2023年物资述职报告中铁(篇).docx

2023年物资述职报告中铁(篇) 书目 第1篇物资选购站个人述职报告 第2篇2023年从事物资供应述职报告范文 第3篇企业物资供应干部述职报告范文 第4篇2023年8月物资管理员述职报告 第5篇2023年物资科职员的述职报告 第6篇仓储物资主管个人述职报告范文 第7篇2023年9月交通物资供应站领导述职报告 第8篇物资科职员的述职报告 第9篇2023年企业物资供应干部述职报告范文 第10篇物资科职员的述职报告范文 第11篇xxxx年9月交通物资供应站领导述职报告范文 第12篇xxxx年物资科职员的述职报告范文 第13篇xxxx年11月物资管理员述职报告范文 第14篇物资管理员述职报告范文 第15篇2023年11月物资管理员述职报告 物资选购站个人述职报告 各位领导战友、同仁们： 大家好！不知不觉半年过去了，年初，依据站领导支配，我从选购一室调到选购二室工作，依据分工我的主要职责是帮助主任完成选购工作，负责汇总选购二室工作完成状况，拟制选购合同草案，审查选购文书中的合同条款，收集选购任务执行状况，组织签订选购合同，帮助解决履行中的有关问题，刚好编报各类统计报表。虽然工作面特别宽、工作内容特别杂，但是，半年来，本人紧紧围绕选购二室年初制定的工作思路，刻苦学习、扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增加工作的系统性、预见性、科学性，较好地完成了各项工作任务。半年过去了，我静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的学习工作状况述职如下： 一、以思想为根，自觉加强理论学习，提高个人素养。 首先，作为一名党员，无论何时何地，我时刻保持与党的政治思想一样，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我深知只有具有高度的政治责任感，才能树立廉洁奉公、大公无私的思想，形成求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵挡各种诱惑，经受住各种考验。因此我主动参与站组织的各项学习活动，在学习中，本人能把所学理论与自己的思想相识和实践活动两者结合起来，进行探讨和钻研，坚持用理论来指导自己的实践，用实践去证明自己对理论的认知。在党员先进性教化活动中，我仔细理解体会，并写下心得，逐一比照党员标准对自己的行为进行修正，不断提高自己理论上的成熟性，政治上的坚决性和敏锐性，思想道德上的纯净性。 其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟识选购二室工作环境和内容。同时，我还利用业余时间学习选购学问、经济、合同等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务学问，拓展学问面。此外，我利用双休日自费参与了计算机培训。并取得了等级证书。使自已的学问储备和层次得到了提高。 二、以业务为本，踏实肯干，努力完成好各项业务工作 在二室工作的半年中，我在熟识业务的基础上主要作了以下几个方面工作：第一，协作领导完成了、训练系统、学习桌椅的大型招标选购任务。半年来共签订合同 份。 其次，做好选购二室宣扬报道和选购数据汇总上报工作。选购二室向上汇报材料较多，部里要求每月要有选购工作汇报，二级部门选购数据明细表。每周必需上报选购数量、完成状况。半年来，我起草选购二室汇报材料篇，统计数据报表 份。同时，为增加自己文字表达实力，提高写作水平，介绍站选购动态，我坚持将重大选购项目形成文字材料，投送各报社。半年来共向军队选购与物流、军需、物资、油料、前进报社共投稿篇，发表 篇。 第 三、强化自身服务意识，送好每一份合同。坚持从大事着眼，从小事做起，努力提高自身服务水平，选购二室的服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑2次，假如其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，半年来，经我手送的 份合同的，没出现任何差错。在送签合同的同时，我很留意自己的一言一行，因为很可能一件不起眼的小事，都可能会反映到首长哪里，干脆影响到选购站的声誉和形象。对一些部队用户提的刁难问题，我总是耐性说明，摆事实、讲道理，让他们认清理解集中选购的优势。用真诚和诚信赢得了他们的信任。 第 四、重新修订完善各类选购规章制度。