医院2023工作计划.doc

医院2023工作方案医院2023工作方案。年，我院将认真贯彻党的xx大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原那么，紧紧围绕医院“六·五规划”确立的开展目的开展工作。XX年医院工作的【关键词】：p 是：开展与和谐。详细的工作思路是：以加快开展为主线，质量、平安与和谐为主题，重点学科建立为抓手，管理和技术创新为动力，创立全国文明单位为契机，推进突出脑系专业和老年医学特色的大型现代化综合医院又好又快地开展。一、工作目的1、保持医院各项荣誉，积极做好··单位申报相关工作。2、稳固医院管理年活动成果，按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面到达综合三甲医院标准。3、围绕医院“x·五规划”确立的开展方向全面启动重点学科和重点专科建立工作，打造医院核心竞争力。4、继续提升医院综合实力，稳固市内的x地位。二、工作重点1、医疗质量建立。在认真贯彻根本医疗制度，根本诊疗标准、常规和标准的前提下，重点加强根底质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“管理年活动”提出的各项工作要求。2、重点学科建立。抓好学科配套设置和学科建立规划，启动x级重点学科评定试点工作。3、专业技术建立。充分利用医院的品牌优势，重点开展各专业的中高端技术，形成独具x医院特色的、目的人群明确、差异化显著的技术效劳体系。4、进步运营效率。抓好开节流工作，以培育新的技术效劳为引擎，带动医院经济持续快速安康开展。严格控制医院运行本钱，多渠道筹集建立开展资金。5、文明单位建立。抓好文明单位细胞建立，内聚人心，外塑形象，积极申报xx文明单位。6、根底设施建立。做好医院新一轮根底设施改造规划，按照假设干新的工作标准标准完成设施配置。三、工作任务及措施1、医疗业务工作1强化质量管理:管理是XX年医政管理的重点。主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人群，重点科室的管理意识，进步其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗平安防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。四是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。五是加强xx科建立，对xx科的xx门诊、xx门诊严格实行标准管理。2xx门急诊管理：在努力改善xx诊设施条件，xx效劳流程，xx便民设施，xx效劳才能的根底上，重点落实以下工作：一是进一步标准和完善xx科与xx科、儿科和x科等专业的联络会诊工作程序，筹备增加xx急诊专业。二是加强急诊急救人员的“xx”培训，进一步进步x疗程度和突发事件的应急才能。三是认真落实xx工作管理制度，严格考评，把医师出台门诊的情况纳入工作业绩内容予以考核，迟到和缺勤者分别按照医疗缺陷进展处理。四是将各专业门诊的出台情况，诊治人次和满意率等指标纳入年度xx科室考核评比范畴和xx年度考核指标体系进展考核。 3加快技术建立。首先要抓好x科实验室建立，增加投入，进步质量，改善效劳，增加医疗技术效劳的经济含量。二是做好x更新后的技术配套建立和x技术的深度开发工作，推动x治疗技术和x外科技术的开展。三是积极引进x技术、x技术、x技术和x技术相关的适宜工程，形成具有我院特色，差异化显著的技术效劳体系。对缺乏创新和技术老化的专业要x。四是要围绕我院“xxxxx”医学形式的优势开展技术和资整合。大内科和大外科体系要充分利用医院启动重点学科建立的机遇，做好学科开展规划和学科资整合工作，例如：xx病防治体系的资整合，xx治疗的资整合，xx技术的资整合，以及ax医学和xx管理工程的资整合。xx科要在完成xx省重点学科终期验收评审工作的根底上，积极推动临床xx业务技术与内、外科相关专业的技术交融，探究“xx”医学形式的结合点。五是强化对技术建立的管理力度。医院将拟定技术建立工程管理方法，遴选鼓励技术建立工程清单，成立由院领导牵头的技术建立工程领导小组并出台与重点学科建立相匹配的奖励政策。4提升护理质量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反应制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。