2023年综治管理制度(8篇).docx

2023年综治管理制度(8篇) 书目 第1篇市马路局综治创安目标管理责任书 第2篇bn市马路局年综治创安目标管理责任书 第3篇学院综治委加强举办大型活动管理方法 第4篇水土流失综治工程现场监理管理方法 第5篇村级综治协管员考评管理方法 第6篇工程项目综治组平安管理职责权限 第7篇平安生产责任制：综治管理部门 第8篇市马路局年综治创安目标管理责任书 市马路局综治创安目标管理责任书 市马路局2023年综治创安目标管理责任书 市马路局2023年综治创安目标管理责任书 2023年是实行党的十六届三中、四中全会精神全面建设小康社会的重要年,也是国省道干线马路接着实施安保工程、改善工程迎接部检之年,又是建设“平安龙岩”、“平安单位”的创建年,为进一步强化综治平安管理工作,根据“谁主管、谁负责”的原则,最大限度削减和遏制各类案件和事故的发生,促进我市交通马路事业的健康发展,特制定本责任书。 一、加强领导,明确责任。正确处理好平安与生产、平安与效益、平安与发展的关系,始终坚持把维护政治稳定和抓好平安生产摆上领导的重要议事日程,在全局形成一把手对综治平安负总责,分管领导详细负责,其他领导在分工范围内相应负责的责任体系。接着坚持在全局推行决策层、管理层、生产层的“三长负责制”的平安管理模式。接着坚持做到平安与生产调度“五同时”,新、扩、改建工程与平安卫生“三同时”。日常管理做到每月一检查、每季一例会探讨和部署综治平安工作,并针对存在问题实行有效措施防范整改。 二、强化教化,提高素养。各单位要以“四五”普法为载体,通过开展各阶段的专项教化,实行以会代训、平安培训、声象教化、图片展览、学问竞赛等,广泛开展多形式的综治平安法律法规的宣扬教化和培训。接着坚持抓好养路工、换岗职工、特别工种、车机驾驶员、民工队伍的平安教化培训和新工人上岗前的三级平安教化,不断提高从业人员及各岗位人员的平安素养和规避事故的实力,做到严守平安操作规程,正确运用劳动爱护用品、文明作业。有安排地组织干部职工学好宪法、刑法、平安生产法、马路法、劳动法、消防法、保密法、工会法、道路交通平安法、行政许可法、等与马路平安相关的法律法规,做到遵纪遵守法律、依法行政、依法管理,不断提高各类岗位人员的法制观念和管理素养。 三、突出重点,落实防范。全年综治平安工作要加强对重点要害部位和事故易发部位的管理,主动组织开展好春运、综治宣扬月、平安生产月等竞赛活动以及生产平安、消防平安、保密平安、交通平安和“平安单位”创建等各阶段的专项整治活动。全力以赴抓好施工保畅、事故“黑点”整治、车机管理和财务室、微机室、机要档案室、现金票证、珍贵物品、密级资料的平安保卫管理,仔细做好单位内部防火、防盗、防破坏、防事故四防工作,全面落实人防、物防、技防、保密措施。规范开山采石和火工用品的管理,严格与火工用品运用班组(民工队)签订火工用品运用平安管理责任书,做到责任落实、管理到位。力求火工材料领用核销手续完整、帐物相符无丢失,并做好爆破四员的年度审验工作。并刚好开展高密度、多层次、全方位、常常性的综治平安检查,切实消退“三违”现象,有效遏制各类案件和事故的发生。 四、强化消防,落实责任。仔细贯彻执行消防法和机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定,全面落实各级和各岗位消防平安责任制,加强防范,预防和削减火灾事故的发生。建立健全消防平安制度和灭火、应急疏散预案,并常常对职工进行消防器材运用、高层建筑火灾逃命、扑救火灾常识的宣扬教化和培训。强化日常的消防检查和防范,确保办公楼院、生活区域的建筑消防设施随时保持完好状态。