2023年考核与奖惩制度13篇.docx

2023年考核与奖惩制度13篇 书目 第1篇平安生产年度考核与奖惩制度 第2篇平安生产考核与奖惩制度 第3篇公交集团平安生产年度考核与奖惩制度 第4篇危货运输管理平安生产目标考核与奖惩制度 第5篇平安生产目标考核与奖惩制度 第6篇平安生产工作考核与奖惩制度 第7篇带班下井考核与奖惩制度 第8篇公交企业平安生产年度考核与奖惩制度 第9篇平安生产绩效考核与奖惩制度 第10篇危货企业车队平安生产考核与奖惩制度 第11篇平安生产考核与奖惩管理制度 第12篇z管理处工作考核与奖惩制度 第13篇平安生产责任考核与奖惩制度 平安生产目标考核与奖惩制度 为全面落实平安生产限制指标和工作目标，削减和杜绝各类生产平安事故的发生，促进公司平安、健康、快速、协调发展，依据公司下达的平安生产限制指标和工作目标，制定本考核方法。 一、考核内容 （一）限制指标 限制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率；火灾事故，交通事故以及职业病等。主要内容是：（1）事故死亡人数限制指标 不突破下达的死亡人数限制指标。 （2）重特大事故限制指标 1、不发生一票推翻的重特大平安责任事故。 2、其他重特大平安责任事故的起数，不突破下达的指标。 （3）上访和治安事故 不突破下达的指标。 （二）工作指标 工作指标有：平安生产例会，平安生产教化，重大事故隐患监控和平安专项整治，平安生产投入，事故报告和应急组织，平安档案管理，工作创新等状况，从业人员持证上岗、平安设施、平安标记、平安警示的设置率，平安隐患整改率，劳动爱护用品发放率等。 二、考核方法 （一）考核实行日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。 日常监控评价由每季限制指标完成状况监控和日常对工作目标落实状况的检查组成。 年终考核由实地考察考核和综合考核组成。 （二）考核分值计算。依据平安生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，其中平安生产限制指标为40分，工作目标为60分。考核采纳逐项扣分方法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。 （三）考核结果的档次划分，考核结果分为突出、比较突出、一般、较差四个档次。总分60分以下的定为较差；69-79分定为一般；80-89分定为比较突出；90分（含90分）以上的定为突出。 本方法运用于对公司各车间完成年度平安生产限制指标和工作目标的考核。 带班下井考核与奖惩制度 为了仔细实行国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知（国发23号）文件精神，依据国家平安生产监督管理总局第33号令煤矿领导带班下井及平安监督检查规定,结合煤矿实际状况，特制定我矿矿级领导带班下井考核和奖惩制度。 一、本矿矿级领导必需严格执行本矿制定的矿级领导带班下井制度，矿领导带班井下交接班制度，和矿领导带班下井档案管理制度。 二、矿级领导指煤矿矿长和分管平安、生产、机电、技术（总工）的副矿长。矿长每月带班下井不得少于5次，其他矿级领导不得少于13次，如因当班应带班下井的领导不能下井，必需由本人与其他矿级领导调配，确保每班都有矿级领导带班。 三、对应带班下井的领导当班没有下井，且未请假或未找人顶班的，发觉一次惩罚200元。 四、领导下井带班作业及进行平安检查必需仔细填写平安检查信息卡，平安员负责领导平安检查信息卡的收集整理，调度室建立领导入井考核记录，对完不成下井带班作业次数的，当月每少一次下井带班罚100元。完不成查处平安隐患及三违人员任务的，每少一项惩罚50元。 五、下井带班领导必需刚好填写井下交接班记录、带班下井记录，未填写或者作假的一次罚款100元。 六、带班下井的煤矿领导应刚好发觉和组织消退事故隐患和险情，刚好驾驭当班入井人数，刚好制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超实力组织生产和建设；遇到险情时，马上下达停产撤人吩咐，组织涉险区域人员刚好、有序撤离到平安地点。假如带班下井领导不仔细履职，弄虚作假，一经查实，对本人处以100元-500元的罚款。 