二是重点监视护理核心制度的执行情况，加强对xx的管理，定期对护理缺陷、护理投诉进展归因分析p ，从中汲取教训，提出防范和改良措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的xx考核。进一步加强护士专业化和现代仪器、急救仪器设备操作培训。制定出年度护理人员培训考核方案和2年护士标准化培训方案，采取各种措施认真组织落实。四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床x护理人才的优势，提升护理队伍科研程度和技术创新才能。2、科研和教学工作1搭建为医院临床研究者提供效劳的科研技术效劳平台。2组织省级科研立项4项，市局级科研立项3项，院级科研立项15项；组织完成省、市科技成果鉴定2项；组织申报省科技成果进步奖2项，市科技成果进步奖2项。3在国家级杂志发表学术论文25篇，省级杂志发表学术论文35篇。完成科苑的编撰工作。4举办国家级继教1次，省级继教1次，市省级继教4次。选派人员外出进修15人次和参观考察学习120人次。5举办全院性医疗新技术、新业务及临床科研动态研究继教学习或培训0余次含医疗卫生法律、法规及规章培训、病历书写与标准管理培训，为医务人员从事临床和科研工作创造有利条件及资。6继续做好0医学院、0医学院、0医学院等0所院校的教学基地工作，加强教研室建立，完成0医学院本科理论教学及管理工作。接收安排实习生000人，进修生0人。7继续办好xx杂志，做好xx杂志章程制定、编委的换届改选、编审员的培养和改版工作。8完成x医学情报所的登记注册。配合落实xx医院区域医疗效劳平台相关业务在我院的施行。完成市医学相关专业委员会牵头单位的年度工作以及市xx学会牵头单位的相关工作。3、预防医学工作1院内xx管理工作。继续加强xx工作，尤其是对x种、x科室的监测和监管力度。2社区卫生效劳。一是开展社区的xx教育工作，积极参与科普宣传、义诊效劳和医疗扶贫工作。二是抓好慢性xx性疾病的院前宣传，院中指导和院后随访效劳工作。三是开展x效劳进社区的试点效劳工作。四是进一步标准体检保健工作，加大开发x市场力度，树立形象、打造品牌。3在xx指导下，继续牵头做好全省x的医教研防等各项工作。加强省内、国内及国际相关领域的合作和交流。4继续牵头开展“x”第四期工作。4、行政后勤工作：年行政后勤工作的重点是管理创新。主要有以下任务： 1开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有鼓励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，就强化管理、进步执行才能、节约和整合资以及打破医院开展瓶颈等专题开展创新工作。建立和完善“职能科室年度工作报告”和“x制度”等工作制度。2认真落实和全面完成x下达的各工程标任务。做好卫生支农、科技下乡、科普宣传、义诊效劳和医疗扶贫等公益性效劳工作。3继续落实x医院创立任务，构建和谐医患关系。要进一步强化平安意识教育，完善个人保科室，科室保医院的平安工作管理责任制。在重点关注医疗平安的同时，全面抓好药品、食品、消防、设备、车辆和财物等平安工作。积极开展平安督导检查，预防重特大平安事故发生，确保医院无平安责任事故发生。4启动医院重点学科评定试点工作。拟定“x规划”，“x建立与管理暂行方法”，“x专科评价指标体系”和“x评审标准”。完成申报x专科“临床x医学中心”的相关工作。5强化分支机构管理。要修订院外分支机构的管理方法，认真落实分支机构的报告制度、督导制度和审计等制度。建立统一的信息和费用管理平台，标准分支机构的药品管理、卫生材料管理和医疗收费管理。继续推动高新分院纳入高新区事业编制管理的工作。6积极开展技术营销工作。认真研究新农合和城市医保体制费用支付政策带来的资分流效应。建立x组织。建立统一管理、标准运作的病人回访制度。借鉴x个案管理形式，搭建医院新型的x网络。7严格控制运行本钱。一是加强人力资管理，严格管理编制。二是按照“定额消耗”原那么，制定或优化物资消耗定额标准，力争细化到x。三是加强对收费政策的研究和督导。加强医用耗材的监控，继续落实医用卫生材料管理方法中提出的相关监控措施。四是全面开展大型设备的运行效益评估，进步设备的利用效率。8基建维修工程。XX年方案的工程有：开工新建x楼；启动x综合楼的建立工程、医院x新建或改造工程、病员x改造工程；完成x主楼的改造工作；完成XX年度被耽误的设备招标采购方案和局部XX年的采购方案。9继续做好院内外宣传工作。一是利用医院x等形式，广泛宣传医院学习贯彻“xx大”精神、医院管理年活动、治理医药购销领域商业贿赂、x单位、x医院等创立活动以及医保、商保、新农合各项政策的宣传。二是创新性筹划制作宣传片、展板，利用xq、x视、#之窗、宣传画等媒体对医院内开展的新业务、新技术以及重大新闻事件进展采访报道，为院内宣传沟通搭建宣传平台。