项目经理个人工作总结及自我评价.docx

项目经理个人工作总结及自我评价1 .项目经理个人工作总结及自我评价 篇一从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理，其 中的酸甜苦辣，个中滋味也只有自己能够体会了，不过这些 年我一直是通过自己的努力，一步一个脚印慢慢的过来的， 这使我慢慢的开始懂得了创业的艰苦，我走到现在这一部， 我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己努力的。回顾20xx年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务 部领导的直接带领之下，本人始终按照公司20X义年工作部 署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥 匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践， 转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了 全年工作任务。主要情况总结汇报如下：一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，认真抓好人员的管理。合理调配各施工班组，合 理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互 检和交叉检等工程质量“三检二查”制度，对达不到质量要 求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格 要求。其次，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数 量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否 符合规范要求。3、通过质检员的日常性见证取样对材料质量检验监督。4、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存, 再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验; 再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施 工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质 量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的 管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理 上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经 理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思 想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量 巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的 质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、 解决问题。5、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的 系统部件采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进 行的主要是工序验收，这部分直接关系到产品的结构安全， 而且，对工序的过程进行旁站质检员，做到对主体质量形成 过程了然于胸。（三）施工现场管理情况在施工过程中，我们严格按照公司的工作部署和有关规 范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现 场的管理，合理安排施工段，组织现有的人力和物力，开展 流水施工作业。目前，主梁底板已焊接完毕；主梁大筋板上 胎架定位已完成40块（共60块）；主梁1段（共4段）腹 板计4块上胎架定位已完毕；主梁2段腹板计4块正在上角 钢焊接；主梁3段计4块拼接已完毕；刚退底板已焊接完毕; 刚退侧板计2块正在上角钢焊接；刚退上盖板1段已焊接完 毕；刚退上盖板剩余段已完成拼接；柔腿已完成现有材料的 卷圆并焊接完毕；柔腿部分卷圆内筋板已焊接完毕；柔腿下 横梁已三面成型进入焊接打磨；柔腿A字头已下料完毕。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面:1、认真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上, 主要抓好以下四项工作：一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明 确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任 制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。二是进行安全生产教育。要求施工方严格执行“三级” 安全生产教育，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作 业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程， 了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产 意识，在思想上筑起一道安全防线。三是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的 特种作业人员，必须经过安全教育培训，定岗定人规范管理, 同时要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工 中严禁带病作业或者酒后作业。四是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相 关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，在管 理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害等常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安 全隐患消除在萌芽状态。2、加强对投资方面的控制。一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计 划，根据施工实际需要分批进场。根据施工现场实际需要， 认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成 本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料 要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自 觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。根据施工任务 具体需要，合理分配安排人员，严格按照施工工艺流程进行 作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工 而造成人员成本增加。3、加强对工程进度的控制。在进度管理上，根据施工 总进度制定分阶段进度计划，在实施中加强监督检查和管 理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差 及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性 地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好 纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有 步骤地进行。二、存在问题1、由于施工场地有限，不方便施工全面展开布置，影 响吊车利用率。2、前期因天气、材料供应不及时等原因，延缓了工程 施工进度。3、因地域条件限制，世业洲各加油站点无法开具增值 税发票（仅能开具江苏省镇江市国家税务局通用手工发票）, 与公司财务制度相矛盾，现场汽车吊、叉车加油费无法入账。三、20xx年工作计划1、及时调整施工进度。20xx年，我们将充分利用公司 的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法, 督促施工分包队伍增加人员，力求现场作业人员满足施工进 度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展 流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度, 争取于工程尽早交付使用。2、全力做好质量管理工作。我们将按照“质量第一， 过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因 素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。3、认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明 施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真 做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育 与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝 安全事故的发生。4、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机 械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工， 认真做好材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工 现象。我们深知“任重而道远”的内涵，展望未来，更懂得 珍惜今天在诚信第一、文明施工、公司形象方面来之不易的 成绩，也清楚的知道与优秀同行企业相比的不足和差距，我 们将以此为契机，在新的一年里扎扎实实地做好施工现场的 文明施工，更上一层楼，用我们的行动去真正实现公司“诚 实守信”、“质量第一”“安全第一”的理念和方针，在起重 机领域、项目管理领域不断赶超同行业先进水平，为企业的 明天更加辉煌做出我们积极的贡献！劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工 作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司 下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常 工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在 客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。二、圆满完成了项目经理各项业务指标。在20XX年中，本人实际完成担保给款业务笔数7. 2笔, 完成任务量的180%,完成业务金额为1050万元，完成任务 量的105%。其中作为项目经理a角完成业务5笔，金额688 万元，作为项目经理b角完成业务2. 2笔，金额362万元， 以上本人参与完成的项目共计18笔，业务量总额3612万元。 上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎 立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时 间，可以说每一笔给款，每一分业务都包含着心血，留下了 刻骨铭心的记忆。