2023年日常管理职责8篇.docx

2023年日常管理职责8篇 书目 第1篇电梯日常平安管理作业人员职责 第2篇机械式停车设备日常平安管理和作业人员职责 第3篇电梯日常平安管理和作业人员职责 第4篇日常电梯平安管理作业人员职责 第5篇设备部专工日常管理职责 第6篇消防平安日常管理部门经理职责 第7篇浅析轮机长的职责及日常管理 第8篇售楼部人员日常管理职责 售楼部人员日常管理职责 售楼部人员日常管理工作职责 一、经理职责 1、协调及全权处理售楼部内部人员人财物的按排及安排,并依据各人的表现作出相应的奖罚; 代表公司负责统一售楼部人员对外的宣扬口号及承诺,并代表客户向公司供应各方面看法、建议; 2、 3、详细负责售楼部的日常工作支配; 4、制定销售政策,经公司批准后负责实施; 5、驾驭楼盘销售进度,制定并监督实施广告安排。 二、内勤 1、负责售楼部内部事务及办公设备的操作; 2、整理、保存有关文件,建立客户档案,并做好节假日及客户的庆贺工作; 3、每日做客户资料整理,随时登记销售状况,做到驾驭最好的一手资料; 4、兼任部门的出纳工作,建立部门的收入账。 三、销售主管 1、随时驾驭组内及员工的客户动向,了解客户的想法、希望,依据本楼盘状况作相应的反应; 2、管理本组员工的工作纪律,协调相互间的合作及与其它组的合作; 3、培训组员对本楼盘的相识,严格统一说词,不作未经同意的承诺; 4、保持与客户的良好关系,主动发展业务,争取业绩。 四、销售员 1、听从主管的安排,主动做好客户工作,发展业务,争取业绩; 2、处理好与组员间及与别组组员间的关系,以公司利益为主,相互合作,本互协作; 3、每日填写工作表,便以领导随时了解工作进度; 4、遵守公司纪律,维护公司形象。 日常电梯平安管理作业人员职责 1、日常平安管理人员 1.1熟识并执行电梯有关的国家政策、法规,结合本单位的实际状况,制定相应的管理方法,不断完善电梯的管理工作,检查和订正电梯运用中的违章行为。 1.2熟识电梯的基本原理、性能、运用方法。 1.3监督电梯作业人员仔细执行电梯平安管理制度和平安操作规程。 1.4编制电梯定期检查和维护保养安排,并监督执行。 1.5负责按国家规定要求向政府部门申请定期监督检验。 1.6依据单位职工培训制度,组织电梯作业人员参与政府部门举办的培训班和组织内部学习。 1.7组织、督促、联系有关部门人员进行电梯事故隐患的整改。 1.8负责组织电梯一般事故的调查分析,刚好向政府部门报告电梯事故的状况。 1.9负责建立、管理电梯技术档案和原始记录档案。 1.10组织紧急救援演习。 2.电梯驾驶人员 2.1熟识并执行国家有关电梯的政策、法规。 2.2严格遵守电梯平安操作规程,做到持证操作,定期复审。 2.3有高度责任性和职业道德,爱惜设备。 2.4做到懂性能、懂原理、懂构造、懂用途,会操作,不断提高业务水平和服务质量。 2.5帮助电梯日常检查与维护保养人员对电梯进行检查和维护。 2.6发觉电梯存在事故隐患与故障刚好向有关部门人员报告,不开故障电梯。 2.7负责作好当班电梯运行状况记录和交接班记录。 2.8保持电梯轿厢与地坎清洁、卫生。 3电梯日常检查与维护保养人员 3.1熟识国家有关电梯的政策、法规,仔细根据电梯日常检查表的要求逐项检查,不漏检,误检。 3.2熟识电梯的基本原理、性能,依据电梯运用维护说明的要求实施日常性的维护。 3.3依据国家规定参与平安技术培训,做到持证上岗。 3.4严格遵守电梯日常检查和维护平安操作规程。 3.5对发觉的电梯事故隐患刚好报修、刚好处理。 3.6发生电梯事故应马上向上级部门或有关管理人员报告。 3.7仔细做好电梯日常检查和维护保养记录,仔细填写报修单。 3.8正确运用劳动爱护用品。 3.9参加电梯一般事故的调查分析。 你可以下载本站整理的,里面有全套电梯运行管理制度。 设备部专工日常管理职责 一、 基础工作日常管理： 1、专业日常工作要有安排、有总结、有条理地程序化进行。