办公文档范本人事行政主管个人工作总结范文9.docx

人事行政部年终总结律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的2012,迎来了充满希望 的2013o过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。2012年, 在相关领导人的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严 格相关要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起 来收获颇多！ 2012年工作总结及2013年工作计划有关内容构架：1、情况回顾年终总结这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由， 或对总结的有关内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概 述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。2、经验体会这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标 题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无 法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明 了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又 有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。3、今后打算这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经 取得的成绩和新形势、新任务的相关要求，提出今后的设法、打算，成为新 一年制订计划的依据。有关内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确 今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。篇二：人事行政部年终总结一、在政治上严格相关要求自己，认真学习和领会党的XX大和XX届三 中、四中全会精神，努力实践“XXXX”重要思想，树立和落实科学发展观， 把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干 部“公道正派”的良好形象。二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工XX年7月调整 工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休相关有关人员增加离退休费 工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档；上报XX年各种工资、干部年 报；完成XX年劳动年审、残疾人就业年审；下达各局属各单位XX年工资计 划；清理清退在用协议合同协议工临时工；及时维护人事工资管控管理管控 信息系统。将手中相关相关本次项目的工资统计工作全面、清楚、毫无差错 地交给处内接管的同志。具体措施。（2）克服困难，2012年行政人事部工作重点将放在培训上， “需本着要什么，培训什么”的原则，企业最大的成本就是没有培训好的 企业有关员工，所以 我们行政人事部将集中精力对进厂的每位企业有关员工 进行综合评估，根据企业有关员工实际情况进行合理培训。（3）新入职的 企业有关员工，公司的规章规章制度规章和公司的基本情况进行培训和 说 明，使其更快的了解我公司情况，薪资规章制度规章和现场管控管理管控进 行专题讲解和培训。新入职企业有关员工人事部将跟进一个月，让新进相关 有关人员更好更快的融入公司的大家庭中。五、不足与明年计划（一）在职期间的不足 各机构部门机构的工作协调强度方面，还待有加 强。1、各机构部门机构分工还不够明确，有待跟进。2、计时相关有关人员 出现上班时间不在其工作岗位上，因此在相关有关人员管控管理管控上面需 有 所加强。管控管理管控相关有关人员“磨洋工”现在象有待改进。3、培 训方面2012年还需加大力度和精力。行政人事部将大部分精力用在4、培 训方面。5、绩效考核还需根据各岗位职责、工作相关要求和技能水平进行 有效评估。总结：结合公司的实际情况，改进自身的不足，为公司的壮大与 发展，奉献自身 的能力。6、2012年对各项规章制度规章要加强执行力度。（二）、生产现场与安全 每月行政人事部，对消防通道、消防器和各 车间卫生进行检查。并对占 用消防通道或卫生不整洁的地方，进行现场指出 并相关要求改正。（三）、日常管控管理管控 在工作期间做好本机构部门机构的基础职 能作用，在规范管控管理管控、工作考勤、招聘与配置、组织内部相关有关 人员沟通，创办活动（技能大赛）加强各机构部门机构的沟通与技术交流。感 谢您在我工作中的支持与帮助。三、大胆加强船员管控管理管控工作。本人3月份具体相关相关本次项 目船员管控管理管控后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办 事程序，仔细学习船员管控管理管控的有关法律法规、政策性文件，深入船 员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员管控管理管控的基础工作， 进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管控管理管控水平和工作效率。 加强船员证书管控管理管控，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服 务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管控管理管控的信息化、 规范化。