项目经理工作内容职责范本.docx

项目经理工作内容职责范本项目经理工作内容职责范本（11篇）在日常生活和工作中，如今很多岗位职责频频显现，订立岗位职 责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。以下是我准备的项目经理 工作内容职责范本，欢迎借鉴参考。项目经理工作内容职责范本篇11、 遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。2、认真领悟和贯彻工程部经理及设计师对本工程订立的整体方案 和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。3、参加工程进度计划与工程成本计划的编制，提出合理性建议， 做好工程施工前的各项准备工作。4、严格按编制确定的工程进度计划组织施工，适时检查施工日志、 考勤记录，对比计划，做出总结和调整，适时上报经理，并依据完成工 作量报设计师审核后申请业主支出工程进度款。5、掌控工程费用开支和成本核算，对比工程进度计划，适时申请 工程材料的配送，施工设备的进场，施工人员的布置，采购工地急需的 零星辅料。6、对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领 导员工按图纸、施工规范进行操作，总结工程质量、工艺上的各种阅历。7、对工程中的需业主、确认同意和更改、调整，适时向经理、设 计师汇报并催赶答复以免影响工期，对工程上的疑点问题提出本身的建 议。8、积极搭配公司各部门工作，认真执行质量规定及各种技术措施, 组织工程质量自检，督促工程验收。9、组织落实施工现场安全管理工作，严禁员工违章作业，发生安 全事故积极取有效措施，适时上报经理。10、遵守管理单位的相关规定，文明施工，树立工程部形象。11、完成公司经理布置的其他临时工作。项目经理工作内容职责范本篇21、发挥施工管理人员及班组长的 带头作用，对工程质量及工艺实地引导，严格按图纸及规范要求施工；2、依据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行，确保 形象进度与施工进度同步；3、依据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况, 若未定时完成适时调动人员加班完成；4、依据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使 用，科学按排各专业工种施工连接，负责好日常工作；5、做好对班组安全文明施工交底工作，严格执行公司的各项规章 制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽；6、做好分项工程的检查、评定和验收，适时通知业主、总包方、 监理公司，质安员共同参与各项隐藏更改等工程验收，并做好签证。项目经理工作内容职责范本篇3-、认真督促各班组长做好班组 长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随 查，适时发觉各种问题，并妥当予以解决。二、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极自动做好 各班组之间；与甲方和总包方之间；各工种之间的连接、协调，自动接受 并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与引导。在与甲方 或总包方的协调不通或受阻时，应适时将情况向公司领导汇报并提出看 法或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。三、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措 施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，惩罚 为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权 威树立威信，以形象带领队伍。依据天气情形，每周应不少于一次，召 集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问 题，提出整改方法；交流施工工艺，提高施工水平；认真做好会议记录。四、项目经理在施工现场，未尽职责；履职不力；赏罚不分；管理无 方、不善；发觉问题本领差、解决问题方法少，以致使公司蒙受肯定的 经济损失，并造成肯定的恶劣影响者，应引咎辞职。五、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。六、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解 释。项目经理工作内容职责范本篇4一、代表公司履行对业主的工程 承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责；建立 适当的奖罚制度，充分调动参加本工程建设全部人员的积极性。三、对工程的各个分包商进行监督和评审。四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的紧要文件。五、组织编制人员培训计划。六、组织项目质量计划的编制和修改工作。七、对工程中显现的质量问题，拥有一票否定权。项目经理工作内容职责范本篇51、作为道路工程的总负责人，全 面主持管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计 划好工程承包所规定的期限，保证本工程所确定的各项目标全部实现；2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，组织订立项目总体规 划和施工方案，贯彻实施各种施工方案以及进度计划、月、周工作布置, 并对实施过程进行监控；3、动态地掌控好工程效益，强化资金管理，适时向建设单位催要 工程进度款，掌控好各工程项目的施工成本，定期分析工程成果并实行相应的措施，合理使用物料、机械设备和劳动力等，高度配置生产要素 的优化运行；4、做好团队建设，合理布置项目人员的岗位分工，抓好项目人员 责任的落实，搞好项目全体人员的收入调配，使调配具有肯定的合理性 和激励性；5、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作，确保 工程项目正常进行；6、组织做好安全文明施工，保证工程质量，做好各阶段工程的竣 工验收与结算工作；7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。项目经理工作内容职责范本篇61、在授权范围内对项目部进行全 面管理，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包等 进行统筹管理；2、负责明确项目部各个岗位职责，建立健全项目规章制度、确保 项目部的正常运转，对项目部人员配置提出建议；3、负责组织施工前各项准备工作，包含开展施工调查、组建项目 管理团队、临建搭设、现场筹备、配备办公和交通设备、办理施工前的 各种手续等工作；4、负责协调工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作；5、负责组织编制项目管理策划、施工组织设计、施工总结等项目 文件，并进行上报；6、负责组织项目劳务分包商和材料供应商采购的招标、评审和合 同谈判；7、组织项目成本测算，依据公司下达成本目标，编制并保证项目成 本计划的实施；8、搞好与业主、监理、质监、设计、总包、其他施工单位以及政 府和社会各部门的关系，确保工程顺当进行；9、按合同要求组织完成工程项目的现场施工、质量、安全、验收、 结算、支出等工作；10、完成上级领导交办的其他工作；项目经理工作内容职责范本篇7项目经理的权力：1 .生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，依据项目随 时显现的人、财、物等资源变动情况进行指挥调度，对于施工组织设计 和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保 证项目经理能对施工现场临时显现的各种变动应付自若。2 .人事权项目班子的构成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班 子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内 选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。3 .