选购站做为综合的采构机构，始终还在沿用创建初期制定的规章制度，和结合当时条件制定的方法，有的方面己经不能适应综合选购机构的须要，站领导责成我们选购室几名同志，制定选购站选购管理细则，要求从安排的下达，始终到合同的履约。每一个环节，怎么办？该谁负责？都要形成制度，根据程序办。然后装订成册，往部里和 部报，力争形成层次分明、上下连接、综合配套的选购站制度体系。使选购站选购活动逐步走向正规、有序，整体推动选购站发展。作为主要执笔人的我，感到压力很大，首先在熟识、吃透总部、军区有关文件的基础上，我与 多次往 、地方选购部门跑，学习他们好的作法。目前，此项工作已在紧锣密布的绽开，己制定出选购站选购工作制度、选购业务流程选购站评审委员会工作程序和评标方法暂行规定、选购站评审专家抽取暂行方法选购合同履约和验收暂行规定供应商质颖与投诉暂行管理方法、选购站评标工作纪律、选购操作程序、选购站选购项目责任制暂行方法等九项规定己初具雏形。不久将相继出炉。为站的全面建设做出自己微薄之力。 三、听从大局，团结协作 我深知，一个人的力气是微乎其微的。要想在工作上取得成果，就必需依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。因此在工作中，只要不是原则问题或无碍大局的事情，我时刻提示自己，对同志要宽容一点，谅解一点，豁达一点；要听得进，容得下，想得开。只要无碍大局，有利于工作，一切都可以体谅、包涵。在工作上，只要同事找到我，我都会尽力去帮助。为其他同志的工作创建良好的氛围和环境。相互敬重，相互协作。对自己在工作上的失误也能主动担当责任，并努力订正。 四、存在不足和今后努力方向 半年来，尽管我能刻苦努力，全心工作，取得肯定成果。在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清晰自身还有许多不足，深深感受到自己的业务理论、工作阅历、组织管理实力等综合素养，与工作岗位的须要、组织的要求还存在很大的差距，是今后须要强化和努力的方向。我将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导： 1、自觉加强学习，向理论学习，向专业学问学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务实力。 2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。 3、接着提高自身政治修养，强化为人民服务的宗旨意识，努力使自己成为一名优秀的选购人员。 最终我用一名心里话来结束今日的述职，我希望选购站在我们的努力下一步步强大、兴盛，因为这是我洒过汗水的地方，挥洒青春的地方，我希望他的兴盛，提携我的成长。感谢大家！ 2023年从事物资供应述职报告范文 xx年是我从事物资供应工作的第八年，这一年来，我作为企业的一名中层干部，供应处的主要负责人之一，在厂政领导班子的正确领导下，特殊是在分管厂领导的干脆关切、支持和帮助下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的主动支持、协作下，仔细根据整顿工作的要求，紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作看法，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作状况简要述职 一年来所做的主要工作及取得的成果 （一）把确保全厂生产经营所需物资的供应作为供应处首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资选购安排的编制、下达和限制上：凡是由我处编制选购安排的，如钢材、水泥等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供应，适度从紧”的原则，与选购人员一起广泛收集信息、资料，共同分析、协商、确定。在安排的执行过程中，随时了解驾驭和督促检查物资组织的进展状况，对物资组织过程中出现的各种困难、问题和冲突，刚好与选购人员一道出办法、想方法实行措施加以解决。一年来，在我和全处人员的共同努力下，供应处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不刚好，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。 （二）把降低物资选购成本作为科室重中之重的工作来抓。我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资选购价格上，依据各种物资的详细状况，主动思索并组织开展了限制、降低物资选购价格工作。