清理船员假期，严格船员假期管控管理管控，周密安排、认真组织 船员休假。为安排更多相关有关人员休假，压缩船舶靠泊码头相关有关人员 的编制，由原来的26人减少到22人，船返港后，及时安排相关有关人员休 假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。严格把关，切实做好四 条船海上生产相关有关人员的调配工作。在从控制出海相关有关人员编制的 原则下，全年完成四条船19个航次的出海相关有关人员调配工作。四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献 策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局相关领导人的参谋。 协助制定岗位管控管理管控实施办法及细则，起动并完成我局今年的岗 位管控管理管控改革工作。五、10月份以来，根据局相关领导人的安排，本人主持人事处的工作。 在局相关领导人的相关领导人下，团结和带领全处相关有关人员，克服相关 有关人员减少的困难，理顺管控管理管控关系，保证了人事处各项工作的正 常运转。本人具体做的工作主要为：完成了局机关及附属单位改革相关有关 人员调整分流工作；完成了局机关及附属单位、船队相关有关人员的专业技 术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作；相关有关人员的调整分流工作； 修改、完善我处质量管控管理管控体系文件，并顺利通过换证审核；制定我 局XX年毕业生需求计划、学历培训计划；布置XX年度考核工作。XX年是我正式运行以来的第一年，一年来，在相关领导人的正确相关领 导人、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完 成了上级相关领导人交给我们的各项任务。随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章规 章制度规章。在台相关领导人的关怀下，在中心人教处的指导下，人教科顺 利完成了人事规章制度规章改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档 案的整理工作已近尾声，等待本协议合同支付资金服务。现将一年来的工作 汇报如下：1、人事规章制度规章改革工作人事规章制度规章改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据 中心部署，自XX年1月开始着手进行人事规章制度规章改革的筹备工作。人 事教育科相关相关本次项目承办人事规章制度规章改革具体工作。篇三：行政人事部工作总结X义年行政人事部在公司相关领导人战略思想的指导下，在公司相关领 导人教导、支持、关 爱下，在各机构部门机构相关相关本次项目人的大力配 合下，在机构部门机构全体企业有关员工的努力下，较之去年各项工 作有了 显著的改变：首先表现在通过加强规章制度规章化管控管理管控，全面提升 了管控管理管控水平，增强了企业有关员工凝聚力和积极开展各项工作的动 力。根据公司的战略思想，把公司目标及部 门的各项工作分解到人，机构部 门机构相关领导人职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务 型的公司， 加强服务意识，提高服务质量是每个企业有关员工的第一职责，作为职能机 构部门机构，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管控管理管控 中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：一、规范招聘审批相关流程，及时完成招聘任务。规范招聘审批相关流 程，及时完成招聘任务。1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对相关有关人员的需求，规范 招聘审批相关流程，制定 有效的相关有关人员供给、配制计划。自今年X月 到目前，共有效招聘义义人。2、根据工作需要和企业有关员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其 才，岗得其人，人岗匹配，全年共调企业有关员工义义人。3、结合公司业务特点，针对营销相关有关人员需求量大且有一定的流动 性，选择经济 实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计 X X元。二、制定公司培训框架，分三部分：管控管理管控培训、业务培训、新 企业有关员工入职培训，制定公司培训框架，分三部分：管控管理管控培训I、 业务培训 新企业有关员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作 上台阶打下基础。使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。4、针对今年新入司相关有关人员众多，行政人事部结合公司具体情况编 制新企业有关员工入职培训手册，截止目前，共培训新企业有关员工 X义余场，培训X义人。5、组织中层以上干部学习XXXX,共安排XX场，参加人数共计 义义人 次。共组织中层以上干部外出参加培训XX人次，培训有关内容包括 超级客户服务、狼世代的企业竞争之道劳动争议的预防与解决 等。6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对企业有关员工的读书活动，行政人事部相关相关本次项目监督、 检查各机构部门机构落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工 作。7、监督、指导、配合业务机构部门机构开展业务培训。