车间生产情况总结9篇.docx

车间生产情况总结9篇在当今社会生活中，人们运用到岗位职责的场合不绝增多，明确 岗位职责能让员工知晓和把握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管 理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。什么样的岗位职 责才是有效的呢？以下是人见人爱的我共享的车间生产情况总结最新9 篇，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。生产车间岗位职责篇一1、负责生产车间的日常计划编制、调整、执行监督的管理，确保 产品交期；2、负责车间人员调配，工作量完成情况考核；3、负责确保物料、工艺执行、产品质量、成本掌控的规范化管理;4、负责对生产统计结果的审核；5、负责确保生产运行符合质量体系程序掌控的要求；6、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教 育和厂规厂纪教育；7、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分 开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不绝改善劳动环境；8、完成公司领导交办的其他工作任务。生产车间岗位职责篇二1、负责统计员工的考勤记录；2、负责跟进车间物料领用、退货数量统计；3、依据物料使用情况核算耗损量；4、跟进员工的入职、离职情况，适时跟相应部门完成交接；人员的进行精准定位，使其变化思想观念，树立为职工服务，为生产服 务的意识，对生产过程中的一些不合理的环节进行改进，尽量为员工制 造一个轻松舒适的工作环境，工作开展起来就能得到员工的积极搭配， 整个车间的工作也就好做了，管理的目的也就达到了。生产车间岗位职责篇七1、负责内部组织架构设置、岗位责任制分工、人员选聘与考核。2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。3、依照责任制，掌控部门费用预算。4、负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。5、不绝改进产品工艺、流程，提高流水线生产效率，从而提升车 间产能，降低人工成本。6、建立科学合理的物料消耗责任考核机制，合理掌控机物料、维 护和修理配件的消耗，降低水电气等费用开支。7、不绝提升内部管理水平，提升内部人员素养、基层管理水平。8、开展各种形式的劳动竞赛、职业制造活动，发动全员参加，促 成自主改善的良好氛围，加强团队协作效率和凝集力。9、完善内部人力资源配置、优化、开发，激励“自我规划、自我 举荐、自我提升”，不绝开展员工培训，强化自主提高，努力培育学习 型团队，提高车间整体素养。10、负责组织进行车间设备、工具、仪器仪表及设施的管理、维 护和保养。11、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的落实。12、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理，负责现场管理 制度、操作规程的编制、培训、检查与考核。13、不绝优化作业环境，改善员工工作环境。14、完成公司总经理（制度职责大全总经理）交付的临时性工作。生产车间工作总结篇八20xx年即将过去，新的年又要开始。在这辞旧迎新之际，回顾年 来二部车间的工作历程总结这一年来工作中的阅历教训，有利于在以后 的工作中扬长避短，也能更好的完成车间工作。下面分几个方应对一年来的工作做进行一下总结今年能够这么说，于年初下达的任务相差很远。