叉车工与搬运工绩效考核方案按劳分配的工资量化方案.docx

叉车工、搬运工工资考核方案为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，多劳多得， 最大限度地调动搬运工、叉车工的工作积极性，特制订本方案。一、变革原则将叉车工、搬运工的绩效工资与产品产量及工作质量挂钩，体现利益共 享、按劳分配原则。二、适用范围本方案适用X X公司叉车工和搬运工。三、薪酬结构员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、超时费、工龄工资和其他福 利组成，详见下表。表一工资构成表工资构成基本工资岗位工资绩效工资效益工资超时费工龄工资合计叉车工1050700900按实计算200按制度计算2850搬运工1050450900按实计算200按制度计算2600叉车工、搬运工每周工作6天，每天工作8h,公司给予每月200元/人超时 费。对于工作时间超出此范畴部分，按公司制度计算加班费。工龄工资按公司制度计算，工龄每满1年，工龄工资增加5()元。其他福利按公司制度计算。四、考核办法(一)绩效工资考核1、考核办法搬运工、叉车工每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩 效奖励，70-89分按照得分比例x固定绩效金额，70分以下取消绩效奖励。每月26日前库房主管对叉车工和搬运工进行综合考评、打分，由部门经理 审批后上交人事行政部核算工资。2、考核内容考核内容包括公司规章制度遵守情况、工作服从性、团队合作性、搬运工 作的质量及安全、仓库清洁、工作能力及内部满意度等多方面。详见附表2-叉车工月度绩效考核表及附表3-搬运工月度绩效考核表。（二）效益工资考核效益工资与当月产品产量挂钩，6（）为基数，如产量低于603则当月效益 工资为0。叉车工效益工资系数为1.2。搬运工效益工资系数为1。产量每月25日由生产部统计，并提交人事行政部计算效益工资。效益工资二,，4一蛤*工种系数*出勤天数 （叉车工人数*1.2 +搬运工人数*1）*月度天数其中：1、产量为公司当月所有产品产量之和；2、月度天数为当月日历天数；3、出勤天数为叉车工、搬运工在岗天数，如员工当日上班，但不是在叉车 工或搬运工岗位，则不计入出勤天数。五、附则1、本工资考核方案经总经理审批后，自X年X月X日开始试行。2、本方案的最终解释权归公司采购部。附表2叉车工月度绩效考核表（考核月份年_月）考核项目考核内容应扣分实得分库房主管部门经理遵守公司规 定（15分）完全遵守1 .遵守公司的各项规章制位规定：2 .服从工作恂位调动安嫌：3 .如有违反在怡节场次拉2-5分不等.扣完为止.（行政处罚另算）.工作服从性 （1S 分）优R1 .不服从库管员及库房主管工作安环' 指挥,行动拖粒若,一次扣3分：2 .未经主管同意，无故统勤者一次扣3分,扣完为止.团队合作性 （10 分）团结1 .积极配合搬运工,ft好物资转运工作;2 .禁止在团队中部敢播负面消息;3 .以上要求未执行一次扣2分.撤运工作 （30 分）礴效 准高1 .在规定时间内完成原料、产品“运任务；2 .做好五金库房物资搬运工作:3 .搬运过程中,按现定做好防护措施小野金操作保睇自己和搬运工的人身安 全；4 .采取正确的转运方式，呼禁畀峦操作，超速行驶,损坏接运物资：5 .完成主管安排的其他临时工作要求:6 .以上要求未执行者,视情节严恭外次扣2-5分.仓库愁理3。分）整洁1 .当班下班前将义车及托盘等工具停放在指定位置：2 .旭台库管员，做好仓库的防火、防盗、防破坏工作；3 .包装材料及时网收.按要求提放：4 . E述要求未完成者.一次扣2分.工作能力 （10 分）及时 准确1 .