项目管理员知识测试题.docx

项目管理学问测试题B项目的唯一性，确定项目的确定性D项目是项目团队确定的B项目只能由项目团队自由发起D项目是自发的B冲突的主要来源是特性D安抚可以最好的解决冲突项目管理中，项目各方面进行管理的纽带是（C）一，单项选择题1,下列关于项目的说法哪种是正确的（A ）A项目有一个明确的目标C项目是循环往复的2,下列说法正确的是（C ）A项目只能由企业或个人发起CA和B都可以发起3,关于冲突的描述最正确的是（C ）A只要思想工作做得好，就可以避开冲突C冲突是不行避开的是有益的4,A项目管理员C项目沟通管理5、项目启动的标记是（D ）A编制项目建议书C进行工作结构分解B团队领导D项目支配B项目可行性探讨报告已或通过D颁发项目许可证注：AB是项目立项前做的事，C是实施项目要做的工作。6、关于WBS说法不正确的是（）AWBS最底层的项目通常称作工作包B因为工作包在WBS最底层，所以不行以再分C对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4-6层DWBS的第一层为可交付成果 7、下列关于工作分解结构正确的描述是（）AWBS是进行范围规划时所运用的重要工具和技术之一B因为项目是一次性的，所以WBS不行以重复运用C项目的独立性确定WBS的唯一性D工作分解结构中全部的分支都必需分解到同一水平8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（D）A类比法B自上而下法C自下而上法D分析法9,关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（D ）A制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关BWBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C WBS是可变的，不确定及工作任务的实际执行过程相一样D下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的 10,我们常说的项目责任矩阵是（）AWBSRBSB WBSOBSC WBSCBSD OBSABS注：WBSCBS费用估算表C项目执行阶段D项目结束阶段94,下列哪一项是错误的（D）A关键路径反映了项目的最短时间B关键路径是网络图中最长的路径C 一个项目中可能会存在两条或更多的关键路径D关键路径是一成不变的95、在绘制网络图时，错误的说法有（C ）A每荐活动有且仅有一个箭头B箭尾代表起先，箭头代表活动结束C箭头代表活动起先，箭尾代表活动结束D箭头和长度及活动的持续时间或重要性无关96,下列哪个活动不属于团队建设（A ）A开工会议B团队参及冲突解决方案基础规则的制定C团队成员及其家属的新年聚会D开工会议当天午饭休息时间支配的消遣消遣活动97,对项目进行成本估算的方法，下列通常不会用到的是（D）A类比性B因素估算法C德尔非法D支配评审技术法98,关于项目成本估算，下列说法错误的是（D ）A项目成本估算是项目成本管理的一项核心工作，是依据项目的资源需求支配以及各种资源的价格信息，估算和 确定项目各项活动成本的动作。B概念估算是在可行性探讨后期所作的估算，也叫初步估算。C限制估算就是在项目支配阶段，伴随项目工作内容的精确确定进行的。