同时设置国家规定的消防平安、疏散标记和应急照明装置,刚好解决消防问题,极力消退火灾隐患。 五、重视综治,推动创安。全局要围绕发案少、秩序好、群众满足度高为目标,在当地综治委的领导下,坚持开展“平安单位”创建活动,根据创安“八标准”和“六合格”抓好各项工作的落实。充分发动群众,加强群防群治组织的建设,主动协作做好“打黑除恶”和查禁“*”、“法*” 专项整治,努力实现本辖区“七无”良好氛围。并结合“扫黄打非”开展创建无毒害单位活动,努力扫除各种社会丑恶现象;做好内部单位冲突纠纷的排查调处工作,防止群体性事务、集体*、越级*事务的发生,将冲突纠纷化解在基层和萌芽状态,努力做到“五个提高、五个遏制、五个防止”,极力稳定好职工队伍,不断增加所辖区域预防和限制犯罪的实力。 六、健全机构,落实保密。要仔细贯彻保密法和龙岩市保密技术工作十五发展规划,层层健全保密工作和定密工作领导小组,制订各级和各岗位保密责任制,确定各单位定密审核人,通过“三确定”把保密工作防守在文件制作的源头上,有效地发挥保密的固本作用。各单位要结合实际状况确定保密重点部位,加强保密防范措施的落实。涉密人员要严格遵守保密纪律,做到对相关保密工作不扩散不泄密,对保密文件资料的清理、清退、销毁、归档、移交按章办事,仔细做好涉密和非涉密计算机的管理,严禁用涉密计算机上国际互联网以策平安。 七、按省马路管理局的规定。凡单位发生工伤死亡、重伤3人、万元以上或死亡1人的火灾、主要责任死亡1人的交通事故、爆炸事故及单位主管领导有犯罪行为的、单位发生10人以上集体*、越级*、罢工、非法*造成严峻后果危害社会稳定的、单位发生重大刑事案件或恶性事故干脆经济损失达20万元以上的实行一票推翻;单位发生完全责任事故的,罚单位干脆经济损失30%,负主要责任的罚单位干脆经济损失20%,负同等责任的罚单位干脆经济损失15%,负次要责任的罚单位干脆经济损失10%,凡发生责任事故或工伤事故隐瞒不报的,经查实取消先进单位称号,并赐予罚款1000元,同时责成单位领导作书面检查并通报全局。 八、本责任书市局安保科存档壹份,各基层单位、各科室各执壹份。本责任书自签订之日起至二oo六年职代会重签之前有效。若责任人工作调整,由继任人接着履行责任。 签订单位及科室: 市马路局(章) 科室负责人 法人代表:政治处: 新罗马路: 纪检会 永定马路: 总工室: 上杭马路: 总会室: 武平马路: 工会: 长汀马路: 人劳科: 连城马路: 机材科: 漳平马路: 办公室: 机械处: 工程科: 工程处: 监理科: 储运处: 财务科: 坂寮所: 审计科: 王庄所: 团委: 监理公司: 安保科: 绿化公司: 路政分局: 二oo五年 月 日 bn市马路局年综治创安目标管理责任书 市马路局2023年综治创安目标管理责任书 2023年是实行党的十六届三中、四中全会精神全面建设小康社会的重要年,也是国省道干线马路接着实施安保工程、改善工程迎接部检之年,又是建设“平安龙岩”、“平安单位”的创建年,为进一步强化综治平安管理工作,根据“谁主管、谁负责”的原则,最大限度削减和遏制各类案件和事故的发生,促进我市交通马路事业的健康发展,特制定本责任书。 一、加强领导,明确责任。正确处理好平安与生产、平安与效益、平安与发展的关系,始终坚持把维护政治稳定和抓好平安生产摆上领导的重要议事日程,在全局形成一把手对综治平安负总责,分管领导详细负责,其他领导在分工范围内相应负责的责任体系。接着坚持在全局推行决策层、管理层、生产层的“三长负责制”的平安管理模式。接着坚持做到平安与生产调度“五同时”,新、扩、改建工程与平安卫生“三同时”。日常管理做到每月一检查、每季一例会探讨和部署综治平安工作,并针对存在问题实行有效措施防范整改。 