熟品原料、产品及相关物资的特性.做好自我防护及物资保护工作:2 .熟£公司原料，产品转运流程及搬运技巧：3 .定期对乂车进行继护保养并做记录，维持叉车良好的运行状态；4 .以上要求未达到拧，一次扣2-3分.内部淌点度 （1。分）无有效 投诉1.无有效投诉（不论是国管员、车间员工等投诉，查实即为有效投诉）为满分， 发生 次视情节严重程度，扣2S分：合理化建议附加分健枳极主动提出合理化建议，旦被公司采纳的，每人每次加5分，上限20分.考核人：审核核准合计阳衰3搬运工月度绩效考核表（考核月份年_月）考核项目考核内容应扣分实得分库房主管部门经理工作态度及纪律遵守公司现 定（15分）全守1 .遵守公司的各项规章制度要求；2 .服从工作岗位调动安排：3 .如有违反视情W每次扣2-S分不等，扣完为止，（行政处罚另算.工作服从性 （15 分）优良1 .不服从阵管员及阵庆主甘工作安川、指挥，行动拖拉者，一次扣3分：2 .未经主管同意.无故缺勤者一次扣3分.扪完为止.团队合作性（10 分）团结1 .主动配合团队成员,共同完成工作任务：2 .其他搬运人员因各种原因不能及时装卸货物时,需及时顶普装卸物资：3 .积极像台叉车工，做好物资转运工作；4 .禁止在团队中部放播负面消息：5 .以上要求未执行一次扣2分，搬运工作 （30 分）准确 岛效1 .在规定时间内完成原料、产品转运任务：2 .做好五金库房物资搬运工作；3 .搬运过程中，按规定做好防护措施，不野峦探作，保障自己和亮运人员的人身安全；4 .采取正确的搬运、排放方式，严族好蛮操作惯坏撤运物资：5 .完成主管安排的其他临时工作也求；6 .以上要求未执行者，视僧节严重每次扣2J分.仓库整理 （10 分）整洁1 .当班下班前完成工作区域的整理工作，做到整齐、洁净；2 .足台麻管处.做好仓麻的防火、防盗、防破坏工作：3 .包袋材料及时回收,按要求摆放：4 .其他临时性的整理要求；5 .上述要求未完成者,次扣2分.工作能力 （10 分）及时 准确1 .熟悉原料、产品及相关物资的特性,做好自我防护及物资保护工作；2 .熟悉公司原料、产品转运流程及要求;3 .以上要求未达到者 一次扣2分.内制涵意度 （10 分）£有效 投诉1.上有效投诉（不论是库管员、弟问员工等投诉，佞实即为有效投诉）为满分， 发生一次视情节严重程度，扣2J分；合理化建议附加分能枳极主动提出合理化建议，n被公司采纳的，每人抵次加s分,上限20分.考核人，审核核准合计精品文档精心整理插单与紧急订单的防范措施插单与紧急订单的防范措施，主要包括以下几个方面。一、销售部的防范措施应做好订单年度分析工作，预测年度订单的需求波动以及年度出货的稳定性。对于用量 大、品质稳定、库存空间相对较小的产品，在订单不紧急的情况下按计划生产。将产品供货周期告知客户，并告知客户临时变更计划给其造成的影响，使客户自愿减少插 单或紧急订单。以价格区别的方法，要求客户做出精确的计划。例如，规定允许生产插单的比例，超过部 分需按急单加收费用，以此给客户增加压力，减少插单和紧急订单比例。每月初与客户进行沟通，确定基本需求量，优先安排生产。对出货量大、常用的品种应以 常备库存量应对临时出货，节省的时间安排临时订单。与客户建立快速沟通机制，并尝试与客户的销售部建立联系，以便第i时间得到信息，从 而提高反应速度。二、生产部的防范措施进行产能预测时应预留3%5%的产能。避免因组织协调、工作失误等造成"紧急订单”。确定“某期间内生产计划不变更”的插单原则。进行总体工作分析，并通过优化生产组合与计划，发掘剩余生产空间。缩短生产周期，对一些重要物料、半成品等设置安全库存，缩短应急备料和生产所用的时 间。组织有关部门详细规划生产，进行工艺指导和员工技术培训，以提升生产技能。精品文档可编楫的精品文档