养生门店薪酬绩效管理规定（试行版).docx
1目的为适应市场竞争需要，建立与完善健康管理中心门店薪酬绩效管理，充分发挥对员工的薪 酬激励作用，达成经营管理目标，实现公司和员工利益最大化，特制定本规定。2适用对象健康管理中心门店全体员工。3薪酬理念3.1绩效导向原则。以绩效为导向，设置保底月薪，业绩与薪酬收入直接挂钩，上不封顶。3. 2薪酬与市场接轨。我们坚持薪酬具有相对的外部竞争力，以吸纳和留住行业内专业的优 秀人才。3.3利益共享。全体员工共享优唐发展带来的利益，激发员工积极性。4薪酬结构1.1 薪酬包括非经济性薪酬和经济性薪酬，非经济性薪酬主要包括：舒适便利的工作环境; 优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间、公司社会地位高、形 象好等。经济型薪酬包括现金收入和福利待遇两部分。1.2 经济性薪酬构成具体如下：基本工资、月度绩效工资、月度提成工资、月度奖励金、公司福利，以上薪酬均含税，由 公司代缴个人所得税。经济性薪酬现金收入固定工资基本工资浮动收入月度绩效工资月度提成工资月度奖励金福利五险一金（包括养老保险、医疗保 险、失业保险、生育保险、工伤保 险、住房公积金）、午餐补贴、住 房补贴、交通补贴、通讯补贴、带 薪休假、节假日福利等。5薪资标准5.1人员薪资级别的确定，员工按职务进行套档定薪，具体如下:员工职务基本基本工资组成生命线个人业绩提成/绩效奖金管理工资本薪职务津贴住房津贴交通补贴通讯补贴低于2万24万46万<6万提成主任（店长）800046002000800300300月度:三 务的 75%4%5%6%8%3%营养师450026001000500200200主管380021008005002002001%健康管理师35002100500500200200100001.3 健康管理师试用期月薪资标准按基本工资3000元+1000元绩效奖金（不享受业绩提成）, 其中3000元固定发放，1000元绩效奖金进行考核，具体考核指标及所占比例如下：编号绩效考核指标所占比例1专业指标（50%）新员工入职培训考核20%2新员工学习地图考核30%3业绩考核（40%）月吸粉数量目标10%4月均办卡目标15%5月均新顾客开发数量15%6管理考核（10%）其他管理指标要求10%1.4 3公司鼓励健康管理师考取相关专业证书，如：健康管理师、药师、护士、注册营养师、 公共营养师、执业医师等，每获得一项专业证书（需国家承认的职业资格证书及公司认可 对优唐项目发展有意义的），月基础工资可加100元/项。1.5 营养师试用期月薪标准按基本工资4500元+1000元绩效奖金，其中4500元固定发放， 1000元绩效奖金结合实际另行制定考核指标。1.6 每月的业绩量以当月最后一个工作日的实际到账为准，请优唐中心做好相关报表提报 集团财务部审核、集团领导审批；当月的业绩提成列入月工资进行计税及发放。6试用期管理6.1 健康管理师和营养师试用期间享受销售绩效奖金，不享受业绩提成，试用期间不参与生 命线考核。6. 2健康管理师和营养师当月出勤不满1个月的不享受当月绩效奖金。6.1 健康管理师和营养师按当月指标考核评分，予以核发相应绩效奖金。6.2 健康管理师业绩指标达到30000元/3个月且参与新员工入职培训清单学习并参加 考核，所有专业知识和专业技能考核过关，方可给予转正。6.3 员工入职满5个月未转正，转为外部合伙人，不享受公司固定薪资及相应福利。7正式员工绩效管理7. 1生命线考核：优唐健康管理中心正式开业第4个月起，店长及健康管理师月度业绩提成与职级生命线挂 钩。月度销售额大于生命线，员工的月度提成按照标准提成计提，如未达到生命线，健康 管理师负激励300元；主管负激励500元；若中心业绩未达到月度任务的75%,主任（店长） 负激励800元。7.2业绩认定。优唐健康管理中心主营业绩部分享受业绩提成奖励，包含糖无忧、心脑无忧等套餐或主营 产品。非主营产品、营养生活馆产品按相关规定执行。7. 3退换货业绩核算顾客因故产生退换货，对于退货业绩划分进行如下规定：员工离职一个月之后产生的退货，有接手员工承担相应退换货业绩的提成费用。员工晋升、调任到其他中心或部门，调任当月和次月产生的销售和退换货业绩，调任和 接手员工各核算50%的业绩，第3个月老顾客销售和退换货业绩由接手员工负责。7.4新客户奖励7.4. 1新顾客标准：新顾客是指顾客自首次购买公司核心产品，成为公司糖无忧或心脑无忧 4个月或年度会员当自然月的顾客，消费金额大于等于3000元，且该会员无分期和欠费。为鼓励员工进行新客户的开发，新客户额外奖励当月回款额的2%,后期如进行户外 广告、线上广告等广宣，新客户提成方案会相应调整。7. 4.3新顾客开发的当自然月的销售回款计算新顾客奖励，客户第二个自然月的回款按照 老顾客计算提成，不计算新顾客奖励。7. 5连续三个月未达到公司生命线的员工调整工作岗位或转为外部合伙人。8客户归属界定（1）原则上以登记客户的时间先后顺序为界定，谁先接触即为谁的客户。（2）主动上门到公司的客户或通过活动宣传或公益讲座等新增加的公司渠道客户资源，由 店长进行客户资源分配。9考勤管理9.1健康管理中心门店全体员工实行6天工作制，节假日结合实际进行轮班。9. 2健康管理中心门店全体员工享受国家规定的婚产假及年休假等。10其它本规定未尽事宜，均参照集团相关制度执行，未作说明的或与制度有违背的，优唐健康管 理中心可另行提报申请，经集团审批通过后执行。