今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同，按厂部要求，将橡胶制品、高压胶管、轴承等生产必需品与供应厂商一家一家进行价格磋商，将选购价格限制在招标标底价格以下，仅此一项，全年降低选购成本xx万元有余。在设备及备品备件等其它物资的选购上，坚持比质比价选购原则，主动引入竞争机制，为企业节约了选购资金；如在钢材、管材选购上，通过集中询价，比价，统一订购的方式，降低了钢材的运费、削减了库房租用、严格限制了选购数量和质量。今年，无论是在选购资金占用上，还是费用支出上都较往年有大幅降低。 （三）把加强供应处内部管理、充分发挥和调动供应处全体干部职工的工作主动性、创建性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了供应处内部工作的检查考核力度，制定了供应处人员提交周工作总结的方案及其奖惩方法，保证了供应处各项工作的顺当开展，调动了供应处职工的工作主动性、主动性；二是依据工作实际，调整优化了供应处内部的岗位设置及人员支配，职工的年龄结构、文化程度、学问结构等得到改善，整体素养得到提高。三是按财务预算管理要求，进一步加强了部门各项费用的限制，点点滴滴，精打细算，部门的差旅费、邮费等均未突破预算指标；四是部门业务员贯标询价、比价机制，做好订货、到货状况的录入工作，且这些基础性工作都扎实有效。 （四）把部门的廉政工作作为一项特别的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。严格根据部门廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐，警钟长鸣。 （五）从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时到处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。一是不断加强个人的思想政治理论和业务学问与技能的学习，主动自学和参与企业举办的各种培训，不断提高个人的工作实力和水平；二是以“认仔细真做人，踏踏实实做事”的工作看法，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延；三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确对待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系，分清晰短期利益和长远利益，公允、公正的待人处世。 在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年。对过去取得的成果，将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去。对过去的不足，将不懈的努力争取做到更好，我们将会用实际行动来证明我们的努力。 企业物资供应干部述职报告范文 企业物资供应干部述职报告 敬重的各位领导： 你们好！ 20xx年是我从事物资供应工作的其次年，一年来，我作为企业的一名中层干部，科室的主要负责人，在厂党、政领导班子的正确领导下，特殊是在分管厂领导的干脆关切、支持和帮助下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的主动支持、协作下，仔细根据整顿工作的要求，紧紧围绕企业抓品牌、树形象、增效益的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作看法，坚固树立五个意识，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作状况简要述职如下： 一、一年来所做的主要工作及取得的成果 （一）把确保全厂生产经营所需物资的供应作为科室首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。 为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资选购安排的编制、下达和限制上：凡是由我科编制选购安排的，如烟叶、辅料等，我都亲自主持编制工作，本着保证供应，适度从紧的原则，与选购人员一起广泛收集信息、资料，共同分析、协商、确定。在安排的执行过程中，随时了解驾驭和督促检查物资组织的进展状况，对物资组织过程中出现的各种困难、问题和冲突，刚好与选购人员一道出办法、想方法实行措施加以解决。