2023年生产调度员工作总结（优选3篇）.docx

2023年生产调度员工作总结（优选3篇） 书目 第1篇生产调度员工作总结范文 第2篇生产调度员工作总结 第3篇2023年生产调度员工作总结范文 生产调度员工作总结范文 生产调度员个人年度工作总结光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进 入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关切支持下，xxxx年 年的工作中有 硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工 作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高 自己完善自己，以便更好地完成工作。现将 xxxx年 年度个人工作状况作如下总结：一、虚心学习，努力工作做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的特长，取长补短尽量的完善自 己，仔细学习相关专业学问、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不 懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和熬炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工 作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的相识和了解，深化生产现场熟识工 作环境，虚心接受领导和师傅们的教育。在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和 关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程 中，刚好跟进全矿生产状况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题刚好 向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常平安进行。做台账时对每一个生产的 数据都要进行多次核算，确保数据的精确性，为领导的决策供应有效真实的数据依据。 交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的支配，深化现场。积 极协作坐台调度的工作，将现场信息精确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟识， 在工作任务不太繁重的状况下，我也会勤跑现场，了解现场，刚好发觉问题解决问题， 保证全矿生产平安有序进行。对跑外中的重点工作我肯定会在现场关注，敏捷处置，对 随时发生的状况刚好向领导和坐台调度反馈。团队合作是调度工作不行缺失的基础，我们调度员之间应当相互依存、帮助、互怀，合 作是高绩效团队的基础，每个调度员度应当树立全局观念，搞好协作协作。跑外调度要 时刻听从坐台调度和领导的支配，把现场的状况刚好反应给坐台调度，这样生产中所发 生的状况就能快速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。二、工作中存在的不足在过去的工作中我虽然取得了肯定的进步， 但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮 助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情 况。并且在工作的过程中，由于工作阅历不足并且对其他专业比较生疏，造成工作效率 降低习甚至出现错误。 在以后的工作中， 我会主动加强和其他部门沟通， 充分利用资源， 多方面学习全方位发展，提高主观能动性，主动工作，仔细落实领导的指示，在现场要 做到勤于视察、独立思索、多与同事沟通, 努力不断提高自己的业务水平争取把本职工 作做的更加完备和胜利。三、主动努力做好 xxxx年 年工作xxxx年 年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管 工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋 的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率 全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。为了更好的完成 xxxx年 年的工作， 我要接着发扬 xxxx年 年的优点， 改点自己的缺点和不足， 总结过去，展望将来。xxxx年 年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严 格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累阅历，擅长总结，也 希望领导能给我更多的支持，争取为 xxxx年 年建设新龙首贡献自己的一份力气。 生产调度工作总结范文 在公司领导正确指引下深化学习科学发展观不断改造世界观、人生观和 价值观在各部门同仁的大力支持下结合我以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工 作。 公司各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度顺当完。 在公司领导正确指引下深化 学习科学发展观不断改造世界观、 人生观和价值观在各部门同仁的大力支持下结合我以饱满的工 作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。 