说维护和修理车 辆品牌情形，华晨金杯来厂台次不足全是老用户，老车型在作支撑，我 们没有新的车源，如阁瑞斯就很少，偶然来上几台我们不是技术跟不上，就是服务不好， 或者无配件现货，让用户感到很灰心所以员工内心多少都有点消急待工, 全年在新车索赔上几乎为零，原先的秦鹰在金杯厂或西北地区都是叫上 号，而此刻轮番到这种情形，的确很让人想不通也很是悲伤，我想作为 秦鹰人是就应好好的总结不能只停留在过去的业续上。北京现代与韩国起亚这么好的品牌车型，况且现代用户维护和修 理手册上，写服务站就是秦鹰一家。有时好多用户24小时电话谄讯， 就说只明白西安秦鹰是维护和修理的，跟本不明白还有华中福达。他们 都是4s店，所以对秦鹰就应是个好机遇。但是我们也没能捉住。记的 王厂长介绍来一辆现代车，维护和修理工说气门异想，可能公里数不多 也存在索赔等其它原因，说无维护和修理资料的问题，我们没有用心分 析市场经营情形，反正来车就修，不来无所谓的心里与不正常的思维。黄海曙光车型是西安维护和修理服务，能够说经营与经销商合作 的很好，个性是旗胜品牌投放市场后，市场的保有量很大，技术含量也 不低，虽然装配的发动机很多而杂，但是也有柴油车皮卡车也给厂里在 配件与维护和修理上带来新的麻烦。开始维护和修理人员不乐意接黄海 车，以为索赔的多，工时费低仿佛出力不挣钱维护和修理也麻烦等。在 这种情形下取正常疏导，正确对待解除顾虑，到之后成为厂里进车台次 多的品牌，但是同样也有好多用户不满足的地方。车间人员流动也很不平稳，以原先的维护和修理班组长离厂和新 招进来的技工，工作一段时间后的离厂在到徒工进进出出很平繁，所以 在管理上，技术上都或多或少产生了不平稳，个性今年夏季在对电工和 全体维护和修理人员的技术考核，能够说一塌糊涂很不梦想。当时实行 集中培训，个性在空调维护和修理中碰到的典型案例，做了一些有针对 性的质量分析让每位员工把握维护和修理技巧，还有今年华晨金杯全国 性技术比武，初赛我们在技术考的并不梦想，这恰恰说明一个问题技术 不掺假，没有过硬的维护和修理基础是得不到好的回报，也无法为用户 起到保驾护航的作用，更不能让用户放心所以这就需要我们去认真的思 索和应对。在全年用户的三日回访中，也能够分析出来许多问题，有维护和 修理工职责差技术不好维护和修理质量差等。我以为其实这些都不怕关 键是今后的工作怎样去落实，又怎样能够调动员工的用心性。才是最紧 要的，技术管理与内部培训上的确做的不梦想，没能在工作中捉住重点, 每一天空上班还感到很辛苦，只是工作放向不正确，在今后会渐渐去矫 正。我更期望在新的一年里，意味着新的起点新的机遇新的挑战，决 心在接在历必需努力打开一个工作新局面。生产车间工作总结篇九为全面贯彻国家食品药品监督管理局关于全面监督实施药品GMP 有关问题的通告（国食药监按20231288号）、关于执行关于全面 贯彻实施药品GMP有关问题的通告有关事项的通知（国食药监按 2023 148号）的精神，加强对未取得药品GMP证书停产药品生产企 业（车间）的监督检查，妥当处理工作中显现的问题，特将实在工作要求 通知如下：一、实行未取得药品GMP证书停产企业（车间）情况周报制度。各分局转发关于实行未取得药品GMP证书停产企业（车间） 情况周报制度的通知（沪食药监2023590号），要求自2023年8月 至2023年12月期间，实行停产企业（车间）情况周报制度。周报内容包含：本企业（车间）停产范围，包含制剂剂型和原材料 药品种以及精神、麻醉、毒性等特别药品的品种；停产产品的库存及销 售数量、去向；企业（车间）GMP改造的进度、现状等情况；企业（车间） 资产重组、产品转移的情况；企业（车间）停产期间有关问题与建议；企 业法人对填报内容的真实性承诺。各企业将停产企业（车间）周报表 于每周五报所在辖区食品药品监管分局；由相关分局核查接，填写附件 一和附件二表，在下周一之前报送市局药品安监处。二、加强日常监督，组织不定期检查。各分局依据停产企业（车间）周报表信息自行订立停产监督检 查计划，组织不定期检查，原则上对每个停产企业（车间）一个月内不少 于一次监督检查。