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绩效考核方案设计目录一、绩效考核指标设计原则2二、绩效考核方案指标体系4三、通用业绩考核指标详解10四、各级相关人企业有关员工作业绩考核方案18五、考核实施程序38六、所级相关领导人考核办法40七、所中层相关领导人考核办法41八、所企业有关员工考核办法42九、考核结果处理43三、通用业绩考核指标详解通用考核指标是指财务指标、非财务指标和机构部门机构职能指标中的前两 项指标（机构部门机构企业有关员工管控管理管控状况和机构部门机构基础管控 管理管控水平指标）。这些指标之所以通用，是因为财务指标和非财务指标为全 所级指标，两项机构部门机构级指标为机构部门机构考核共同指标。表3-1指 标相关本次 项目详解1净 资 产 收 益 率基本概念净资产收益率是指企业一定时期内的净利润同平均净资产的比率。净资产 收益率充分体现了投资者投入企业的自有资本获取净收益的能力，突出反 映了投资与报酬的关系，是评价企业资产经营效益的核心指标。计算公式二（净利润率/平均净资产）X100%指标内涵净资产收益率充分体现了投资者投入企业的自有资本获取净收益的能力， 是评价企业自有资本及其积累获取报酬水平的综合指标，这一指标通用性 强，适应范围广，不受行业局限，在上市公司业绩综合排序中，本指标居 于首位。2 总 资 产 报 酬 率基本概念总资产报酬率是指企业一定时期内获得的报酬总额与平均资产总额的比 率。总资产报酬率表示企业包括净资产和负债在内的全部资产的总体获利 能力，是评价企业资产运营效益的重要指标。计算公式二（利润总额+利息支出）/平均资产总额X100%指标内涵（1） 本指标表示企业包括净资产和负债在内的全部资产的总体获利能 力，是评价企业资产运营的重要指标，全面反映企业的获利能力和 投入产出状况。（2） 平均资产总额是指企业资产总额年初与年末数的平均值，平均资产 总额二（资产总额年初数十资产总额年末数）笈。3. 国 有 资 产 保 值 增 值 率基本概念国有资产保值增值率是指企业本年所有者权益扣除客观增减因素后同年初 所有者权益的比率。资本保值增值率表示企业当年资本在企业自身努力下 的实际增减变动情况，是评价企业财务效益状况的辅助指标。计算公式二（扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益）X 100%有关内容 解释（1） 本年末所有者权益扣除的客观增减因素，是指国有资产保值增值 考核试行办法（国资企发199498号）中规定的客观因素，具体 包括国家资本金及其权益因客观因素增加额和国家资本金及其权 益因客观因素减少额两大类。（2）资本保值增值率是根据“资本保全”原则设计的指标，更加谨慎、 稳健的反映了企业资本保全和增值状况。它充分体现了对国有资产 的保护。4. 总 资 产 周 转 率基本概念总资产周转率是指企业一定时期营业收入净额同平均资产总额的比值。总 资产周转率是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。计算公式二营业收入净额/平均资产总额指标内涵体现了企业经营期间全部资产从投入到产出周而复始的流转速度，反映出 企业全部资产的管控管理管控质量和利用效率，是综合评价企业全部资产 经营质量和利用效率的重要指标。5.流基本概念流动资产周转率是指企业一定时期营业收入净额同平均流动资产总额的比 值。流动资产周转率是评价企业资产利用效率的另一重要指标。动 资 产 周 转 率计算公式二营业收入净额/平均流动资产总额指标内涵反映企业流动资产的周转速度从企业全部资产中流动性最强的资产角度对 企业资产的利用效率进行分析，进 步揭示影响企业资产质量的主要因素。6. 资 产 负 债 率基本概念资产负债率=负债总额/资产总额又100%其中，姿产鱼质总额=长期负债+短 期负债，资产总额指企业拥有各项资产价值的总和。计算公式二（负债总额/资产总额）X100%指标内涵表示企业总资产中有多少是通过负债筹集的，是评价企业负债水平的综合 指标，是企业负债水平及风险程度的重要判断标准，也是国际公认的企业 负债偿还能力和经营风险的重要指标。