三是严格按照医院x系统设计，对医院各种标识标牌进展标准，提升医院形象及文化品味。四是加强医院网站的信息更新及维护工作。10认真做好各项创立工作。深化和社会治安综合治理工作，抓好职工的五.五普法教育，努力进步职工的法律意识和法制观念。11继续申报x编制管理部门核定登记“x中心”机构名称，争取精神卫生效劳的人员编制和工作经费。启动并开展具有独立法人资格、承当司法鉴定任务的“三x”的相关工作。12完成x手册x分册、x2卫生局部和医院工作年鉴的编辑工作。5、文明单位建立和行风建立1启动x单位申报工作程序，按照x单位的评审标准进展自评检查，力争年内进展预评审。修改医院x科室班组评选管理方法。2加强干_伍建立。稳固“2班子”建立成果，按照市委新标准继续落实各项工作措施，做好周期复评和认定相关工作。制定和完善医院中干的业绩考核体系，进步执行才能。3分层次抓好政策学习。一是安排两次院领导班子和中层干部的专题，认真学习领会党的xx大主要精神，领会和贯彻国家医药卫生体制改革方案中提出的指导思想、根本原那么、总体目的和重点工作。二是要采用专题辅导、小集中和自学的形式，抓好全院员工的学习教育工作。4稳固行风建立成果。创新行风建立工作方法，一是修订行风建立管理标准。二是完善医德医风查房制度。三是建立职工个人医德医风档案登记制度。四是完善满意度测评的制度，多渠道征询病人的意见和建议，努力构建和谐医患关系。五是开展提升员工人文关心才能的系列教育活动。5惩防并举、加强内审。认真落实反腐倡廉责任制，稳固“治贿”成果，加大内部监审力度，严格执行药品、设备、耗材、基建维修政府招标采购纪律，进一步健全完善相关监控机制。6继续推行院务x制度，让患者和群众享有医疗知情权和监视权，自觉承受社会对医疗效劳的监视。进一步增强医疗效劳工作透明度，营造和谐医患关系。7完善x特色文化体系，开展形式多样、寓教于乐的文娱活动。一是充分发挥群团组织的作用，坚持做好共建“先进职工之家”工作，使“建家”工作常建常新。二是广泛开展各种劳动竞赛，努力进步广阔员工岗位成才的主任翁意识。三是大力开展极具x特色的丰富多彩的职工文化活动，增强职工凝聚力和向心力，促进和谐医院的开展建立。8做好文明共建、综合治理、拥军优属、文明科室班组和离退休等各项工作。各位职工代表，我们快乐地看到：陈竺部长在走中国特色卫生改革开展道路，使人人享有根本医疗卫生效劳报告中已经勾画出了医疗卫生体制改革的美妙蓝图，我坚信：在党的卫生工作政策指引下，在我们全体员工的共同努力下，我们一定可以团结一致，克制困难，抓住机遇，排除干扰，写好“x”这篇文章，顺利完成年度的工作任务！【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读2023爱婴医院工作方案202_年，为稳固我院爱婴医院创立成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。我院继续全面贯彻施行中华人民共和_婴保健法施行方法、重庆市儿童开展纲要、重庆市妇女开展纲要确定的促进母婴哺养目的。围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，进步母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建立和开展，特制定爱婴医院工作方案：一、完善创爱的组织机构稳固爱婴医院成果是一项永久的艰辛工程，为了防止“创爱”后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，继续设立以邱凤院长为组长的稳固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目的，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性开展。二、重点培训，确保质量1、为了确保稳固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准一致，认识一致，目的一致，质量一致，效果一致。2、对新上岗人员进展操作指导并在半年内进展爱婴医院知识培训，考核合格前方可上岗。3、对原在岗人员进展复训，并与三基考核相结合，进展一次理论考核，不合格立即进展强化培训。4、详细培训方案如下：详见附页三、加强产儿科感染管理，确保母婴平安1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格控制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进展接生和护理，接生完毕后按要求对产房进展擦拭和消毒。