检查的重点为：应停产企业（车间）是否按规定停产；核实库存产 品的销售及去向等情况；加强对停产品种中的特别药品及其原辅料的管 理，防止流入非法渠道；了解企业（车间）停产的有关问题与建议。分局 应将检查情况一并归纳到每周汇总报告内容中报市局药品安监处。市局 依据各分局汇总情况，将不定期组织监督抽查。三、加强特别药品管理，防止流入非法渠道。各分局在日常监督检查中，要加强对停产的医疗用毒性药品、放 射性药品等特别药品生产企业的原、辅料的监督管理，防止流入非法渠 道，给社会带来危害。要专项检查特别药品的销售数量及去向和原、辅料的购入及使用 记录。四、加强针对性抽样。、针对停产企业（车间）停产前生产的，目前仍有库存和销售的药品, 市局药品安监处与稽查处将订立专项抽验计划，在分局搭配下组绢针， 对性抽样，依法处理不合格药品，切实保障人民用药安全有效。15、做好上级领导交代的工作。生产车间的岗位职责篇三1、落实实施GMP规范，组织订立、修订和实施车间各项规章制度；2、组织车间职工，按生产计划完成生产任务；3、车间生产工艺、技术、设备、劳保、安全、环保、消防的管理；4、车间现场管理和成本管理；5、车间岗位标准操作规程的起草并执行；6、车间职工的教育培训，对车间的产品质量负责；7、生产区环境卫生及干净区符合各级干净标准要求；8、检查、审核批生产记录；9、适时填写上报各类生产报表；10、完成上级交办的其他工作。生产车间工作总结篇四20xx年来，我们车间在分公司党政的正确领导和关怀下，在各机 关处室的大力帮忙下，结合车间实际，依照“生产安全、环境友好、关 系和谐”的管理理念，变压力为动力，落实“三基”标准，创建“五型” 班组，扎坚固结实实开展职工队伍建设和“比学赶帮超”活动，以标准 DCS室管理职工队伍，职工队伍精神振作，文明操作，技能素养不绝提 高，实现了安全生产的稳定和各项工作稳步推动。现总结汇报如下：一、夯实“三基”形成管理长效机制“三基”工作是企业管理的基础和落脚点，也是一项企业精细管 理，贵在持之以恒。在夯实“三基”方面，我们以“三基”标准管理专 业技术人员，一是加强制度建设，严格落实安全生产岗位责任制。狠抓 职工的安全意识、安全生产技能、自我保护本领的培训，使每个职工上岗前都清晰本岗位的安全职责。二是严格落实直接作业环节的安全监督 管理。加强对直接作业环节安全监督管理，严格作业票的审批程序和安 全防范措施的落实，规范了作业过程，矫正了以往作业中存在的种种习 惯性违章行为，从各班抽调骨干力气，专职进行现场作业监护。对检修 现场的安全、环保措施的落实进行监督。三是加强现场管理。始终注重 装置现场规格化管理，要求设备技术人员和值班人员必需每天进行检查, 对当班存在的问题适时通报，适时整改，不留死角，现场卫生规格化有 了较大的改观。四是严格执行装置现场巡回检查制度。车间每周对各班 巡检写实执行情况进行统计并通报，每月集中考核兑现一次。适时发觉 多处安全隐患，并得到适时处理，为装置的平稳运行打下了良好基础。二、创建“五型”达到班组管理规范围绕“管理型、创新型、技能型、效益型、和谐型”这“五型” 班组创建内容，我们车间坚持以“五型”管理班组和技能操作人员，使 班组面貌焕然一新。1、加强了班组安全学习管理，在保障安全学习时间基础上，还要 求车间领导与管理人员必需参与班组学习，而且要求班组安全学习要有 实质内容，每月学习要有对近期车间、班组安全生产上不足之处进行总 结和讨论内容，每人必需发言，要求人人参加，调动了大家积极参加安 全管理的热诚。2、加强了班组细节管理，认真组织职工续签安全承诺 书和填写个人“心型卡”，以“八比八看争红旗（比安全生产、看事故 防备；比环境保护、看排污掌控；比职业健康、看作业环境；比隐患整 治、看本质安全；比公共安全、看安全稳定；比承包商监管、看安全业 绩；比“我要安全、看活动实效；比基础工作、看登榜摘星）为平台， 努力营造“后进赶先进，先进再提高”的氛围，促进车间、班组HSE管 理水平持续提高。