D最终估算是项目组对整个项目的估算99,关于“香蕉”S曲线比较图，表述不正确的是（B ）A“香蕉”S曲线比较图由ES曲线，LS曲线和实际进度S曲线组成B实际进度S曲线在ES和LS之间，说明施工速不满意工期要求；C实际进度S曲线在ES上方，说明工期超前D实际进度S曲线在LS下方，表明工期拖后100,关于项目进度限制的步骤正确的是（A）A制定限制标准，衡量执行结果，实行订正措施订正偏差；B制定限制标准，实行订正措施，衡量执行结果C发觉问题，分析缘由，解决问题D都不是答案1234567891011121314151617181920ACCCDBADDBCAADABDACC2122232425262728293031323334353637383940BBDAADCAABAACBADDADA4142434445464748495051525354555657585960BADDDDDDAADADBADBDCA6162636465666768697071727374757677787980ACCBDABDCABBACBCDADB81828384858687888990919293949596979899100BBADCCCBBADCCDCADDBA11、制定项目支配的技术方法有（C）A直方图B限制图C支配评审技术（PERT） DPDCA注：ABD都是质量管理的工具和方法12、所谓关键路径即（）A确定项目最早完成日期的活动路途B是项目网络图中最短的路途C关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响D关键路径中的活动是最重要的注：路径最长，时间最短13,在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它经常出现在（A ）A用箭线表示活动的网络图中B用节点表示活动的网络图中C两种图中都可能出现D以上答案都不正确14,下列哪一个不是项目实施支配（D ）A工作支配B资源供应支配C人员组织支配D沟通支配注：沟通支配是项目实施后的支配15,假如最乐观的估算是2,最悲观的估算是10,最可能的估算是9,则PERT估算是（A ）A8B7C9D316、下列关于项目限制的描述不正确的是（B）A项目限制是为了保证项目支配的实施和项目总目标的实现而实行的一系列管理活动B项目限制不包括问题发生之前实行的预防措施C项目限制有正规限制和非正规限制D项目限制可以实行多种形式，各种类型。17、下列哪种不属于项目限制变更技术（D ）AS型曲线法B甘特图C“香蕉“曲线D网络图注：网络图是支配评审中的技术18、关于“香蕉曲线”比较法正确的说法是（）A实际进度S型曲线落在香蕉曲线内的，其施工速度满意工期要求B实际进度S型曲线落在香蕉曲线上方，导致工期落后C实际进度S型曲线落在香蕉曲线下方，导致工期超前D以上说法都不对19、以下哪项不是项目限制的主要文件（）A项目支配B成本预算C项目需求说明书D项目进度支配注：项目需求说明书是客户向承包商发出的用来说明如何满意自己已识别的需求的说明书。20、从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法（）A支配沟通的一种方法B绩效报告的一种方法C信息分发的一种方法D项目限制的一种方法注：项目报告最主要的作用是信息分发。21、下列哪种不是确定项目范围的作用（）A提高费用，时间和资源估算的精确性B确定了进度测量和限制的标准C有助于清楚的分派责任D有助于变更申请注：变更申请不是项目范围的作用，但是项目范围管理中应有项目范围变更的程序。22、项目范围包括产品的范围，最终成果（B ）B实现产品或服务要做的工作D项目变更支配B投资收益法D统计法B项目小组D企业或组织A工作分解结构C产品质量支配23、下列那种不是选择项目的方法（D）A需求确定法C投资回收期法24、需求建议书是由（A）提出的A客户C承包商注：BC接受需求建议收的，D是客户的一种。25、某家装工程已经完成，须要进行范围核实，项目小组应出示的文件为（A）A图纸及合同B需求建议书C WBS工作分解结构D以上三种都须要注：需求建议书是客户需求已经转化为图纸及合同，WBS是范围规划的工具，项目完工时核实的只有A。26、在项目管理活动中，项目管理员不能只考虑时间问题，同时也要重视（D）,以及它们及项目之间的联系A项目成员之间的沟通B项目支配C网络图D资源的可得性及其实力27、资源短缺除项目支配本身有缺陷外，也有（C ）A项目经理不称职B项目组人员奢侈太大C管理方面的缘由，如没有合理支配和组织资源的运用等D某项原材料本身短缺注：ABD都有缘由，但归根结底还是管理的问题。