每周一总结上周工作，制定本周工作安排；每月3日前总结上月工作，制定本月工作安排，在日常工作中要对本专业的重要工作随时进行分析总结。 2、每月对班组设立的各类台帐的检查不少于3次，对平安台帐的检查最少每周1次，并刚好对班组学习状况提出看法，对检查发觉的问题刚好提出改进看法，并随时检查班组执行改进状况。 3、建立和不断完善专业和班组图纸资料收集归档，平常留意收集整理有关设备变更改造图纸资料、说明书（电子版要做好备份工作），负责配发到班组或设备专责人，并定期或不定期到班组检查图纸资料的收集归档、保管运用状况。 4、明确专业内部各级人员职责分工，日常检点各级岗位人员履行职责状况，在工作中对班长、技术员等主要岗位人员工作思路、方法做出正确引导，对在工作过程中发生的一些冲突问题要主动做好疏导、化解工作，搞好专业内部团结，并教化专业人员要时刻树立大局意识，始终维护设备管理部整体形象和利益。 5、对现场和班组库房的物资存放、备件数额、防火措施等状况每月至少检查1次，并对检查状况提出整改看法、根据文明生产有关制度赐予相应经济考核。 6、日常工作中要随时了解和驾驭专业内部各项工作的开展及完成状况，规定严格的程序化工作步骤，抓好各个节点限制，注意提高工作实效，并随时向设备部经理和分管副经理汇报主要工作进展状况和工作中存在的重要问题。 7、在设备管理方面要主动推行定期工作、巡回检查、设备点检、状态检修等工作方法，在日常工作中留意向专业人员灌输开展这些工作的重要性和必要性，并制定相关考核方法加以规范日常管理。 8、在抓好专业平安管理、设备治理的同时要抓好班组建设工作，健全并不断完善班组各项规章制度，平常常常检查班组班容班貌、库房管理、现场文明生产等状况，对检查发觉的问题要随时提出限期整改看法，对于工作拖沓、管理混乱的班组要重点做好班长的思想教化和正面引导工作。 二、平安文明管理方面： 1、组织并参与每周四的平安学习活动，在平安学习会上负责进行各类平安规程、平安规章制度、平安文件等资料的宣贯学习，并结合专业、班组在日常检修工作中存在的实际问题向职工进行平安规程、平安学问、平安技术的培训教化。 2、每月月初召集各班组班长、技术员召开一次专业平安例会，对上月专业平安工作状况进行分析总结，对本月平安工作进行支配，对专业设备或平安管理工作存在的重大问题制定整改方案或防范措施。 3、每周对班组召开班前班后会的状况最少检查2次，查阅班长日记，了解班组平安管理存在的问题，遇有重要事情时要在班前会上负责向班组人员交代有关平安措施和现场检修作业时的有关留意事项。 4、在进行工作票或操作票签发时，要对工作负责人布置的平安措施、存在的危急因素及限制措施进行仔细细致的审核把关，发觉存在问题要刚好予以订正或补充，遇有不确定因素要召集专业技术人员进行探讨商定，防止检修项目专业过程中平安措施漏项。 5、在日常设备的巡检过程中要特殊关注所辖设备及设备区域存在哪些平安隐患或装置性违章，并做好记录随时支配班组人员刚好进行排查整改，不能刚好整改的重大项目要组织人员制定有关防范措施并向设备部经理和分管副经理汇报状况。 6、在日常工作中当现场有检修作业任务时，要随时深化现场检查检修人员执行平安措施状况、监护职责履行状况及是否存在无票工作、未正确运用平安工器具等习惯性违章，对检查发觉的问题要刚好予以订正，严峻者要根据有关规章制度进行经济考核。 7、当现场有重大检修任务时，要提前组织专业人员制定或商讨平安措施及危急因素限制措施，并在开工前对全部参与检修的人员（包括临工）进行平安技术交底，检修期间始终在作业现场全过程监护、指导检修工作，严格把好检修平安关和质量关。 8、负责仔细制定专业年度安、反措项目安排并利用机组停运检修机会组织实施完成，每季度应对本专业安、反措安排项目的完成状况进行总结，并要求班组在平安台帐做好完成状况记录。 9、负责与本专业相关的防寒防冻、防洪防汛、防火防风、迎峰检查等季节性检查和平安大检查、平安专项整治、平安活动月等专项平安工作项目的制定、详细整改措施的落实和监督总结工作，防止出现走过场、敷衍应付现象的发生。 