相关要求各业务 机构部门机构每季度上报培训 需求，对业务机构部门机构的培训工作大力配 合，协助完成。三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。 始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。加大机 构部门机构主管的评估力度，每季度按期进行季度考核8、修订季度考核表 并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基 础，同时针对出现的问题及时与各部 门沟通，积极寻找解决办法。9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩 效考 核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放, 并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。10、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司相关要求、违反公司纪 律的部分员工进行了处罚，其中辞退XX人，罚款义人，行政警告X人。对 优秀企业有关员工和机构部门机构全 年颁发总经理奖共计X次。将X名优秀 直销相关有关人员转为有固定底薪的可培养人才。11、着手X X年度优秀企业有关员工的评选活动，设定评选标准、评 选办法及激励措施。12、结合月考核和季度考核结果，着手进行各机构部门机构梯队相关有 关人员建设，相关要求各机构部门机构 选出各自梯队人选。并将此项工作作 为今后人力资源管控管理管控常抓不懈的重点工作。四、积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高企业有关员 工满意度。积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高企业有关 员工满意度。13、成功举办公司成立一周年庆典，通过庆典企业有关员工清晰地看到 公司飞速发展的 轨迹和未来发展蓝图，对企业有关员工起到了极大的鼓舞和 激励作用。14、创办企业内刊，为企业有关员工与公司提供沟通交流的平台，为公 司决策层提供了拓展业务的新渠道。15、进行XX年度企业有关员工满意度调查，全面了解企业有关员 工在公司管控管理管控及各方面的 满意程度，为公司决策层改进管控管理管控措施，规章制度规章公司管控管理管控方针提供依据。16、组织全体企业有关员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓展 训练，并就活动 有关内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化 了活动效果和企业形象的宣 传力度。17、每月为过生日企业有关员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多 样的生日活动，把公司相关领导人的关怀传达给每一位企业有关员工。提高 企业有关员工满意度和归属感。五、加强企业有关员工关系管控管理管控， 完善企业有关员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措加强企业有关 员工关系管控管理管控，完善企业有关员工福利体系，施打下基础。施打 下基础。18、在公司相关领导人的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，公 司企业有关员工福利体 系基本形成，制定了企业有关员工福利标准， 如“三八”妇女节的慰问品的采购发放；夏季降温品的采购发放；仲秋节慰 问品的采购发放；生病企业有关员工探望规章制度规章；婚嫁祝贺、丧葬吊 唁规章制度规章。19、提高公司的规范化管控管理管控程度和企业形象的宣传力度。20、加强企业有关员工人事档案的管控管理管控工作，规范了企业有关 员工入职手续及建档程序，细化、完善了相关有关人员信息，建立了入职 体检规章制度规章和担保规章制度规章，积极配合相关机构部门机构 对人 事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数量已达义X份。21、建立了企业有关员工离职面谈规章制度规章，对离职企业有关 员工，进行认真的离职面谈，详细记 录，认真听取离职原因，代表公司送上 忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同 时体现公司以人为本的管控管理 管控思想。截止目前共离职面谈义>< 人，通过离职面谈获取 对改进公司管控 管理管控规章制度规章有参考价值的信息共计X义多条（见附件一。多 见 附件一）见附件一六、加强管控管理管控使其更有针对性和有效性。加强 管控管理管控使其更有针对性和有效性。22、每月对各机构部门机构人力资源状况进行分析汇总，结果报公司相 关领导人，使相关领导人及时掌握公司人力资源状况。23、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计X人，为 公司节省部分开支。24、制定符合公司实情的相关规定，为企业有关员工办理社会统筹保险。25、进行X X年行政管控管理管控与人力资源管控管理管控预算工作， 为公司财务实行全面预算 管控管理管控打下基础，使公司的行政人事管控管理管控上新台阶（见附件二。见附件二）见附件二26、XX年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管控管理管控规 章制度规章共计义X条，为X X年全面提高公司整体管控管理管控水平奠定 了基础（见附件。见附件三）见附件27、管控管理管控公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映 的普遍问题及时 与相关机构部门机构沟通解决，在提高用户满意度方面尽了 机构部门机构应尽的职责。