7. 营 业 增 长 率基本概念营业增长率是指本年销售增长额与上年销售收入总额的比值。计算公式二（本年营业增长额/上年营业收入总额）X 100%指标内涵体现企业销售收入的增减变更修改，是企业经营状况和市场占有能力、预 测企业经营业务拓展趋势的重要标志，也是企业扩张增量和存量资本的重 要前提，是评价企业成长状况和发展能力的重要指标，世界500强就主要 以销售收入的多少进行排序。8. 资 产 积 累 率基本概念资产积累率是企业本年所有者权益增长额与年初所有者权益的比值。计算公式二（本年所有者权益增长额/年初所有者权益）X100%指标内涵是企业当年所有者权益总的增长率，反映了企业所有者权益在当年的变动 水平，体现企业当年资本的积累能力，是评价企业发展潜力的重要指标。表3-2考核项考核指标详解科研与技 术发展能 力科研成果完成率内涵是当年完成国防科技报告指 令性计划率，体现科研相关 本次项目形成阶段性成果的 水平。公式=（实际科研成果完成数/计 划科研成果完成数）X100%科研成果获奖率内涵通过鉴定的成果获得较高等 级奖励的比例，体现成果水 平的高低。公式二（获奖成果总数/成果总数） X100% （均为三年总数）科技报告完成率内涵当年完成国防科技报告指令 性计划率，体现科研相关本 次项目形成阶段性成果的水 平。公式科技报告完成率二（年末完成 科技报告总数/年初计划完 成科技报告总数）X100%成果推广率内涵通过鉴定的成果得到推广应 用的比例，体现成果推广应 用、转化为生产力和战斗力 的水平。公式=（成果推广应用总数/成果 总数）X100% （均为三年总 数）成果推广应用总数=成 果转化为质量本协议合同支 付资金服务、用于型号研制、 被他人所使用总数成果总数二鉴定成果和+获 奖成果和+专利和在研课题水平指数内涵指正在研究的课题中，具有 国际先进水平、国际水平、 国内先进水平的课题加权和 与全部课题水平加权和的比 率。体现在研课题水平的总 体情况。企业有关 员工技术 素质状况科技相关有关人员比重科技相关有关人员成长率科技相关有关人员队伍结构 优化指数公式二（国际先进水平课题加权 和+国际水平课题加权和+国 内先进水平课题加权和）/全 所课题水平加权和X100%课题水平权数二国际先进水平2.0国际水平L5国内先进水平1.2国内一般水平1.0内涵指科技相关有关人员在相关 有关人员总数中所占的比 例。体现精简机关、充实科 研队伍的情况和科研相关有 关人员与非科研相关有关人 员的比例是否失衡。公式二（当年科技相关有关人员平 均数/当年在职相关有关人 员平均数）X100%内涵内涵是34岁以下人才数、39 岁以下高级工程师人数、49 岁以下研究员人数占本年龄 科技相关有关人员总数的比 例，及它们的加权和。体现 中青年人才成长的情况。公式二（0.4义W34岁人才数/W 34岁科技相关有关人员数）+（0.3XW39岁高级工程师 数/<39岁科技相关有关人 员数）+ （0. 3X49岁研究 员数/W49岁科技相关有关 人员数）X100%W34岁人才数包括：获重要 成果奖的和任课题组长的青 年人才。内涵指高级技术职务的平均年龄 与理想平均年龄的符合程 度、中级技术职务的平均年 龄与理想平均年龄的符合程 度及其二者的加权组合。主 要从年龄方面体现科研队伍 结构的优化情况。公式=100义（|高级技术职务平 均年龄-401/40） + （|中级 技术职务平均年龄 -30|/30） X100%高级技术职务包括研究员和 高级工程师。科技创新相关本次项目带头 人率内涵指当年承担新质量本协议合 同支付资金服务研发、预先 研究、研制相关本次项目中 革新课题的课题相关相关本 次项目人数与科技员总数的 比率，从一个侧面反映高水 平人才的情况。公式科技创新相关本次项目带头 人率二（新质量本协议合同支 付资金服务开发及技术创新 课题相关相关本次项目人数 /科技相关有关人员总数）X 100%学术知名率内涵科技相关有关人员在国内外 学术团体兼职的数量与科技 相关有关人员加权和的比 率。体现该研究所科技人才 被社会公认的程度。