师徒帮带管理制度（范本）.docx
师徒帮带管理制度第一章总则第一条、为提高新员工职业素质，帮助员工适应工作环境，实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养步伐，促进企业可持续性发展提供人才支持和技 术保障，特制定本制度。第二条、师徒帮带是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一的帮助、指导新员工和技术能力水平较低的新进员工，提高 他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。第三条 本办法适用于公司新进员工及有意向培养的员工。第四条职责分工：1、各部门主管负责部门内新员工师傅的指定，并负责师徒协议的签订，负责学徒 期满的考核评分工作2、行政部负责师徒协议的保管及考核评分工作督导，负责师傅奖金的发放3、总经理负责本制度的批准第二章师徒条件、产生办法及拜师形式第五条师徒条件1、从师条件：具有责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平 和实际操作能力的专业岗位骨干，一般指表现优秀的老员工或管理人员。2、从徒条件：具有良好的工作作风，爱岗敬业肯学习钻研，有责任感，有上进心， 有拜师学艺的意愿，有相应的文化基础的新员工或公司培养对象。第六条师徒产生办法从师由各部门按照岗位要求推荐，徒弟由各部门在新员工或培养对象中推荐或自荐 报名，报分管总监及行政部择优选择。第六条拜师形式1 .师徒结对采取双向选择和主管指定两种形式。2 .师徒结对采取“一对一”的结对形势，一个徒弟只能拜一个师傅。签订师徒协 议，并拍照公布第三章实施步骤第七条实施办法1 .由各部门根据需要，提出“师带徒”需求计划，交行政部审核汇总后，报总经办 审批。2 .审批通过后，确定师徒关系，签订师徒协议明确师徒责任范围。3 .带徒学习应当以“精”、“专”为根本原则，实行以一带一的原则，在帮带期间每 名师傅只专门负责一名或两名徒弟。4 .实施评价：由主管领导每月对师徒帮带情况进行一次考核，学习期满以徒弟出师 的表现和成绩来评定师傅，根据徒弟出师表现把师傅分为一级、二级、特级等，级别 越高，带徒奖励越高。徒弟出师且合格方能带下一名徒弟，若徒弟未通过考核，则师 傅不获得奖励。第四章考核和奖励第八条 考核评价内容根据师徒共同制定的培养目标，由主管领导对其职业道德、专业知识、专业技能、实 践操作等进行考核，徒弟为新员工顺利转正是最低目标。第九条考核评价方式由所在部门主管根据目标进度要求，每月考核一次、3个月综合考核评价一次，填写评 价意见。每月考核期末汇总，平均分占总成绩的50% 3个月后考核成绩占总成绩的50%, 考核成绩上交行政部。第十条出师标准综合考核评定285分，徒弟出师，师傅级别为二级；290分，师傅级别为一级；N95 分，师傅级别为特级。第十一条师徒奖惩措施1 .根据3个月考核评价结果，对考核结果为合格的师傅每月按每名徒弟100元发放师傅 奖励；师傅级别每提高一级带徒费用增加50元/月。如果徒弟考核不合格，不发放师 傅奖励。2 .徒弟考核通过后，给予转正享受相应岗位待遇；经考核不合格的，给予淘汰或延长试 用期，其延长期不超过2个月。3 .在学徒期间，徒弟出现以下问题，师傅担负50%责任。(1)出现重大流程性错误；(2)发生重大客户质量投诉；(3)设备操作不当导致设备损坏；(4)出现事故未能及时处理。第五章附则第十二条 本办法由行政人事部负责解释。第十三条 本办法自二零一四年四月十日起试行。师徒协议书甲方（师傅）：乙方（徒弟）：根据师徒帮带管理制度规定，本协议供师徒双方遵守执行。一、甲方（师傅）根据所在部门指派，负责对乙方（徒弟）进行岗位的技能和业务知识的培训，确定师徒关系，期限 天，自年 月 H至 年月 0 o二、双方的责任与义务1、甲方（师傅）责任与义务：、认真传授与乙方工作和生活有关的公司相关管理制度；、认真传授与乙方本职工作相关的业务知识和操作技能，耐心解答疑问、问题；、注重安全教育，做到“三不伤害”；、工作积极主动，言传身教；、严格要求徒工，规范工作行为。2、乙方（徒弟）责任与义务：、自觉遵守公司规章制度和劳动纪律；、尊敬师傅，虚心学习、刻苦钻研技术；、认真学习与本职工作相关的业务知识和操作技能；、严格遵守安全操作规程；、严于律己、团结互助、文明礼貌。三、甲方（师傅）应根据培训内容制订具体的培训计划，报所在部门审核。四、乙方（徒弟）应尊重甲方（师傅），听从甲方（师傅）的指挥，在甲方（师傅）的 指导下认真学习业务技能。乙方（徒弟）如若违反上述条例和规定，甲方（师傅）有权提出 终止师徒关系，由公司审查后决定。