财权项目经理必需拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度 准许的范围内，项目经理有权布置承包费用的开支，有权在工资基金范 围内决议项目班子内部的计酬方式、调配方法、调配原则和方案，推行 计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金调配。对风险应变费用、赶 工措施费用等都有使用支配权。4 .技术决策权重要是审查和批准重点技术措施和技术方案，以防 止决策失误造成重点损失。必需时召集技术方案论证会或外请咨询专家, 以防止决策失误。5 .设备、物资、材料的采购与掌控权在公司有关规定的范围内， 决议机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大 中型机具的进场有权按质量标准检验后决议是否用于本项目，还可自行 采购零星物资。但重要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响 公司的效益，但由材料部门供应的材料必需定时、安质、按量保证供应, 否则项目经理有权拒收或实行其他措施。项目经理的职责:1 .确保项目目标实现，保证业主满足这一项基本职责是检查和衡 量项目经理管理成败、水平高处与低处的基本标志。2 .订立项目阶段性目标和项目总体掌控计划项目总目标一经确定, 项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出重要工作内容和工作量, 确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度掌控点等。3 .组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件， 也是项目成功的组织保证。4 .适时决策项目经理需亲自决策的问题包含实施方案、人事任免 奖惩、重点技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划布置、合同 及设计更改、索赔等。5 .履行合同义务，监督合同执行，处理合同更改项目经理以合同 当事人的身份，运用合同的法律管束手段，把项目各方统一到项目目标 和合同条款上来。项目经理工作内容职责范本篇8岗位职责：1 .组织设计和订立工程建设计划；2 .搭配相关部门做好设备安装的设计.概算.招标工程量审核、安 装调试等工作；3 .搭配施工单位依照相关管理制度.安装图纸.操作规范和进度要 求完成土建和设备安装任务；4 .适时处理工程管理中发生的异议和投诉，不绝提高服务满足度；5 .对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；6 .建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装 图纸等资料的交接存档工作；7.对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，依 据分析数据建议对策并向部门经理反馈。项目经理工作内容职责范本篇9一、认真贯彻执行国家和上级的 有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工 质量，深入讨论工程承包合同，订立施工项目总体管理规划，严格履行 合同，并主持资金回收工作。二、主持或参加订立施工组织设计和质量计划，负责编制总体进 度计划，各项施工方案及质量、安全的保证掌控措施并组织实施。三、主持否定态度（或参加）施工项目内，分部分工程或专业项目 对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安 全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。四、依据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目 的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设 备、资金等需用量计划。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素, 协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关 系，适时解决施工中显现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目 的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，重视成 本信息反馈，发觉问题并适时实行措施。每月召开一次成本分析或按分 部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情 况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效掌控。八、加强项目经济技术资料的管理，适时办理各种签证和向建设 单位、其他有关单位办理结算、索赔。项目经理工作内容职责范本篇10、执行国家与地方有关工程建 设的技术标准、规范、规程。二、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参与图纸会审，综合提出 质量问题。编制施工组织设计及质量计划。三、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施, 进行技术问题的洽商与核定。四、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。五、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用0六、参与单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工 程质量评定工作的实施情况。七、负责组织测量放线的复核验收工作。八、负责处理施工过程中的不合格品，参与一般质量事故的调查 分析和处理。九、负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。十、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评 价。项目经理工作内容职责范本篇11 一、装修公司项目经理应顺从工 程部布置，接受工程部的监督管理，遵守公司规章；二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸 与预算，领悟图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解 该合同的有关紧要条款，编制施工进度表和工班申请表，向各总监申请 相对应的工班，明确工期和人数；三、与各工班签订工班责任书明确工期和质量要求，建立一对一 责任，确保工程质量和进度；四、项目经理需严格填写施工手册，做好各项更改记录，需要客 户签字的地方全部签字明确责任；五、项目经理应与客户做好沟通并领悟客户意向，办妥开工许可 证及出入证，张贴图牌、施工牌，挂好电箱、灭火器，准备好垃圾袋， 对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底；六、按施工进度、按图纸要求开材料清单，正确估算材料掌控送 货率，遵守领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需 要客户签字的必需与客户约好时间做好签字工作，因材料显现的问题由 项目经理负责；七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工 种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐藏验收的测试记录，同时也 包含木地板龙骨等部位的隐藏验收，做好线路铺设，走向位置正确记录;八、适时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行 合同、适时签复项目更改联系单；九、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严 格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件；十、做好施工项目计划布置，对材料采购提早三天通知材料部以 便适时能布置送货时间，确保项目在合同工期内顺当完成；十一、各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理 洁净，上报质检部复查。竣工验收的条件是：产品质量达到合格，做到 灯亮、水通、干净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同 客户及公司有关部门一起进行竣工验收，并办妥交工手续，达到客户满 足；十二、做好售后服务工作，交工验收后与客户连续保持联系，并 进行追踪回访。