机械式停车设备日常平安管理和作业人员职责 1、 目的和范围 1.1目的 为保证车库正常牢靠运行,降低机械停车设备故障率,防止车库事故的发生,规范车库日常平安管理和作业人员的行为。 1.2范围 1.2.1车库日常管理人员是负责本单位全部车库日常性事务管理和督促、协调对外联系车库管理工作。 1.2.2车库作业管理人员是指负责车库操作和日常性车库检查、维护保养工作的人员。 2、职责 2.1车库日常平安管理人员 2.1.1熟识并执行车库有关的国家政策、法规,结合本单位的实际状况,制定相应的管理方法,不断完善车库的管理工作,检查和订正车库运用中的违章行为。 2.1.2熟识车库的基本原理、性能、运用方法。 2.1.3监督车库操作人员仔细执行车库平安管理制度和平安操作规程。 2.1.4编制车库定期检查和维保安排,并监督执行。 2.1.5负责按国家规定要求向政府部门申请定期监督检验。 2.1.6依据单位职工培训制度,组织车库作业人员参与政府部门举办的培训班和组织内部学习。 2.1.7组织、督促、联系有关部门人员进行车库事故隐患的整改。 2.1.8负责组织车库一般事故的调查分析,刚好向政府部门报告车库事故的状况。 2.1.9负责建立、管理车库技术档案和原始记录档案。 2.1.10组织紧急救援演习。 2.2车库操作人员 2.2.1熟识并执行国家有关车库的政策、法规。 2.2.2严格遵守车库平安操作规程,做到持证操作,定期复审。 2.2.3有高度责任性和职业道德,爱惜设备。 2.2.4做到懂性能、懂原理、懂结构、懂用途,会操作,不断提高业务水平和服务质量。 2.2.5帮助车库日常检查与维保人员对车库进行检查和维护。 2.2.6发觉车库存在事故隐患与事故刚好向有关部门人员报告,不开故障车库。 2.2.7负责作好当班车库运行状况记录和交接班记录。 2.2.8保证车库内无垃圾。 2.3车库日常检查与维护保养人员 2.3.1熟识国家有关车库的政策、法规、仔细根据车库日常检查表的要求逐项检查,不漏检,误检。 2.3.2熟识车库的基本原理、性能,依据车库运用说明的要求实施日常性的维护。 2.3.3依据国家规定参与平安技术培训,做到持证上岗。 2.3.4严格遵守车库日常检查、维护保养平安操作规程。 2.3.5对发觉的车库事故隐患刚好保修、刚好处理。 2.3.6发生车库事故应马上向有关部门或有关人员报告。 2.3.7仔细做好车库日常检查和维护保养记录,仔细填写报修表。 2.3.8正常运用劳防用品。 武汉天马华源pcs 2.3.9参加车库一般事故的调查分析。 消防平安日常管理部门经理职责 技术平安工程部为本公司日常消防平安详细管理部门，部门经理为技术平安工程部主要负责人，同时为公司义务消防队队长，其消防平安管理职责为： （一）根据本公司年度消防平安工作安排，带领员工仔细落实日常消防平安管理工作。 （二）组织员工主动参与本公司开展的消防学问、技能的学习教化、培训和灭火、应急疏散预案演练，了解和驾驭消防平安操作程序。 （三）组织员工娴熟驾驭部门区域内消防设施设备、灭火器材的运用方法，明确消防平安标记、水源、防火通道和平安出口疏散路途。 （四）严格落实消防平安制度规定，常常组织部门员工对防火设施设备和器材进行维护保养。 （五）组织员工每日对防火器材进行检查和火灾隐患进行排查，发觉火灾隐患刚好上报并按步骤主动进行整改。 （六）仔细完成本公司消防平安责任人或管理人托付的其他消防平安工作。 浅析轮机长的职责及日常管理 引言 随着航运业的不断发展，船舶越来越受到人们的广泛关注。做好船舶的平安营运，除了船长及甲板部的管理外，作为船舶的动力部门轮机部也起着特别重要的作用。如何让船舶的“心脏”正常跳到，轮机长起着至关重要的作用。因此，了解轮机长职责，做好一名称职轮机长，意义重大。 