五、甲方（师傅）有责任会同部门管理人员对乙方进行日常工作管理。在学徒期间，徒弟 出现以下问题，师傅担负50%责任。（1）出现重大流程性错误;（2）发生重大客户质量投诉;（3）设备操作不当导致设备损坏；（4）出现事故未能及时处理。六、每阶段培训结束后，公司将根据培训内容对方乙方的企业文化知识、岗位技能、业 务知识及日常行为进行考核鉴定，并根据考核评定的结果，对甲乙双方进行考核（奖励或处 HEJ 训）。七、激励措施与要求1、考核评价方式：由所在部门主管根据目标进度要求，每月考核一次、3个月综合考核 评价一次，填写评价意见。每月考核期末汇总，平均分占总成绩的50%, 3个月后考核成绩 占总成绩的50%,考核成绩上交行政部。2、出师标准：综合考核评定285分，徒弟出师，师傅级别为二级；290分，师傅级别 为一级；295分，师傅级别为特级。3、师徒奖惩措施：根据3个月考核评价结果，对考核结果为合格的师傅每月按每名徒弟 100元发放师傅奖励；师傅级别每提高一级带徒费用增加50元/月。如果徒弟考核不合格， 不发放师傅奖励。4、徒弟考核通过后，给予转正享受相应岗位待遇；经考核不合格的，给予淘汰或延长试 用期，其延长期不超过2个月。八、本协议一式两份，师徒所在部门和行政部各留存一份，经甲乙双方签字，并经部门 负责人及行政部负责人签证后生效。甲方签字（师傅）：乙方签字（徒弟）：年 月 日年 月 日鉴证方（部门负责人）：行政人事部：师徒帮带实施办法（试行）第一章总则第一条 为提高员工职业素质，帮助员工适应工作环境，实现员工职业生涯目标，加快企业 人才培养步伐，促进企业可持续性发展提供人才支持和技术保障，特制定本办法。第二条师徒帮带是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一 的帮助、指导新员工和技术能力水平较低的青年职工，提高他们的职业道德、理论水平和实 际操作能力。第二章师徒条件、产生办法及拜师形式第三条师徒条件一、从师条件：具有责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际 操作能力的专业岗位骨干。二、从徒条件：具有良好的工作作风，爱岗敬业肯学习钻研，有责任感，有上进心，有拜师 学艺的意愿，有相应的文化基础。第四条师徒产生办法从师由各区域按照岗位要求推荐，徒弟由各区域推荐或自荐报名，报生产运行部择优选择。第五条拜师形式1 .师徒结对采取双向选择和主管指定两种形式。2 .师徒结对采取“一对一”的结对形势。第三章实施步骤第六条实施办法1 .由各区域根据需要，提出“师带徒”需求计划，交相关管理人员审核汇总后，报生产运 行部审批。2 .审批通过后，确定师徒关系，明确师徒责任范围。3 .带徒学习应当以“精”、“专”为根本原则，实行以一带一的原则，在帮带期间每名师 傅只专门负责一名徒弟。3.实施评价：由主管领导每月对师徒帮带情况进行一次考核，学习期满以徒弟出师的表现 和成绩来评定师傅，根据徒弟出师表现把师傅分为一级、二级、特级等，级别越高，带徒奖 励越高。徒弟出师且合格方能带下一名徒弟，若徒弟未通过考核，则师傅不获得奖励，且无 资格再带下一名徒弟。第四章考核和奖励第七条考核评价内容根据师徒共同制定的培养目标，由主管领导对其职业道德、专业知识、专业技能、实践操作 等进行考核。每月考核内容包括理论知识、现场流程两部分各占50分；综合考评包括设备构造、实际操 作、应急处理、主管评价四部分各占20分、35分、35分、10分。第八条考核评价方式由生产运行部根据目标进度要求，每月考核一次、3个月综合考核评价一次，填写评价意见。 每月考核期末汇总，平均分占总成绩的50%, 3个月后考核成绩占总成绩的50%。第九条出师标准综合评定85分，徒弟出师，师傅级别为二级；290分，师傅级别为一级；295分，师傅 级别为特级。第十条师徒奖惩措施1 .根据3个月考核评价结果，对考核结果为合格的师傅每月按每名徒弟100元发放师傅奖 励；师傅级别每提高一级带徒费用增加50元/月。如果徒弟考核不合格，师傅每月每名徒弟 按50元发放师傅奖励。2 .徒弟考核通过后，给予相应岗位待遇；经考核不合格的，每月扣除50元，并延长培养期， 其延长期不超过2个月。延长期间师傅不享受奖励待遇。延长期满考核仍不合格的，予以解 除劳动合同，并扣除所发放的师傅奖励，且师傅无资格再带下一名徒弟。3 .在学徒期间，徒弟出现以下问题，师傅担负70%责任。（1）正常生产中倒错流程；（2）产品质量控制不合格；（3）设备操作不当导致设备损坏；（4）出现事故未能及时处理。4 .下列情况不得发放师傅津贴（1）徒弟在培养期内擅自离岗；（2）徒弟在培养期间发生重大人为事故；（3）师傅不负责任，对徒弟置之不理;