二、强化教化,提高素养。各单位要以“四五”普法为载体,通过开展各阶段的专项教化,实行以会代训、平安培训、声象教化、图片展览、学问竞赛等,广泛开展多形式的综治平安法律法规的宣扬教化和培训。接着坚持抓好养路工、换岗职工、特别工种、车机驾驶员、民工队伍的平安教化培训和新工人上岗前的三级平安教化,不断提高从业人员及各岗位人员的平安素养和规避事故的实力,做到严守平安操作规程,正确运用劳动爱护用品、文明作业。有安排地组织干部职工学好宪法、刑法、平安生产法、马路法、劳动法、消防法、保密法、工会法、道路交通平安法、行政许可法、等与马路平安相关的法律法规,做到遵纪遵守法律、依法行政、依法管理,不断提高各类岗位人员的法制观念和管理素养。 三、突出重点,落实防范。全年综治平安工作要加强对重点要害部位和事故易发部位的管理,主动组织开展好春运、综治宣扬月、平安生产月等竞赛活动以及生产平安、消防平安、保密平安、交通平安和“平安单位”创建等各阶段的专项整治活动。全力以赴抓好施工保畅、事故“黑点”整治、车机管理和财务室、微机室、机要档案室、现金票证、珍贵物品、密级资料的平安保卫管理,仔细做好单位内部防火、防盗、防破坏、防事故四防工作,全面落实人防、物防、技防、保密措施。规范开山采石和火工用品的管理,严格与火工用品运用班组(民工队)签订火工用品运用平安管理责任书,做到责任落实、管理到位。力求火工材料领用核销手续完整、帐物相符无丢失,并做好爆破四员的年度审验工作。并刚好开展高密度、多层次、全方位、常常性的综治平安检查,切实消退“三违”现象,有效遏制各类案件和事故的发生。 四、强化消防,落实责任。仔细贯彻执行消防法和机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定,全面落实各级和各岗位消防平安责任制,加强防范,预防和削减火灾事故的发生。建立健全消防平安制度和灭火、应急疏散预案,并常常对职工进行消防器材运用、高层建筑火灾逃命、扑救火灾常识的宣扬教化和培训。强化日常的消防检查和防范,确保办公楼院、生活区域的建筑消防设施随时保持完好状态。同时设置国家规定的消防平安、疏散标记和应急照明装置,刚好解决消防问题,极力消退火灾隐患。 五、重视综治,推动创安。全局要围绕发案少、秩序好、群众满足度高为目标,在当地综治委的领导下,坚持开展“平安单位”创建活动,根据创安“八标准”和“六合格”抓好各项工作的落实。充分发动群众,加强群防群治组织的建设,主动协作做好“打黑除恶”和查禁“*”、“法*” 专项整治,努力实现本辖区“七无”良好氛围。并结合“扫黄打非”开展创建无毒害单位活动,努力扫除各种社会丑恶现象;做好内部单位冲突纠纷的排查调处工作,防止群体性事务、集体*、越级*事务的发生,将冲突纠纷化解在基层和萌芽状态,努力做到“五个提高、五个遏制、五个防止”,极力稳定好职工队伍,不断增加所辖区域预防和限制犯罪的实力。 六、健全机构,落实保密。要仔细贯彻保密法和龙岩市保密技术工作十五发展规划,层层健全保密工作和定密工作领导小组,制订各级和各岗位保密责任制,确定各单位定密审核人,通过“三确定”把保密工作防守在文件制作的源头上,有效地发挥保密的固本作用。各单位要结合实际状况确定保密重点部位,加强保密防范措施的落实。涉密人员要严格遵守保密纪律,做到对相关保密工作不扩散不泄密,对保密文件资料的清理、清退、销毁、归档、移交按章办事,仔细做好涉密和非涉密计算机的管理,严禁用涉密计算机上国际互联网以策平安。 七、按省马路管理局的规定。