1 轮机长应尽职责 轮机长是轮机部的负责人，在船长的领导下负责全船机电设备的管理以及轮机部的行政管理和技术管理工作，贯彻和落实公司平安和防污染方针，贯彻执行各项规章制度，保持机电设备的良好技术状态和正常运行。作为轮机长，应定期召开部门会议，贯彻执行上级指示和本船船务会议确定，制定并组织实施轮机部的工作安排，处理工作中存在问题，常常总结阅历，不断提高工作效率和质量；应搞好部门和部门间的团结与协作，贯彻养修并重，预防为主的方针，汇编年度、月度预防检查和航修养护安排，督促检查执行状况，确保机、电设备处于正常技术状态，审查签署轮机日志等，以及预防检查、测量和修理记录，保管轮机技术资料和精密仪器；应负责贯彻轮机部的值班制度，根据船长的指示，准时完成各项开船打算，保持各种机电动力设备和应急设备处于正常良好状态，指导值班人员熟识各种应变措施和各自岗位的工作。当船舶进出港口，靠泊移泊，通过狭窄水道或在其它困难条件下航行时，应在机舱领导和监督值班人员操作，根据驾驶台的指令快速、正确地操纵主机；如发觉执行船长某项吩咐将导致机电动力设备损坏时，应将可能引起的后果告之船长，然后按船长的确定执行并具体记入轮机日志常常亲自检查各种机电设备的工作状况，刚好订正不正确的工况参数和操作方法；当轮机员等有疑难问题唤请时，应刚好前往现场详细指导处理；当机电动力设备发生事故时，就马上组织抢修，防止损坏扩大，并实行防止重复发生类似事故的有效措施刚好查明事故缘由，照实地将经过和结果记入轮机日志并写出书面报告，凡涉及索赔或保修的，就按规定另外提出报告并附具必要的证明材料，一并经船长签署后报送公司；当本船遭受海难或其他紧急状况时，按驾驶员发出的信号指挥机舱人员按应变部署表的分工，坚守岗位，主动抢救，在接到船长的弃船吩咐时，应尽一切可能对有关设备实行相应的平安措施，亲自携带轮机日志，车钟记录簿最终离开机舱。除此之外，轮机长还应常常批阅各种机电和设备的检修记录，审查记录的精确性和完整性，指导轮机员提高检修技术；负责核算润料，刚好向船长提出添装量，添装燃油时亲自参与并督促二管轮，核对燃油品种和质量，商定添装秩序，速度和联系方法，防止错装或溢油；组织和指导本部门人员的技术业务学习与训练，负责对本部门人员的技术业务水平和工作表现进行考核；教化并督促轮机部船员严格遵守国际防污染规定，批阅并签署油类记录簿；督促本部门船员做好备件、物料、工具等请领、保管、运用。负责保管图纸、说明书、技术图书和技术文件，每半年至少清点一次。当船舶在进行修船工作时，进厂前，轮机长应汇编修理单和自修安排，送船长审核后报公司机务科；进厂后，轮机长应搞好厂、船之间协作，制定平安措施，防止事故，驾驭自修工程进度和质量，严格限制新增项目工程，在修船中拆吊重大部件时亲临现场，监督平安措施的落实，重点工程亲自参与验收，仔细审核修理单，汇总修理技术资料；坞修时，检查、确定尾轴、尾轴承、推动器及海底阀等水下工程，并负责完工后验收，帮助大副检查舵系装置，出坞前复查水下工程，确认处于正常技术状态。 2 做称职轮机长 要想做一名合格、称职轮机长，应当做到以下几点： 2.1 正确管理 要管好机舱，首先要管好机舱的一班人，要管好机舱的人，就得首先管好自己，就是正人先正己，自己的心要正，行为要正。做到处事以公，待人以诚。对重大问题，该断定的要断定，关键时刻看法明朗。有风险的事不推，有责任的事主动担当，有成果归大家，有利的事主动相让。同时，要宽宏大度，不系疙瘩，擅长用道理加感情的方法将情理相容的热忱传递给对方，以增加对老轨的信任和依靠程度，成为他们工作的精神支柱和靠山。要敬重自己的部下，不要因为他们的技术业务不行而讪笑他们，不要忘了轮机长自己是部门长。另外，要管好机舱，轮机长就要多想多做，尤其是想到比做到更重要。现在船上普遍存在这样一个问题：让我干什么就干什么，不让我干我也不去想，不去干。一般船员的这种思想就更严峻。这就要求轮机长部门长多想多说，凡事不肯定轮机长亲自去干，但轮机长肯定要知道何时干如何干最好，轮机长要督促、要指导他们去干。