工厂车间年终工作总结四篇.docx
工厂车间年终工作总结四篇工厂车间年终工作总结篇1在党的十六大精神鼓励下,在公司及车间领导的关心匡助 下,特殊是通过对庄总“向管理要效益,节约每一个铜板为自己, 也为纳爱斯”讲话的学习后,经过不断的实践,在经验积累、管 理水平和自身素质方面有了一定的提高。现总结如下:一、向管理要效益,紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针对此,我要求员工严格按操作规 程操作,时时牢记安全注意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规 违纪行为。如反应釜属于压力容器,高温高压运行;行车操作中 重物易摆动;还有吸滤现场易脏易乱,容易发生滑倒、拌倒事件, 这都存在着不少安全隐患。所以,我要求员工了解它们的基本情 况和性能后再操作,且要不断提高安全意识,做到“在岗一分钟, 安全六十秒”,把安全隐患泯灭在萌芽状态,防患于未然。二、向管理要效益,提高员工工作效率和设备利用率。工作中,我时刻注意员工的思想动态,及时做好员工的思想 教育工作,积累管理经验,结合制度科学管理,以提高员工的凝 聚力和工作效率。并努力做到知人善用,让每位员工都在最适合 的岗位上工作,“能者发挥所长,健者不遗余力”,低投入,高一、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部份设备根据实际情况进 行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产 成本。2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的 生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的 精神认真传达,使车间员工真正领略到公司的发展要求、前景和 目标,筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间 的工作质量,因此,在一年的班组建设中重点加强了班组长的培 训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传 贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一 次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到 较好控制。五、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现 问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了一年的 安全生产。2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生 产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝 类似事故的再次发生。200_年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着不少问题和不 足,主要表现如下方面:一、安全方面:安全管理有好多没有到位,这主要表现在以 下几点:1、安全管理力度不够。安全作制度不健全,安全培训不到 位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作之中劳动量比较 大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现 的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处 罚,现在想来是彻底不对的,在安全事故没有发生以前,就应该 不讲情面,惟独这样,才干彻底泯灭安全隐患。为此,我想在今 后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或者处理的, 我们将严肃处罚当班安全责任人。2、安全标志仍不够健全。,东西两个厂子,我自己简单的 找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设 立,准备限期解决。3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安 全隐患的整改工作存在对付现象,并且还认为这样会降低一些生 产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今 后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合 安全管理规定的,就要坚决彻头彻尾的进行整改,并安排整改责 任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操 作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故, 所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全 隐患的重中之重。象前段时间一位操作工违章操作,作业完成后, 直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中, 凡是浮现的任何违章操作的,一律停工歇息。二、生产、成本方面:因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,浮现了:1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太 少了,如果能时常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员 的技术水平都在不断的提高,那末我们的产量一定会提高,产品 的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召 开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中 发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验 的,大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、 技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想 素质和技术水平。2、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落 实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为 由,采取对付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对 我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先 尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益, 其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进 行。对于发现有明显故意对付投料的班组,严厉处罚班组长,或 者 者扣减当班的产量。4、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备浮现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既 缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的 维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。凡是已经发 现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班 组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完 善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次, 这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工 人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。虽然我们车间问题不小,可是我相信,只要我们只要安全生 产,不会浮现任何问题的。现在全球金融危机的情况下,大量制 造业企业倒闭,关门,我们厂也面临着如此的困境,所以我们更 要加强生产,提高效率,使我们厂在金融危机的影响下做到最小, 我相信我们能够度过难关的。以后的生活就是这样了,我不求做到最好,也要做到尽善尽 美,不求凯旋归来,但求无愧我心,我会做好的!工厂车间年终工作总结篇4在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学 到了不少。有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上 级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我 学到最大的感受了。一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以激励和鼓励,我相信我能够做到最好。一、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部份设备根据实际情况进 行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产 成本。2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的 生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的 精神认真传达,使车间员工真正领略到公司的发展要求、前景和 目标,筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间 的工作质量,因此,在一年的班组建设中重点加强了班组长的培 训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传 贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费, 节约了生产成本,改善了现场。、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产 技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超 标现象减少,产品板结现象得到较好控制。五、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现 问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了一年的 安全生产。2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生 产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝 类似事故的再次发生。效率地做出更好的成绩。根据车间规定,我还要求员工结合每天 生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数,以减少设备修理 次数,充分提高设备利用率,减少物耗能耗,增加效益。三、向管理要效益,确保产品质量。没有质量保证,产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带 来巨大的损失。为此,我严格执行车间分等级的质量管理制度, 奖罚分明,以促进员工努力钻研业务,提高操作水平,确保泡花 碱成品的各项指标均在合格范围内,做到高质稳产。四、向管理要效益,努力做到同样的质量成本最低,即物耗最低。