凡单位发生工伤死亡、重伤3人、万元以上或死亡1人的火灾、主要责任死亡1人的交通事故、爆炸事故及单位主管领导有犯罪行为的、单位发生10人以上集体*、越级*、罢工、非法*造成严峻后果危害社会稳定的、单位发生重大刑事案件或恶性事故干脆经济损失达20万元以上的实行一票推翻;单位发生完全责任事故的,罚单位干脆经济损失30%,负主要责任的罚单位干脆经济损失20%,负同等责任的罚单位干脆经济损失15%,负次要责任的罚单位干脆经济损失10%,凡发生责任事故或工伤事故隐瞒不报的,经查实取消先进单位称号,并赐予罚款1000元,同时责成单位领导作书面检查并通报全局。 八、本责任书市局安保科存档壹份,各基层单位、各科室各执壹份。本责任书自签订之日起至二oo六年职代会重签之前有效。若责任人工作调整,由继任人接着履行责任。 签订单位及科室: 市马路局(章) 科室负责人 法人代表:政治处: 新罗马路: 纪检会 永定马路: 总工室: 上杭马路: 总会室: 武平马路: 工会: 长汀马路: 人劳科: 连城马路: 机材科: 漳平马路: 办公室: 机械处: 工程科: 工程处: 监理科: 储运处: 财务科: 坂寮所: 审计科: 王庄所: 团委: 监理公司: 安保科: 绿化公司: 路政分局: 二oo五年 月 日 学院综治委加强举办大型活动管理方法 学院综治委关于加强举办大型活动管理的暂行方法 为了规范我院举办大型活动的管理,确保活动平安有序进行,现就活动开展的有关要求通知如下: 一、大型活动系指参与人数在300人以上的活动,或者参与人数不满300人,但有校外人员参与,有肯定影响的活动。 二、规定大型活动的举办部门的负责人事先到学院办公室办理申报审批手续,要求仔细填写举办大型活动的主题内容、时间、地点、参与人数等。申报表经主管院长签字视为批准。 三、获准举办的大型活动,须在48小时前到保卫处备案。举办部门与保卫处共同确定以下事项: 1、有无校外人员参加入校凭证自行车、摩托车、汽车停放地方看护责任 2、活动秩序的维护方法 3、制定预防和处置意外事务的预案。 四、保卫处负责对大型活动举办场所的安检设施进行检查。包括供电线路、电器、消防设施、照明、疏散通道等。保卫处派员或举办部门明确专人负责活动期间的平安管理,确保参与人员的人身财产平安。 水土流失综治工程现场监理管理方法 小流域水土流失综治工程现场监理管理方法 1. 监理部人员管理 1.1监理部进驻现场工作前七天应将监理部组成人员的组织架构、资格、工作职责、拟为本工程服务的时间上报甲方。甲方于七天内赐予书面答复。如甲方项目部对监理部的工作人员有调整、更换看法,监理部必需于七天内将调整、更换的名单再报给甲方项目部; 1.2随着工程形象进度不同,监理部须要调整工作人员时,应于七天前将调换、增加、削减的人选报给甲方项目部,新进监理部的工作人员其资格必需经过甲方项目部审批; 1.3监理单位不许随意更换总监,如因特别缘由需更换监理部总监理工程师,必需提前七天将替补人员的资格报给甲方项目部审批。未经审批的人员不得进入监理部工作,原总监理工程师不得离岗; 1.4全部监理部工作人员必需每天到监理部上班,不得兼任其它项目职务。总监理工程师离岗时间在一天以内的,应向甲方项目部请假;离岗两天以上的,应甲方领导请假,经同意后上报请假条; 如出现未经请假或请假未批状况项目将赐予监理部罚款惩罚。 1.5甲方项目部有权对监理部未尽职和不称职的工作人员提出警告,直至要求监理部或监理单位对其进行撤换。对总监理工程师的警告或撤换指令由甲方项目经理向监理单位提出;其他工作人员的警告或撤换指令由甲方项目部向监理部提出,抄送甲方工程部管理部。甲方项目部人员认为总监理工程师未尽职或不称职的,可向项目部经理提反映。 2. 监理部作息时间与值班 2.1监理部的工作日作息时间应与施工单位项目部保持一样,在工作日工作时间以外应依据工程施工状况支配工作。