一年来，在我和全科室人员的共同努力下，物资供应科较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不刚好，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。 （二）把降低物资选购成本作为科室重中之重的工作来抓。今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资选购价格上，依据各种物资的详细状况，主动思索并组织开展了限制、降低物资选购价格工作。一月份在与辅料供应厂商签定年购销合同时，按厂部要求，与供应厂商一家一家进行价格磋商，将选购价格限制在招标标底价格以下，仅此一项，全年降低选购成本元。如与去年10月份以前的价格相比，全年降低选购成本元；三月份，组织召开了香精香料厂商座谈会，与香精香料厂商磋商后对种香精香料价格进行了下调，全年降低选购成本元，并将原由我厂担当的运费改由供应厂家担当，可为我厂削减运费开支元；在设备及备品备件、办公用品、劳保用品、广告促销品等其它物资的选购上，坚持比质比价选购原则，主动引入竞争机制，为企业节剩了选购资金，仅纪检监察科有帐可查的就达万元；在烟叶选购上，通过降低烟叶运费、削减库房租用、严格限制选购数量和质量等措施，今年，无论是在选购资金占用上，还是费用支出上都较往年有大幅降低。 （三）、把加强科室内部管理、充分发挥和调动科室全体干部职工的工作主动性、创建性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了科室内部工作的检查考核力度，制定了科室二次安排方案及其奖惩方法，按月进行奖惩考核，保证了科室各项工作的顺当开展，调动了科室职工的工作主动性、主动性；二是依据工作实际，调整优化了科室内部的岗位设置及人员支配，职工的年龄结构、文化程度、学问结构等得到改善，整体素养得到提高。科室现有职工人，其中本科学历人，专科学历人，大专文化程度人，中专学历人。名职工中有党员名；三是按财务预算管理要求，进一步加强了部门各项费用的限制，点点滴滴，精打细算，部门的差旅费、电话费等均未突破预算指标；四是部门的贯标工作、k3系统工作等基础性工作扎实有效。 （四）把部门的党风廉政工作作为一项特别的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。严格根据部门党风廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐，警钟长鸣。 （五）从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时到处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。一是不断加强个人的思想政治理论和业务学问与技能的学习，主动自学和参与企业举办的各种培训，不断提高个人的工作实力和水平；二是以认仔细真做人，踏踏实实做事的工作看法，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延；三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确对待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系，分清晰短期利益和长远利益，公允、公正的待人处世。 二、部门年方针目标完成状况 （详见附件物资供应科年方针目标完成状况自查表） 三、部门年整顿目标完成状况 年企业下达我科的整顿目标共计13项，现一一将完成状况汇报如下： 四、部门财务预算目标完成状况 厂部下达我科的财务预算目标是全年部门差旅费限制在万元以内，112月，我科（含收烟期间其它部门抽调人员差旅费）实际开支差旅费万元，未突破财务预算限制指标。 阅读述职报告栏目频道 2023年8月物资管理员述职报告 时间荏苒，xxxx年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经验了这一年考验和磨砺。在综合管理岗位上，我负责物资管理、固定资产、对内外服务等工作，一年来，我严格要求自己，仔细学习，勤于思索，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下： 一、物资管理工作。我单位的工作性质比较特别，常年都有员工在全国各地施工,施工过程中须要的材料也比较零散,给物资管理工作带来了客观上的不便。为此，我刚好登记领取，平均每星期要去供应站两三次。