2023年质量信息管理制度8篇.docx

2023年质量信息管理制度8篇 书目 第1篇质量信息管理制度 第2篇门店收集和查询质量信息管理制度 第3篇药品质量信息管理制度 第4篇某建筑公司质量信息管理和质量管理改进制度 第5篇铁路项目质量信息管理制度 第6篇门店收集和查询质量信息的管理制度 第7篇金属公司质量信息管理制度 第8篇质量信息管理的制度 质量信息管理制度 1为确保质量管理工作的有效开展,建立高效畅通的质里信 息渠道,充分发挥质量信息的作用,依据药品管理法和药品经营质量管理规范等有关法律、法规,特制定本制度。 2质量信息是指企业内外环境对企业质量管理工作产生影响,并作用于质量限制过程及结果的全部相关因素。 3药店应建立以质量管理部为中心的信息反馈、传递、分析及处理的质量信息网络体系。 4质量信息包括以下内容 4.1国家有关药品质量管理的法律、法规及行政规章等; 4.2药品监督管理部门监督公告及药品监督抽查公告: 4.3市场状况的相关动态及发展导向; 4.4药品供应单位经营行为的合法性及质量保证实力; 4.5药店内部各环节围绕药品质量、环境质量、服务质量、工作质量各个方面形成的数据、资料、记录、报表、文件等。 4.6客户及消费者的质量查询、质量反馈和质量投诉等。 5根据质量信息的影响、作用、紧急程度,对质量信息实行 分级管理 5.1 a类信息:指对药店有重大影响,须要药店最高领导作出推断和决策,并由药店各部门协同协作处理的信息; 5.2 b类信息:指涉及药店两个以上部门,需由领导或质量管理部协调处理的信息; 5.3 c类信息:可由相关部门自行协调处理的信息。 6质量信息的收集必需做到精确、刚好、高效、经济。 7质量信息的收集方法 7.1药店内部信息: 通过统计报表定期反映各类质量的相关信息。 通过质量分析会、工作汇报会等收集质量的相关信息。 通过各部门填报质量信息反馈单及相关记录实现质量信息的传递; 通过有效方式收集职工看法、建议,了解质量信息。 7.2药店外部信息: 通过问卷、座谈会、电话访问等调查方式收集信息。 通过现场视察及询问了解相关信息。 通过电子信息媒介收集质量信息。 通过公共关系网络收集质量信息。 通过现有信息的分析处理获得所须要的质量信息。 8质量信息的处理 8.1 a类信息:由药店领导推断决策,质量管理部负责组织传递并督促执行。 8.2 b类信息:由主管部门协调决策,质量管理部传递、反馈并督促执行。 8.3 c类信息:由部门决策并协调执行,并将处理结果报质量管理部。 9质量管理部对异样、突发的重大质量信息要以书面形式,在24小时内刚好向主管负责人及有关部门反馈,确保质量信息的刚好畅通传递和精确有效利用。 10各部门应相互协调、协作,将质量信息刚好报质量管理部,经质量管理部分析汇总后,以信息反馈单的方式传递至执行部门。 门店收集和查询质量信息管理制度 1、目的:建立药房收集和查询质量信息的管理,确保对质量信息的利用。 2、依据:药品管理法及药品经营质量管理规范等法律、法规, 3、适用范围:门店质量信息的收集和查询管理工作。 4、责任:质量负责人 5、内容: 5.1门店应树立预防为主的经营理念,建立有效地收集和查询所经营药品质量信息的途径,关注来自顾客和社会各方面的药品信息,刚好处理药品质量投诉和质量问题,防范和降低药品风险和财产损失。 5.2质量信息收集和查询包括: 5.2.1药品监督管理局下发的各种药品质量通知,例如:有关停售通知、禁止运用、淘汰的药品及假劣药品的通知。 5.2.2药品监督管理局下发的质量信息,例如:不合格药品、不良反应的信息及质量公告信息。 5.2.3顾客反映的有关药品质量的信息及顾客发生的药品不良反应状况,顾客对药品质量的投诉看法、重大质量事故、服务质量问题等。 5.2.4重大质量问题的通报。 6、依据门店经营特点,收集和查询并健全选购、验收、销售以及售后服务各环节的质量信息,制订相应的质量信息反馈程序,由质量负责人负责将信息分类、汇总和处理,进行质量分析利用,实行避开和防范措施,并审核。 7、仔细分析和探讨顾客对药品质量的反馈信息,听取顾客对所反映的药品质量问题的评价看法。做好顾客看法的反馈和处理,刚好向质管科反映。 门店收集和查询质量信息的管理制度 1、目的：建立药房收集和查询质量信息的管理，确保对质量信息的利用。 2、依据：药品管理法及药品经营质量管理规范等法律、法规， 3、适用范围：门店质量信息的收集和查询管理工作。 4、责任：质量负责人 5、内容： 5.1门店应树立预防为主的经营理念，建立有效地收集和查询所经营药品质量信息的途径，关注来自顾客和社会各方面的药品信息，刚好处理药品质量投诉和质量问题，防范和降低药品风险和财产损失。 