七、用增加福利待遇来推动矿级领导轮番入井带班，与工人同下井、同升井制度的落实。入井带班要求矿级领导与工人同下井、同升井，因此要适当提高轮番入井带班矿级领导的福利待遇，用好的待遇推动制度的落实。 对下井带班领导在月底按考勤表发放下井津贴补助，一般按每天50元。并依据工作成果在年底赐予嘉奖。 八、对应带班下井的领导当班未下井而发生事故的，对该领导依照下列规定处以罚款：一般轻伤事故，处以医疗费的5%，发生重伤事故和死亡事故的，按规定逐级上报公司和上级主管部门接受惩罚。 九、矿委会依据矿领导的下井状况，发生每起事故的当班领导履职状况等，每季度进行一次考核评比，对跟班到位无事故的领导予以嘉奖，对跟班数量不够，工作不到位或因跟班不到位而发生事故的领导视情节予以惩罚。 四川德福集团俊龙矿业有限公司 二零一三年八月 平安生产责任考核与奖惩制度 总则 一、为仔细贯彻、执行国务院、省、市有关平安法律、法规文件要求，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，有效落实本公司各项平安生产管理制度、规程，调动公司全部人员搞好平安生产工作的主动性，强化公司内惩处违章违规行为，建立高效的激励机制，确保公司规章制度的顺当贯彻执行，确保从业人员的生命财产平安，形成人人争做平安生产优秀职工的良好平安氛围，促进平安生产工作顺当进行，避开事故发生，结合本公司实际，制定此制度。 二、本制度适用于公司全部与平安生产有关的部门和员工。 内容 1、公司负责落实年度平安生产目标任务及新增平安目标任务。每年度公司经理分别与有关人员签订平安目标责任书并负责进行考核。 2、公司建立平安生产目标管理制度，将平安目标考核等平安专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，依据考核结果予以奖惩。 3、本公司平安生产目标考核奖惩的评比必需坚持以下原则： （1）实事求是、客观公正的原则; （2）注意平安管理实效的原则； 4、平安生产目标考核的内容 （1）、考核贯彻法律法规、行业政策和平安生产管理制度(包括驾驶员和车辆平安技术管理制度、岗位平安生产规章制度、岗位平安操作规程、危急品运输与泄露处理方案)的建立和落实、紧急状态应急预案的建立和完善； （2）考核营运过程中车辆违章及事故次数和人员伤亡等状况。 5、平安生产目标考核的主要程序 （1）平安生产目标考核为每年1月1日至12月31日，并将结果于次年1月15日前报公司； （2）考核实行100分为优，85分以上为良，60-80分为合格。 （3）公司安委会将审查看法提交公司平安生产领导小组探讨确定； （4）考核优秀的驾驶员嘉奖500元，考核优良的驾驶员嘉奖200元； （5）考核不合格的驾驶员对其进行平安告诫、通过宣扬栏通报指责并对该驾驶员进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事危急品运输工作。 （6）考核不合格的平安管理人员对其进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事平安管理工作。 6、嘉奖细则 （1）在一个考核月内无任何交通违法、违章行为，无投诉、无事故，按时缴纳公司车辆的各种款项，按时参与公司学习、培训可获得每车100元的考核嘉奖。 （2）在一个考核年度内，遵守公司各项规章制度，表现优秀的驾驶员在年底可参加公司年度优秀驾驶员的评比，优秀的驾驶员嘉奖500元，考核为良的驾驶员嘉奖200元； （3）维护社会治安，同违法犯罪分子作英勇斗争，爱护国家、企业和人民生命财产平安，被新闻媒体报道表彰的，公司嘉奖300元，被市政府授予见义勇为荣誉称号的，公司嘉奖1000元。 （4）驾驶员在营运服务中，为乘客排忧解难，受到乘客赠送锦旗或表扬信的，每次嘉奖50元。 （5）驾驶员在营运服务中，为乘客排忧解难，受到新闻媒体表彰并见报的，每次嘉奖100元。 （6）对一贯坚持优质服务，为企业赢得荣誉，被上级授予市级优秀驾驶员的荣誉称号，公司嘉奖500元。被授予省级优秀驾驶员荣誉称号的公司嘉奖1000元。被授予全国优秀驾驶员荣誉称号的，公司嘉奖2000元。 7、惩罚细则 （1）交通违章驾驶员在接到交通违章通知书后，一周内必需到交管部门接受惩罚，将惩罚单交回公司存档。