3、严格落实直接作业环节的安全监督管理。车间加 强对直接作业环节安全监督管理，严格作业票的审批程序和安全防范措 施的落实，规范了作业过程，矫正了以往作业中存在的种种习惯性违章 行为，在开具作业票的同时，要求作业人员认真填写安全5分钟卡，填 写安全“七想七不干”卡，想清晰作业环节的不安全因素，订立相应的 消减风险措施，想清晰作业环节的不安全因素，订立相应的消减风险措施和应急措施，还从各班抽调骨干力气，专职进行现场作业监护。对检 修现场的安全、环保措施的落实进行监督。作业现场安全防范措施落实 到位，作业过程规范，未发生任何安全事故。4、坚固结实开展“比学 赶帮超”活动，车间内部连续设立分子筛车间比学赶帮超争先台， 全年评比优秀员工12人次，优秀党员8人次，班组“比学赶帮超”工 作在“五型”班组创建中得到了较好体现。三、打造“队伍”获得三个文明成果打造一支纪律严明、作风过硬、能征善战的职工队伍，是确保车 间各项工作开展的基本保证，也是车间生产任务完成的人力资源保障。 春节期间开展了对39名协解职工送暖和活动和对车间困难职工接济活 动，做到了 “六必访”，收到了好的效果。组织开展劳动竞赛立功活动, 有八名同志荣立三等功。组织全体青工开展义务劳动。并表扬优秀青年。 车间党支部组织车间党员、积极分子、青年骨干与组织部开展了党员“义务奉献日”活动。全部这些企业文化活动的开展，达到了凝集人心、 激发斗志的目的，加强了职工的荣誉感、归属感和使命感。同时，持续开展好“为民服务、创先争优”及“比学赶帮超”活 动，充分利用好总厂全员绩效考核及薪酬、人才通道制度，用好的方法 把好的制度落实到车间各项实在工作中，从而充分调动每名员工“力争 上游”的工作积极性，真正做到“高度负责任、高度受尊敬企业“，实 现政治文明、精神文明与物质文明的丰硕成果20xx年我们将扬长避短，发扬成绩，克服缺点，连续落实“三基” 和“五型”工作，落实安全生产“一岗一责制”和季节性安全生产措施， 认真开展消防、气防和应急预案演练竞赛活动，严格落实直接作业环节 的安全监督管理，强化安全教育培训，提高全员安全素养，使我们车间 各项工作步入一个新的进展阶段，取得新的管理业绩。生产车间岗位职责篇五、依据车间生产情形及设备使用情形，拟定设备维护保养计划,二、负责设备维护保养工作的执行以及设备维护保养记录的整理、 收集、储存。三、参加设备到货后的验收、安装、调试、验证等工作。四、参加订立各类设备管理文件，并按文件中相关要求认真贯彻、 落实。五、搭配设备使用岗位及相关操作人员，做好设备事故的调查、 分析及处理工作。六、负责建立车间固定资产台账、模具台账、备品备件台账，并 定期进行核查。七、依据实在库存情况，负责怪品备件采购计划的编制，以保证 合理的备品备件储备。车间生产工作总结篇六结合本身主持车间管理工作的经过和体会，阐述作为车间管理者 管理好车间的基本做法。以起到阅历推广、宣扬教育、交流借鉴、共同 提高的目的。一、更改职工思想认得，提高执行力。思想决议行动，态度决议一切，一些任务没能定时完成，有时确 有客观因素，但归根到底还是思想原因、态度问题。没有不紧要的工作, 只有不注重工作的人。不同的态度，就会产生不同的结果。克服高处与 低处压板锭铸造气泡等生产难题，实现质量一致性，需要有一支思想认 得先进、到位，工作作风过硬的职工队伍。思想政治工作绝不是表面上 看来比较任意的工作，它对提高职工责任意识和技能素养有侧重要的作 用。在实际工作中，职工会产生各种各样的思想问题，这些都会间接或 直接影响生产工作。车间通过平常与职工多交流沟通、在值班室悬挂职 工看法簿、每月做一次职工思想问卷调查等一系列措施，了解职工需求, 听取职工看法。这样在做职工的思想工作时，车间对职工思想方面存在 的问题能做到全面了解，利用月度例会、每周质量分析会的机会，有侧重地开展思想政治工作，除去引起思想问题的客观因素，精准把车间的 管理意图传达到车间的每一个员工，使其明白做每件事的目的和意义。 