2023年石化企业管理制度范本(3篇).docx

2023年石化企业管理制度范本(3篇) 书目 第1篇石化企业平安管理规定 第2篇石化企业平安投入管理规定 第3篇石化企业建立hse管理体系路径 石化企业平安管理规定 第一条入场内严禁带烟火,场内严禁吸烟,场内严禁私自动用取火用具。 其次条在工作岗位上必需严格遵守劳动纪律和操作规程,不得乱走乱串相互打闹,未经领导允许,不得擅自脱离岗位。 第三条上班前六小时和工作中严禁饮酒,倒班员工每天保证八小时睡眠。 第四条非岗位人员不准擅自触动和操作,不得在岗位上随意逗留。 第五条对不熟识的物料严禁尝试,严禁将易燃易爆剧毒品带入办公室或公共场所。 第六条不得随意进入设备或下水井等内,以防中毒窒息。 第七条在组织任何临时工作前,必需先实行措施,并对操作者进行平安教化。 第八条凡进入易燃易爆区域的各种车俩,未经平安检查和批准,一律不得入内,否则肃穆处理。 第九条易燃易爆得操作场所和仓库四周,不准堆放与生产无关得可燃物杂物等,要有肯定平安距离。 第十条严禁运用汽油溶剂擦洗衣物、车辆、工具和设备。 第十一条场内严禁穿铁钉子鞋。 第十二条转动设备岗位女工工作时必需戴工作帽,发辫不许露外面。 第十三条凡生产岗位人员和进入生产岗位人员豆必需按规定穿戴劳动爱护服装和鞋,否则不允许进入生产岗位。 第十四条严禁在生产区域内用黑色金属工具和石块等硬物敲打设备管道等。 第十五条生产岗位库房等必需配备足够数量的消防器材,并常常保持完好有效,有专人负责不得擅自挪用。 第十六条未经批准和办理手续,严禁做任何技术试验和设备改装。 第十七条联轴节转动皮带轮等旋转部位,应安装防护罩或挡板,严禁用手触摸及修理正在转动的设备,全部设备和管道上的平安措施不准私自拆除和调试。 第十八条凡操作电气设备必需擦干手,没有经批准得平安措施严禁带电作业。 第十九条两米以上的高空作业必需系好平安带,蹬梯子作业时将梯子绑牢,或设专人扶持,严禁实行抛、扔方法传递物件,平安带做到高挂低用。 其次十条凡进入检修现场人员,必需戴平安帽和穿戴劳动爱护服装,不准穿凉鞋等。 其次十一条 严禁在没有防护措施得高空作业场所和起重物件下通行。 其次十二条 各种废料、设备等严禁随地乱扔乱放,应放在制定地点。 其次十三条 严格遵守交通规则,乘坐机动车辆时未停稳不准上和下,不准扒车,骑自行车严禁带人或扶机动车辆行驶。 其次十四条 雷雨天严禁靠近大树、电线杆、高大建筑物和避雷针。 其次十五条 凡大雷雨天气,各种可燃气体,禁止对空排放,轻质油物料和液化气体停止装车和脱水,停止做可燃气体、轻质油物料、液化气体得分析采样工作。 其次十六条 凡来厂参观学习人员,必需由接待人员领路,并严格遵守各项平安规章制度,在岗位上参观学习不得阻碍岗位操作人员的正常操作,装置停工检修期间一律不接待参观人员。 其次十七条 严禁带小孩入厂和到各生产岗位,严禁爬越围墙。 其次十八条 每周五定为全公司统一的“平安活动日”,组织学习规章制度、平安技术学问、检查本单位事故隐患和事故分析等,时间必需保证,特别状况只能串用,不能占用。 石化企业平安投入管理规定 一、 目的 为了保证平安生产所需的费用,保证企业改善劳动条件的资金,依据确定的提取标准自行提取,并且用于平安生产,不得挪作他用。 二、范围 本制度适用于本公司平安生产投入资金的管理。 三、职责 1、总经理负责确定平安生产投入资金的提取标准,并保证平安生产所必需的资金投入。 2、平安科负责制定平安生产投入保障制度,对平安投入资金的运用状况进行监督检查。 3、财务科负责依据平安生产投入保障制度建立平安费用管理台帐,记录平安费用的提取状况和平安费用的运用状况。 4、依据高危行业企业平安生产费用财务管理暂行方法(财企478号)要求,结合企业实际状况,企业当年平安费用的提取是以本年度实际销售收入为计提依据,实行超额累退方式,根据以下标准逐月提取: a、全年实际销售收入在1000万元及以下的部分,根据4%提取; b、全年实际销售收入在1000万元至10000万元(含)的部分,根据2%提取; c、全年实际销售收入在10000万元至100000万元(含)的部分,根据0.5%提取; d、全年实际销售收入在100000万元以上的部分,根据0.2%提取。 四、平安生产所必需的资金包括: 1、完善、改造和维护平安防护设备、设施支出,其中: 平安设备设施是指车间、库房等作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、反腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备; 2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品支出。 3、平安生产检查与评价支出。 4、重大危急源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。 5、平安技能培训及进行应急救援演练支出。 6、平安生产嘉奖资金支出。 7、其他与平安生产干脆相关的支出。 