违者由公司平安负责人员当面提出告诫，其行为记入劣迹档案并作为年终平安生产评比一票推翻依据。每年度驾驶员营运过程中有交通违章行为的，扣除当月平安奖并处违约金如下： a、第一次违章公司处以50元违约金； b、其次次违章公司处以100元违约金； c、三次违章公司处以200元违约金并由公司提出书面告诫。 （2）每年度驾驶员未按时参与公司组织的各项平安学习、会议、培训工作的，扣除当月平安奖并处违约金如下： a、第一次未参与公司处以50元违约金； b、其次次未参与公司处以100元违约金； c、三次未参与公司处以200元违约金并由公司提出书面告诫。 （3）驾驶员未按期对车辆进行各级维护保养及检测审验工作的，扣除当月平安奖并处违约金如下： a、第一次未按期公司处予50元违约金； b、其次次未按期公司处予100元违约金； c、三次未按期公司处予200元违约金并由公司提出书面告诫。 （4）驾驶员未协作公司进行回厂检查及路检路查的，扣除当月平安奖并处违约金如下： a、第一次未按期公司处予50元违约金； b、其次次未按期公司处予100元违约金； c、三次未按期公司处予200元违约金并由公司提出书面告诫。 （5）驾驶员违反gps操作规程的，扣除当月平安奖并处违约金如下： a、私自变更线路造成gps不能正常运行，公司处予200元违约金； b、私自遮挡车内监控设施的，公司处予100元违约金； c、无故报警公司处予100元违约金，导致严峻后果处予500元违约金； d、gps发生故障，公司通知维护，超过2个工作日未维护公司处予100元违约金。 （6）在一个考核年度内，被进行书面告诫经教化后未整改或被2次告诫的驾驶员一律解除劳动关系。 （7）为了加强对事故处理的完善性，坚持“四不放过”原则，在营运过程中驾驶员发生有违反交通事故的惩罚如下： a、事故责任人在发生交通事故后必需一小时内与公司取得联系，未在规定时效内向公司上报事故状况的处以 200元违约金。若因驾驶员缘由未刚好上报或漏报、瞒报造成严峻后果者视其情节轻重予以重处，直至解除合同关系。 b、为降低事故率，杜绝重特大事故发生，落实平安生产责任，特制订以下交通责任事故惩罚细则： 、驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在1000元以下，扣除当月平安奖并对驾驶员处以50元违约金，书面检查、通报指责，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。 、驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在1000元以上3000元以下，扣除当月平安奖并对驾驶员处以100元违约金，书面检查、通报指责，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。 、驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在3000元以上10000元以下，扣除当月平安奖并对驾驶员处以200元违约金、停班一天学习、书面检查、通报指责，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。 、驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在10000元以上，扣除当月平安奖并对驾驶员处以500元违约金，停班一天学习、书面检查、通报指责，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。 、驾驶员交通肇事有责致一人死亡，一律开除并负相应的法律责任，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。 、因违规违法行为造成交通事故或其他平安责任事故或因车辆的保修质量、技术检验等缘由引起的全部平安事故，除按以上惩罚细则和相关法律法规规定担当其经济惩罚和其他刑事、民事责任在内的全部责任外，若造成公司停业整顿，还要担当公司及其他驾驶员的一切相关损失；同时，视其情节轻重，还要接受公司的教化及惩罚；一般责任事故按公司规定强制停运并学习1-10天，运营任务照常交纳。