28、加强公司档案收集管控管理管控工作，制定文件查阅规章制度规 章，对公司图片、影像 资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历 史资料。29、加强车辆管控管理管控，草拟公司车辆管控管理管控规定，为 公司车辆的规范化管控管理管控奠 定基础。31、筹备X X年联欢会篇四：行政人事部工作总结行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以 企业有关员 工自治为发展方向的“三位一体”有效管控管理管控模式下认真贯彻“积 极、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现 将上半年 工作总结如下：年上半年工作总结：2011年上半年工作总结：一、行政人事工作方面 行政人（一）建立健全公司各项规章制度规章 上 半年重新制定绩效考核规章制度规章草案、综合服务责任区管控管理 管控草案、物业管控管理管控方案、客户投诉管控管理管控规章制 度规章修改了考勤管理规定、前台日常服务规定、车辆管控管 理管控规章制度规章、客户自行 购充电方案等规章制度规章，为公司 向科学化、规范化管控管理管控奠定了基础。（二）全面出台绩效考核规章 制度规章 上半年公司出台了新的绩效考核规章制度规章，从岗位职责、工作 完成 情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对企业有关员工进行全面考核。 通过 考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了企业有关员工工作积极性。 （三）对公司机构部门机构进行重新调整依据物业公司不断发展的现状，上 半年对机构部门机构进行了重新划分，由原来的3个部分划分为6个机 构部门机构，新增了资产运营部、环境管控管理管控部、运营管控管理管 控部。重新调整后的机构部门机构，分工更加明确，工作更加专业、精 细， 更符合物业公司的发展。（四）对企业有关员工工资水平进行调整。上班 年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及相关有关人员岗位的调整，目 的是促进企业有关员工工作积极性更适合物业公司发展需求。二、库房工作方面库房工作方面上半年库房主要工作为：每月对库房 进行盘点工作。其中大型盘 点2次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品 盘点工作，加强了外委 方库房管控管理管控力度；年中对5个库房进行了 集中盘点，同时对同类物品 进行合并，并对不能使用的物品进行汇总并出具 处理建议，对库房的 分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧 物品及时进行 处理，降低了库房的安全隐患，做到了科学化、规范化的库房 管控管理管控。三、浴室工作方面 浴室工作方面 上半年浴室的主要工作是: 首先：完善了浴室管控管理管控规章制度规章、浴室安全规章制度规 章浴室应急预案规章制度规章并组织浴室管控管理管控相关有关人员 进行规章制度规章的培训及演习，提高浴室管 理水平，为实现浴室年度经营 指标奠定基础。其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还 不稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发现问题及 时排 查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三：加强对浴室成本 控制，对水电等资源的日常查询记录及洗 浴人次的统计工作，为浴室成本核 算提供准确依据。四、前台工作方面 前台工作方面 上半年前台的重点工作： （一）完善了前台日常服务规定使前台工作更规范化、规章制度规章 化。 （二）依据年初制定的经营责任书相关要求，出台了客户投诉管控管理管 控 规章制度规章。通过出台此投诉规章制度规章，提高了前台工作效率、 简化了工作流 程，投诉体系的建立解决了很多入住的实际问题，得到了广大 住户的 认可，大大提高了客户满意度。（三）为方便客户充电，计划实施 电卡充值由客户自行办理，方 便及时充值避免出现断电带来的生活不便。 五、综合服务责任区 出台综合服务责任区管控管理管控办法草案并于 2011年1月1日起施行。综合服务责任区监管办公室成员每日对责任区 环境卫生进行检 查，每周举行例会对本周检查情况进行汇总及时解决，每月 两次对责 任区进行互评打分。通过综合服务责任区的管控管理管控，对园区 工程、维修 及卫生死角及时发现处理，使园区面貌焕然一新，整体环境大 幅提高，截止目前，综合服务责任区监管考核得分均在85%以上。六、其 他工作其他工作完成3月15日北京市委书记刘琪同志对青年公寓的视 察接待工作。刘淇同志对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理 念给 予了认可，这与平时强化对综合服务责任区日常的工作是密不可分的。 2011下半年工作计划2011年下半年工作计划根据机构部门机构上半年 的工作安排，结合物业公司目前实际情况和未来 发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展下半 年的工作，确保年度计划顺利实现。行政人事工作方面一、行政人事工作 方面（一）继续完善公司各项规章制度规章。下半年计划完善企业有关员 工福利规章制度规章 及实施细则、人事管控管理管控规章制度规章、 劳动纪律、奖惩规章制度规章、培训规章制度规章等。使公司 的管控管理管控更专业化、规章制度规章化、规范化。（二）计划组织一次 公司内部培训。使企业有关员工工作专业化、提高员 工服务水平、提升内部 管控管理管控水平、提高相关有关人员整体素质。