公式学术知名率工（学术兼职人数 加权和/科技相关有关人员 加权和）X100% 学术团体权数： 一级团体：1.5； 二级团体：1.2； 三级团体：1.0基础管控 管理管控 水平组织结构优化企业组织结构合理，不重复、不短缺， 各机构部门机构之间责权关系明确，利 益分配公平合理，机构部门机构之间无 职能重叠、工作扯皮等现象。规章规章制度规章建设各项规章规章制度规章完善、合理，各 项工作及问题可以有章可寻。规章规章 制度规章调整及时，合理，适用性强。整体运作效率企业各项工作执行顺利，各机构部门机 构之间配合默契，各项工作运作效率 高。相关本次项目按时安质完成 率二（实际按时完成相关本次项目数/相关 本次项目总数）X100%行业或区 域影响力同行业营业总额排位同行业营业总额排名在前-名。领先科研领域数领先科研领域数达到-项以上。相关领导 人班子素 质状况企业有关员工管控管理管控 水平管控管理管控方法科学规范，善于调 动、发挥群众的积极性、主动性和创造 性。 善于发现人才，正确选拔和使用 人才，支持下属有职有权地大胆工作。知识结构合理性相关领导人班子全部为本科以上学历， 知识面丰富。大部分专业对口，既有管 控管理管控类专业人才，又有技术高级 专家，相关领导人班子知识结构搭配合 理，综合全面。敬业精神工作理想和奋斗目标明确，工作热情 高，能够积极钻研本职工作，不断探索 新方法和新途径，竭尽全力提高工作的 质量。开拓创新能力工作中富有创新意识，能推广运用新管 控管理管控思想和手段，主动改革不适 应企业发展相关要求的做法和机制，管 控管理管控意识、管控管理管控手段比 上一年有创新。团结协作能力党政工三方各司其职，各负其责，各尽 其能，协调配合，关系融洽。组织协调能力能有效指挥各机构部门机构有条不紊 地开展工作，善于处理各机构部门机构 间的矛盾。科学决策水平决策程序科学民主，对企业生存的内 外条件认识清楚，有应付复杂局面的能 力，决策果断、及时、正确。企业长期 发展能力根据对各指标综合评价，未来发展潜力 很大，势头强劲，处于上升状态。3 .机构部门机构职能通用指标详解表3-3考核项考核指标详解机构部门 机构企业 有关员工 管控管理 管控状况企业有关员工业务水平很好地掌握了本岗位所相关要求的技 能、技巧，能够比较恰当的处理业务范 围内的各类事项，能够充分发挥本岗位 职能。团结协作精神工作中能够很好地与他人进行协作与 沟通，当发生矛盾时能够及时、稳妥的 加以解决。企业有关员工敬业精神积极钻研本职工作，竭尽全力按时、按 质的完成本职工作，工作中没有拖沓、 扯皮的现象。机构部门 机构基础 管控管理 管控水平工作责任到人、到岗贯彻目标管控管理管控，机构部门机构 各项工作落实到人、到岗，每项工作均 有责任人，无机构部门机构工作在机构 部门机构内部扯皮等现象。机构部门机构工作运作流畅、 顺利机构部门机构工作计划完善，内部工作 运转良好并可依照计划进行，不会出现 某项工作无法进行的状况。，工作按时按质完成率各项工作按时按质完成，由于机构部门 机构内部工作安排失当或失误造成的 未按计划完成任务率不超过-%。4 .解释说明通用指标为涉及全所所有相关有关人员，因此通用指标的科学性、 合理性就必然相关要求很高。因此，这部分指标以量化指标居多，且指 标/考核点多达近40项，其目的就是要增强这部分指标的可信度。但全 面性的提高，必然带来可操作性的减弱，故在确定此指标体系时，应权 衡全面性与可操作性之间的关系。四、各级相关人企业有关员工作业绩考核方案1.所级相关有关人员考核指标及权重 表4-1所级相关领导人业绩考核指标核标 考指考核有关内容职务总经理书记运营副 总经理技术副 总经理行政副 总经理财务指标财务效益状况20分10分20分20分20分资产营运状况20分10分20分15分15分发展能力状况20分10分20分20分20分非财务指标科研与技术发展能力8分25分企业有关员工技术素 质状况7分15分基础管控管理管控水 平7分10分10分10分25分市场占有能力与 行业或区域影响力6分20分相关领导人班子素质 状况6分15分企业长期发展能力6分10分10分10分10分补充 指标相关领导人班子与企 业有关员工 违法违纪状况20分安全、计划生育、卫生 等10分否决 指标科研生产伤亡率A0-100%质量事故发生率B0-100%合计100X (1-A%) X (1- B也分注：如获重大行政表彰，可将总经理、书记总分各加10分，行政副总加15分。