为此,我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗;阻塞一 切“跑、冒、滴、漏”现象,节约用水、用电、用汽以减少浪费; 加强设备维护,以确保设备正常运转;并结合相应制度严格考核, 严禁浪费以做到降低生产成本。止匕外,我还加强对现场的管理,把现场管理贯通于整个管理 工作之中,以提高工作效率,确保安全生产,保证生产有序进行。今年10月份,纳爱斯益阳有限公司开始试车,泡花碱车间 首先投入运行,很荣幸,我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车 任务。试车初期,因为益阳石英砂与总部相比较为复杂,品种多 且颗粒粗细不匀,质量好坏相差甚远,这给大部份是新员工参预 的试车带来很大的艰难。为此,我和公司来人一起,一边认真分 析石英砂目数、水分及SiO2含量,一边参照总部在试用益阳石 英砂时统计的数据,反复试车、摸索,及时记录新的数据,不断 总结、研究,终于确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数,并 将各种石英砂批量试车情况汇总报益阳公司作为石英砂招投标 的参考依据。根据益阳泡花碱车间的实际情况,我还在总部泡花 碱车间制度标准的基础上制定出了切实可行的工作标准及岗位 考核细则,以促使员工努力工作。期间我还配合项目组完成为了 对操作规程的修改,使之更加完善,更加切合实际。由于一开 始就加强了对质量和物耗的控制,试车成绩非常突出:1、通过对配方中碱投量的合理增加,单釜产量从11月份的 14吨摆布提高到12月份的14.7吨摆布;2、11月份所试用石英砂品种较多,砂、碱单耗控制艰难, 但由于一开始就加强了这方面的控制,砂、碱单耗还是达到了公 司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后,12月份砂、 碱单耗与11月份相比明显降低;3、成品质量向来很理想且稳定,特殊是成品色泽控制,清 澈透明,外观感觉很好。在试车期间,我还时刻注意每一个益阳 新员工的工作表现及综合能力的好坏,分批挑选可造人材进行 培 养,经过严格要求和耐心的帮教,确定出车间负责人及班组 长人 选报益阳公司任命。“工夫不负有心人”,通过一段时间的 努力,车间生产有条不紊,现场整洁明了,管理严格规范,受到益阳分 公司领导的表扬。这次益阳之行是我一辈子中最难得的学习机会,两个多月下 来,我学到了不少以前所不会的东西,管理水平也得到了提高, 思量问题更加严密更加周到了。试车过程中,我向项目组提出过 许多合理化建议,大多被采用,有些已经改过来,有些无法改动 的准备在其他三个生产基地的泡花碱车间设计中实施。明年,四 川成都很快又将试车,如果还有机会前往,我相信,我会做得更 好。在今后的工作中,我将继续努力学习,不断实践,积累经验, 缺什么补什么,以求全面提高自身素质和管理水平。并坚持解放 思想、实事求是、与时俱进、持之以恒地做好管理工作,配合车 间带好新人,以确保纳爱斯其它三个生产基地能顺利投入生产。工厂车间年终工作总结篇2在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学 到了不少。有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上 级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我 学到最大的感受了。一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总 结,用来给明年我以激励和鼓励,我相信我能够做到最好。一、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部份设备根据实际情况进 行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产 成本。2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的 生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的 精神认真传达,使车间员工真正领略到公司的发展要求、前景和 目标,筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间 的工作质量,因此,在一年的班组建设中重点加强了班组长的培 训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传 贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费, 节约了生产成本,改善了现场。I、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产 技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超 标现象减少,产品板结现象得到较好控制。五、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现 问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了一年的 安全生产。2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生 产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝 类似事故的再次发生。200_年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着不少问题和不 足,主要表现如下方面:一、安全方面:安全管理有好多没有到位,这主要表现在以 下几点:1、安全管理力度不够。安全作制度不健全,安全培训不到 位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作之中劳动量比较 大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现 的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处 罚,现在想来是彻底不对的,在安全事故没有发生以前,就应该 不讲情面,惟独这样,才干彻底泯灭安全隐患。为此,我想在今 后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或者处理的, 我们将严肃处罚当班安全责任人。2、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我 自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全 标志没有设立,准备限期解决。3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安 全隐患的整改工作存在对付现象,并且还认为这样会降低一些生 产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今 后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合 安全管理规定的,就要坚决彻头彻尾的进行整改,并安排整改责 任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操 作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故, 所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全 隐患的重中之重。象前段时间一位操作工违章操作,作业完成后, 直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中, 凡是浮现的任何违章操作的,一律停工歇息。二、生产、成本方面:因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,浮现了:1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太 少了,如果能时常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员 的技术水平都在不断的提高,那末我们的产量一定会提高,产品 的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召 开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中 发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验 的,大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、 技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想 素质和技术水平。2、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落 实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为 由,采取对付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对 我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先 尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益, 其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进 行。对于发现有明显故意对付投料的班组,严厉处罚班组长,或 者者扣减当班的产量。4、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的 提高产量,在设备浮现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既 缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的 维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。凡是已经发 现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班 组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完 善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次, 这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工 人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。虽然我们车间问题不小,可是我相信,只要我们只要安全生 产,不会浮现任何问题的。现在全球金融危机的情况下,大量制 造业企业倒闭,关门,我们厂也面临着如此的困境,所以我们更 要加强生产,提高效率,使我们厂在金融危机的影响下做到最小, 我相信我们能够度过难关的。以后的生活就是这样了,我不求做到最好,也要做到尽善尽 美,不求凯旋归来,但求无愧我心,我会做好的!工厂车间年终工作总结篇3在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学 到了不少。有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上 级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我 学到最大的感受了。一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以激励和鼓励,我相信我能够做到最好。