晚间必需有人值班; 2.2甲方项目部须要在休息日支配工作的,监理部必需支配人员加班,加班人数可适当削减,但不得影响正常工作,休息日未支配工作的,监理部应支配人员值班。 3. 监理单位的内业管理要求 3.1监理部必需做好监理日志,对日常工作作具体记录; 3.2监理部办公场所应保持整齐,监理规划和实施细则要点、工程形象进度、现场平面布置等资料要求上墙。监理部应配备一套工程规范及相关图集、工程检测工具等; 3.3施工单位报给监理单位要求审核、审批的技术资料、工程款、签证等,监理部的审核、审批期限原则上不得超过七天。超过七天而无合理理由的,施工单位可以向甲方项目部反映; 3.4监理部应设有专人跟踪检查施工单位技术资料,以使技术资料的整理与工程进度同步。工程竣工后,应督促施工单位刚好提交技术资料,经审核后,由施工单位向甲方项目部移交; 3.5监理单位应参与我公司组织的图纸会审和技术交底会议,对图纸和工艺中存在的问题通过甲方向设计单位建议; 3.6监理部要组织专业监理工程师对施工单位的施工组织设计(技术方案)进行审查,并将看法书面报给甲方项目部; 3.7监理部应参与单位工程竣工验收,根据株洲市竣工验收及备案工作等有关规定,完成全部工程资料的收集整理及验收,帮助甲方完成竣工资料的预验收工作; 3.8监理部每月 25 日前向甲方项目部报送一份上月的监理工作月报。监理月报的内容应符合建设工程监理规范的要求。 4. 监理单位对施工单位的管理 4.1监理单位应对施工单位运用的大型设备、机具的准用文件、操作人员的资格证书进行审查,督促施工单位履行平安报验手续。监理部应将审查结果归档备查。 4.2监理单位应随时检查施工单位的平安生产状况,发觉施工单位平安生产不符合规定或存在平安隐患时,应发文责令其整改。文件应抄送甲方项目部。 4.3监理单位应供应必要的测量工程师服务。监理部对施工单位报送的测量放线限制成果及爱护措施进行复核、检查,要求如下: 4.3.1 检查施工单位专职测量人员的资格证书及测量设备检定证书。 4.3.2 复核工程限制桩的校核成果、限制桩的爱护措施、平面限制网、高程限制网、临时水准点的测量成果,并办理验收手续。 4.4施工单位进场后,监理部应要求其将工程重点部位、关键工序、特别工序的施工方法和质量保证措施上报,监理部在审核后应附上监理措施,一并报给甲方项目部。在重点部位、关键工序、特别工序施工时,甲方项目部将实地检查监理工作。 4.5监理单位应比照施工合同的材料备选清单和相关的规程规范验收施工单位选购的材料。材料分批进场的,每批均必需验收,发觉质量不符合合同规定或国家、地方标准的,监理部应责令施工单位在两天内将材料运离现场,同时将不合格事项书面通知甲方项目部,抄送甲方项目部,不得隐瞒。 4.6施工单位工程质量发觉异样或发生质量事故的,监理部必需书面报告甲方项目部,并与甲方项目部探讨处理看法。 5. 对监理单位的考核与惩罚 5.1对监理部的考核由甲方项目部组织进行,每季度至少支配一次。考核完毕后由甲方项目部发考核通报,主送监理部,抄送监理单位。除定期考核外,甲方项目部可以在适当时间组织抽查。 5.2对监理部的考核内容包括内业、资料检查,施工工序监理工作检查,听取甲方项目部对监理部工作和详细人员的评价,听取施工单位对监理部工作和详细人员评价。 5.3对考核通报中要求监理部整改的事项,监理部必需在限期内整改完毕,并通知甲方项目部组织复查。整改事项完成以前,最近一期监理款暂不支付。 5.4惩罚: 5.4.1 监理部未按监理服务合同和监理规划(实施细则)要求履行限制工程质量责任的,第一次由甲方项目部通报指责,其次次由甲方项目部视情节严峻程度赐予罚款惩罚,第三次由工程管理部向监理公司要求撤换总监理工程师,直至终止监理合同。 