3、新生儿恒温箱按规程进展消毒和管理。4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进展紫外线空气消毒。四、加强产儿科急救和标准化建立1、为认真表达“儿童优先，母婴平安”的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及标准化建立，开通孕产妇绿色通道，继续施行孕产妇免费接送。2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗平安提供必要的技术保障。3、进步产儿科技术程度，降低剖宫产率，加强高危妊娠的挑选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。4、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士管理，对母乳喂养中存在的问题及时进展指导。5、继续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到认真如实、及时记录。五、抓好产前宣教及咨询工作，努力办好孕妇学校1、抓好门诊宣教工作，每月集中进展孕妇学校知识讲座，对妇女及孕妇进展全方位的安康知识教育，并作好登记。2、深化_门诊工作，对问题_进展有效的指导并落实纠正措施，确保分娩后母婴喂养能顺利施行。3、继续搞好母乳喂养咨询门诊，开通咨询 ，对产妇在母乳喂养中存在的问题要给予及时的指导。4、继续作好叶酸的发放工作，使其知晓率和依从率达目的要求。5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的咨询检测工作，预防母婴传播。稳固爱婴医院成果是一项重要工程，全院医护人员要不断进步业务程度，杜绝医疗事故的发生，保障母婴平安，以到达进步医院的整体形象。2023医院产科工作方案又到了年终岁末，xx医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定开展，获得了很好的业绩，在这个根底上，医院领导经过综合分析p 、科学预算定出了明年的方针目的：比XX年月平均收入增加约30万元，产科每月平均消费人数125人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门产房，要完成这个宏伟的目的需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作方案，才能确保工作目的的顺利实现。 一、加强产房队伍建立，打造一支技术过硬、效劳一流的专业技术队伍。 人才是实现科学管理，确保各项工作顺利施行的有力保证，xx医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、效劳一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。 1、 在现有人员的根底上，增加助产人员34名进展专业训练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底分开产房；一人面临生育，随时可能休假。人员严重短缺和缺乏。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和效劳，人手不够是万万做不到的。 2、 产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。 3、 严格制定和落实学习、考核、考试方案，根据学习方案进展提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次轮流主讲，每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金按规定数目，成绩优异者年当月奖励按规定数目，年度涨工资时作为参考。 4、 积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术程度高，比谁的效劳态度好；要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术到达一流程度，使效劳质量更上一个台阶。 5、根据产房的工作任务和助产士的详细情况，优化护理力量的组合，进展科学合理的排班，严格各班岗位职责。 二、积极开展新技术、新业务： 1、无痛分娩开展三年以来，获得了很好的经济效益和社会效益。