在全市国资国企改革发展工作会议上的发言.docx

在全市国资国企改革发展工作会议上的发言近年来，XX县认真贯彻落实中央和省、市关于实施国企改 革三年行动的重要决策部署，在市委、市政府的坚强领导和市国 资委的有力指导下，坚持以高质量党建引领国有企业高质量发 展，着力增强县属国有企业活力和竞争力，为县域经济发展提供 强力支撑。目前，我县拥有县属一级企业16户，企业资产总额 1268. 67亿元，累计实现经营收入154. 55亿元。一、工作推进情况（一）以担当责任为核心，助力县域经济高质量发展。一是 引领优化产业布局。XX、XX等公司，共计投入XX亿元，助力鞋 服纺织、大健康食品医药、新能源3个百亿级主导产业集群加快 形成。二是保障民生需求。XXXX水、电、气、路。三是助力改 革走深走实。结合两项改革“后半篇”文章，在全省率先组建县 级乡村振兴国有平台公司（XX丰农业公司），通过承包、租赁、 参股、联营、股份合作等方式将闲置资产向公司归集，目前该公 司资产规模达2.1亿元，成为全面推进乡村振兴的重要支撑力 量，相关经验做法被省委办公厅每日要情刊载推广。（二）以集成改革为抓手，切实增强国有企业发展活力。一是推进完善董事会制度。制定关于规范县属国有企业董事会建 设的指导意见，全面推进董事会应建尽建，并推动企业董事会 队伍建设，加快配备外部董事，目前县属国有企业应建尽建董事 会企业35家、完成率达100%。二是依法落实经理层职权。修订完善董事会向经营层授权事项清单总经理办公会议事规则 等制度，对监管企业履行出资人职责实现科学化、制度化和规范 化管理，目前已建立董事会向经理层授权管理制度的企业20家、 完成率达100%。三是全面完成公司制改革。严格按照国企改革 三年行动要求，积极推动全民所有制企业改制，观桥粮站、金石 粮站、琴泉粮站、塔山粮站4家粮站完成公司制改革任务、完成 率达100%。四是深化混合所有制改革。坚持因企施策，目前宏 达公司已完成东航公司、中央厨房、朝方公司等子公司混合所有 制改革，并完善法人治理结构，建立多个股东制衡机制，其中东 航公司率先推行员工自然人持股，有效提升员工干事创业激情。（三）以风险防控为关键，完善管资本的国资监管体制。是切实履行监事会职权。修订完善XX县国有企业监事会管理暂行办法，督促监事会对“三重一大”事项开展全过程监督, 对重大事项、重要情况、重大风险和违法违纪违规行为实行“一 事一报告”，并组织开展专项督查。二是完善国资内控制度。建 立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点的内控体系，加 强对合同审签、招投标、物资采购、人事安排等方面的监督检查。 如宏达公司在全市国有企业范围内率先成立了监督审计委员会， 创新落实专职纪检监督员、专职监事，进一步提升了规范管理水 平。三是建立风险预警机制。持续加强对国有企业融资和担保行 为的风险预警，研究出台XX县县属国有企业融资和担保管理 办法关于进一步规范县属国有企业对外担保行为的通知， 切实防范财务风险，防止国有资产流失。（四）以党的建设为统领，不断提高国有企业党建质量。成立国有企业综合委员会，将党建工作融入公司章程，修订完善党 组织会议事规则“三重一大”决策实施细则，制定党组织 前置研究讨论“三重一大”事项清单，厘清“三会一层”权责边 界。持续抓好国企基层党建，优化3家国有企业党组织设置，深 入实施“党员先锋工程”，不断夯实党建基层基础。健全市场化 用人机制，建立健全工资总额增减变动机制，实行任期绩效薪酬 延期支付和追索扣回机制，实现管理人员能上能下、员工能进能 出、收入能增能减。探索构建“大监督”体系，瞄准重点领域、 重点对象和重点环节开展廉政风险排查，切实筑牢拒腐防变的思 想防线。二、存在的主要问题（一）企业专业管理和经营人才缺乏，国有企业改革工作推 进成效不够明显。（二）县属国有企业长期作为政府投融资平台公司属性难以 改变，且承担了政府大量公益性项目投融资和建设任务，资产负 债率较高、债务负担沉重等众多复杂因素相互交织，导致国企市 场化改革进展较慢。（三）党建工作与生产经营融合不够深，把党建工作成效转 换为企业发展活力和竞争实力的能力还不够强。三、下步工作打算接下来，我县将深入贯彻落实此次会议精神特别是增斌书记 重要讲话精神，加快推动县属国有企业高质量发展。（一）吃透用好各项政策利好，借鉴推广国企改革优秀企业 经验做法，不断破解改革中遇到的难题，确保改革任务顺利推进。（二）遵循市场经济规律和企业发展规律，建立灵活高效的 市场化经营机制，以市场化手段化解国企改革中存在的问题。（三）坚持党建引领推进国有企业治理现代化，围绕“四同 步四融合两晒账”规范化建设清单谋实招、补短板，着力解决国 企党建弱化淡化虚化边缘化问题。