5.2质量信息收集和查询包括： 5.2.1药品监督管理局下发的各种药品质量通知，例如：有关停售通知、禁止运用、淘汰的药品及假劣药品的通知。 5.2.2药品监督管理局下发的质量信息，例如：不合格药品、不良反应的信息及质量公告信息。 5.2.3顾客反映的有关药品质量的信息及顾客发生的药品不良反应状况，顾客对药品质量的投诉看法、重大质量事故、服务质量问题等。 5.2.4重大质量问题的通报。 6、依据门店经营特点，收集和查询并健全选购、验收、销售以及售后服务各环节的质量信息，制订相应的质量信息反馈程序，由质量负责人负责将信息分类、汇总和处理，进行质量分析利用，实行避开和防范措施，并审核。 7、仔细分析和探讨顾客对药品质量的反馈信息，听取顾客对所反映的药品质量问题的评价看法。做好顾客看法的反馈和处理，刚好向质管科反映。 铁路项目质量信息管理制度 铁路项目质量信息管理制度 (1质量信息分为内部信息和外部信息 一、内部信息的内容: 工区质量方针、目标及管理体系运行状况;质量管理工作的看法和建议;内部检查时发觉的质量问题。 二、外部信息的内容: 1、有关质量的法律、法规、标准和条例时刚好传递到工区。 2、对外部相关方提出的有关质量看法或申诉,工区相关的部门应提出处理看法或建议,报主管领导批准,形成处理确定后尽快答复。 3、工区及各作业队收到建设单位、监理等上级单位的质量信息时要刚好传递到工区。 (2 质量信息沟通形式: 信息沟通可通过口头传达、书面文件、工程简报、电话、传真、互联网等一切可利用的途径。 药品质量信息管理制度 一、为保证药品质量体系的有效运转并供应依据,以不断提高药品质量,依据药品管理法、gsp认证等有关规定制定本规定,以确保药品进、存、销、过程中的药品质量信息反馈精确顺畅。 二、质量信息包括以下内容: 1、国家和行业有关质量政策、法令、法规等。 2、医药市场的发展动态及新药的市场动态。 3、经营环节中与质量有关的数据、资料、记录、报表、文件等,包括药品质量,环境质量、服务质量、工作质量等各个方面。 4、上级质量监督检查发觉的与本部门相关的质量信息。 5、其他的药品质量查询、质量反映及质量投诉。 三、质量信息的收集必需精确、刚好、好用、经济。 四、建立完善的质量信息反馈系统,对异样、突发的质量信息应以书面形式24小时内快速向区食品药品监督管理局等有关部门反馈,确保质量信息刚好顺畅传递和精确有效的利用。 五、主动协作、相互协调做好质量信息工作,确保药品质量信息做到刚好传递、精确反馈。 质量信息管理的制度 1为确保质量管理工作的有效开展，建立高效畅通的质里信 息渠道，充分发挥质量信息的作用，依据药品管理法和药品经营质量管理规范等有关法律、法规，特制定本制度。 2质量信息是指企业内外环境对企业质量管理工作产生影响，并作用于质量限制过程及结果的全部相关因素。 3药店应建立以质量管理部为中心的信息反馈、传递、分析及处理的质量信息网络体系。 4质量信息包括以下内容 4.1国家有关药品质量管理的法律、法规及行政规章等； 4.2药品监督管理部门监督公告及药品监督抽查公告： 4.3市场状况的相关动态及发展导向； 4.4药品供应单位经营行为的合法性及质量保证实力； 4.5药店内部各环节围绕药品质量、环境质量、服务质量、工作质量各个方面形成的数据、资料、记录、报表、文件等。 4.6客户及消费者的质量查询、质量反馈和质量投诉等。 5根据质量信息的影响、作用、紧急程度，对质量信息实行 分级管理 5.1 a类信息：指对药店有重大影响，须要药店最高领导作出推断和决策，并由药店各部门协同协作处理的信息； 5.2 b类信息：指涉及药店两个以上部门，需由领导或质量管理部协调处理的信息； 5.3 c类信息：可由相关部门自行协调处理的信息。 6质量信息的收集必需做到精确、刚好、高效、经济。 7质量信息的收集方法 7.1药店内部信息： 通过统计报表定期反映各类质量的相关信息。 通过质量分析会、工作汇报会等收集质量的相关信息。 通过各部门填报质量信息反馈单及相关记录实现质量信息的传递； 通过有效方式收集职工看法、建议，了解质量信息。 7.2药店外部信息： 通过问卷、座谈会、电话访问等调查方式收集信息。 通过现场视察及询问了解相关信息。 通过电子信息媒介收集质量信息。 通过公共关系网络收集质量信息。 通过现有信息的分析处理获得所须要的质量信息。 8质量信息的处理 8.1 a类信息：由药店领导推断决策，质量管理部负责组织传递并督促执行。 8.2 b类信息：由主管部门协调决策，质量管理部传递、反馈并督促执行。 