28、在制定资源配置支配之前首要的工作是绘制（）A甘特图，确定各工序的时间B网络图，确定各工序的逻辑关系C直方图DS曲线注：干脆图是质量限制工具，S曲线是项目进度限制变更限制技术，网络图也是资源配置工具。29、进行资源均衡要做的工作是（）A绘制甘特图B绘制资源负载图C网络图D以上都须要注：ABC都是资源均衡工具。3（）、下列哪项是资源均衡的重要工具，除甘特图外还有（B ）A工作分解结构B资源负载图C项目支配D对项目进行限制31,项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期运用的方法也不尽相同，当项目定型后可以依据历史数 据接受（）进行估算A趋势法B阅历估算法C德尔菲法D专家小组法注：BCD也是成本估算法，项目处在选择支配时，用这三种方法比较好，定型后趋势法比较好。32,你被派去负责一个为期一年的项目，因为资金问题，管理部门已经将起先日期推迟了 2个月，但是结束日期 还是固定的，最有可能的变更将发生在（A）A工期支配B质量C成本D风险33,下列哪项不是成本预算的主要依据（C）A项目成本估算B项目的工作分解结构C项目需求建议书D项目进度支配34,项目成本的改变主要是由项目的变更造成的，项目变更须要经过（B）的同意，其变更活动才能予以补偿A项目经理B客户C项目组全部人员D董事长35,现在有4个项目，A项目为期6年，净现值600万元；B项目为期3年，净现值400万元；C项目为期5年, 净现值500万元；D项目为期年，净现值200万元。你选择哪个项目（A ）AA项目BB项目C C项目D D项目注：净现值最大的，及年数无关。36,项目质量的好坏是由于（D）确定的A检查的次数，检查的次数越多，质量越好B项目经理C原材料，原材料好，质量就好，否则，反之D项目质量支配注：项目质量支配是先决条件。37,全面质量管理所应遵循的科学程序和重要手段是（D ）A制定质量支配B进行质量限制C通过IS09000质量认证D依据支配一执行一检查一处理持续改进（即P-D-C-A循环）38,影响项目质量的因素很多，下列那种方法能够找到影响质量的主要因素（A）A帕累托图曲线B鱼刺图C直方图D相关图注：鱼刺图是用来找寻质量缘由的；直方图分析质量的稳定性；相关图是推断两个质量因素的相关性。39,关于网络支配技术，下列说法错误的是（D ）A关键线路法是指支配中全部工作都必需按既定的逻辑关系全部完成，且对每项工作只估定一个确定的持续时间的网络支配技术。B支配评审技术是指支配中的全部工作都必需按既定的逻辑关系全部完成，但工作的持续时间不确定，应进行时间参数估算，并对按期完成任务的可能性做出评价的技术。C图形评审技术是支配中的工作和工作之间的逻辑关系都具有不确定性，且工作时间持续时间也不确定，而按随机变量进行分析的网络支配技术。D风险评审技术是对工作.工作之间的逻辑关系和工作持续时间都确定的支配，可同时就费用，时间，效能三方面作综合分析，并对可能发生的风险作概率估计的网络支配技术。40,项目选购 中一个重要的原则是（A ）A公允竞争B产品的质量C产品的价格D售后服务41,选购 支配包括选购 管理支配和（B ）A质量管理支配B工作说明书C进度支配42,不属于正面风险应对策略的是（A ）A避开B开拓C共享D增加D其他支配43,确保合同适当收尾的最佳技术是（D ）A范围变更限制B正式验收C合同文件D选购 审计选购审计是指对从选购 规划至到合同管理的整个选购 过程进行系统的审查。其目的是找出可供本项目其他选购 合同或实施组织内其他项目借鉴的成功及失败的阅历44、项目收尾中哪种是正常的，最好的收尾方式（A ）A消亡B扼杀C重组D增加45、合同收尾的工作包括（D ）A项目总结B发布信息C项目评估D依据合同完成和结束的具体条款进行范围核实注：ABC都是行政收尾要做的工作。