在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作重点，要积极宣传和推广无痛分娩，认真掌握无痛分娩的最正确时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的情况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。 2、vip套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开发vip套餐效劳作为产房工作的工作重点，对入院待产产妇及亲朋好友大力宣传推广，尽最大努力挖掘vip尊容客户。 三、认真学习和落实各项规章制度和操作规程，确保医疗质量和医疗平安： 1、质量和平安是医院的生命线，时刻把医疗质量和平安放在第一位，每月学习和考核十三项核心制度、各项制度职责流程；严格执行无菌操作原那么，杜绝院内感染的发生；认真执行三查七对制度及各项操作规程，杜绝医疗过失和事故的发生。 2、进步风险意识，增强自我保护意识：随时想到自己是一名产科工作者，把产妇及新生儿的安危放在第一位，自觉提升自身素质和操作技能，做到产前、产时、产后认真观察，积极处理，不留任何可疑之处。 3、认真学习和执行缩宫素的临床应用原那么，严格执行医嘱，掌握缩宫素应用的禁忌症、适应症、制止滥用缩宫素。 4、严格执行三级医生负责制，遇到异常情况及时向上级医师汇报，不可自行处理。 5、严密观察产程，及时发现产程进展中的各种异常情况，并及时协助医师进展积极处理。 6、按护理部及产科质量管理要求，制订护理工作方案并组织施行到位，定期或不定期催促检查各项规章制度，各班岗位职责以及各项护理技术操作标准的执行落实情况，及时总结讲评，不断进步产房工作质量。 7、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供给并定期检查，做好记录。 8、对工作中存在的问题，及时发现及时解决，因技术原因导致的医疗意外，及时查找原因，总结经历，承受教训。 9、做好病案记录和病历书写，严格各项记录的标准化，制止涂改和写错，严防因粗心大意造成不应有的医疗纠纷。 四、增强效劳意识，进步效劳质量： 俗话说“金杯、银杯，不如病人的口碑”，新的一年要把产房的各项效劳做好，把产妇的需求放在第一位，做到按需效劳。 1、vip套餐效劳：专人陪伴提供生活照料，专家和高级助产师跟踪技术效劳，确保vip客户100%满意度，把医院的vip品牌做好。 2、无痛分娩的产妇做好导乐效劳工作，使产妇确实感受到体贴周到、温馨的导乐分娩效劳。 3、做好产妇产前、产时、产后的生活护理，协助进食和排便，除严密观察产程进展，还要严密观察产妇的生命体征，定时测量体温、脉搏、呼吸、血压。指导产妇缓解疼痛的方法，宫口开全时教给产妇合理用力的方法。 4、做好新生儿的观察及护理，随时观察新生儿的呼吸、面色、大小便情况，指导早开奶，做好母乳喂养的指导和宣教。 五、积极参加全员营销，开发潜在收入工程： 1、全科员工深化市场，利用业余时间开发客户，联络身边的家人、朋友，提供新的客户资，每人定数量、定指标并制定奖惩制度。 2、积极开发产房收费工程，对于无痛分娩的引产的病人要适时进展分娩镇痛术，以免造成延误现象。条件允许的情况下，可以开展陪伴待产、陪伴分娩。对于应该收费的工程不可漏收，做到每位病人严格收费。 六、做好科室与科室之间、员工与员工之间协调配合工作： 协调本科室工作人员与医生、后勤人员及其他科室人员之间的工作关系，互相沟通情况，及时获得支持和配合。 七、坚持做好5s管理工作： 1、5s管理工作开展一年以来，成效显著，医院的整体相貌、人员素质发生了很大变化，产房在有限的室内也保证了环境的整齐、清洁和优美观，在新的一年，要继续深化做好5s管理工作。 2、认真做好产房的无菌管理工作。新的一年，要按手术室的管理标准严格管理产房，制止闲杂人员进入产房。有关人员进入产房要严格执行无菌隔离制度原那么，做到严格管理，人人有责。 3、做好物品管理，定期盘点物资，制止物品过期导致的浪费，节约笔墨纸张，节约用水用电。 新年伊始，产房将在院长、护理部和科主任的领导和支持下，全体员工将全力以赴，为顺利完成医院的方针目的，完成各项工作方案，认真按照拟定的工作方案把产房的各项工作做好，确保工作目的的顺利实现，为医院的开展奉献更大的力量，为xx医院辉煌的明天做出应有的奉献。 2023医院工作方案样本根据市卫生局、市妇幼保健院对妇卫生工作目的任务要求，为了不断优化妇幼卫生工作环境，进一步加强村妇幼卫生根底工作，强化职工的思想观念和效劳理念教育，实在抓好自身的内涵建立，努力构建具有活力活力的工作运行机制，不断进步妇幼保健效劳质量和两个效益，积极完成妇幼保健工作各项数质量指标，从本所实际出发制定本所工作方案。 