8.3 c类信息：由部门决策并协调执行，并将处理结果报质量管理部。 9质量管理部对异样、突发的重大质量信息要以书面形式，在24小时内刚好向主管负责人及有关部门反馈，确保质量信息的刚好畅通传递和精确有效利用。 10各部门应相互协调、协作，将质量信息刚好报质量管理部，经质量管理部分析汇总后，以信息反馈单的方式传递至执行部门。 金属公司质量信息管理制度 金属制品公司质量信息管理制度 一、总则: 为加强企业现代化管理水平,搞好企业决策和改进基层管理工作,特制订本制度。 二、本公司成立质量信息管理组,由工程部、生产部、选购业务部等人员兼职组成。 三、质量信息的来源: 1.内部信息主要搜集作业、统计、定额、产品质量等信息; 2.外部信息主要搜集有关工艺技术、产品发展形式、经济、产品结构等信息。 四、质量信息管理组的职责: 1.质量信息管理组每月应召开一次例会,每季应进行一次总结,并应定期检查总结工作状况,刚好供应符合本公司状况的有关资料,为生产服务; 2.质量信息管理组成员必需树立'质量第一'的思想,主动参与质量信息的搜集和管理工作。 五、信息管理: 1.信息的整理:包括信息的分类、比较、分析、选择等,为本公司的决策供应所须要的信息。 2.传递:根据本公司质量信息传递系规定进行传递。 3.质量信息由工程部归口管理,并负责登记、分类归挡管理; 六、质量信息组职责: 1.质量信息组必需依据本管理制度第三条款的内容,主动搜集有益于本公司质量限制、生产和发展的信息; 2.对搜集到的信息进行整理、分析并供应给公司进行决策。 批准审核编制 日期日期日期 某建筑公司质量信息管理和质量管理改进制度 建筑公司质量信息管理和质量管理改进制度 一、适用范围 适用于公司质量信息管理、传递和沟通及质量管理工作的改进。 二、相关文件 1.管理手册 2.事故、事务、不符合订正预防措施管理程序 3.内审管理限制程序 4.管理评审限制程序 三、实施职责 1.本程序由工程部负责管理; 2.外部信息收集、内部信息发布由工程部部负责; 3.项目部按规定内容负责信息的上报。 四、工作流程 4.1信息分类 4.1.1外部质量信息 国家、地方有关质量方面的法律法规; 国家、行业、地方施工验收规范、标准、管理制度; 上级主管部门有关质量方面的规定; 顾客投诉、顾客满足度信息。 4.1.2内部质量信息 1、项目质量施工组织设计 2、年度工程质量总结 3、考核实施状况 4、不合格品汇总 5、工程质量信息 4.2信息的收集和传递 4.2.1外部信息的收集和传递 4.2.1.1外部信息的收集通过各级政府网站、上级主管部门来文、协作单位来文等渠道获得。 4.2.1.2 对收集到的外部信息由本部门负责人确认后,视信息内容按文件资料限制要求刚好传达到相关单位。 4.2.2内部信息的传递 4.2.2.1工程部对外报送的报表需经公司主管经理审批后进行报送; 4.2.2.2项目部上报的质量信息要刚好传递给公司主管经理; 4.2.2.3工程部需发布的质量信息以文件、通知及视频会议的形式刚好传达到各项目部。 4.3内部各项信息报送要求: 4.3.1项目质量施工组织设计 a.报送时间:在工程开工半个月内。 b.编审要求:按要求进行编审。 4.3.2质量检验安排 a.报送时间:在各专业(单项)开工半个月内。 b.编审要求:按要求进行编审。 c.假如在施工过程中,因图纸晚到或其它缘由需补充或变更的,经监理审批后,刚好报送。 4.3.3年度工程质量总结 a.报送时间:在本年度12月20日前报送 b.编制要求:围绕本工程施工进度、工程质量验收、监督检查状况、质量管理工作的创新以及对公司质量管理有何看法和建议等各方面进行总结。 4.3.4项目考核实施状况 a.报送时间: 25日 b.报送内容及报送方式:依据项目部制订的考核方法,实施考核,并留有考核记录。报送可在工程质量信息中体现。 4.3.5不合格品报表 a.报送时间:稍微不合格、一般不合格、监理下发的整改通知单和反馈单每月25日前报;发生质量事故后12小时内报出。 b.报送格式要求: 稍微不合格、一般不合格品:执行不合格品限制程序的有关要求。 监理下发的整改通知单和其反馈单:按其整改通知单和反馈单的记录格式,以电子邮件、复印件或传真件报送。 4.3.6工程质量信息(年报) a.报送时间:管理评审前一周 b.编制要求:主要编制内容有:重大工序质量检查验收状况、工程质量的闪光点、质量验收状况、监督(质检)检查状况、存在问题及整改状况、下一步工作安排、需公司协调的问题等。 4.4 工程质量信息的处置及改进:对于信息反应的问题及处置及改进措施,执行事故、事务、不符合订正预防措施管理限制程序。