由于科研生 产的重大表彰已在考核指标中有所体现，故在此不单独评议。表42补充及否决指标说明指标考核有关内容指标说明补充 指标相关领导人班子与企 业有关员工 违法违纪状况全所各级相关有关人员遵纪守法，相关领导人干部 无违纪、受贿等行为，企业有关员工遵守所和国家 各项法令政策，无触犯法律行为。安全、计划生育、卫生 等依照上级下达标准执行获重大行政表彰获国家级行政表彰否决 指标科研生产伤亡率依照上级下达标准执行质量事故发生率依照上级下达标准执行一、绩效考核指标设计原则1 .系统性原则。本绩效考核方案以1999年6月财政部、国家经贸委、人事部、国家计委 联合颁布的企业效绩评价体系为出发点，将全所各级、各机构部门机构企业 有关员工的考核指标纳入一个系统，共同遵循统一的原则和方法，这一原则 和方法与全所的目标管控管理管控相匹配。目标管控管理管控的基本思路是 设定全所总目标后层层分解，绩效考核指标同样依据这一思路，将全所的综 合评价指标层层分解，分级、分机构部门机构层层相关相关本次项目，每个 机构部门机构，每个企业有关员工。同时，考核方案又将整体与局部相结合, 使企业有关员工既要对自己的本职工作相关相关本次项目，又要对全所的综 合效益相关相关本次项目，从而使全所各级相关有关人员形成全所共同利益 的观念。2 .行为导向原则本绩效考核方案各个指标均设有不同权重，不同的权重设计，可以体现 出十七所的工作中心和战略发展方向。例如，将科研与技术发展指标的权重 调高，就可以鼓励所企业有关员工对技术研究进行更多的投入。这一作用正 如经济领域中银行利息对经济的调节作用。3 .业绩优先原则在本绩效考核方案中，设有工作业绩指标、工作能力指标和工作态度指 标三项指标，但这三项指标的重要程度不同，其中工作业绩指标权重最大， 占70%。这一设计与目标管控管理管控相匹配，同时也最具有说服力。4 .定量指标与定性指标相结合原则本绩效考核方案中的指标依据企业效绩评价体系中的指标转换而成，其 中的财务指标皆为定量指标，以衡量企业经营的实际效果。指标体系中的非2 .财务和非财务指标各机构部门机构相关相关本次项目人承担情况一览表表 4-3-1考核 指标考核有关内容部门经营计 划部物资部质量部仪器设 备部生产部财务指标财务效益状况1515151515资产营运状况1010发展能力状况5555非财务指标科研与技术发展能力10企业有关员工技术素质 状况10基础管控管理管控水平市场占有能力与 行业或区域影响力1010相关领导人班子素质状 况企业长期发展能力105510构门构能标 机部机职指机构部门机构企业有关 员工管控管理管控状况1010101010机构部门机构基础管控 管理管控水平1010101010机构部门机构职能3050505040合计100X (1-A%) X (1- B%上分注：A%、B%为否决指标,下同。考核 指标考核有关内容部门财务部人力资 源部信息中 心办公室行政保 卫部财务指标财务效益状况1515151010资产营运状况10发展能力状况5510非财务指标科研与技术发展能力1010企业有关员工技术素质 状况1010基础管控管理管控水平1010市场占有能力与 行业或区域影响力5相关领导人班子素质状 况企业长期发展能力105510机构 部门 机构 职能 指标机构部门机构企业有关 员工管控管理管控状况1010101010机构部门机构基础管控 管理管控水平1010101010机构部门机构职能4040403070合计100X (1-A%) X (1- B%工分考核 指标考核有关内容部门党工办工会相关本 次项目 管控管 理管控 部财务指标财务效益状况101015资产营运状况发展能力状况1010非财务指标科研与技术发展能力企业有关员工技术素质 状况1010基础管控管理管控水平10市场占有能力与 行业或区域影响力10相关领导人班子素质状 况10企业长期发展能力105构门构能标 机部机职指机构部门机构企业有关 员工管控管理管控状况101010机构部门机构基础管控 管理管控水平101010机构部门机构职能304545合计100 X (1-A%) XB也分3 .