若造成重大交通事故或其他重大平安责任事故的，按公司规定强制停运10-20天，运营任务照常交纳，若造成特大交通事故的，按公司规定强制停运并学习一个月，运营任务照常交纳，同时公司有权单方终止劳动关系。 、公司设立公告栏，对事故车辆，事故责任人提出公示，让事故责任人写下保证书并复训经复训考试合格后方可上岗，一年内再次发生有责交通事故将解除合同关系。 （8）、平安生产优秀驾驶员评比细则 a、严格遵守公司规定的各项制度； b、本年度无交通事故； c、本年度无交通违章； d、本年度无投诉。 （9）平安生产良好驾驶员评比细则 a、严格遵守公司规定的各项制度； b、本年度无交通事故； c、本年度无交通违章； d、本年度有投诉，但投诉不成立； e、有好人好事记录。 平安生产年度考核与奖惩制度 为实行中华人民共和国平安生产法、四川省生产经营单位平安生产责任规定和道路旅客运输企业平安管理规范（试行），坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，调动公司管理人员和驾驶员搞好平安生产工作的主动性，强化公司内部管理，起到表彰先进，鞭策落后的目的，确保公司的服务方针和规章制度的顺当贯彻执行，使平安生产、客运、服务质量得以保障。提高乘客的满足度，打造公司良好的服务形象，制定此制度。 第一条 考核奖惩对象 公司各部门、管理人员、驾乘人员 其次条 全员缴纳岗位平安责任金 公司员工按标准足额缴纳岗位平安责任金，缴纳标准：公司平安管理第一责任人1000元；平安管理其次责任人800元；平安管理第三责任人500元；平安科其他管理人员300；驾驶员1000元；乘务员500元。 第三条 本公司平安生产目标考核奖惩的评比必需坚持以下原则： 1、实事求是、客观公正的原则; 2、注意平安管理实效的原则； 3、坚持考核结果与经济奖惩和人员运用挂钩。 第四条 平安生产目标考核方法 1、为确保考核工作的顺当进行，最大限度的发挥任期目标考核的功效，公司成立平安生产目标考核领导小组，负责对公司各部门、各岗位人员的考核工作。 考核组组长：公司主要负责人 考核组副组长：分管平安的负责人 考核组成员：公司各部门负责人 2、年度目标考核周期：当年度1月1日-12月31日，每年组织两次考核，上半年、下半年各一次。 3、考核计分：考核组依据日常管理中驾驭的状况比照公司与各部门、各岗位人员签订的年度平安生产目标责任书，逐项打分，平安生产指标考核每年只考核一次，日常平安工作状况取两次考核平均分值加上指标考核分值即为年度考核最终得分。 4、考核等级确认：考核组考核后得分要被考核人签字确认，经考核组最终确定考核等级，考核得分为95分以上的可评为先进部门或先进个人，考核得分为90分的为合格，90分以下为不合格。 第五条 奖惩方法 （一）被评为先进的部门，进行通报表彰。对评为先进的个人全额退回平安责任金，接着聘用并赐予所缴纳平安责任金1/2的嘉奖； （二）对考核为合格的部门不奖不惩，个人接着聘用，退回个人平安责任金； （三）对考核等级为不合格的部门通报指责，个人不能完全兑现目标，实绩较差，大家认可度低的人员，在分清缘由的前提下可实行扣除所缴纳平安责任金、换岗、降职和责令辞职等措施。对不在惩罚之列，但小错不断的人员予以诫勉，坚持教化为主，惩处为辅的原则，达到防微杜渐的作用。 平安生产考核与奖惩制度 1、公司负责落实年度平安生产目标任务及新增平安目标任务。每年度公司经理分别与有关人员签订平安目标责任书并负责进行考核。 2、公司建立平安生产目标管理制度，将平安目标考核等平安专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，依据考核结果予以奖惩。 3、本公司平安生产目标考核奖惩的评比必需坚持以下原则： （1）实事求是、客观公正的原则; （2）注意平安管理实效的原则； 4、平安生产目标考核的内容 （1）考核贯彻法律法规、行业政策和平安生产管理制度(包括驾驶员和车辆平安技术管理制度、岗位平安生产规章制度、岗位平安操作规程、危急品运输与泄露处理方案)的建立和落实、紧急状态应急预案的建立和完善； （2）考核营运过程中车辆违章及事故次数和人员伤亡等状况。 5、平安生产目标考核的主要程序 （1）平安生产目标考核为每年1月1日至12月31日，并将结果于次年1月15日前报公司； （2）考核实行100分为优，85分以上为良，85-60分为合格。