2023年生产经理竞聘演讲稿(2篇).docx

2023年生产经理竞聘演讲稿(2篇) 书目 第1篇竞聘生产经理演讲稿 第2篇生产经理的竞聘演讲稿 竞聘生产经理演讲稿 大家下午好!首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产副经理一职。 我叫，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间依据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的缘由，使我对供应链的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,详细对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最终做什么”的先后依次，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。 任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也须要改善。在企业的发展,生产都是须要一个完善的流程去运作.。 举例说明标准化流程的重要性： 首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键 只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的胜利肯定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化供应了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。 竞聘优势 我的优势主要体现在以下三个方面： 一是具有丰富的专业技术学问。自94年参与工作以来，我始终在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年选煤厂工资微机管理的应用项目，获集团公司科技三等奖;xx年末精煤脱水回收系统的完善项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的运用效果和可观的经济效益。 二是具有基层管理阅历。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流淌，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在安排上实行了竞岗安排。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电修理队伍。xx年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成果，在全公司全部选煤厂中名列前茅。 三是我有在非煤领域干事创业的激-情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够娴熟利用互联网等现代传媒获得信息、学习新学问的优势，在非煤产业干出一番成果，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。 三、竞聘胜利后的工作思路 第一，坚固树立平安第一意识，切实担当起平安生产干脆责任者的责任，仔细抓好全公司的平安生产。 其次，坚固树立大成本意识，一切从效益动身，强化对生产环节中的成本限制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。 生产经理的竞聘演讲稿 大家下午好！首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产副经理一职。 我叫，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间依据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的缘由，使我对供应链的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,详细对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最终做什么”的先后依次，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。 任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也须要改善。在企业的发展,生产都是须要一个完善的流程去运作.。 举例说明标准化流程的重要性： 首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键 只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的胜利肯定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化供应了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。 标准化