领回后建立台帐，刚好收发，做到账实相符，没有出现差错。一年来大约领料200多项，并刚好发放到每个施工部门，刚好满意了施工需求。 二、固定资产管理。资产是我们赖以工作的工具和条件，资产管理是一项比较繁琐的工作。平常要刚好逐项清理，建立和完善相应的资产台帐。在资产清查的时候，为了弄清资产的精确价值，须要加班加点，细心计算;为了查找一项资产的去向，又须要多方查询。比如笔记本电脑都是安排在工作人员手中，分布在全国各地，有时一台笔记本转手好几个人，清查起来特殊不便利。为了彻底查清去向,要一连清理好几天, 逐人落实，建立个人台帐，直到弄清为止，做到心中有数，本上有帐，手中有物，家底清晰，有利于生产经营工作的顺当进行。 三、做好工程服务和内勤服务工作。我单位在外施工人员多，平均在外施工将近200人,每天都有借款,无论平常还是节假日,只要工作急需资金,我都刚好到银行打款,有时一天要两三次,保证了施工的顺当进行。另外，做好在外施工队伍的后勤生活，特殊是过年过节分东西，在外施工不能回来，家里只有老人，只能挨家挨户送，平常他们家人有病住院都要前去探望慰问，解决了施工队伍的后顾之忧。 另外，做好有偿解除劳动关系人员的一系列工作，履行好应尽的社会职责。我单位有36名有偿解除劳动关系人员，而且住的比较分散，有的还在外地。这几年，油田对有偿解除人员的生活比较照看，政策改变比较多，有时为了通知一件事情，要反复的打电话到处找人，有的还耍看法不协作。为了把油田的政策落到实处，把好事做子，这时自己就耐性细致的做好政策说明和思想疏导工作，直到对方满足为止。在工作中，不管是份内还是份外，只要领导或同事们提出来，不计较干多干少，不遗余力干好工作。生活中团结同志，乐于助人，勤于沟通，大家共同做好工作。 2023年物资科职员的述职报告 各位领导好 xx年对我来说是比较特别的一年，这一年我走出校门，踏入工作岗位。我自xx年3月2日入厂以来，先后在两个不同的岗位工作过，一个是车间的配料工作，再一个就是现在的液体库，在已酯车间的五个月里，由于初出校门，没有工作阅历，所以有许多不适应的地方，但是在公司领导和同事的关切和帮助下，我渐渐适应了这里的生活节奏，成为了一名合格的配料工。 xx年8月1日我因工作须要被调入物资科，由于在车间从事配料工作已久，因此我用最短的时间驾驭了装卸车以及车间领料入库流程，用最短的时间做到独立顶岗并保证上班期间未出现任何严峻错误。 液体库是一个比较特别的岗位，它是全厂生产原料和产品销售的源头，因此这个看似轻松简洁的岗位却要求着在这工作的每一位员工要有极强的责任心。在这个岗位上要细心再细心，在车间领料过程中协作好车间配料同事做好液位统计工作，在装车卸车过程中，要细致对车辆进行平安和质量检查，确认合格后，方可进行物料装卸。 xx年我始终秉承创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标这一嘉宏理念，严格把关，兢兢业业的工作着，诚然由于阅历的缺失，工作中确定有很多不足和不当之处，请公司领导指责和指正，我定会虚心接受和改正。 最终我想说：是嘉宏给了我第一份工作，我定会以一颗感恩的心去回付它，以饱满的热忱投入到这个即将到来的冬天。 仓储物资主管个人述职报告范文 20xx年，是我们_制造业公司仓储物资管理处各项工作稳步开展的一年。作为我公司仓储物资管理部主管，我的岗位职责是涉及电器制造业的物资管理等工作，工作困难而重要，有时更是要身兼数职，但是这却让我深刻的体会到了肩上任务的艰难和责任的重大，所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任；“公司利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我熬炼了自己也磨练了自己。而这一年的状况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现在就将我一年来的状况汇总结如下： 一、深化学习，不断提高自身思想修养和业务水平。 一年来，我始终把学习放在首要位置，一是加强政治理论学习。特殊是通过保持共产党员先进性教化和党风廉政教化的学习，使自己的思想得到进一步的净化和升华，始终做到在思想、行动上与管理处同心同德。工作中能够根据轻重缓急仔细支配和妥当处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。帮助正职发挥好决策参谋、调查探讨、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。二是加强专业和专业相关的学问学习。