当年发生一次交通事故，一律作为不合格。 （3）公司安委会将审查看法提交公司平安生产领导小组探讨确定； （4）考核优秀的驾驶员嘉奖500元，考核优良的驾驶员嘉奖200元； （5）考核不合格的驾驶员对其进行平安告诫并将通过宣扬栏通报指责并对该驾驶员进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事危急品运输工作。 （6）考核不合格的平安管理人员对其进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事平安管理工作。 6、嘉奖细则 （1）在一个考核月内无任何交通违法、违章行为，无投诉、无事故，按时缴纳公司车辆的各种款项，按时参与公司学习、培训可获得每车100元的考核嘉奖。 （2）在一个考核年度内，遵守公司各项规章制度，表现优秀的驾驶员在年底可参加公司年度优秀驾驶员的评比，优秀的驾驶员嘉奖500元，考核为良的驾驶员嘉奖200元； 7、惩罚细则 (1）交通违章驾驶员在接到交通违章通知书后，一周内必需到交管部门接受惩罚，将惩罚单交回公司存档。违者由公司平安负责人员当面提出告诫，其行为记入劣迹档案并作为年终平安生产评比一票推翻依据。每年度驾驶员营运过程中有交通违章行为的，扣除当月平安奖并处违约金如下： 第一次违章公司处以50元违约金； 其次次违章公司处以100元违约金； 第三次违章公司处以200元违约金并由公司提出书面告诫 （2）每年度驾驶员未按时参与公司组织的各项平安学习、会议、培训工作的，扣除当月平安奖并处违约金如下： 第一次未参与公司处以50元违约金； 其次次未参与公司处以100元违约金； 第三次未参与公司处以200元违约金并由公司提出书面告诫。 （3）驾驶员未按期对车辆及装臵进行各级维护保养及检测审验工作的，扣除当月平安奖并处违约金如下： 第一次未按期公司处予50元违约金； 其次次未按期公司处予100元违约金； 第三次未按期公司处予200元违约金并由公司提出书面告诫。 （4）、驾驶员未协作公司进行回场检查及路检路查的，扣除当月平安奖并处违约金如下： 第一次未协作公司处予50元违约金； 其次次未协作公司处予100元违约金； 第三次未协作公司处予200元违约金并由公司提出书面告诫。 （5）、驾驶员违反gps操作规程的，扣除当月平安奖并处违约金如下： 私自变更线路造成gps不能正常运行，公司处予200元违约金； 私自遮挡车内监控设施的，公司处予100元违约金； 无故报警公司处予100元违约金，导致严峻后果处予500元违约金； gps发生故障，公司通知维护，超过2个工作日未维护公司处予100元违约金。 在一个考核年度内，被进行书面告诫经教化后未整改或被2次告诫的驾驶员一律解除劳动关系。 为了加强对事故处理的完善性，坚持四不放过原则在营运过程中驾驶员发生有责交通事故的惩罚如下： a事故责任人在发生交通事故后必需一小时内与公司取得联系，未在规定时效内向公司上报事故状况的处以 200元违约金。若因驾驶员缘由未刚好上报或漏报、瞒报造成严峻后果者视其情节轻重予以重处，直至解除合同关系。 b为降低事故率，杜绝重特大事故发生，落实平安生产责任事故，特制订以下交通责任事故惩罚细则： c驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在1000元以下，扣除当月平安奖并对驾驶员处以50元违约金，停班一天学习、书面检查、通报指责，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。 d驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在1000元，扣除当月平安奖并对驾驶员处以100元违约金、停班一天学习、书面检查、通报指责，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。 e驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在1000元以上3000元以下，扣除当月平安奖并对驾驶员处以100元违约金，停班学习一天，书面检查，通报指责，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。 f驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在1000元以上3000元以下，扣除当月平安奖并对驾驶员处以200元违约金，停班一天学习、书面检查、通报指责，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。 g驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在3000元以上10000元以下，扣除当月平安奖并对驾驶员处以200元违约金、停班一天学习、书面检查、通报指责，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。 h驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在3000元以上10000元以下，扣除当月平安奖并对驾驶员处以400元违约金、停班一天学习、书面检查、通报指责，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。 i驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在10000元以上，扣除当月平安奖并对驾驶员处以500元违约金，停班一天学习、书面检查、通报指责，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。 j驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在10000元以上，扣除当月平安奖并对驾驶员处以1000元违约金、停班一天学习、书面检查、通报指责，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。 k驾驶员交通肇事有责致一人死亡，一律开除并负相应的法律责任，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。 l因违规违法行为造成交通事故或其他平安责任事故或因车辆的保修质量、技术检验等缘由引起的全部平安事故，除按以上惩罚细则和相关法律法规规定担当其经济惩罚和其他刑事、民事责任在内的全部责任外，若造成公司停业整顿，还要担当公司及其他出租车驾驶员的一切相关损失；同时，视其情节轻重，还要接受公司的教化及惩罚；一般责任事故按公司规定强制停运并学习1-10天，运营任务照常交纳。若造成重大交通事故或其他重大平安责任事故的，按公司规定强制停运10-20天，运营任务照常交纳，若造成特大交通事故的，按公司规定强制停运并学习一个月，运营任务照常交纳，同时公司有权单方终止劳动关系。 m公司设立公告栏，对事故车辆，事故责任人提出公示，让事故责任人写下保证书并复训经复训考试合格后方可上岗，一年内再次发生有责交通事故将解除合同关系。 8、平安生产优秀驾驶员评比细则 （1）严格遵守公司规定的各项制度 （2）本年度无交通事故 （3）本年度无交通违章 7、平安生产良好驾驶员评比细则 （1）严格遵守公司规定的各项制度 （2）本年度无交通事故 （3）本年度无交通违章 公交集团平安生产年度考核与奖惩制度 为建立平安生产竞争机制,调动员工平安管理的自觉性和主动性,推动公司平安管理规范化,特制定本制度。 一、本制度适用于公司各部门、全体员工平安生产目标管理的年度考核工作。 二、公司设立平安生产嘉奖基金,用于年度平安生产目标管理考核嘉奖。同时实行责任追究制度(详见公司事故责任倒查制度),追究相关人责任,视情节轻重赐予肯定的经济罚款并在公司平安例会上予以通报,情节严峻者撤消职务或解聘。 三、年度目标管理考核与平安生产评价相结合进行并坚持以下原则:1.实事求是、客观公正的原则2.注意平安管理效果的原则3.自查自评与组织考核相结合的原则4.平常考评与定期考评相结合原则5.奖优罚劣的原则。 四、平安生产目标管理考核的内容分为基础工作和平安效果两部分:1.基础工作主要考核贯彻法律法规和行业政策、组织领导、平安生产管理制度建立与落实、紧急状态应急预案的建立和完善,市场准入关、从业资格关、车辆技术关的落实2.平安效果主要考核责任事故次数和人员伤亡状况。 五、平安生产目标管理考核的主要程序:1.平安生产目标考核期为上年12月21日至当年12月20日;2.