公司为从事高危作业的人员办理团体人身意外损害保险费用或个人意外损害保险费用,为职工供应的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用,不在平安费用中列支。 五、平安费用的运用管理 1、平安费用应当专户核算,按规定范围支配运用。年度结余下年度运用,当年计提平安费用不足的,超出部分按正常成本费用渠道列支。 2、对平安投入资金的安排,由各运用部门单位提出平安投入项目安排审批表,经平安部审核,报总经理审批后方可实施。 3、依据年底结算费用凭证,由财务人员负责填入平安费用管理台帐。 4、财务部应依据平安费用管理台帐每年出具当年平安投入资金运用状况的报告。 石化企业建立hse管理体系路径 hse管理体是一种事前进行风险分析,确定人(企业)的活动可能产生的危害和后果,从而实行有效防范手段和限制措施,以削减可能引起的人员损害、财产损失和环境污染的有效管理方式,它包括十大管理要素,通过安排、实施、检查和改进形成不断改进的hse管理体系。该管理体系是企业继iso9000和iso14000之后又一重要标准化管理体系,其认证工作已纳入国家职业平安卫生管理体系(ohsms)认证工作中。 石化企业建立实施hse管理体已燃眉之急、势在必行。通过实施hse管理,可以大大削减事故发生,提高经济效益,满意职工、社会对企业的要求,改善企业的形象,从而在市场竞争中占据有利位置,使企业的经济效益、社会效益和环境效益有机地结合在一起。尤其是我国已加入wto,实施hse管理与国际接轨更是燃眉之急。我们结合工作实践,谈一谈石化企业建立hse管理体系的路径。 一、hse管理体系运行基本模式 hse管理体系的运行基本模式称为“pdca”循环,也称为“戴明模型”,它将hse管理工作主要分为安排、实施、检查、持续改进四个相互联系环节,整个过程由十大管理要素贯穿其中。 1 安排 对管理体系总体规划,包括确定企业的方针、目标和领导承诺,识别管理体系运行的相关活动或过程,识别企业应遵守的有关hse法律、法规和标准程序,并规定活动或过程的实施程序和作业方法等。 2 实施 建立组织机构,组建hse管理委员会和hse管理部门,明确和落实各级人员的hse职责、权限及其相互关系;配备必要的资源,包括人力、物力资源等;根据安排所规定的程序加以实施,保证全部活动在受控状态下进行。 3 检查 为了确保安排行动的有效实施,须要对安排实施效果进行定期检查,发觉问题,刚好实行措施修正消退可能产生的行为偏差。 4 持续改进 针对管理活动实践中所发觉的缺陷、不足或依据改变的内外部条件,不断进行管理活动调整、完善,实现hse管理体的持续改进,不断提高hse管理水平。 二、建立hse管理体系程序 1 培训 hse管理体系构筑完成后,企业的首要任务是强化人员培训。企业的管理层和hse管理人员及职工必需接受正规的hse管理体系标准培训,这是起先建立hse管理体系的一项非常重要的工作。 培训工作要分层次、分阶段、按部就班地进行,全员培训的第一层次为决策层、其次层次为管理层、第三层次为执行层。通过培训,使全体职工深刻理解和驾驭国家、集团公司颁布的相关标准和规范,以及hse的十大管理要素的逻辑内涵。 2 制定工作安排 制定工作安排是建立hse管理体系的基础。建立hse管理体系是一项非常困难和涉及面很广的工作,因此,须要制定hse管理体系工作安排和时辰表,落实资源需求,为体系的建立做好前期打算工作。通常状况下,建立体系须要一年以上时间,制定安排应目标明确、限制进程、突出重点。可采纳倒排时间的方法制定总安排表,再依据总安排表制定每项工作的分安排。 4 初始评价 初始评价主要包括调查企业现有的hse管理机构、管理规章、适用的法律法规、组织活动中存在的风险,等等。评价的信息将是hse管理体系设计的基础。初始评价步骤一般包括: a) 打算阶段; b) 现状调查; c) 风险识别与风险评价; d) 编制适用的规章制度等清单并对其符合性进行评估; e) 结果分析与评价; f) 初始hse管理评价报告。 5 hse管理体系设计 企业可依据初始状态评价的结果,确定hse方针,制定hse管理目标和管理方案,确定机构和职能安排,确定体系文件层次结构,提出体系文件清单,以及体系文件的编写、审定与批准。 6 体系文件编写 在开展风险评价或现状调查分析的基础上,依据q/shs0001.1-2023中国石油化工集团公司平安、环境与健康管理体系和q/shs0001.3-2023炼油化工企业平安、环境与健康管理规范的要求,编制简洁、明确、通俗适用的企业hse管理体系实施程序。 管理体系文件分为3个层次; 管理手册(a层次):依据hse管理规范标准和规定的hse管理方针、目标来描述hse管理体系; 程序文件(b层次):描述实施体系要素所涉及的各个职能部门的活动; 作业文件(c层次):企业hse管理体系实施程序和相关的作业指南。 三、hse管理体系运行 hse管理体系运行是将hse管理体系文件予以实施,检验其适用性、充分性和符合性。在运行期间,企业应进行协调、监督、考核和信息反馈,并有安排地进行内部审核和管理评审,通过动态管理对运行中发觉的问题实行必要的修正和预防措施,达到hse管理体系的初步完善。