为了更好的胜任工作，尽快提高业务综合素养，努力成为物资管理工作中的行家里手，我在学习中坚持“多听、多看、多问、多想”，加强与领导和同事之间的业务沟通，取人之长，补己之短，并珍惜每一次省、管理处组织的学习培训机会，不断提高自身业务水平。此外，我充分利用业余时间刻苦学习与工作有关的政治、经济、政策等相关学问，通过学习，了解物资管理工作所涉及到的主要法律法规，监管的职能职责以及详细对象、内容和范围。 二、主动上进，努力负责，仔细完成各项工作任务。 时代在变、环境在变，物资管理工作也时时改变着，每都有新的东西出现、新的状况发生，面对这种严峻的局面，我始终勇于挑战，发扬优势，克服不足在劣境中不断成长。我创新物资管理模式，优化管理人员，健全管理制度。并自始自终的重视关切物资管理工作，在整个过程中加强管理，严格的做到事前预料分析，事中检查落实，事后评估总结，刚好发觉和解决可能出现的问题，尽可能的削减和避开损失。 本年度，我主要负责了一下工作： 三、工作中存在的问题及下一步准备。 回顾过去的工作，有成果，也有差距，就目前的实际状况来看，我的管理工作仍有待加强，业务实力有限。作为_制造业公司仓储物资主管，我在很多方面也存在着不足：一是虽然自己在主观上想方设法、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千头万绪，有的时候难免会出现一点急躁心情。二是面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。三是工作力度和措施还不够。四是由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行支配工作，安排性太差。这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。明年我将从以下几方面努力整改提高：一是要提高相识水平，增加工作的预见性，时刻保持剧烈的忧患意识；二是加强学习，提高理论水平，不断完善和充溢自己，特殊是对物资管理工作的各项制度要学深、学透，做到应用自如。三是对须要调整工作目标和方向的工作提前安排好。四是刚好与领导、同事进行沟通，以便调整自己的工作安排。 历尽天花成此景，人间万事出艰辛。在今后的工作中，我将接着锤炼自己协作大局的实力、应对困难局面的实力，在_制造业公司仓储物资主管工作中，为我公司的谐发展添砖加瓦！ 2023年9月交通物资供应站领导述职报告 大家好，xx年，在局领导的关切、支持及同志们的帮助下我深化学习科学发展观，坚持以窦铁成同志“团结，敬业，进取，创新，创优”的五大精神为指导，始终在“搞好生产，保证供应”上下功夫，细心组织，精细管理，力求优质和高效，真抓实干，创建性的开展工作。较好的完成了各项工作任务，得到了局、站领导的确定、同志们的信任及外界用料单位的好评，现将各项工作总结 一、各项任务完成状况 首先是原材料储备工作，全年共购进沥青5600.13吨，矿粉2426.77吨，重油993.02吨，柴油192.75吨，各种石料（十一万九千两百四十点六吨）119240.6吨。其次是成品料生产，全年共生产沥青混凝土135814.81吨，刚好、优质、高效的满意了园区路、大莲线、迁西县外环路及乡道站、马路站挖补修理等工程所需的沥青混合料。为各项工程的如期竣工打下了坚实的基础。并且我们的产品质量受到了外部用料单位的好评。最终是节支创收工作，今年在局、站领导的带领及我个人的不懈努力下我厂节支创收工作表现优异。一是利用石料、沥青等原材料季节价格改变大这一特点，在5000吨储备大罐建成的基础上我们今年冬储沥青3000吨，干脆降低生产成本360万元；各种沙石原材料10万吨，节约资金300万元。二是通过对原材料中的矿粉回收再利用，削减了购买矿粉的费用50万多元。三是同志自行研发的沥青拌和试验检测软件节约购买软件资金3万余元。这几项全年为我厂共节约资金近800万元。 二、主要工作措施 第一、抓好生产组织，全力以赴保供应。 依据今年的工程须要，我狠抓组织管理，确保施工进度，自年初召开全厂生产动员会，任务分别下达各职能小组，责任到人，同时按工程施工阶段所需物资不同刚好与选购部和厂长们探讨对策，适时调整时间，特殊是在施工高峰期始终坚持早点开机生产，中午不休息，晚上加紧设备检修和提前储料，想方设法保证供应。为各项工程高效施工和顺当竣工供应了坚实保障。 其次、严守检测关确保产品质量 xx年是工程质量年、平安年，在沥青拌和厂的工作中，“细微环节、细微环节、再细微环节；检查、检查、再检查”的工作作风。“沥青路面的质量从我们这里起先”。“质量是生命线；技术是至高点；管理是基本功”的理念已深化人心，形成共识。的确做到把沥青拌和厂的质量工作做真、做细、做好。