公司各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产 调度顺当完成采面接替工作目标主要做了以下几方面的工作这一年的调度工作我总结为以下几 点一、 依据自身实际建立和健全了调度室各项制度全体调度室人员全面落实平安生产责任制。 为 了做好调度室的工作争创一流业绩我们相识到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的 实力。 定期组织全体工作人员仔细学习公司下发的各种文件精神明确了每个人的岗位责任工作任 务做到分工明确责任清楚。树立高度的服务意识服务看法亲善、热忱、耐性、细致为公司上下沟 通供应良好周到的服务。 仔细组织业务学习提高理论水平与此同时常常深化实际深化采掘一线调 查探讨熟识生产状况驾驭第一手资料刚好向各级领导汇报生产状况。 在调度工作中调度室依据工 作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。 将总体目标 和工作内容详细化。 日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通做到固定任务传达提前刚好精确、 临时任务做到说明具体无误支配合理尽可能缩短工作任务完成的时间。 仔细对待调度对象的询问、 合理要求及提出的建议创建的调度氛围以优质规范的服务、 良好的工作作风赢得了广阔员工的支 持。 二、定期组织召开调度例会、专题调度会议反复探讨现场生产管理主要环节问题并主动给 领导供应决策依据。 组织召开调度会、 生产协调会和公司领导生产骨干共同探讨解决平安生产中 存在的问题督促检查任务落实完成状况刚好对各部门进行人力、 物力等合理调度确保生产各环节 的理顺与协调。 想方设法弥补工作上的不足仔细谛视每一阶段的工作改进不合理的工作流程遇到 问题刚好沟通解决。 尽全力提高工作效率和工作质量。 刚好驾驭生产形势分析生产动态对生产薄 弱环节、采掘接替、13 采区复原等进行专题调度。特殊是 13 采区的复原工作组织召开多次专题 调度会支配部署清淤、修理、排水工作。 三、重点环节、在平安的基础上保证采面顺当接替今 我矿采掘严峻失调。 采面及采面走向长度已特别短可能造成井下无面可采的局面。 在此状况下调 度室周密部署、重点支持、全面调度细心组织人力、物力保转载自百分网 请保留此标记证了采面在很短的时间内顺当贯穿有力地扭转了采掘失调的局面。 目前采面已经结 束已由采面接替。 当时由于时间紧、 任务重在掘进期间我常常深化井下一线刚好发觉掘进期间实 际困难协调、解决现场实际问题。 四、管生产必需管平安管生产必需平安只有平安抓好了生产 才能畅通无阻。 在当今平安形势非常严俊的状况下我矿在平安问题上是再也经不起任何的风吹草 动了。 我时时刻刻把平安放在第一位下井就是到现场去排查隐患支配刚好消退隐患。 每次下井到 达工作地点总是先给当班责任人交待应留意的问题那些是重要的简单出问题的地方提示当班薄 弱环节提出整改看法做到“担心全、不生产”。回风巷修理期间重点跟班坐阵指挥保证了修理期间 平安生产。四、仔细做好会议记录、整理睬议纪要服务于平安生产。我们仔细组织好各种会议。 无论是临时性会议还是矿井各种例会都严格根据矿领导的要求仔细组织并刚好打算各种材料、 报 告基本上没有出现过任何的失误。 在各种会议召开之后都刚好的按要求整理睬议纪要以便使会议 精神得以刚好的上传下达。 五、建立健全管理机制完善调度室软硬件建设。依据上级部门及公 司领导要求建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度加强调度指挥中心建设充分 发挥了调度监控指挥中心作用改善了领导值班室居住条件。 按质量标准化要求规范调度室各项专 题记录、报表、台帐、总结等资料有完整的原始记录和档案管理调度资料定期归档保管。六、加 强信息报送质量完善公文处理流程一是信息力求又快又准。刚好、精确、全面地为矿领导和公司 报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一 时段”确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度对各级管理部门 及公司下发的重大决策、重要工作部署重要会议、重要文件、重大确定事项的执行领导交办的事 项等在基层单位的实行状况组织开展督促检查即传达领导指示又反馈各种信息做到了快捷 和实效保证全矿上下政令畅通。 今年以来没有出现任何重大失误行为较好地推动了公司重大决策 的落实和各项目标任务的全面完成。 在总结一年工作成果同时依据自己的工作结合岗位要求存在 以下几方面不足一是主动参加精神不够。 主动思索问题方面不够有时处于被动的工作状态。 二是 待人处事不够成熟。 对一些事情的处理简单心情化所以在工作中有时有急燥心情美砺壑傅际导使 鞯乃 肮鳎、稳步发展恪尽职守、尽职尽责确保矿井的平安生产。 工 作 总 结忙劳碌碌间，走过了充溢感动和坚毅的 xxxx年 年。对我个人而言， 这是收获颇丰的一年。这一年中我和大家一样都经验着感动、告辞、 收获、感谢和努力，不论是生活还是工作都让我重新谛视了自己以往 做人做事的看法和方式，使我有了很大的提高。尤其是参与工作后， 在领导和同事们的支持和帮助下， 得到各方面的熬炼， 让我受益匪浅。 在此向各位领导和同事表达真诚的谢意，感谢大家赐予我的宽容、鼓 励和帮助。现将入职以来思想、学习和工作状况总结如下 一、思想意识的转变 刚刚走出校内的我，没有任何的工作阅历，走上工作岗位初始也 未参与过专业的培训，许多专业学问对我来说虽然极具吸引力，但还 是特别生疏，与其他同事之间存在着很大的差距。而我也知道自己的 最大缺点就是急躁，许多事情太急于完成而出现错误。再加上同事处 理工作的得心应手，而我却心有余力不足。所以随着这些担忧，初来 时的兴奋渐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。这在通过 大家的帮助和自己的学习，渐渐进入工作状态后，担心与惊慌渐渐得 以平复，自己也有了自信和做好工作的决心。 