中层干部工作业绩考核方案中层干部业绩考核指标1-经营计划部考核 指标考核有关内容分值详解财务指标财务效益状况15资产营运状况10发展能力状况5非财务指标科研与技术发展能力企业有关员工技术素 质状况基础管控管理管控水 平市场占有能力与 行业或区域影响力10相关领导人班子素质 状况企业长期发展能力10构门构能标 机部机职指机构部门机构企业有 关员工素质状况10机构部门机构基础管 控管理管控水平10组织和实施所发展规 划状况10组织、编制所长期发展规划、投资规划和 年度经营计划科学、合理、及时，对全所 的发展起到重要促进作用。投资相关本次 项目的分析论证意见科学、可行，参考价 值大。营销管控管理管控水 平10营销活动组织数量3营销活动效果4营销管控管理管控 规范化3提案管控管理管控状 况10积极参与所决策方案，能够及时提供所相 关领导人决策的可行性建议和方案。否决 指标科研生产伤亡率A0-100%质量事故发生率B0-100%合计100X (1-A%) X (1- B%L分核标 考指考核有关内容分值详解财务指标财务效益状况15资产营运状况10发展能力状况非财务指标科研与技术发展能力企业有关员工技术素 质状况基础管控管理管控水 平市场占有能力与 行业或区域影响力相关领导人班子素质 状况企业长期发展能力5构门构能标 机部机职指机构部门机构企业有 关员工素质状况10机构部门机构基础管 控管理管控水平10物资采购实施状况15可以按时、按量供应各项物资，采购、供 应到位率在-%以上。物资采购的合理性15在确保物资质量达标的情况下，物资采购 经济、合理，采购成本控制在一个理想的 水平。分供方管控管理管控 水平10对分供方管控管理管控规范，建有完备的 分工方档案，并有合理的考察、审定、调 整的规章制度规章，同时与分供方关系保 持良好。库房管控管理管控状 况10库房管控管理管控规定制定科学、合理， 能够很好的指导库管员做好物资的入库、 发放、保管工作。否决 指标科研生产伤亡率A0-100%质量事故发生率B0-100%合计100X (1-A%) X (1-分考指考核有关内容分值详解财务指标财务效益状况15资产营运状况发展能力状况5非财务指标科研与技术发展能力企业有关员工技术素 质状况基础管控管理管控水 平市场占有能力与 行业或区域影响力10相关领导人班子素质 状况企业长期发展能力5构门构能标 机部机职指机构部门机构企业有 关员工素质状况10机构部门机构基础管 控管理管控水平10质量计划的制订水平10质量计划制定及时、科学、合理，适用于 本所的具体情况。质量计划的实施状况10能够推进质量计划顺利的实施，及时处理 计划实施过程中的各种问题，使质量计划 按时、按相关要求落实。型号质量本协议合同 支付资金服务质量控 制水平15质量本协议合同支付资金服务质保大纲、 标准化大纲的审核严谨、准确，能够很好 的推动大纲的实施。质量本协议合同支付 资金服务合格率15质量本协议合同支付资金服务合格率在-%以上。否决 指标科研生产伤亡率A0-100%质量事故发生率B0-100%合计100X (1-A%) X (1- B也分核标 考指考核有关内容分值详解财务指标财务效益状况15资产营运状况发展能力状况5非财务指标科研与技术发展能力10企业有关员工技术素 质状况基础管控管理管控水 平市场占有能力与 行业或区域影响力相关领导人班子素质 状况企业长期发展能力构门构能标 机部机职指机构部门机构企业有 关员工素质状况10机构部门机构基础管 控管理管控水平10仪器设备购置的成功 率15=（实际购置仪器设备数/计划购置设备 数）X100%实际购置仪器设备应符合购置计划的相 关要求。仪器设备报废处理水 平15能够很好的根据仪器设备的使用寿命和 质量状况，适时提出处置意见，并组织进 行鉴定、评估、处理，并监督实施。仪器设备日常管控管理管 控维护10能够根据本所发展规划，制定所仪器、设 备等的管控管理管控规章制度规章，并监 督实施，使所的仪器设备维修率低于-。仪器设备技术服务满 意度10能够及时了解各相关本次项目对仪器设 备的需求，在新仪器的开发上，提供必要 的技术支持和技术服务，仪器设备使用机 构部门机构对所提供的技术服务满意度 高。