5.4.2 监理部发觉施工单位供应的材料不符合要求,虽责令其将材料运离现场,但未向甲方项目部报告的,由甲方项目部通报指责。发觉材料不符合要求,但默许施工单位运用,未造成公司损失或工程永久性质量缺陷的,由甲方项目部视情节严峻程度赐予罚款惩罚;造成公司损失或工程质量永久性缺陷的,由公司依据监理服务合同向监理单位索赔,并马上中止监理服务合同。 5.4.4 监理部内业资料记录、整理不全面,在下次检查或考核中依旧存在的,由甲方项目部通报指责并赐予罚款惩罚。 5.4.5 应由监理部审核、审批的资料积压时间过长而无合理理由的,由甲方项目部责令监理部限期完成;在限期内未完成的,由甲方项目部要求监理单位相关责任人责任。 5.4.6 监理部一般工作人员有索贿、或有意刁难施工单位行为的,由甲方项目部要求监理部撤换干脆责任人;发生两次以上的,由甲方项目部要求监理单位撤换总监理工程师和干脆责任人。 5.4.7 监理部在工作时间内人员不齐,工作松懈,工作人员常常迟到早退,或在非工作时间未支配人员值班的,第一次由监理部口头警告,其次次由甲方项目部对监理单位赐予罚款惩罚。 水土流失综合治理工程项目监理部 二 村级综治协管员考评管理方法 村级综治协管员考评管理方法 为了加强村级综治协管员队伍建设,激励综治协管员仔细履行职责,切实发挥作用,依据武委20*58号关于e市村三农服务站建设实施细则(试行),制定本方法。 一、考评方式 将综治协管员的工作职责任务逐项分解并量化,按总分100分核定(嘉奖分除外),进行半年一评,年终总评,并作为市三农服务中心考评八大员的业务部门评议分(按35分折算)。 二、考评内容及量化标准 (一)队伍建设(10分) 建立由平安中心户长、治安信息员、纠纷调解员组成的村级综治工作网络,并督促、指导平安中心户长、治安信息员、纠纷调解员开展工作。未建立网络的不得分;不够健全的,每少设一名平安中心户长、治安信息员、纠纷调解员的各扣1分;未督促、指导中心户长、治安信息员、纠纷调解员开展工作的扣2分;工作不到位的酌情扣分。 (二)冲突纠纷排查调处(30分) 每月进行一次排查,重大节日和其他敏感时期进行集中排查。未进行排查不得分,少排查一次扣1分,排查不彻底酌情扣分;本村的冲突纠纷调处率要达到100%,调处胜利率要达到95%以上。调处胜利率每下降8个百分点扣1分。 (三)信息报告(20分) 对排查出来的冲突纠纷和不稳定因素等信息每月向乡(镇)、街道综治办报告,并执行“零报告”制度。有事报状况,无事报平安。少报告一次的扣5分,报告不精确的酌情扣分。 对本村的重大纠纷尤其是群体性纠纷及隐患要刚好报告。未报告或隐瞒不报的每起扣10分,报告不刚好的酌情扣分。 (四)宣扬工作(10分) 综治协管员联系卡分发到户。未分发的扣5分,分发不全面的酌情扣分;利用各种形式进行法制宣扬、综治宣扬、平安建设宣扬和交通平安宣扬。宣扬要有实效,未宣扬或宣扬工作不到位的酌情扣分。 (五)内业资料(10分) 按“1217”的软件要求,规范工作内容,逐月填写清晰,缺一项扣1分;对工作安排、总结等材料均应规范入档,不规范的酌情扣分。 (六)参与例会及培训(10分) 必需按时参与乡(镇)、街道实行的例会和培训,缺一次扣5分,迟到或早退酌情扣分。 (七)遵守守则(5分) 必需遵守履职守则,接受群众监督。如有投诉,经查实的酌情扣分。 (八)其他工作(5分) 仔细办理上级综治部门交办的其他有关工作,未完成的酌情扣分。 (九)嘉奖分(20分) 工作阅历被本市以上总结推广的或被本市以上政法、综治刊物采纳的,嘉奖10分;胜利处理或解除本村重大治安事务或其他重大不稳定事务的,嘉奖10分;其他成果突出的,酌情赐予嘉奖。 