认得是行动的先导，落实的前提，思想认得上有了新提高，解决问题才 能有新成效。通过不绝的做职工思想工作，开展意识培训，职工甩掉了 思想包袱，思想境界发生了重点变动，大局意识、责任意识、奉献意识 明显加强，工作热诚、工作干劲、进取精神明显提升。二、强化安全管理，确保安全生产。安全工作只有在思想上注重，方能落到实处。车间安全工作目前 呈现了领导注重，全员参加，形式多样，成效显著的良好局面。通过安 全案例讲座、安全演讲、不安全点掌控、板报宣扬、召开安全例会等多 项措施，让每位职工都清晰地知道安全事故所造成的残酷现实及安全生 产的紧要性，从而达到职工从思想上注重和认得：安全是本身最大的福 利，没有安全就没有了一切。再者是把安全生产工作列入班前会必讲内 容，时刻提示广阔职工关爱生命，勿忘安全。订立了安全生产考核细 则、安全联保互保方案及现场管理考核方法等多项安全制度, 很反三违，利用严格的奖罚措施提高广阔职工的安全意识，起各处罚一 个，教育一片的效果。针对车间新人多的实际情况，实行了集中培训学 习、一日一题、以师带徒等多种形式，使职工的操作技能水平不绝得到 提高。开展了 “安全演讲赛”、“安全隐患合理化建议” “安全学问竞 赛”和“反事故演习”等多项贴近生产实际，行之有效的安全活动，营 造了的良好的安全生产氛围，使每位职工在安全工作上都有一种如履薄 冰、如临深渊、战战兢兢的感觉，从而确保了安全目标的顺当实现。三、开展质量攻关，实现板锭质量一致性。进一步理顺工作流程，完善优化生产工艺，围绕板锭质量进行技 术攻关，抓实、抓细、抓实在。实行班组质量指标与班组整体工资挂钩, 狠抓职工的质量意识和开展全员质量管理，维护了生产工艺稳定。对影 响板锭质量的工艺及设备进行细化操作，从成调配比、工艺参数的掌控、 过程关键点的掌控、设备情形等方面进行分析讨论，订立防备措施。对 加入的原辅材料加强质量掌控，不符合生产要求不准入炉；优化生产工艺，通过不懈的摸索讨论，合理优化铸造温度、铸造速度、冷却强度及 结晶器液位高度；加强过程管控，通过对生产前、生产中、生产后等铸 造关键掌控点的确认掌控，保证板锭内部组织优化；操作上细化操作步 骤，规范操作方法。通过一系列卓有成效的得力措施，职工质量意明显 提高，过程掌控更加规范，确保了 “板锭质量攻关”活动上水平、上层 次、出成绩。倘若板锭显现质量问题，无论问题大小，车间都要立刻召集班组 人员，召开质量分析会，分析原因，划清责任，依据质量考核方法，进 行责任追究，总结阅历教训，订立整改措施，举一反三，让各班组人员 都能吸取教训，杜绝仿佛问题再次发生，达到质量的保证与提高。四、开展管理人员跟班制，严格工艺过程管控每天从车间领导到其他管理人员一律深入生产现场，监控每班现 场生产情况，了解工艺质量情形，全面把握第一手资料，做到生产现场 始终有工艺管理人员监督考核。订立了质量管理考核方法，细化了操作 规程，构筑起了车间工艺质量管理的框架，使每个职工所做所为都有引 导、有方向。同时每天利用班前例会，总结前一天的质量情况、汇总大 家心得体会及看法建议、明确当天工作等。要求质量管理人员以工艺质 量管理为核心，强化现场管理工作。对人、物、料进行严格的监督和考 核，对物料进行了定置、定线管理；对产品标识进行严格的检查，从源 头杜绝影响板锭质量的问题发生。在严把质量关的同时，加强服务引导 意识，给操作人员讲解工艺质量方面的学问，提高全员质量意识。管理 人员全程跟班，实现了 24小时管理无缝连接，质量管理无盲区，显现 质量问题便于追溯，让一切工作都动起来，提高了工作效率，提高了管 理水平。五、利用绩效考核，调动职工工作积极性。为规范绩效考核，充分调动职工积极性，车间对绩效考核方案进 行讨论和修订，对劳动纪律、培训管理、现场管理、安全管理等考核细 化，对各级人员实行了绩效考核，考核成绩与工资挂钩。