否决 指标科研生产伤亡率A0-100%质量事故发生率B0-100%合计100XMPJB% (1-A%)义(1- B%)分核标 考指考核有关内容分值详解财务指标财务效益状况15资产营运状况发展能力状况5非财务指标科研与技术发展能力企业有关员工技术素 质状况基础管控管理管控水 平市场占有能力与 行业或区域影响力10相关领导人班子素质 状况企业长期发展能力10构门构能标 机部机职指机构部门机构企业有 关员工素质状况10机构部门机构基础管 控管理管控水平10生产计划完成率15生产计划完成率在-%以上。质量本协议合同支付 资金服务质量合格率15质量本协议合同支付资金服务质量合格 率在-%以上。生产设备完好率10生产设备维修率低于-%。决标 否指科研生产伤亡率A0-100%质量事故发生率B0-100%合计100XMPJB% (1-A%)义(1- B%)分考指考核有关内容分值详解财务指标财务效益状况15资产营运状况10发展能力状况5非财务指标科研与技术发展能力企业有关员工技术素 质状况基础管控管理管控水 平市场占有能力与 行业或区域影响力5相关领导人班子素质 状况企业长期发展能力10构门构能标 机部机职指机构部门机构企业有 关员工素质状况10机构部门机构基础管 控管理管控水平10所财务管控管理管控 水平15所财务规章制度规章健全，提供各均艮表 及时准确，能够及时提出财务管控管理管 控方面的合理化建议，财务管控管理管控 无漏洞。所财务运营状况15各项账款收、付及时、准确，所财务运营 状况良好，企业资产安全、完整。财务预算编制及执行10财务预算编制科学、合理、及时、完善， 监督实施工作规范、有效。否决 指标科研生产伤亡率A0-100%质量事故发生率B0-100%合计00 分00义 A%X B% (1-A%)义(1- B%)分财务指标，既有定量指标，对难以定量的进行定性描述，使定量指标与定性 指标相互弥补各自的不足，以达到全面评价被考核者的目的。5.适用性原则本绩效考核方案以财政部颁布的企业效绩评价体系为出发点，但在具体 指标运用过程中，充分考虑十七所的企业性质和实际情况，对原指标作了适 当的增减，最重要的变更修改就是强调了科研与技术发展能力与企业有关员 工技术素质状况两项指标，并对两项指标分解为10项考核指标，以体现十 七所科研技术和人才培养的性质。核标 考指考核有关内容分值详解财务指标财务效益状况15资产营运状况发展能力状况5非财务指标科研与技术发展能力5企业有关员工技术素 质状况10基础管控管理管控水 平市场占有能力与 行业或区域影响力相关领导人班子素质 状况企业长期发展能力5构门构能标 机部机职指机构部门机构企业有 关员工素质状况10机构部门机构基础管 控管理管控水平10相关有关人员供给及 相关有关人员保持状 况10合理制定人力资源规划，能够根据机构部 门机构、所的需要及时招聘到适当相关有 关人员。相关有关人员流失率低于-%,其中技术相 关有关人员流失率低于-%。目标管控管理管控实 施状况10目标管控管理管控实施中的各项工作准 备充分，各项辅助工作规范、合理，能够 保证目标管控管理管控工作的顺利实施。薪酬日常管控管理管 控10新酬发放按时、准确，出错率低于-%。可 以就薪酬的管控管理管控向所相关领导 人提出建设性意见。企业有关员工绩效考 核实施状况10所考核规章制度规章健全，考核计划完 善，在考核实施过程中能起到很好的组织 协调工作，确保企业有关员工绩效考核工 作顺利实施。否决 指标科研生产伤亡率A0-100%质量事故发生率B0-100%合计100X(1-A%) X (1- B%)分核标 考指考核有关内容分值详解财务指标财务效益状况15资产营运状况发展能力状况非财务指标科研与技术发展能力10企业有关员工技术素 质状况基础管控管理管控水 平10市场占有能力与 行业或区域影响力相关领导人班子素质 状况企业长期发展能力5构门构能标 机部机职指机构部门机构企业有 关员工素质状况10机构部门机构基础管 控管理管控水平10档案管控管理管控状 况10档案管控管理管控计划规范，档案管控管 理管控有序、安全和保密，不出现任何遗 失、泄密、损坏等情况。