本方法由乡(镇)、街道综治办说明。 (说明:1、某款扣分出现负值时,以扣完该款基本分为限;2、嘉奖分总分最高不超过20分;3、本方法中所述的“以上”、“以下”均包括本数。) 工程项目综治组平安管理职责权限 工程项目综治组平安管理职责与权限 (1)负责开展各种多样化的平安培训教化,定期出黑板报,张贴平安标语等宣扬工作; (1)做好施工现场动用明火和宿舍防火平安工作; (2)对食堂的用电、用气进行平安管理; (3)对施工过程中牢务人员的进出场进行记录,做好动态管理; (4)按上海市有关规定款待办理建筑市场劳动工的有关证件,签订劳动协议书; (5)负责本工程项目的平安保卫工作,特殊是财务室、资料室门卫进出人员、车辆的管理,并做好记录; (6)负责平安保证安排运行文件的收集、登记、发放以及保证安排运行经费,发放劳动防护用品; 平安生产责任制：综治管理部门 1、维护大队平安生产、生活秩序,保证大队公共财产不受损失和广阔员工人身平安。 2、预防和制止刑事、治安案件发生,调解民事纠纷。 3、做好防火、防盗、防爆炸、防自然灾难。 4、严格火工品和消防器材管理。定期不定期的进行平安大检查,查出问题刚好处理并上报大队。 5、做好外来人员的管理工作。 6、帮助公安机关打击一切非法扰乱我队正常生产、生活秩序的不法分子。 7、做好大队重大活动的平安保卫工作,协作各职能部门搞好内部管理工作,服务一线生产。 市马路局年综治创安目标管理责任书 市马路局2023年综治创安目标管理责任书 2023年是实行党的十六届三中、四中全会精神全面建设小康社会的重要年,也是国省道干线马路接着实施安保工程、改善工程迎接部检之年,又是建设“平安龙岩”、“平安单位”的创建年,为进一步强化综治平安管理工作,根据“谁主管、谁负责”的原则,最大限度削减和遏制各类案件和事故的发生,促进我市交通马路事业的健康发展,特制定本责任书。 一、加强领导,明确责任。正确处理好平安与生产、平安与效益、平安与发展的关系,始终坚持把维护*稳定和抓好平安生产摆上领导的重要议事日程,在全局形成一把手对综治平安负总责,分管领导详细负责,其他领导在分工范围内相应负责的责任体系。接着坚持在全局推行决策层、管理层、生产层的“三长负责制”的平安管理模式。接着坚持做到平安与生产调度“五同时”,新、扩、改建工程与平安卫生“三同时”。日常管理做到每月一检查、每季一例会探讨和部署综治平安工作,并针对存在问题实行有效措施防范整改。 二、强化教化,提高素养。各单位要以“四五”普法为载体,通过开展各阶段的专项教化,实行以会代训、平安培训、声象教化、图片展览、学问竞赛等,广泛开展多形式的综治平安法律法规的宣扬教化和培训。接着坚持抓好养路工、换岗职工、特别工种、车机驾驶员、民工队伍的平安教化培训和新工人上岗前的*平安教化,不断提高从业人员及各岗位人员的平安素养和规避事故的实力,做到严守平安操作规程,正确运用劳动爱护用品、文明作业。有安排地组织干部职工学好宪法、刑法、平安生产法、马路法、劳动法、消防法、保密法、工会法、道路交通平安法、行政许可法、等与马路平安相关的法律法规,做到遵纪遵守法律、依法行政、依法管理,不断提高各类岗位人员的法制观念和管理素养。 三、突出重点,落实防范。全年综治平安工作要加强对重点要害部位和事故易发部位的管理,主动组织开展好春运、综治宣扬月、平安生产月等竞赛活动以及生产平安、消防平安、保密平安、交通平安和“平安单位”创建等各阶段的专项整治活动。