在生产实践中取得了良好的效果。 在生产过程中我主要抓好三方面：一是抓好关键环节限制，在开工前我们召开全厂生产动员大会，并与厂长们一起细心谋划部署，建立健全的质量保证体系。上到厂长下至班组长，把质量做为重中之重，一旦发觉影响质量的因素立刻进行整改处理。二是在材料限制上严格执行原材料质量和试验管理的规定要求，实行有针对性的措施，重点加大原材料源头管理及材料进厂限制力度，制定严格的环节把关，逐级限制。三是在成品料的限制上，以试验室为限制中心，严格执行混和料检测单据，使拌合料质量达到规定要求，有效地保证了整个工程的质量。 第三、保平安促生产 一、提高使命感和责任感，从政治和全局的高度充分相识沥青拌和厂的平安工作。特殊是刚刚结束的奥运期间的安保工作完成的比较精彩，由两位厂长轮番带队值班，确保了场内人员、设备的平安。 二、通过科学管理保障生产平安，严格执行各项规章制度，并以严谨的看法在职工中开展遵章守纪教化活动，深化人心，落到了实处。 三、抓好防汛、防爆、防火和防盗工作。按站内的统一部署，加强对警卫的管理，对于场内大型设备及易燃、易爆等重点部位设置专人看护，禁止非工作人员靠近。 四、做好安保检查工作，加大内部检查力度，主管领导加持定期不定期对厂区进行检查督导，发觉隐患刚好提出看法并要求限期整改。 物资科职员的述职报告 各位领导好： xx年对我来说是比较特别的一年，这一年我走出校门，踏入工作岗位。我自xx年3月2日入厂以来，先后在两个不同的岗位工作过，一个是车间的配料工作，再一个就是现在的液体库，在已酯车间的五个月里，由于初出校门，没有工作阅历，所以有许多不适应的地方，但是在公司领导和同事的关切和帮助下，我渐渐适应了这里的生活节奏，成为了一名合格的配料工。 xx年8月1日我因工作须要被调入物资科，由于在车间从事配料工作已久，因此我用最短的时间驾驭了装卸车以及车间领料入库流程，用最短的时间做到独立顶岗并保证上班期间未出现任何严峻错误。 液体库是一个比较特别的岗位，它是全厂生产原料和产品销售的源头，因此这个看似轻松简洁的岗位却要求着在这工作的每一位员工要有极强的责任心。在这个岗位上要细心再细心，在车间领料过程中协作好车间配料同事做好液位统计工作，在装车卸车过程中，要细致对车辆进行平安和质量检查，确认合格后，方可进行物料装卸。 xx年我始终秉承创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标这一嘉宏理念，严格把关，兢兢业业的工作着，诚然由于阅历的缺失，工作中确定有很多不足和不当之处，请公司领导指责和指正，我定会虚心接受和改正。 最终我想说：是嘉宏给了我第一份工作，我定会以一颗感恩的心去回付它，以饱满的热忱投入到这个即将到来的冬天。 2023年企业物资供应干部述职报告范文 敬重的各位领导： 你们好！ 2023年是我从事物资供应工作的其次年，一年来，我作为企业的一名中层干部，科室的主要负责人，在厂党、政领导班子的正确领导下，特殊是在分管厂领导的干脆关切、支持和帮助下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的主动支持、协作下，仔细根据整顿工作的要求，紧紧围绕企业“抓品牌、树形 象、增效益”的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作看法，坚固树立“五个意识”，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作状况简要述职如下： 一、一年来所做的主要工作及取得的成果 （一）把确保全厂生产经营所需物资的供应作为科室首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。 为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资选购安排的编制、下达和限制上：凡是由我科编制选购安排的，如烟叶、辅料等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供应，适度从紧”的原则，与选购人员一起广泛收集信息、资料，共同分析、协商、确定。在安排的执行过程中，随时了解驾驭和督促检查物资组织的进展状况，对物资组织过程中出现的各种困难、问题和冲突，刚好与选购人员一道出办法、想方法实行措施加以解决。一年来，在我和全科室人员的共同努力下，物资供应科较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不刚好，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。 