信息情报管控管理管 控水平15信息收集及时、准确，信息系统工作正常， 能为相关机构部门机构提供很好的信息 支持，信息应用机构部门机构满意度高。软硬件维护开发工作15设备维护各项规章规章制度规章完善，维 护工作及时、有效，问题处理及时，确保 各硬件设施的正常使用，硬件非正常损坏 率低于-%。软件开发、采购合理，能够为 所的各项工作提供很好的支持。否决 指标科研生产伤亡率A0-100%质量事故发生率B0-100%合计100X(A%) X (1- B%)分考指考核有关内容分值详解财务指标财务效益状况10资产营运状况发展能力状况10非财务指标科研与技术发展能力企业有关员工技术素 质状况10基础管控管理管控水 平10市场占有能力与 行业或区域影响力相关领导人班子素质 状况企业长期发展能力10构门构能标 机部机职指机构部门机构企业有 关员工素质状况10机构部门机构基础管 控管理管控水平10所规章规章制度规章 建设10所各项规章规章制度规章制定完善、规 范，更新调整及时、可行，各项规章规章 制度规章能够起到预期的目的。公共关系管控管理管 控10能够很好的协调好所与相关单位的关系， 各项接待、参观活动组织安排合理，使所 在与外部的沟通与合作顺畅。日常行政管控管理管 控10日常各项行政管控管理管控，包括印章、 信印等管控管理管控工作规范，企业有关 员工满意度高。否决 指标科研生产伤亡率A0-100%质量事故发生率B0-100%合计100XA%X B% (1-A%)义(1- B%)分考核 指标考核有关内容分值详解财务指标财务效益状况10资产营运状况发展能力状况非财务指标科研与技术发展能力企业有关员工技术素 质状况基础管控管理管控水 平市场占有能力与 行业或区域影响力相关领导人班子素质 状况企业长期发展能力构门构能标 机部机职指机构部门机构企业有 关员工素质状况10机构部门机构基础管 控管理管控水平10车辆电信管控管理管 控10能够根据车辆和电信使用规章制度规章， 对所车辆、司机进行统一调度，对相关公 司正式正式合约生效方法进行统一配置， 积极配合各机构部门机构工作，企业有关 员工满意度高。财产物资管控管理管 控15能够根据财产物质管控管理管控规章制 度规章，很好的组织相关有关人员进行低 值易耗品采购、登记、造册、领用、维修 和保养，切实保证全所相关有关人员日常 工作的展开并尽量为所节约成本，企业有 关员工满意度高。医疗管控管理管控10根据医疗卫生管控管理管控规章制度规 章，组织医疗卫生专门相关有关人员为企 业有关员工提供健康医疗服务，企业有关 员工满意度高。环境卫生、食堂管控管 理管控10根据环境卫生、宿舍管控管理管控食堂管 控管理管控规章制度规章，能够很好的组 织本机构部门机构企业有关员工努力改 善企业有关员工的伙食住宿娱乐的环境 条件，企业有关员工满意度高。基建管控管理管控10基建计划制定合理，各项基建活动管控管 理管控规范，能够切实保证工作相关有关 人员的工作和生活，企业有关员工满意度 高。消防治安管控管理管 控15消防、治安保卫规章制度规章完善、规范， 并能够很好的落实，确保无重大事故。否决 指标科研生产伤亡率A0-100%质量事故发生率B0-100%合计100X爪(1-A%)义(1- B%)分核标 考指考核有关内容分值详解财务指标财务效益状况10资产营运状况发展能力状况非财务指标科研与技术发展能力企业有关员工技术素 质状况10基础管控管理管控水 平市场占有能力与 行业或区域影响力相关领导人班子素质 状况10企业长期发展能力10构门构能标 机部机职指机构部门机构企业有 关员工素质状况10机构部门机构基础管 控管理管控水平10所党组织建设10党建规章制度规章完善规范，党组织活动 开展顺利，能够团结广大党员，积极配合 所相关领导人的工作，为全所的发展作出贝 o所精神文明建设10职工精神面貌佳，企业形象好。相关领导人班子与企 业有关员工违法违纪 状况10干部廉洁自律，无违法违纪现象。否决 指标科研生产伤亡率A0-100%质量事故发生率B0-100%合计100X(1-A%)义(1- B%)分考指考核有关内容分值详解财务指标财务效益状况10资产营运状况发展能力状况10非财务指标科研与技术发展能力企业有关员工技术素 质状况10基础管控管理管控水 平市场