全力以赴抓好施工保畅、事故“黑点”整治、车机管理和财务室、微机室、机要档案室、现金票证、珍贵物品、密级资料的平安保卫管理,仔细做好单位内部防火、防盗、防破坏、防事故四防工作,全面落实人防、物防、技防、保密措施。规范开山采石和火工用品的管理,严格与火工用品运用班组(民工队)签订火工用品运用平安管理责任书,做到责任落实、管理到位。力求火工材料领用核销手续完整、帐物相符无丢失,并做好爆破四员的年度审验工作。并刚好开展高密度、多层次、全方位、常常性的综治平安检查,切实消退“三违”现象,有效遏制各类案件和事故的发生。 四、强化消防,落实责任。仔细贯彻执行消防法和机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定,全面落实各级和各岗位消防平安责任制,加强防范,预防和削减火灾事故的发生。建立健全消防平安制度和灭火、应急疏散预案,并常常对职工进行消防器材运用、高层建筑火灾逃命、扑救火灾常识的宣扬教化和培训。强化日常的消防检查和防范,确保办公楼院、生活区域的建筑消防设施随时保持完好状态。同时设置国家规定的消防平安、疏散标记和应急照明装置,刚好解决消防问题,极力消退火灾隐患。 五、重视综治,推动创安。全局要围绕发案少、秩序好、群众满足度高为目标,在当地综治委的领导下,坚持开展“平安单位”创建活动,根据创安“八标准”和“*格”抓好各项工作的落实。充分发动群众,加强群防群治组织的建设,主动协作做好“打黑除恶”和查禁“*彩”、“*” 专项整治,努力实现本辖区“七无”良好氛围。并结合“扫黄打非”开展创建无毒害单位活动,努力扫除各种社会丑恶现象;做好内部单位冲突纠纷的排查调处工作,防止群体性事务、集体*、越级*事务的发生,将冲突纠纷化解在基层和萌芽状态,努力做到“五个提高、五个遏制、五个防止”,极力稳定好职工队伍,不断增加所辖区域预防和限制犯罪的实力。 六、健全机构,落实保密。要仔细贯彻保密法和龙岩市保密技术工作十五发展规划,层层健全保密工作和定密工作领导小组,制订各级和各岗位保密责任制,确定各单位定密审核人,通过“三确定”把保密工作防守在文件制作的源头上,有效地发挥保密的固本作用。各单位要结合实际状况确定保密重点部位,加强保密防范措施的落实。涉密人员要严格遵守保密纪律,做到对相关保密工作不扩散不泄密,对保密文件资料的清理、清退、销毁、归档、移交按章办事,仔细做好涉密和非涉密计算机的管理,严禁用涉密计算机上国际互联网以策平安。 七、按省马路管理局的规定。凡单位发生工伤死亡、重伤3人、万元以上或死亡1人的火灾、主要责任死亡1人的交通事故、*事故及单位主管领导有犯罪行为的、单位发生10人以上集体*、越级*、罢工、非法*造成严峻后果危害社会稳定的、单位发生重大刑事案件或恶性事故干脆经济损失达20万元以上的实行一票推翻;单位发生完全责任事故的,罚单位干脆经济损失30%,负主要责任的罚单位干脆经济损失20%,负同等责任的罚单位干脆经济损失15%,负次要责任的罚单位干脆经济损失10%,凡发生责任事故或工伤事故隐瞒不报的,经查实取消先进单位称号,并赐予罚款1000元,同时责成单位领导作书面检查并通报全局。 八、本责任书市局安保科存档壹份,各基层单位、各科室各执壹份。本责任书自签订之日起至二oo六年职代会重签之前有效。若责任人工作调整,由继任人接着履行责任。 签订单位及科室: 市马路局(章) 科室负责人 法人代表:*处: 新罗马路: 纪检会 永定马路: 总工室: 上杭马路: 总会室: 武平马路: 工会: 长汀马路: 人劳科: 连城马路: 机材科: 漳平马路: 办公室: 机械处: 工程科: 工程处: 监理科: 储运处: 财务科: 坂寮所: 审计科: 王庄所: 团委: 监理公司: 安保科: 绿化公司: 路政分局: 二oo五年 月 日