一、工作目的： 新法接生率>99%； 孕产妇系管率>97%； 住院分娩率>98%； 高危孕产妇筛查率>95%； 高危孕妇妇住院分娩率>98%； 努力控制孕产妇死亡； 3岁以下儿童系管率>88%； 7岁以下儿童保健覆盖率>90%； 新生儿死亡率88%； 托幼机构儿童保健体检率>98%； 妇女病查治XX人次； 托幼机构卫生保健合格率>98%。 二、主要抓工作: 一、主动沟通，不断优化妇幼保健工作环境。 首先要正视困难、抓住机遇，通过各种途径与方式大力宣传妇幼卫生工作在促进方 案,范 文库欢送您 采8集社会经济开展和保障群众安康的重要作用，提升妇幼卫生工作的社会共识，积极争取政府更加重视、关心和支持妇幼卫惹事业开展。二是要继续主动当好政府的业务技术参谋，稳固进步施行“母婴安康工程”工程工作成果，特别是针对工作重点与难点，以制定落实相应的工作措施，保障各项工作有序开展。三是要通过下村业务指导、召开座谈会等方式，进一步强化村卫生站对妇幼卫生工作的思想认识，把妇幼卫生纳入单位工作的重要议事日程，更加关心、支持妇幼人员做好岗位工作，从组织上保证各项工作的落实。 二、注重健教实效，加大对安康教育的投入。 不断进步妇女儿童的保健意识，高度重视并自觉参与卫生保健工作，是搞好卫生工作的根底。 1、要把安康教育作为自身的专业特色和开展潜力较大的效劳品牌，在人员、设备和经费等方面进一步加大投入力度，按统一方案、共同参与、分工负责、协作配合的要求，做好健教工作。 2、逐步标准“孕妇学校、育儿学校”教育，不断改良方 案,范文库欢送 您,采,集教育方式，进步教育实际效果，城镇孕产妇安康知识和家长育儿知识教育率达90%，做好健教效果评价和教育登记工作。 3、继续利用播送、报纸、黑板报等开展保健知识宣教，进一步发挥 通讯便利的优势，为保健对象提供健教咨询效劳。 4、针对初、高中女生的生理心理发育特点以及影响妇女安康的主要因素，进一步重视在学校、社区开展妇幼保健知识讲座，普及卫生保健知识、进步自我保健才能。 5、在进一步做好门诊保健对象健教资料分发的同时，利用村妇幼保健网络、婚姻登记窗口、托幼机构等途径，发放各式健教宣传资料，努力扩大健教覆盖面。 三、狠抓工作重点，进步孕产妇和儿童保健管理质量。 按“抓好二个系管、加强二个筛查、控制二个死亡”的根本要求，不断进步孕产妇和儿童保健管理质量，保障孕产妇和儿童安康平安。 1、认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的贯彻落实，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断标准保健技术效劳，进步保健效劳质量。加强对各项工作制度落实情况的检查指导，及时提出工作建议，稳固进步妇幼保健各项数质量指标。 2、孕产妇保健要继续以高危筛查为抓手，把孕产妇高危筛查管理作为重中之重的工作来抓，实在落实好每位孕妇初筛评和高危筛查。高危筛查要按保健常规把好质量关，及时发现危害安康因素，努力防止漏筛错筛现象发生。对筛出的高危孕妇做到及时报告或反应，按分级管理原那么落实工作责任，对重度高危继续实行镇村联管、专人负责、专案管理，认真落实追踪随访、转诊护送、定点分娩、接诊救治等措施，努力控制高危因素而致的不良后果。 3、儿童保健要以体弱儿筛查为重点，注重发现安康问题和安康问题利用，进步儿保工作的吸引力和认同度。基层对筛出的体弱儿，要尽可能发动家长承受一次较为全面的复查，并按保健常规做好保健管理工作。要抓住小学入学需验儿童安康档案的有利时机，进一步抓好托幼机构的卫生保健工作。 四、面向农村根底，加强基层妇幼保健根底工作。 农村妇幼保健是整个工作的重点，也是影响全镇妇幼卫生工作程度的主要因素，必须继续予以高度重视。1、所领导全面负责基层妇幼保健的检查指导，对基层工作指导在人力、制度、分配等方面予以保障，确保各项工作的落实。妇儿保科要根据现有人员负责详细的业务技术指导工作，对各村卫生站的业务指导全年不少于4次。 2、继续实行基层妇幼人员季会制度，以定期总结交流工作情况，布置各阶段工作任务。同时要进一步重视宗旨观念和责任意识引导，不断进步工作的主动性和责任感，扎实做好岗位工作。 3、采取专题培训及以会代训等方式，对基层妇幼人员进展2次以上业务知识培训，重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治、孕产妇和儿童保健常规、产科并发症的处理等业务知识，不断进步她们的业务程度。 4、第二季度对全院产科质量进展一次检查，对产科质量所存在的问题提出改良方 案,范文库欢送 您,采,集建议。