再说，管理要想上等级，也必需多想，想方法，想思路。所以，轮机长要多想，不只轮机长自己想，还要发动机舱的全体弟兄都想，为机舱的管理出谋划策，以提高管理水平。 2.2 提高业务 轮机长是搞技术工作的，业务技术工作是轮机长的基础。为了适应新的形势，轮机长必需做到以下几点： （1）擅长总结阅历。轮机长是搞轮机管理的，轮机长在船上的作用就是保证机器设备的正常运转，解除机器设备的一些故障，解决一些问题。要解除故障，就必需找出产生故障的缘由。有些故障在说明书中的故障表中列的很清晰，故障现象，产生故障的缘由，解决方法等都给出了。但大部分故障现象说明书中没有给出，就是给出故障现象，也没有给出故障缘由及解决问题的方法。往往说明书给出的也是轮机长想到的，但故障还是解决不了。这就得靠轮机长分析、去推断、去找缘由，业务技术的凹凸也就体现在这里。业务技术好的可能立刻就能解决问题，而业务技术差的可能要用几个小时、几天甚至解决不了。靠什么去解决问题呢？大部分凭阅历。阅历在哪里都学不来，只能靠轮机长平常去积累，去总结。不管是大中专还是初中毕业，不管学历凹凸，刚一上船遇到问题时都不会解决，都得求助于老师傅。随着在船时间的增长，遇到的问题也多了，起先看着别人分析问题，解决问题，到后来自己着手解决，都是阅历积累的结果。这就是为什么轮机长提升要限制海龄，因为你若没有阅历就干不了老轨。但并不是在船上干的时间长阅历就丰富，有的人就不擅长总结阅历，干活时看着别人，遇到问题围着走，当别人将问题解决后也不记，也不总结，干完就忘，下次遇到同样的问题还是不会。这样的话，业务水平就恒久也提不高。不管船舶如何发展，船上的基本设备基本构造还没有多大改变，要说变也是一点点的渐渐变过来的。擅长总结阅历的人就能完全跟的上时代的发展，阅历越来越丰富，业务水平越来越高。可以这么说，老轨的技术业务水平和学历的关系并不大，最主要的是看轮机长是否擅长总结。假如阅历丰富，解决问题就快的多。同一类型船，同一机型简单出现问题的部位也差不多，故障有肯定的规律性，轮机长肯定要驾驭这种规律，在故障发生之前就制止它，以免造成更大的损失。 （2）不断学习，完善自己。随着船舶的不断发展，船上的新设备新技术的应用越来越多，轮机长要想跟的上形势的发展，就得不断学习，完善自己，充溢自己。轮机长须要学习的东西太多，计算机、英语、自己的专业等等。轮机长就得利用一切机会学习。不但要从书本上学习，还要擅长从别人身上学习，三人行，必有我师。尽管轮机长知道的应当比别人多，但任何人身上都有特长，都有优点。轮机长要擅长学习别人的特长以弥补自己的不足。 综上所述，要想成为一名合格、称职轮机长，除了会发动机器外，还须要管理好船舶，提高各项业务。只有懂得自己职责，做好各项管理及有精湛业务的轮机长才称为一名合格的轮机长。 （扫描上方二维码关注设备管理网微信平台） 电梯日常平安管理和作业人员职责 1、目的和范围 1.1目的 为保证电梯正常牢靠地运行，降低电梯故障率，防止电梯事故的发生，规范电梯日常平安管理和作业人员的行为。 1.2范围 1.2.1电梯日常管理人员是负责本单位所用电梯的日常性事务管理和督促、协调对外联系电梯管理有关工作。 1.2.2电梯作业人员是指负责电梯驾驶和日常性电梯检查、维护保养工作的人员。 2、职责 2.1电梯日常平安管理人员 2.1.1熟识并执行电梯有关的国家政策、法规，结合本单位的实际状况，制定相应的管理方法，不断完善电梯的管理工作，检查和订正电梯运用中的违章行为。 2.1.2熟识电梯的基本原理、性能、运用方法。 2.1.3监督电梯作业人员仔细执行电梯平安管理制度和平安操作规程。 2.1.4编制电梯定期检查和维护保养安排，并监督执行。 2.1.5负责按国家规定要求向政府部门申请定期监督检验。 2.1.6依据单位职工培训制度，组织电梯作业人员参与政府部门举办的培训班和组织内部学习。 2.1.7组织、督促、联系有关部门人员进行电梯事故隐患的整改。 2.1.8负责组织电梯一般事故的调查分析，刚好向政府部门报告电梯事故的状况。 