二、学习方面 作为一名调度要特别的熟识制作流程，明显，刚入职的我在这方 面还是很薄弱的。所以在工作之余主动的向同事请教学习，使我驾驭 了各种构件的制作流程，明确了生产调度应当具备的实力；在车间遇 到不明白的问题，虚心向工人师傅请教，了解各种设备的用途和工艺 执行状况。我想：只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管。 三、工作方面 按时参与生产例会。帮助领导进行生产管理工作，在领导和同事 的细心指导下我学到更多的学问，积累丰富的工作阅历。协作同事完 成杭州博览项目的构件制作。其中包括：跟踪材料进场时间、排版下 料时间、生产安排编排、协调生产、成品发货以及与现场项目部沟通 等工作。 四、工作中存在的不足 在过去的工作中我虽然取得了肯定的进步， 但是这些进步都离不 开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协 调不到位，对领导的指示落实不到位的状况。并且在工作的过程中， 由于工作阅历不足并且对其他专业比较生疏， 造成工作效率降低习甚 至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分 利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，主动工作，认 真落实领导的指示， 努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做 的更加完备和胜利。 xxxx年 年的工作已经结束。俗话说 “细微环节确定成败” ，在以后的 工作中，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己， 不断学习积累阅历。不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断 积累阅历，与各位同仁一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努 力提高文化素养和各种工作技能， 努力使思想觉悟和工作效率全面进 入一个新水平，为调度工作做出最大的贡献。 生产调度员工作总结 生产调度员工作总结 生产调度员工作总结为大家整理生产车间调度员的在工作期间的对自己工作状况的总结，总结作为生产调度员在本职岗位工作任务的完成状况，及个人反思，下面是我整理的生产调度员工作总结 生产调度员工作总结 岁月如梭，时间飞逝，转瞬间一年又要过去了。回首即将过去的2023年感受许多，这一年来对于生产调度来说：即是苦难的一年，也是丰收的一年。 南区北区开工后，管理范围越来越大，各装置之间相互制约，相互影响，流程错综困难;大大小小各种事务、突发事故数不胜数，如8月中旬的渣油加氢、5万立制氢开工，9月26日的焦化停工，10月中下旬的1#催化、焦化的开工，12月3日的3#催化停工等等。调度处从处长到调度员，时时刻刻绷紧平安生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消退各项瓶颈，身上所担当的责任和压力磬笔难书。调度处在刘处和罗科的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和敬佩，获得了领导的赞扬和激励，范文top100迎来了崭新的201x年。 作为调度处大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。现在就我在2023年的工作总结如下： 作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一项工作，应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和限制，把一些问题限制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的限制，达到防患于未然。 做到内行管理，首先应懂行，执法必需知法。一方面应娴熟驾驭生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能敏捷运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。 2023年中旬北区装置开工投运后，装置之间的制约因素越来越多，往往牵一发而动全身，流 程错综困难，作为一名合格调度人员，必需熟知其中的厉害关系，清晰关键要害部位，能够在紧急时刻快速理清是非曲直。为此自己平常加强对流程的学习，对事故的总结，并根据自己的思路总结了各装置事故时的应急方案。201x年12月3日12：20时接到3#催化电话：主风机联锁停机，装置已切断进料停工。这天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成两人，简洁扼要的向刘处汇报后，我俩便左右开弓，快马加鞭支配各项工作和接听电话。由于以前自己做过这样的事故预想，所以干脆拿出学习笔记，根据自己的总结逐一有条不紊的支配下去，虽然不够完善，但大的思路没有偏差，等到处室领导赶到时，我们已基本支配妥当，没有造成更大的次生事故，为平日操劳到碎的刘处分担了些许压力，心里感到无比欣慰，也让自己得到了实践的熬炼。 其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事大张旗鼓，考核有理有据，奖罚公允公正。 作为一名在装置倒班十多年的调度员深知班组工作的不易，在不违反原则的前提下，尽力为车间、班组争取利益和荣誉，遇到好人好事，要毫不吝啬赐予表扬和向上级反映，以激励他们的热忱和干劲。遇到车间班组可自己解决的问题要先给他们机会，如每次火炬查漏，下去之前先让班组做好自查自改，这样即使查出问题，考核起来他们也会心服口服。 干工作重在仔细，做好工作重在务实。仔细体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名总调人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个独树一帜的创新先锋。