办公文档范本家电制造业绩效奖金.docx
家电制造业绩效奖金规章制度规章总 则第一条目的为加强各机构部门机构达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担 的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各机构部门机构别奖金核 发办法。第二条适用资格下列各机构部门机构相关有关人员皆适用本资格规则：（一）生产机构部门机构（二）营业机构部门机构（三）开发机构部门机构（四）管控管理管控机构部门机构第三条计算期间各机构部门机构考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止, 并于每年年初计算前年度各机构部门机构考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。第四条奖金支付正式正式合约生效各机构部门机构奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支 付。其计算期间如下：（一）上期（8月）奖金：从1月1日起至6月3（）日止，并于8月份与薪资合并 发放。（二）下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节 奖金合并发放。第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入 计算至元为计算单位。第六条离职或遭解雇时的处理企业有关员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金， 一律拒绝支付。考绩评定正式正式合约生效第七条考绩评定表各机构部门机构考绩评核相关本次项目及评分比率如表6. 5. 18：表 6. 5. 18考核项目得分附注1.基准率30保障相关本次项目2.销售目标达成率2025项需由各机构部门机构共同3.销售增长率10努力,才4.投资报酬率10能达成的相关本次项目5.附加价值提拨率106.业绩表20由各机构部门机构独立控制合计1007.预留调整020第八条基准率各机构部门机构考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障企业 有关员工不论身置任何职务或任何机构部门机构，皆可享有全体同仁共同努力的 成果，并能与公司的发展，作为共同努力。第九条销售目标达成率（一）营业机构部门机构：依据各营业机构部门机构销售净所得与预定销售目 标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列 正式正式合约生效进行评核：1 .销售目标达成率X80%=A2 .对生产机构部门机构所承诺的生产销售目标达成率X 20% = B3 . A+B=营业机构部门机构销售目标达成率分数（二）生产机构部门机构：除考虑营业机构部门机构所允诺的生产销售目标外, 各生产机构部门机构间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1 .有附加价值的评核规定包括下列两项：（1）当期附加价值净值+外购附加价的成本X95% =附加价值利益（2）附加价值利益+附加价值预定目标X加权平均数=附加价值达成率2 .无附加价值者，则依照各营业机构部门机构预定销售比例计算。（三）其他，各机构部门机构考绩计算则依照营业机构部门机构的评核考绩计 算。第十条销售增长率（一）营业机构部门机构：各机构部门机构销售增长比例，则应就当期实际销 售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下:1 .销售增长率的考核分数=10分（考核基准）X达成率2 .达成率=A+B（l）A=l + （实际值一目标值）（2用=该机构部门机构占公司实际销售比例X机构部门机构实际增长率/全公司实际增长率（3）公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以10%计算。3 .当该期的预定FI标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计算。（二）生产机构部门机构：依照与营业机构部门机构预定的销售目标评核，但 生产机构部门机构若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。（三）其他，各机构部门机构考绩的计算，则依照营业机构部门机构的评核标 准计算。第十一条投资报酬率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各机构部门机构年度 损益目标及投资报胡率：其标准如下：（一）评分基准投资报酬率X考核分数标准=投资报酬率评定分数（二）营业机构部门机构投资报酬率税前纯利/使用资产=营业机构部门机构投资报酬率（三）管控管理管控机构部门机构全公司年度税前纯益/总资产=管控管理管控机构部门机构投资报酬率（四）其他各机构部门机构的投资报酬率则由经营企划机构部门机构评核后， 设定各机构部门机构目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。第十二条附加价值提取率本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40%50%的净所得（须扣除 该项的管销费用及销货成本）作为奖金的分配额，其评定正式正式合约生效如下：（一）当期附加价值实际产生及俏售额预定H标时，则依照原订的考核分数 10分计算。（二）当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，则依照原订的基准分数 X达成率。（三）经营企划机构部门机构在计算出各机构部门机构目标值后，呈报总经理 评定后实施。第十三条业绩率各机构部门机构的经营可由经营企划机构部门机构视各机构部门机构所相关相关本次项fi的职务分别设定n标及评核相关本次项目，以作为该项达成率的考 绩分数，则为各机构部门机构对公司的贡献程度（业绩率），其评核标准如表 6. 5. 19, 6.5.20, 6. 5.21：（一）营业机构部门机构业绩率表 6. 5. 19考核相关本次项目A机构部 门机构B机构部 门机构C机构部 门机构D机构部门机构E机构部 门机构1.平均薪资销售额20202020202.营销费用比率15151515153.资金运用成本控制10101010104.应收帐款比率101010101010101010105.应收票据比率15151015106.促销商品达成率10101510157.市场占有率355558.呆帐损失比率555559.存货控制比率合计100100100100100（二）生产机构部门机构业绩率表6.5. 20考核相关本 次项目A厂BFcrD厂EF1.平均薪资生产量15151515152.不良品成本率51051053.不良品回收率555554.成本降低达成率1515151515101()1()101()5.新质量本协议合同1520152020支付资金服务开发达1515201520成率155556.经营资金成本控制51010557.生产效率达成率8.物料控制达成率9.提案建成达成率合计100100100100100(三)开发机构部门机构业绩率1 .开发H标达成率：包括新质量本协议合同支付资金服务研究、开发、质量、 规格、性能及成本等开发相关本次项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以 业绩率的百分比计算。2 .开发计划达成率(1)开发计划应于每半年检视次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务 分析及评核。(2)计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核。(3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评 核后，乘以1.2为实际评估分数。(4)开发计划达成率占业绩率的40%。3 .经费控制开发机构部门机构所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并 对该期间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20%。(四)管控管理管控机构部门机构业绩率：表 6. 5.21评核相关本 次项目人事部总务科质量管控管理管控科商品科稽核室幕僚室1.专案进度5030505030502.费用控制3030302020103.专案提议一204.资金控制102010-30105.目标达成10201()102030合 计第十四条预留调整该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变更修改时，对各 机构部门机构职务责任度及管控管理管控控制等因素，予以裁定评核。其评核标 准则视其需要程度给予020分的考绩评比。 附 则 第十五条修订各机构部门机构对于本规则有任何疑义产生时，则由各机构部门机构主管汇 整后，呈报人事科代为释疑义；倘若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建 议方案后，呈报总经理评核。第十六条施行本规则自年 月 日起实施。