46、以下哪个不是行政收尾的输出结果（C）A项目档案B项目收尾和正式验收D阅历教训C产品文档注：产品文档是行政收尾的输入。47,项目进展滞后，下列实行的措施不正确是（D ）A在不增加资源前提下压缩工期B将活动间的逻辑关系改为相互搭接关系C系统内进行资源调整D在非关键路径上压缩工期48,下列几项工作，哪个不能作为一个项目（D ）A 2005年度省级机关会计人员后续教化B选购一批电脑C十运会场馆建设D会计出纳工作 49、在项目质量管理中，（C）是最严峻的质量问题A质量支配考虑不周B出现意外缘由C返工D赶工注：质量支配考虑不周，出现意外缘由不确定造成质量后果，惟有返工是出现了严峻的质量问题；赶工是项目进 度的问题。50、你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成支配给他的任务。你如何 处理这种事情？（ B）A请职能经理供应适当的培训B在剩余的项目工作中对这个成员加以指导C修改进度支配以解决这个成员阅历不足的问题D要求替换这个项目组成员51、确定项目目标的最佳方法是（）A帕累托图B“香蕉”曲线C专家访谈D德尔菲技术注：帕累托图是质量工具；“香蕉”曲线是进度工具；专家访谈供应信息；德尔菲技术能够统一看法。52、中心的信息化管理软件系统开发即将完工，在进入最终阶段之前，项目经理最应当关注什么？（）A范围确认B质量限制C绩效报告D成本限制注：在项目管理中，每一个阶段都必需要范围确认，以便验证所做的工作符合项目范围。53,下列哪项工作完成，就认为项目收尾（）A客户接受产品B阅历教训总结完成C合同完成D归档工作完成注：全部档案工作归入系统，当然项目完成了。53、在完成项目过程中，上级领导提出一项变更。项目经理应当做的首要工作是（）A对变更范围获得全面的了解B假如可能听从变更C告知客户将要发生变更D做团队的工作接受变更。注：首先要对变更范围全面了解，以便项目经理及团队对变更的影响进行评估，然后再提出自己的看法。54、在制定项目支配之前，应当确定下述哪项内容（B ）A项目支配更新B约束条件和假设条件C工作授权关系D干系人技能学问55、在项目限制过程中，项目经理应当执行的工作不包括下述哪项内容（）A确保全部变更都获得管理层的批准B确定已经发生变更C确保变更已得到同意D在变更发生时，对变更进行管理注：管理层不须要批准全部变更，任务项目经理就是这个缘由。56、项目的工作范围已经完成，但是，客户不满意，因为客户盼望让项目组完成额外的工作。项目组应当怎么做A告知客户现在进行变更已经为时过晚B为了搞好关系，无条件的满意要求C在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作D起先合同收尾，并就额外工作签订新合同注：ABC都要不是负责任的表示，在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作也不行取，变更是通过变更委员会确定批准的。57、谁对项目的质量负有首要责任（B ）A质量经理C项目工程师58,项目是由（D）确定A政府C组织B项目经理D项目团队成员B企业D客户59,项目运作一般须要阅历四个阶段识别项目需求阶段，（A）,项目执行阶段和项目结束阶段。A提出解决方案阶段B收集项目信息阶段C项目拟定阶段D确定竞投标阶段60,项目建议书是在（A ）阶段完成的。A识别项目需求阶段B提出解决方案阶段C项目执行阶段D项目结束阶段61,项目经理考虑项目管理员人选时，一般应考虑到阅历（D ）,爱好。A特长C性别62,项目班子的组成过程一般阅历组建,A沟通C规范63、于项目收尾错误的说法是（C）A全部的项目都有收尾C项目收尾过程中项目管理人权力最小B年龄D招募可能性磨合，（A ）和进入正规四个阶段。