公司组织由相关员工代表参与评审组负责分组考核评审工作;3.评审组提出考核看法,报分管领导审查;4.分管领导将考核审查看法提交平安领导小组探讨确定;5.将平安生产目标考核结果公布、通报,并依据考核结果实施奖惩。 六、公司每年下达一次基础工作目标和平安效果目标的详细指标,并与各责任人签订年度平安生产目标管理责任书。各责任人要根据责任承诺要求,仔细履行工作职责,强化工作措施,确保各项工作目标的完成。 七、考核实行百分制评分制度。每年度评分标准按公司平安生产管理制度进行考核评分。 平安生产事故应急处置制度 为加强公共交通平安运输管理工作,确保人命群众生命和财产平安,特制定本制度。 一、应急处置领导小组:成立以总经理为组长,副经理为副组长,各部门负责人为成员的救援领导小组,其余人员依据事故救援须要临时确定。 二、工作职责:1.负责各类事故的全面指挥工作;2.负责督查落实协调好各方面的工作;3.负责各类事故中疏散人员、爱护好现场、爱护好乘客人生平安、衣物及珍贵物品,负责车辆组织对乘客的分流和伤员的运输工作;4.将状况刚好上报有关部门,并负责建立登记工作。 三、工作原则:1.统一指挥原则,各小组成员必需接受统一指挥、统一支配、主动参与各类事故的应急处置;2.自动递补原则,领导小组组长不在岗时、副组长自动递补、担当应急工作的领导职责;3.自动停休原则,领导小组各成员休假的一律停止休假,主动到单位参与应急工作;4.奉公尽责原则:领导小组各成员要尽职尽责、拒绝冷漠、传递暖和、无私奉献、不能麻痹大意、一心一意做好应急工作。 四、工作程序:1.领导小组在接到应急、救援电话后,首先弄清事故现场及四周地理状况,马上召集救援领导小组全部成员,通报事故现场状况,协商事故、事务现场详细救援方案;2.事故现场救援方案确定后,刚好携带救援设施赶赴现场全力以赴组织救援。如现场施救难度大,需另聘专业救援人员时临时确定;3.应急救援设施如须要其它大型协助救援设施,刚好与相关单位联系增补调运。 五、救援和医疗:事故发生后,根据公司应急预案中确定的医疗救援网店,快速联系医疗机构、协作帮助医疗部门开展紧急现场处理和医疗救援。 平安生产绩效考核与奖惩制度 依据2023年党政1号文件和汾西矿业集团公司平安绩效及抵押等考核方法文件精神，为做好2023年平安生产工作，强化各级平安责任，实现平安生产，特制定本考核方法： 一、2023年平安奋斗目标 1、杜绝重伤以上事故； 2、歼灭二级以上非伤亡事故及重大灾难性事故； 二、平安绩效考核方法 1、生产区（车间）： 指标：当季本区（车间）无二级及二级以上非伤亡事故及重大灾难性事故，无轻伤事故。 若有一车间未完成，区、本车间领导不得奖。 嘉奖：当季完成指标，区正职嘉奖500元，副职嘉奖400元；主任嘉奖350元，副主任嘉奖300元。 2、车队、化验室、纸袋车间、工艺科、机电科、销售科的科级领导能执行本部门平安措施且对检查出的事故隐患能刚好督促整改，每季嘉奖300元，其它科级领导能执行本部门平安措施每季嘉奖200元。 3、厂级领导及平安生产业务职能部门的嘉奖： 当季全厂无重伤以上事故和重大灾难性事故，厂长、书记、生产机电、平安厂长每人嘉奖1500元，其它副厂长嘉奖1000元、安监科长嘉奖600元，安监科管理人员嘉奖300元。 4、若全厂本季发生重大事故，全厂不得奖。 5、当季本车间有重大未遂事故隐瞒不报的，区领导与本车间领导不得奖，并按规定赐予惩罚。 6、当季本车间未按“四定”刚好整改的不得奖，处理隐患不力者或有一处未整改除取消本季度嘉奖外，有一惩罚款100元。 7、领导干部下现场必需真实有效，保质保量，切实能起到查隐患、抓“三违”的作用，并能刚好在现场督促帮助歼灭隐患。对查出的问题，没有督促帮助解决的，不予当季平安绩效嘉奖。 8、当集团公司或厂领导检查出的问题安监科未能查出时，取消安监科全体人员的平安绩效嘉奖。 三、平安风险抵押考核方法 平安风险抵押实行一次抵押按半年兑现。 、平安风险抵押考核指标 1、全厂无伤亡事故 2、生产区：杜绝重伤及重伤以上事故；歼灭二级及二级以上非伤亡事故。 3、汽车队、行政科、纸袋车间、基建科: 杜绝轻伤事故;歼灭三级及三级以上非伤亡事故。 4、其它部门：平安无事故。 、抵押金额 厂级领导按集团公司规定办理。 