为物业公司规 范化发展提 供有力保证。（三）继续推进绩效考核规章制度规章。依据绩效考核规章 制度规章草案对公 司企业有关员工进行绩效考核，通过严格的考核规章制 度规章调动企业有关员工工作积极性，全 面提升公司服务水平、管控管理管 控水平。（四）加强园区文化建设。计划下半年安装宣传栏，张贴园区内 活 动照片、园区风采、安全宣传、法制宣传、新政策法规介绍等。及 时对园区 入住相关有关人员进行宣传教育、丰富园区入住相关有关人员的业余文化生 活，美化园区环境。提升物业服务水平。二、库房工作方面 库房工作方 面继续加强库房管控管理管控工作，重点加强资产台账管控管理管控、库 房安全管控管理管控。计划年底对库房进行大型盘点，对全年采购成本、领 料成本、办公用品成本进行汇总。使库房管控管理管控水平提升到又一高度。三、综合服务责任区工作方面 综合服务责任区工作方面 继续加强对综 合服务责任区的工作力度，争取下办年考核成绩均在85分以上，实现全 额收取物业管控管理管控费的目标。上半年工作是紧张忙碌的，行政人事 部在上半年的工作中还存在 不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改 进和纠正。下半年行 政人事管控管理管控等各项工作将更加繁重，我对本 机构部门机构的工作相关要求也会更高，力保顺利完成年度工作任务。汇 报完毕！篇五：行政人事部工作总结一、人事管控管理管控方面招聘方面：2011年招聘工作异常艰难，原因之一是台州市这几年以来一 直 困扰各个企业，金猴也不例外，原因之二，企业有关员工工资标准不一， 计件工资高于计 时工资，新进企业有关员工一时又不能适应记件工资，一开 始因不熟练而工资偏低纷纷离 厂。也影响了公司的信誉，给招聘带来了难度。 对策：新进企业有关员工及时进行培训，车间管控管理管控对其进行技能培 训，行政人事部进 行安全素质教育，培养企业有关员工对公司的归属感。使 他（她）们懂得，进入金猴灯具 不只是工作，而且能够获得知识、提高自己 能力。尽管每位企业有关员工的成功标准各有 不同，但追求成功却是每位企 业有关员工的终极目标。因此，培训不仅是企业有关员工追逐的个人 目标， 是企业有关员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更 是企业 激励企业有关员工的颇为有效的激励手段。给企业有关员工成长的空 间和发展的机会，是企业挖掘 企业有关员工潜力，满足企业有关员工需求的 重要表现。安全方面：、发生一起恶性案件，609宿舍某企业有关员工因 情绪激化，用厨（1）用菜刀将另个一名企业有关员工砍伤。（2） 一起治 安案件，厂内一企业有关员工夜间将男友（社会相关有关人员）引进厂内， 两 人因生活琐事争吵直至双方大打出手，影响企业有关员工正常休息，直到 110来到才 平息。两起被盗事件：厂内物资被盗（机焊企业有关员工所为）； 厂内企业有关员工三辆电瓶车 被盗。原因：（1）门卫管控管理管控规章 制度规章没有效执行，导致外人随便出入。（2）招聘企业有关员工没进行 相关有关人员筛选，不合适的人进入了不合适的岗位，没有做到人岗匹配。 （3）社会关系较复杂的人因裙带关系而进了企业。对策：建全门岗规章制 度规章并落实并建立与之对应的宿舍安全管控管理管控规章制度规章。1、 2、3、根据公司的组织结构和相关有关人员定制定岗的基础上进行适当的调整以发挥 企业有关员工的长处和积极性。根据各机构部门机构的实际相关有关人员的实际需要，有针对性、合理的招聘企业有关员工，以配备岗位。 规范了各机构部门机构的相关有关人员档案，并严格核对全体企业有关员工 的档案，有资料不齐全 的补齐。二、生产运营方面管控管理管控相关有关人员“磨洋工”而企业有关员工磨洋工的并不 多，原因是多方面的，主要原因，各个车间管控管理管控对自己任务不明 确，企业有关员工关系复杂，主要表现以下几个方面：（1）车间管控管理 管控规章制度规章执行力度不够，甚至对规章制度规章规定的条款不太清楚， （2）和企业有关员工攀比，凡事不能以身作则，显示自己的“贵族身价”， 规章制度规章中规定不该在岗位上吃东西的，偏在岗们上吃，不该发表的影 响公司全局的言论 随随便便说出口及无视各项规章制度规章存在。（3）无 进取心，容易产生满足。对自己，对工作，甚至对自己的下属标准相关要求不高，不求有功，但求无过。（4）考勤成了虚设，尽管 打卡相关有关人员比较积极，但工作不认真，出勤不 出力。只是把精力放在 打卡上，工作态度有欺骗公司现象。对策：加强自身学习，明确公司发展 方向，公司适时对其进行素质培训。如：参加各种拓展训练，组织相关有 关人员进行无相关领导人小组讨论、在企业内部进行教育培 训，如在公司内 部召开学习研讨会；三、现有企业有关员工和所需企业有关员工1、现在职相关有关人员196人。总经机构部门机构计划人数实际人数2 2 2 1 7 4 6 9 161 2 196 2 2 2 1 7 4 6 9 161办行政人事部财务部质控部设计部销 售部物流部生产部车间承包工2 196合计（书村网.mcqyy.）3、适当的从公司内部着手，留住已有的企业有关员工，使其能够在金猴 长期发展，也 同时也能减少招聘的难度。公司相关有关人员流动较为频繁， 也是我们机构部门机构招聘工作责任重的原因，现公司空缺岗位 多，相关有 关人员需要到岗时间急，但现因元旦将近企业有关员工短缺更为严重，也出 现招工不好招的情况，四、培训方面2011年原计划对员进行的各项培训一直没有落实，原因：（1）企业有 关员工来源复杂、广泛，给培训需求分析带来一定难度。（2）企业有关员 工对培训没有足够的认识，认为培训与否给工作没什么影响，有时 计件的怕 耽误晚上时间。（3）行政人事部，有些力不从心，不知从何下手。对策：（1）培训需求分析是企业制定企业有关员工培训规划的基本前提。培训规 划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题，以及解决这些 问题的