依据职工的安 全生产情况、劳动强度、任务完成情况、工作质量、技能水平、劳动态 度等六项指标进行考核，极大调动了职工生产积极性，通过绩效考核、 用数据说话等科学管理方式营造良好的生产氛围，多劳多得，产量高多 得，质量优多得，安全现场搞的好多得，合理拉开了工资差距，调动了 职工积极性，各班组形成了比、学、赶、帮、超的猛烈竞争意识，有力 地促进了车间各项工作的顺当开展。六、建立健全各项管理制度，大力提倡标准化、规范化、精细化 操作。在安全、操作规范、劳动纪律、工作流程、工艺管理、学习培训 等各方面，精细要求，严格考核，坚持制度面前人人公平，对事不对人。 车间本着“考核什么就能避开什么，嘉奖什么就能得到什么”的原则， 做到制度面前人人公平。通过日常操作标准化、人员行为规范化、生产 现场清洁化、班组记录真实化、检查考核制度化等，全方位、全员齐抓 班组管理，全面提高了管理水平。对违反车间制度的员工从重、从严、 从快进行处理，对车间有贡献的员工进行适时嘉奖和激励。激发了员工 的工作激情，提高了操作标准，推动了既定任务目标的如期顺当实现。七、加强班组骨干的作用，加强凝集力。有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，一列火车的速度、 方向、目的地全部是由车头掌控的。火车头确定方向和路线后，整列火 车就可以全力前进，以正确的方式、最快的速度行进在既定的道路上。 一个班组，班组骨干就是火车头，班构成员是车厢，要带好班构成员勇 往直前，班组骨干发挥侧重要作用。班组骨干用得好，往往车间就有战 斗力和凝集力。班组骨干考核上，建立了一套以质量、产量、安全现场、 成本为重要内容的考核方法，将考核结果与工资挂钩，只要干得好，就 会有面子、有票子，既避开了调配制度上的平均主义，也对班组骨干形 成一种激励和鞭策。在骨干任用管理工作上，车间依照赛马不相马原贝L 一切用事实说话，用成绩说话，实行优胜劣汰，做到人员能上能下，收 入能多能少，让每一位职工都有公正竞争的机会，都有施展本身本领的 平台。从而选择出精兵强将构成车间骨干队伍，提高班组战斗力和凝集力。选好骨干、用好骨干，把骨干队伍紧紧吸引在本身四周，就能促进 车间管理工作的进展。八、强化职工技能培训。职工技术水平的高处与低处，决议着车间的兴衰成败。车间特别 重视职工学问技能的培育，每月拟订好培训计划，内容以应知应会、操 作规范、工艺技术和质量标准为主，一日一题与集中培训相结合，充分 利用班组空闲时间，对班组开展内容多样化的技能培训，努力探究如何 利用职工班前学习主阵地，让职工们学得更坚固结实，更贴近生产实际, 努力提高员工的学习、实践和创新本领，并适时有效地让他们把新学到 的学问运用到实际生产工作中去。在日常操作中职工遇到技术难题或者 职工的操作不规范，车间技术人员适时给以引导。每月月末组织一次摸 底考试，考试成绩与业绩工资挂钩，调动职工学习积极性。通过强化培 训，精细操作，加强考核，为板锭质量一致性的实现奠定了基础。九、关爱职工。从加强职工车间荣誉感和骄傲感入手，切实把职工的疾苦、困难 放在心上，尽最大努力，挂念帮忙职工解决工作、生活上的困难，真正 把职工当作兄弟来看待。在车间管理上，本着帮忙员工的目的，该指出 的指出，该批判的批判，赏罚分明。当员工在工作、生活上碰到难处时, 我们尽本身所能予以挂念和帮忙，为员工解决实际问题。避开因思想问 题带来安全隐患，使职工全心投身生产。以人为本，使每位职工都你能 产生一种车间归属感，从而增添班组凝集力，对车间的管理起到很好的 促进作用。十、管理人员明确分工，精准定位。对车间管理人员依照其性格、专业特点进行明确分工，横到底， 竖到边，各项工作都有管理人员分工负责，各司其职。有分工有合作， 管理范围清楚，使得车间现场面貌发生了很大变化。通过深入生产现场、 与员工沟通交流、激励员工依据工作中的发觉提出合理化建议，把员工 的建议和需求信息收集起来，并适时实行措施为他们排忧解难。对管理