B协调D监督B项目收尾过程中风险最小D项目收尾过程中成本最小64,对于项目管理员来说，最佳的项目工作分解方法是（B ）A类比法B自上而下法C自下而上法D样板法65,项目可以看成是由范围，组织结构，（D）,费用，时间进度五要素构成B人员A需求C客户 D质量66,支配定期例会，目的在于（A ）,改进工作过程，清除障碍，解决问题A审查项目进度B对人员进行监督C处理旷工事务D处理人员调整67,项目限制中不包括（B ）B人员限制D质量限制A进度限制 C成本限制68,项目的质量是指（D）,项目成果以及项目产品或服务的质量A项目识别B项目需求C项目组建69,项目成本限制是限制（C ）A项目成本的改变C项目预算的改变D项目管理B项目资源的需求改变D项目成本结算改变70,处理冲突的模式有（A ）,逼迫，强制，面对等A回避C管理71,协调及供应商的关系是在（B ）A合同签署C合同收尾72,项目管理员的岗位职责包括（B ）A制定项目管理支配C切实落实每个成员的沟通73, WBS 是指（A ）A工作分解结构C资源分解结构74,项目工作分解的步骤中不包括（C ）A明确并识别出项目的各主要组成部分C确定项目人员管理75, WBS的基本要求不包括（B ）A层次结构C编码76,支配评审技术简称（C ）A PEPTC PERTB激化D限制B合同管理D支配编制B对全部的合同文件不完全熟知D实行公开竞争性招标B组织分解结构D项目分解结构B确定可交付成果的组成关系D核实分解的正确性B模板D报告B REPTD PEDT77,下列不属于项目限制的主要文件的是（D ）A合同B账户编号C资源清单D人员编制78,范围的含义包括产品范围，项目范围和（A ）A产品规范B项目规范C产品服务D项目目标79,项目范围确定过程包括项目启动，范围支配，范围定义，（D）和范围变更限制A范围确认B范围接受C范围分析D范围核实80,制定资源配置支配的一种方法是利用图的形式在考虑资源约束的状况下（B）画出各工序之间的逻辑关系A甘特图B网络图C列表D资源负载图81,考虑应急费用在项目成本中所占比例一般为（BA 5%BIO% C15%D20%82,项目成本限制的依据主要有项目成本基准支配，A项目估算报告BC项目失控缘由报告D83,项目选购 管理是对（A ）所进行的支配组织，A整个项目选购活动C具体项目选购活动项目成本管理绩效报告，项目的变更要求和（B ）项目成本管理支配项目限制方法报告指挥，协调，限制等一系列的活动B单个子项目选购 活动D指定项目选购活动84,选购支配编制的前提条件不包（D ）A进度支配B市场调查C现金流量支配D人员支配 85,询价就是从（C ）处获得建议书或标书的整个过程A已知的供应商B指定的供应商C潜在的供应商 D具体的供应商 86,项目四种正式收尾方式包括增加，（C ）,重组和消亡A改进 B解体C扼杀 D中止 87,行政收尾过程的关键活动主要是（C ）B规定工作是否精确完成D结束合同生命期B表明活动先后的逻辑关系D在网络中用实箭线表示A完成和满意合同条款C收集和发布信息以便使项目正式收尾 88,关于虚活动的描述，正确的是（B ） A存在于用节点表示的活动形式中C消耗时间 89,在风险应对支配制定好之后，下述哪种说法能够最恰当的描述项目经理在项目执行过程中有关风险的角色?A在识别的风险发生时，实行措施B在风险事务发生后，对风险排序进行重新评估C执行支配好的权变措施D确保支配风险责任人识别风险90,范围核实及质量保证的不同之处在于（A ）A质量保证涉及项目质量，而范围核实涉及客户验收B范围核实在整个项目过程中执行，质量保证仅在支配过程中执行C质量保证被视为是质量支配编制的内容，而范围核实不是D向项目管理团队供应范围核实，而向项目供应质量保证91,下述哪一种不是选购中心的项目（D ）A接受省卫生厅的托付B拟定省卫生厅项目的选购方案C专家评定省卫生厅的汽车标D运用中心项目管理信息系统执行项目92,选购 中心选购方案属于下列哪一项管理内容（C ）A项目建议书B项目可行性探讨报告C项目管理支配 D项目许可证书93,项目四阶段中哪一阶段投入的人力和资源最大（C ）A识别项目需求阶段B提出解决方案阶段