物资科职员的述职报告范文 各位领导好： xx年对我来说是比较特别的一年，这一年我走出校门，踏入工作岗位。我自xx年3月2日入厂以来，先后在两个不同的岗位工作过，一个是车间的配料工作，再一个就是现在的液体库，在已酯车间的五个月里，由于初出校门，没有工作阅历，所以有许多不适应的地方，但是在公司领导和同事的关切和帮助下，我渐渐适应了这里的生活节奏，成为了一名合格的配料工。 xx年8月1日我因工作须要被调入物资科，由于在车间从事配料工作已久，因此我用最短的时间驾驭了装卸车以及车间领料入库流程，用最短的时间做到独立顶岗并保证上班期间未出现任何严峻错误。 液体库是一个比较特别的岗位，它是全厂生产原料和产品销售的源头，因此这个看似轻松简洁的岗位却要求着在这工作的每一位员工要有极强的责任心。在这个岗位上要细心再细心，在车间领料过程中协作好车间配料同事做好液位统计工作，在装车卸车过程中，要细致对车辆进行平安和质量检查，确认合格后，方可进行物料装卸。 xx年我始终秉承创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标这一嘉宏理念，严格把关，兢兢业业的工作着，诚然由于阅历的缺失，工作中确定有很多不足和不当之处，请公司领导指责和指正，我定会虚心接受和改正。 最终我想说：是嘉宏给了我第一份工作，我定会以一颗感恩的心去回付它，以饱满的热忱投入到这个即将到来的冬天。 xxxx年9月交通物资供应站领导述职报告范文 大家好，xx年，在局领导的关切、支持及同志们的帮助下我深化学习科学发展观，坚持以窦铁成同志“团结，敬业，进取，创新，创优”的五大精神为指导，始终在“搞好生产，保证供应”上下功夫，细心组织，精细管理，力求优质和高效，真抓实干，创建性的开展工作。较好的完成了各项工作任务，得到了局、站领导的确定、同志们的信任及外界用料单位的好评，现将各项工作总结 一、各项任务完成状况 首先是原材料储备工作，全年共购进沥青5600.13吨，矿粉2426.77吨，重油993.02吨，柴油192.75吨，各种石料（十一万九千两百四十点六吨）119240.6吨。其次是成品料生产，全年共生产沥青混凝土135814.81吨，刚好、优质、高效的满意了园区路、大莲线、迁西县外环路及乡道站、马路站挖补修理等工程所需的沥青混合料。为各项工程的如期竣工打下了坚实的基础。并且我们的产品质量受到了外部用料单位的好评。最终是节支创收工作，今年在局、站领导的带领及我个人的不懈努力下我厂节支创收工作表现优异。一是利用石料、沥青等原材料季节价格改变大这一特点，在5000吨储备大罐建成的基础上我们今年冬储沥青3000吨，干脆降低生产成本360万元；各种沙石原材料10万吨，节约资金300万元。二是通过对原材料中的矿粉回收再利用，削减了购买矿粉的费用50万多元。三是同志自行研发的沥青拌和试验检测软件节约购买软件资金3万余元。这几项全年为我厂共节约资金近800万元。 二、主要工作措施 第一、抓好生产组织，全力以赴保供应。 依据今年的工程须要，我狠抓组织管理，确保施工进度，自年初召开全厂生产动员会，任务分别下达各职能小组，责任到人，同时按工程施工阶段所需物资不同刚好与选购部和厂长们探讨对策，适时调整时间，特殊是在施工高峰期始终坚持早点开机生产，中午不休息，晚上加紧设备检修和提前储料，想方设法保证供应。为各项工程高效施工和顺当竣工供应了坚实保障。 其次、严守检测关确保产品质量 xx年是工程质量年、平安年，在沥青拌和厂的工作中，“细微环节、细微环节、再细微环节；检查、检查、再检查”的工作作风。“沥青路面的质量从我们这里起先”。“质量是生命线；技术是至高点；管理是基本功”的理念已深化人心，形成共识。的确做到把沥青拌和厂的质量工作做真、做细、做好。在生产实践中取得了良好的效果。 在生产过程中我主要抓好三方面：一是抓好关键环节限制，在开工前我们召开全厂生产动员大会，并与厂长们一起细心谋划部署，建立健全的质量保证体系。上到厂长下至班组长，把质量做为重中之重，一旦发觉影响质量的因素立刻进行整改处理。二是在材料限制上严格执行原材料质量和试验管理的规定要求，实行有针对性的措施，重点加大原材料源头管理及材料进厂限制力度，制定严格的环节把关，逐级限制。三是在成品料的限制上，以试验室为限制中心，严格执行混和料检测单据，使拌合料质量达到规定要求，有效地保证了整个工程的质量。 第三、保平安促生产 一、提高使命感和责任感，从政治和全局的高度充分相识沥青拌和厂的平安工作。特殊是刚刚结束的奥运期间的安保工作完成的比较精彩，由两位厂长轮番带队值班，确保了场内人员、设备的平安。 二、通过科学管理保障生产平安