仓库管理情况总结Word文档.docx

制单（发货单、快递我们公司仓库管理的一些经验总结总公一下我现在管理的仓库主要情况，从打单到发货，以及仓库的平面布局都 有介绍。一、仓库工作流程流程方面主要从作业流程、仓库平面布局来说。客户订单快递公司收件、仓库平面布局图备货存储区外包装箱补货区分拣区质检扫描J传送带.打包区-=退货区废旧箱区三、库位规划快递分类取件区称重扫描区辅料区确认发货区在其分拣区，我们仓库五层的货架1其货物摆放在中间三层,2其库位编码首位是大写字母，是产品名称首字母的大写3 .后面是三个数字，按统一产品顺序别写，4 .统一产品不同规格的库位不在一起5 .畅销品的库位一定在中间一层，且比较集中。四、产品编码产品没有在入库时重新编码,而采用了69开头国际条形码,库位码与产品码是,对应的关系。仓储管理用库位码,产品数量管理用产品编眄。五、仓库人员我们从人员编制和关键核心岗位来说，目前人员编制28人，架构大概为:经理作业组的岗位分别是：封箱（1人）、分拣（2人）、质检（2人）、打包（4人）、称重（1人）、快递分类（1人）、确认发货（1人）。其中有负责补货的人员，是同时负责了其他工作；还有就是其入库管理组也要有 3人。关键岗位:通过对其整个流程来看，库内作业关键岗位是质检人员以及分拣人员。质检扫描保证了订单处理的准确性，产品与发货单不符，自动报警分拣员拣货的准确又为质检员减低的压力，提高了工作效率。六、设备在订单处理过程中，设备的应用也起到很大的作用，仓库主要有这些设 备：高速打印机：提高了打印发货单和快递的速度快递电子面单打印：加强与快递公司的合作，又提高了打印快递单速度传送带：简单的传送带大大降低了打包和称重扫描人员的货物转移的工作难 度。扫面枪：省去手工录入系统的工作笼车：转运包裹电子称：快速称重七、仓储工作不足1、仓库区域划分不太明显2、库内的标示不明确3、仓库空间利用不合理，辅料和废料占用太多空间。原材料进出库管理流程:精品文档可编辑的精品文档成品出入库流程仓库记账材料会计复核发票管理流程:精品文档可编辑的精品文档精品文档可编辑的精品文档