创新源于思索，思索源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在困难的问题中，思想汇报专题认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把困难的问题简洁化，把简洁的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。 凝合产生力气，团结诞生兴盛。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝合力和向心力作为己任。与大家多沟通思想，多沟通状况，增进理解和支持。而且多换位思索、多思索自省，对别人多理解、多支持、多协作、少猜疑、少争论、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充溢朝气活力、拼搏奋进的高效的团队。 总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。 2023年生产调度员工作总结范文 岁月如梭，时间飞逝，转瞬间一年又要过去了。回首即将过去的20xx年感受许多，这一年来对于生产调度来说：即是苦难的一年，也是丰收的一年。 南区北区开工后，管理范围越来越大，各装置之间相互制约，相互影响，流程错综困难;大大小小各种事务、突发事故数不胜数，如8月中旬的渣油加氢、5万立制氢开工，9月26日的焦化停工，10月中下旬的1#催化、焦化的开工，12月3日的3#催化停工等等。调度处从处长到调度员，时时刻刻绷紧平安生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消退各项瓶颈，身上所担当的责任和压力磬笔难书。调度处在刘处和罗科的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和敬佩，获得了领导的赞扬和激励，迎来了崭新的20xx年。 作为调度处大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，的是自身的历练和成熟。现在就我在20xx年的工作总结 作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一项工作，应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和限制，把一些问题限制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的限制，达到防患于未然。 做到内行管理，首先应懂行，执法必需知法。一方面应娴熟驾驭生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能敏捷运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。 20xx年中旬北区装置开工投运后，装置之间的制约因素越来越多，往往牵一发而动全身，流程错综困难，作为一名合格调度人员，必需熟知其中的厉害关系，清晰关键要害部位，能够在紧急时刻快速理清是非曲直。为此自己平常加强对流程的学习，对事故的总结，并根据自己的思路总结了各装置事故时的应急方案。20xx年12月3日12：20时接到3#催化电话：主风机联锁停机，装置已切断进料停工。这天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成两人，简洁扼要的向刘处汇报后，我俩便左右开弓，快马加鞭支配各项工作和接听电话。由于以前自己做过这样的事故预想，所以干脆拿出学习笔记，根据自己的总结逐一有条不紊的支配下去，虽然不够完善，但大的思路没有偏差，等到处室领导赶到时，我们已基本支配妥当，没有造成更大的次生事故，为平日操劳到碎的刘处分担了些许压力，心里感到无比欣慰，也让自己得到了实践的熬炼。 其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事大张旗鼓，考核有理有据，奖罚公允公正。 作为一名在装置倒班十多年的调度员深知班组工作的不易，在不违反原则的前提下，尽力为车间、班组争取利益和荣誉，遇到好人好事，要毫不吝啬赐予表扬和向上级反映，以激励他们的热忱和干劲。遇到车间班组可自己解决的问题要先给他们机会，如每次火炬查漏，下去之前先让班组做好自查自改，这样即使查出问题，考核起来他们也会心服口服。 干工作重在仔细，做好工作重在务实。仔细体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名总调人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个独树一帜的创新先锋。创新源于思索，思索源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在困难的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把困难的问题简洁化，把简洁的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。 凝合产生力气，团结诞生兴盛。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝合力和向心力作为己任。与大家多沟通思想，多沟通状况，增进理解和支持。而且多换位思索、多思索自省，对别人多理解、多支持、多协作、少猜疑、少争论、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充溢朝气活力、拼搏奋进的高效的团队。 总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。让我们以崭新的面貌迎接20xx年!