第四季度对全孕产妇和儿童保健根底情况进展一次抽样调查，以分析p 妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节，进一步完善工作措施。 5、进一步完善与村卫生站联络机制，进步妇幼保健效劳的二个效益。同时要关心村卫生站人员的工作和学习，尽力提供效劳，帮助村卫生站克制工作中遇到的困难。 6、努力扩展农村妇女病查治覆盖面，按排妇女病查治工作，按公共卫生效劳的要求，争取在九月开展妇女病查治，进步妇女的安康程度。 五、加强内涵建立，不断进步综合效劳功能。 高度重视业务技术建立，加大根底设施建立投入力度，不断改善效劳条件，进步妇幼保健效劳功能和效劳质量是业务技术指导中心的职能得以发挥的前提。 1、按责权相称的原那么，进一步完善并施行所科二级管理制度，充分发挥中干在管理、技术等方面的骨干作用，鼓励催促中干按制度履行好各自的职权与职责。根据实际情况，充实完善各项规章制度，重视对制度执行情况进展经常性督查，保证各项工作有章可依、有章必依，建立起制度化、人性化、标准化的具有活力活力的工作运行机制。 2、积极争取政府支持的同时，要通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，建标准产科，以适应保健业务开展的需要。年内方案按排3-5万元，用于购置便携式b超、电子阴道镜等设备，不断进步效劳才能。 3、加强医疗保健质量管理，认真施行医疗保健质控方案，要求各科室对照质控方案相关内容每季进展一次自查，对存在的质量问题要认真剖析并及时改良方 案,范文库欢送 您,采,集，将效劳质量与个人劳务奖金挂钩。单位质控小组将对各科质控方案落实情况组织经常性检查，其结果与科室的季度效益质量考核奖挂钩，把质量优劣作为劳务奖金的分配要素。 4、通过各种途径与手段积极宣传自我、推销自我，不断进步社会知晓率与信任度，努力营造良好的社会工作环境，为自我开展打好社会根底。 七、随着社会制度和卫生政策的调整变化，妇幼卫生在新的条件下困难与机遇并存，影响着妇幼卫惹事业和开展。对此，我们务必高度重视学习、面对现实、实事求是、抓住机遇、与时俱进，努力工作，才能不断推进妇幼卫惹事业的开展。一是要加强形势任务教育，认真学习卫生法律标准和卫生改革政策，明确目的任务和面临的困难，进一步增强忧患意识、竞争意识，力争在困难中求开展。二是要强化工作的事业心和责任意识，结实树立开展是硬道理的观念，按“保健医疗并重、发挥特色创优、恒立人本效劳、诚信优质求誉、敬业好学奋进、人和共计开展”的立业思路，促进方 案,范 文库欢送您 采8集妇幼卫惹事业的持续开展。三是要加强宗旨观念教育，使全所人员认识到妇幼保健是公共卫生的重要组成局部，进一步强化保健第一的思想，正确处理好保健与临床的业务关系，增强效劳意识，树立以人为本的效劳理念，不断优化效劳方式和效劳态度，进步效劳质量。四要加强效益观念教育，在效劳中既要做到应需检查、应需治疗、应需用药、努力减轻群众的经济负担，又要增强效益观念，积极引导群众合理消费，注重收入构造，进步效劳效益。五是要重视集体教育，使全所人员认识自己是集体的一份子，树立所家并重，自觉做到节俭办事，厉行节约，努力消除浪费行为。六是要继续抓好行业作风教育，教育全院人员自觉做到遵纪守法，遵守职业纪律。同时要以稳固创立功立业省级农村中医工作先进县和文明单位创立成果，进一步加强医疗质量管理和精神文明建立爱婴医院工作方案2023为了稳固爱婴医院创立成果，使爱婴医院管理各项制度措施执 行到位，以保障母子安康为核心， “儿童优先、母亲平安”为宗 旨，围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，进步母 乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率。根据本院爱婴行动施行 方案要求特制定工作方案如下： 一、加强组织管理，稳固爱婴医院成果 1、继续设立以张兵院长为组长的稳固爱婴医院管理领导小组， 把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目的， 加强督导与考 核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性开展。 2、在爱婴医院领导小组的领导下，促进母乳喂养技术指导小组， 促进母乳喂养安康教育小组，促进母乳喂养支持组织，让他们各 司其职，开展爱婴医院管理的日常工作。 二、加强爱婴医院日常工作的环节管理 1、根据三级专科医院等级达标评审要求改良产科各项工作。 加强产科病历质控， 严格掌声握剖宫产指征， 努力降低剖宫产率， 完善抢救组织，抢救设备、药品处于备用状态，功能良好。