊注重，除组织部门人员进行培训外，还注重 在平时的每项具体工作和每一个工作细节中不断的提高业务素质, 同时反复强调采购人员的责任感，强调每一个人对自己采购的材 料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、20_年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的 差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志， 公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的 流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流 程,从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购 成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。 它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了 一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随 时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮 动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项 目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情 况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本 的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供 应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应 商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购 物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商 的产品或者服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得 价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采 购成本。在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作 和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断 提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新 的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作 的标准。同时我部门希翼公司各个部门出新、出奇的想出不断下 降成本和提高效率的方法，并不断的斗胆尝试，取其菁华、修改 弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出 自己的力量。公司采购工作计划篇4随着公司行业竞争力的.不断走强，对公司采购管理工作和 业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需 要，现对20_年采购工作做如下规划：一、年度采购计划以上价格含税额。二、目标计划1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生；2、适价：原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公 司分析比较不得有高价项发生（确属区域差异除外）；零星物料总体采购价格在20_年均价的基础上下降3%（新的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较），同时单体物 料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生；3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次 数量不短货，不超计划来料；4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、 影响生产的物料；三、达成措施1、适时加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商 都具备百分之百的保供能力；开辟供应渠道，改变某些材料惟独单一供应商的现状， 20年着重开辟带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头 板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面；针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在 的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，估计受节能减排及拉 闸限电影响，20年福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开辟炼石及台泥以外的本地水泥生产创造企业，支持鼓励开辟 52O2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸 货码头以海运方式导入异地水泥的可行性；提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其 库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供 货的及时性；属于异地采购的，做好本地供应商开辟，避免因较不可控 的长途运输时间造成生产中断；2、适价综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以 量为筹马进行议价；前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议， 以减少行情上涨带来的成本压力；导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优 势；与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开辟更具竞 争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成 本压力；及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵便 机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本；计划20_年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资 金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与 生产部配合开辟替代品减低成本，同时分析财务部每一个月的价 格比较情况，将降幅不理想且批次金额大于1000元的物料逐一 列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参预采购，通过 谈判 及更换供应商的方式来达成降价目标；继续维持现有的成熟的采购程序。3、适量及适质严格按照物控部原材料申购计划采购到货，在材料价格 波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化； 严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率100%,短货误 差件数为零，散件或者积累计量的误差控制在+0。3%内。有效运 行IS09000质量体系管理程序，确保每一批次的材料供应均由 我司合格供方供应，同时依照像关部门提供的性价比数据不断 筛选产品及供应商。四、部门管理重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到激 励作用的奖惩方案；按采购员优势特长安排工作内容，暂计划设主材采购员及 对账、本地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购员共三名， 目前人员配备合理，特长明显，计划下半年进行适当的轮岗，以 完善各人员的业务能力；车队物料采购工作做为20_年第一季度的主要工作，短 期内以了解学习为主，正式的车队采购计划（包括流程及权限的 设定）于20年第一季度出台；设定采购员周、月工作汇总 表，特殊的车队采购工作的信息反馈，并依此做为下一时期的工 作设定依据。每月四号前部门内部进行一次沟通会议，讨论采购工作中 的心得体味相互分享不断提升业务能力。采购部在20_年度将根据公司的发展要求，在杨总的带领下开辟创新、扎实努力的完成每一个目标。五、 建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的创造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。六、iso中有八大管理原则，若灵便运用，对事前预防应 该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参预，则需要有 效利用以下原则：a）以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的 期望。b）领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完 全得以实现，使员工充分参预实现所制订的目标。c）全员参预：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工， 惟独大家充分参预才干使全员的才干为公司带来收益。d）管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有 效性和效率。e）过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要 经过适宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果 是否达到预期所想，从而做出相应之修正。f）持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经 过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方 法使工作业绩再上一台阶。g）基于事实的决策方法：采用数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据 做出分析，对策。h）互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关 系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才干得到更有利 的控制。七、 加强5s实施管理，注重5s管理对产品质量、效率、 安全、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。公司采购工作计划篇2时光终于翻到一年了，细细回味梳理着已经送走的一年，感 慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不少， 认识了不少新朋友，带给了我不少新观念，新的启示！在这一年 里，也经历了不少坎坷！我想人生的路就是这样吧，当你经历过 了，自己的思想才有新的境界，才干更快的成熟！首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已 三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了 新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一 些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。向来喜欢 用家来形容公司，兴许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对 家产生依恋和赋于责任感。蓦地想引用一句话“三立是我家，成 功靠大家”。公司是一个团队，惟独依靠大家的力量，公司的各 项制度才干得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了不少弊端，如：一、ISO的推行过于形式化不少人把ISO当做一种对付，认为只要拿到一纸证书便万事 大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量 管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量 手册、程叙文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并 真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利 用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况 亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，惟独从根 本上解决，才干真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公 司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执 行。二、05年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终 达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过 去的一年里，每一个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到 公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个 部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标， 并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份 提出原因分析、处理对策及预防再措施。三、计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等 原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同 品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费； 每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲 置不用；上游的工序浮现问题，导致下游工序无事可做。止匕外， 生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。I、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，时常性的无单领料、补料或者 未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不许 确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循 环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆 滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，己 严格要求所有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵 循产品交付 管理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销 定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况 未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见, 控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。五、创造过多创造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的 机会。因五金部门间断性空暇，为了不浪费生产能力而不中断生 产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬 运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。六、管理不当往往问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救 而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的 管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进 过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管 理浪费现象的发生。七、内外沟通有待加强每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有 一份好的工作心情。公司采购工作计划篇3一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程 序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计 及其他部门监督。年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参预。即使在时间紧，任务重 的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确 保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质量管 理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采 购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。 制度清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标 单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参预，增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%o为公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备 采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制,提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家,质优价 廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。二、环绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作年采供部继续环绕“控制成本、采购性价比的产品”的工 作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和 银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当 然针对部份价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调 整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由 采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复 核，再由采供部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复 核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公 司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细 节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访 的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每 一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会 流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了 市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对 商家进行评价和分析，合格者才干进入合格供方名录、才具有报 价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略火伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赋予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力 的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商 圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产 企业都用着不少同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使 供应商始终至终、一如既往的赋予我们政策，又能更好的为公司 营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服 务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。四、进一步加强对材料、设备价格信息的管理