20义X年本人付出了辛勤的汗水，也收获 了成长的喜悦。三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速 提升。本人在20X义年坚持理论学习与实践操作相结合，通过 公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总 结。年中本人的论文中小企业文化建设的难题及破了之策 在*担保杂志上发表，受到不少客户的好评;本人半年 工作总结也得到了王总的肯定，担保项目“人、事、物”原 则的思考逐步深入，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方 面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的 对立统一上。对该原则的深入思考，使得本人业务操作的思 路愈加清晰，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的 深入领会和扩展，感觉收益匪浅。四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力量。在20义X年公司布置重点进行的gmis系统流程录入、 档案归档及“回头看”工作中，本人严格按照公司要求，认 真完成本人项下的任务，努力做到gmis系统流程与项目流 程一致;在项目归档工作中，本人也按照公司要求按时按步 骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对给款资料及时 查漏补缺，完善了贷后管理;在回头看工作中，本人按照公 司整体部署和担保部具体的安排，对本人负责的给款企业全 部走访了一遍，其中对重点企业海南*有限公司走访了 3次, 对海南*有限公司存货质押情况不定期抽查9次，较圆满完 成了公司任务，为下一步工作理清了思路。五、客户营销工作取得较大进展。缺乏优质的客户资源是新项目经理普遍面临的困难，在 20 X X年全年的工作中，本人时刻将客户营销工作作为自己 的核心任务来抓，全年度推荐企业加入信用协会共计6户， 其中已放款的有海南*包装有限公司一户60万元，已通过 交通银行评审但尚未放款的有海南*贸易有限公司一户150 万元，其他正在进行担保或委贷业务评审的有两户，该两户 计划发放给款约200万元。在客户营销的实践中，本人深刻领会并坚决贯彻落实王 总多次提出的“向客户上下游延伸的”思路，在实际着手营 销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导，收益匪浅。最 值得称道的例子是对海南*有限公司的项目操作。在项目调 查过程中，本人走访了*公司下游的十余家印刷包装厂，在 核实*公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保 公司，了解到了他们的融资需求，解答他们的具体疑问。通 过项目经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬 业、诚恳、严谨、务实的工作作风，不少企业申请加入了信 用协会，其中海南*包装行限公司和海南*包装有限公司还 通过我公司担保分别获得了开发银行60万元和50万元的给 款支持。今后本人还将会继续贯彻王总“向客户上下游延伸 的”的营销思路，继续拓宽客户来源，深入挖掘发展潜在客 户，将营销工作向纵深推进。六、通过较长期的实践，总结出交行给款相关流程。通过交行给款，我公司提供担保并由开发行再担保的渠 道是公司20xx年底开通的新的给款渠道，但是由由于其程 序较复杂，且涉及从交行各支行到分行零贷部、法务部、主 管行长等多个操作环节，最后还要经过开行审批流程，项目 经理操作过程中需要耗费极大的时间和精力。本人在20X X 年通过海南*有限公司和海南*贸易有限公司两户企业在 上述渠道操作的实践，同时在*副总、*副总及*部长的直接 领导下，总结出一整套比较成熟和完备的与该渠道相关的资 料、文件及操作流程，一方面为今后公司相关业务的顺利开 展打下了比较坚实的基础，另一方面使得本人担保理论知识 和实务操作水平上了一个新的台阶。本人认为，必须及时总 结工作中的经验教训，对指导日后的工作大有裨益，今后本 人仍将坚持不懈抓紧。2 .项目经理个人工作总结及自我评价 篇二在分公司领导的信任和培养下，我于xx年XX月被任命 为xx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支 持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工 作总结如下：、工作方面:工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示 范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于XX月XX日（农 历正月初四）就XXX设备及人员赶往电站展开工作。在预埋 阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站 物资采购和电站XXX工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺 陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完 成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来, 由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺 陷，这给XXX工作带来较大难度，并造成XXX工期延误。为 了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以 解决，我XXX项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨 询厂内技术专家、XXX骨干人员研究处理问题的方案，并充 分的利用有效的时间XXX人员加班加点。在全体同仁的努力 下，现已完成升压站XXX、1#机汇装、完成2#机发电机预装。二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根 据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间: 限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解 决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技 术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特 长，从而达到提高工作效率的目的。在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三 检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设 备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对 所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高 空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标 志。XXX作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行 技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主 及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团 结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度， 及时XXX设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手 续。财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司 规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报 销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量， 对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现 象发生，从而达到降低成本的目的。三、学习方面通过近XXX年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目 管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策 划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰 富的XXX经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自 身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力 学习，不断总结，扬长避短。3 .项目经理个人工作总结及自我评价 篇三时光荏苒，此去经年，内心不禁感慨万千。及*龙门 吊项目开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在 公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合 下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我 将20xx年一年来的工作情况做以下总结汇报：一、20xx年工作回顾*龙门吊项目工程开工以来，我项目部严格按照公司 的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的 工程质量、安全均达到合格要求。（一）项目组织管理情况1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近 公司项目管理规定要求,组建了 XXt工程项目部，积极完善 各项规章制度，落实工作职责，明确了 “干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，全力以赴 投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展, 项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划， 通过每月的公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公 司协调的事项，听取公司下步工作计划；通过每周项目工程 例会例会协调各项工作、解决日常施工中的问题，加强相互 之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、安全文 明。将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。每天对工作的落实情况进 行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工 作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。（二）工程质量控制情况1、确定质量目标。公司提出“业主零投诉”质量目标, 项目部围绕这个目标做了目标责任细分。2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手 工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形 成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质 量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。