在保 证母婴平安的根底上， 落实爱婴医院的各项管理工作， 制止奶瓶、 _、奶粉进入产科病房，坚持早期母婴皮肤接触，早吸吮，坚 持母婴同室，做到产后 30 分钟皮肤接触，早吸吮率达 90%以上， 24 小时母婴同室率达 95%左右， 院内新生儿纯母乳喂养率保持在95%左右。 2、加强产前门诊工作，认真做好产前宣教，产前检查必须由获 得执业医师资格证的医师承当。 为孕产妇及家属做好母乳喂养知 识的安康教育，要求工作人员认真做好母乳喂养知识的宣传，适 时地对每一位孕产妇实行产前、产时、产后宣教工作，并进展登 记管理，要求每一位孕产妇对母乳喂养知识根本掌握。 3、加强孕妇学校工作，孕妇学校按要求布置，环境温馨舒适， 并努力拓宽授课内容，要求涵盖孕前期、孕早期、孕中期、孕晚 期、产褥期及新生儿的特点与保健等安康教育知识，每月授大课 一次，滚动循环。要求授课形式以互动式为主，图文并茂，声像 结合，形式活泼、生动，让孕妇轻松掌握母乳喂养知识。 三、加强母乳喂养措施的落实工作： 1.在硬件建立上，医院即将迁入新址，医院院内及病区环境即将 上一个新的台阶，各相关科室布局合理，室内整洁，彩光通风良 好，病房陈设标准，病室配有婴儿床及中央空调设备，新生儿病 区是现代化的层流病室，孕妇学校有多媒体教学设施。添置有教 学用娃娃和双乳模型。我们不能辜负社区广阔人民的厚望，要用 好用活这些设施，做好爱婴医院的各项工作。 2.努力落实我院关于爱婴医院的相关制度：如促进母乳喂养成 功的十点措施， 国际母乳代用品销售手册 ，本院稳固爱婴医 院十点措施等。 3、制定母乳喂养复训和培训方案：为了更一步标准爱婴医院管理，认真落实母乳喂养措施，制定全院工作人员复训方案和新上 岗人员的培训方案并组织施行，根据相关要求对妇产科、儿科新 上岗人员的资质管理，杜绝无证上岗。使所有的工作人员对母乳 喂养知识能灵敏运用，减少临床母乳喂养工作的缺陷。 4、努力加大母乳喂养知识的宣传力度：使来院的孕产妇及家属 能更一步掌握母乳喂养的好处， 努力营造爱婴气氛， 利用宣传栏， 宣传标语、通过社区医院网站加强母乳喂养知识的宣教工作，在 产科病区，儿科病区，产科门诊张贴母乳喂养宣传画,并组织人 员上街咨询。利用医院专门宣传母乳喂养知识而设立的孕妇学 校，购置有多媒体教学设备，对前来住院的孕、产妇及其家属进 行母乳喂养宣教。并分发母乳喂养宣传资料，利用孕妇学校 每月定期进展母乳喂养知识授课宣教，要求培训面达 100%，是 承受培训的孕妇家属掌握母乳喂养的好处及母乳喂养的相关技 能。 5. 制定有效的监视评价机制，实行奖惩清楚。爱婴管理领导小 组负责组织每月一次进展督导检查， 以现场提问等方式评价各项 措施落实情况并提出整改意见并落实相应的奖惩制度。 四、 加强母乳喂养支持组织的管理 1.做好儿童系统管理， 对出院的婴儿生长发育进展评价及母乳喂 养指导。 2.积极开展新生儿疾病筛查和听力筛查，新生儿疾病筛查率达、 听力筛查达规定要求。3.将出院母亲保健卡转交给母乳喂养支持组织，定期产后访视， 协助解决产妇对母乳喂养的困难和问题， 以保证 4-6 月内纯母乳 喂养。设立 24 小时母乳喂养_ 。2023年医院工作方案年医院工作的指导思想是：以_理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻党的xx届五中全会精神，坚持“科技兴院”的开展战略，坚持“以病人为中心”的效劳理念，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的开展战略目的，“立足效劳、突出特色、培养人才、开展专科、树立品牌”，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，创始医院工作的新场面。全年医院工作的总体目的是：在学科建立、技术创新、经营理念、扩大外延效劳、分配方案改革等方面获得新打破，硬件设施进一步完善，效劳态度进一步好转，经济效益和社会效益明显进步，医院综合实力及可持续开展才能明显增强，职工待遇进一步进步。全院业务收入增长xx%，医疗性收入到达xx%。一、工作重点一加大分配方案的改革力度，完善自我鼓励机制。为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断进步全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进展较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原那么制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量