2.1.9负责建立、管理电梯技术档案和原始记录档案。 2.1.10组织紧急救援演习。 2.2电梯驾驶人员 2.2.1熟识并执行国家有关电梯的政策、法规。 2.2.2严格遵守电梯平安操作规程，做到持证操作，定期复审。 2.2.3有高度责任性和职业道德，爱惜设备。 2.2.4做到懂性能、懂原理、懂构造、懂用途，会操作，不断提高业务水平和服务质量。 2.2.5帮助电梯日常检查与维护保养人员对电梯进行检查和维护。 2.2.6发觉电梯存在事故隐患与故障刚好向有关部门人员报告，不开故障电梯。 2.2.7负责作好当班电梯运行状况记录和交接班记录。 2.2.8保持电梯轿厢与地坎清洁、卫生。 2.3电梯日常检查与维护保养人员 2.3.1熟识国家有关电梯的政策、法规，仔细根据电梯日常检查表的要求逐项检查，不漏检，误检。 2.3.2熟识电梯的基本原理、性能，依据电梯运用维护说明的要求实施日常性的维护。 2.3.3依据国家规定参与平安技术培训，做到持证上岗。 2.3.4严格遵守电梯日常检查和维护平安操作规程。 2.3.5对发觉的电梯事故隐患刚好报修、刚好处理。 2.3.6发生电梯事故应马上向上级部门或有关管理人员报告。 2.3.7仔细做好电梯日常检查和维护保养记录，仔细填写报修单。 2.3.8正确运用劳动爱护用品。 2.3.9参加电梯一般事故的调查分析。 电梯日常平安管理作业人员职责 1、目的和范围 1.1目的 为保证电梯正常牢靠地运行,降低电梯故障率,防止电梯事故的发生,规范电梯日常平安管理和作业人员的行为。 1.2范围 1.2.1电梯日常管理人员是负责本单位所用电梯的日常性事务管理和督促、协调对外联系电梯管理有关工作。 1.2.2电梯作业人员是指负责电梯驾驶和日常性电梯检查、维护保养工作的人员。 2、职责 2.1电梯日常平安管理人员 2.1.1熟识并执行电梯有关的国家政策、法规,结合本单位的实际状况,制定相应的管理方法,不断完善电梯的管理工作,检查和订正电梯运用中的违章行为。 2.1.2熟识电梯的基本原理、性能、运用方法。 2.1.3监督电梯作业人员仔细执行电梯平安管理制度和平安操作规程。 2.1.4编制电梯定期检查和维护保养安排,并监督执行。 2.1.5负责按国家规定要求向政府部门申请定期监督检验。 2.1.6依据单位职工培训制度,组织电梯作业人员参与政府部门举办的培训班和组织内部学习。 2.1.7组织、督促、联系有关部门人员进行电梯事故隐患的整改。 2.1.8负责组织电梯一般事故的调查分析,刚好向政府部门报告电梯事故的状况。 2.1.9负责建立、管理电梯技术档案和原始记录档案。 2.1.10组织紧急救援演习。 2.2电梯驾驶人员 2.2.1熟识并执行国家有关电梯的政策、法规。 2.2.2严格遵守电梯平安操作规程,做到持证操作,定期复审。 2.2.3有高度责任性和职业道德,爱惜设备。 2.2.4做到懂性能、懂原理、懂构造、懂用途,会操作,不断提高业务水平和服务质量。 2.2.5帮助电梯日常检查与维护保养人员对电梯进行检查和维护。 2.2.6发觉电梯存在事故隐患与故障刚好向有关部门人员报告,不开故障电梯。 2.2.7负责作好当班电梯运行状况记录和交接班记录。 2.2.8保持电梯轿厢与地坎清洁、卫生。 2.3电梯日常检查与维护保养人员 2.3.1熟识国家有关电梯的政策、法规,仔细根据电梯日常检查表的要求逐项检查,不漏检,误检。 2.3.2熟识电梯的基本原理、性能,依据电梯运用维护说明的要求实施日常性的维护。 2.3.3依据国家规定参与平安技术培训,做到持证上岗。 2.3.4严格遵守电梯日常检查和维护平安操作规程。 2.3.5对发觉的电梯事故隐患刚好报修、刚好处理。 2.3.6发生电梯事故应马上向上级部门或有关管理人员报告。 2.3.7仔细做好电梯日常检查和维护保养记录,仔细填写报修单。 2.3.8正确运用劳动爱护用品。 2.3.9参加电梯一般事故的调查分析。