安监科科长3000元，安监科管理人员500元；生产区正职3000元，副职2000元、中控室、车间主任每人2000元，副主任1000元；汽车队长、化验室主任1500元；纸袋车间、生产科、机电科、工艺科、企管科、行政办、政工部、行政科、基建科正职1000元，副职800元；工会、团委正职800元，副职600元；其它部门负责人正职600元，副职500元；生产区及化验室组长300元，生产区职工200元，其它部门一般职工100元。 、以部门统一收抵押金,交财务科办理手续,花名表交安监科存档。 、平安指标完成，每半年按抵押金额50%兑现；若平安指标未完成，生产区发生重伤事故，扣区（车间）负责人抵押金的100%；发生二级及二级以上非伤亡事故，扣区（车间）负责人抵押金的50%；若发生轻伤事故，扣车间负责人抵押金的30%；汽车队、行政科、纸袋车间若发生轻伤事故或三级及三级以上非伤亡事故，扣负责人抵押金的50%；其它部门若发生轻伤事故扣抵押金的100%。 一般职工应做到我在岗位无违章，在我身边无事故。若本人发生轻伤或因本人不负责任造成三级及三级以上非伤亡事故，扣本人抵押金的100%。 平安风险抵押金被扣罚不足或全部扣罚完后，减半或停发平安风险抵押兑现嘉奖，并于次月5日前足额补交平安风险抵押金。 四、其它 1、平安风险抵押金嘉奖由厂平安嘉奖基金中列支，所扣抵押金纳入厂平安嘉奖基金。 2、不交抵押金的职工不得参加先进个人评比，不得参加平安奖的安排，不得上岗。 3、安监科要严格按规定进行季度考核发放平安嘉奖。 4、本方法说明权归派遣公司。 5、本方法从二一一年一月一日起执行。 危货运输管理平安生产目标考核与奖惩制度 危货运输管理平安生产目标考核与奖惩制度 八、平安生产目标责任考核与奖惩制度 为实行平安生产法和国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，建立“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的平安生产管理体制，调动车队管理人员和驾驶员搞好平安生产工作的主动性，强化车队内部管理，表彰好人好事，惩处违章违规行为，建立高效的激励机制，确保车队的服务方针和规章制度的顺当贯彻执行，使平安生产、运输、服务质量得以保障，打造车队服务品牌，制定此制度。 一、车队负责落实上级主管部门下达的年度平安生产目标任务及新增平安目标任务。每年由法人或法人托付分管副总分别与有关人员签订平安目标责任书并负责进行考核。 二、车队建立平安生产目标管理制度，签约目标责任部门负责将平安目标考核等平安专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，依据考核结果予以奖惩。 三、本车队平安生产目标考核奖惩的评比必需坚持以下原则： 1、实事求是、客观公正的原则； 2、注意平安管理实效的原则； 四、平安生产目标考核的内容 1、考核贯彻法律法规、行业政策和平安生产管理制度(包括驾驶员和车辆平安技术管理制度、岗位平安生产规章制度、岗位平安操作规程)的建立和落实、紧急状态应急预案的建立和完善； 2、考核运输过程中车辆违章及事故次数和人员伤亡等状况。 五、平安生产目标考核的主要程序 1、平安生产目标考核为上年12月21日至当年12月20日，并将结果于12月31日前报车队； 2、考核实行100分为优，85分以上为良，85-60分为合格。当年发生一次交通事故，一律作为不合格。 3、车队平安部将审查看法提交车队安委会探讨确定； 4、考核优秀的驾驶员嘉奖500元，考核为良的驾驶员嘉奖200元； 5、考核不合格的驾驶员对其进行平安告诫并将通过宣扬栏通报指责并对该驾驶员进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事运营工作。 6、考核不合格的平安管理人员对其进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事平安管理 危货运输管理平安生产目标考核与奖惩制度 工作。 六、嘉奖细则 1、在一个考核年度内，遵守车队各项规章制度，表现优秀的驾驶员在年底可参加车队年度优秀驾驶员的评比，优秀的驾驶员嘉奖500元； 2、维护社会治安，同违法犯罪分子作英勇斗争，爱护国家、企业车队和人民员工生命财产平安，被新闻媒体报道表彰的，车队嘉奖300元，被市政府授予见义勇