2023年电器管理工作7篇.docx

2023年电器管理工作7篇 书目 第1篇电器平安管理限制工作程序 第2篇电器公司管理评审限制工作程序 第3篇五金电器厂仓储管理工作程序 第4篇电器公司管理策划限制工作程序 第5篇便携式电器管理限制工作程序 第6篇渠道管理工作职责内容(电器制造公司) 第7篇设备管理工作职责内容(电器制造公司) 电器平安管理限制工作程序 1目的 为了加强公司相关工作场所的现场电器平安管理,加强电气运用过程的限制,规定用电平安的基本原则;用电平安的基本要求以及电气装置的检查和维护平安要求;预防触电事故的发生,保证电气设备的平安运行,为人身和财产供应平安保障,特制定本程序。 2适用范围 本程序适用于办公区、施工场所、各机房及分前端机房的全部电气设备、设施在运用过程中的管理限制。 3职责 3.1 各部门及分公司需严格执行电气平安限制。必需运用经过批准的、符合规定要求的电气或临时电气设施。 3.2 相关方的电器平安管理执行书目和行业相应平安要求及本公司要求,公司各责任部门监督检查。 4工作程序 4.1 电气设备、元件、材料等应购置、运用国家许可生产的厂家合格的产品。 4.2 电工需持有有关部门颁发的电工作业操作许可证,才能担当电气作业和电气作业监护人工作。电气作业人员必需严格执行电力生产平安工作规定、国家电网公司电力平安工作规程等规定标准规范、企业平安管理制度以及所在部门及分公司的相关规定。 4.3我国规定平安电压额定值的等级为42、36、24、12、6伏。当电气设备采纳的电压超过平安电压时,必需按规定实行防止干脆接触带电体的爱护措施。 4.4 施工现场临时用电应执行住建部行业标准施工现场临时用电平安技术规范。临时用电设施、设备运用前要由相关部门进行必要的检查。项目平安员对施工现场的临时用电设施、设备要留意常常性的检查、维护、管理,发觉问题刚好通知各部门及分公司负责人整改,并做好记录。在施工现场的用电设备、大型机组旁边要有明显的标识,而且要有必要的消防设备。 4.4.1 施工作业前要仔细检查工具。测量仪表和绝缘用具等应完好、灵敏、平安牢靠;检查登高作业工具,梯子及高处作业个体防护用品等必需完好,平安牢靠;熟识作业环境、作业工艺技术要求和作业中应实行的平安防护措施;按规定穿戴好劳动防护用品。 4.4.2 施工作业中要依据作业内容和特点仔细执行工作许可制度,工作监护制度、工作间断、转移、终结制度等有关平安作业标准。 a)运行中的电气设备未阅历电一律视为有电,一般状况下不允许带电作业。遇有特别状况不能停电时,应经领导同意,需有资质电工实行严格有效的平安技术措施进行作业。 b)停电必需把各方面的电源平安断开(任何运行中的设备,应视为带电),必需拉开刀闸,使各相至少有一个明显的断开点。与停电线路有关的变压器和电压互感器,必需从高压两侧断开,防止向停电检修线路返送电。 c)验电应按电压等级合理地运用验电器,验电前应在有电设备上先进行试验,确保验电器良好。 d)低压架空带电作业,应设专人看护。运用有绝缘柄的工具,站在干燥的绝缘物上操作,并戴手套和平安帽。凹凸压同杆架设,应先检查与高压线的距离,实行防止误碰或过于接近带电高压设备的措施。在低压带电导线未实行绝缘措施或绝缘严峻损坏时,工作人员不得穿越,在带电的低压配电装置上工作时,应实行防止相间短路和单相接地的隔离措施。 e)进入高处作业现场不得少于二人,必需带好平安帽,登高作业必需系好平安带;运用梯子登高作业,梯子与地面夹角以60°为宜;登高作业工具、器材必需放置稳妥,各种工具及所需物件,严禁抛掷,以防坠落伤人。上杆前应先分清相、零线,选好工作位置。断开导线应先断开相线,后断零线,搭接导线时依次相反,人体不得同时接触二根线头。遇有六级以上大风,禁止登高作业。 f)挖坑开沟前要查清地下电缆及各种动能管系设施,防止损伤,挖坑开沟要防塌方,当天未完工的坑洞要加遮盖或用红灯围线拉出危急区域,做出警示标记,防止车辆、行人坠入,作业结束后应刚好将坑沟平整。松软土质应有防止塌陷的措施。 g)立杆或倒杆时,应划出危急区域,专人监护,统一指挥。运用吊车立、拆电杆时,应与吊车司机和起重工亲密协作,钢丝绳要捆绑适当,人要站在平安位置。 h)施工作业后,施工负责人,应查明并确认全部工作人员从杆上、导线上撒下,检查并确认全部工具和材料从杆上导线撒下来,具备送电条件后,拆除接地线,并查明接地线数量。最终向作业人员宣布不准再登高作业,方可送电。取下各种“警示牌”收好工具材料,清理收好工具材料整理整顿好作业现场。具体检查,确认平安牢靠。 4.5各部门在办公区及施工场所均应运用经过批准的、符合规定要求的电气或临时电气设施,严格遵守以下几点要求: a)用电设备必需按要求配备漏电、过欠电压及不间断电源等牢靠的爱护装置,装有符合平安要求的可熔保险器或自动开关。 b)配电箱、开关板按低压电力技术规范进行限制。临时用电应有平安用电技术措施和电器防火措施。 c)按规定运用并留意用电标记;发觉电器有故障时,应刚好关闭电源,不得随意拆卸。 d)办公场所严禁运用大功率用电器。办公室线路不得私自随意更改、移位、拆装和乱接。 e)当用电现场发生临时用电重大事故时,应按相关规定执行。并通知有关部门尽快到达现场,并实行有效措施,爱护好现场。 4.6在各个机房及分前端机房,要严格执行电子仪器和设备防静电要求的相关规定,做到以下几点: a)在机房内需采纳抗静电活动地板。 b)进入静电工作区的人员必需穿防静电工作服和防静电工作鞋,干脆接触静电敏感器件的人员必需带防静电腕带。穿一般鞋的人员应运用导电鞋束、防静电鞋套或脚跟带。 c)静电平安工作台上不允许堆放塑料盒、橡皮、纸板、玻璃等易产生静电的杂物、图纸资料应放入防静电文件袋内。 d)生产场所的元件盛料袋、周转箱、等应具备静电防护作用,不允许运用金属和一般容器,全部容器都必需接地。 e)生产场所运用的组装夹具、检测夹具、焊接工具、各种仪器等,都应设良好的接地线。 5工作流程 (见下页) 6相关文件 电力生产平安工作规定 电力平安工作规程 施工现场临时用电平安技术规范 电子仪器和设备静电要求 7记录 序 号 修订时间 修订说明 版 次 批准人 备注 1 2 3 4 便携式电器管理限制工作程序 1目的 为严格便携式设备的管理,确保精确平安运用,制定并实施本程序。 2 适用范围 设备管理部、修理部、储运部、生产技术部。 3 职责 3.1 设备管理部对便携式电器进行管理,建立台帐。 3.2 设备管理部负责对便携式电器的校验工作。 3.3 职能部门负责对全部便携式电器的管理工作。 4 执行程序 4.1 全部生产用电源即插型、充电型便携式电器设备(电焊机、砂轮切割机、手电钻、摇表、万用表、应急灯等)在运用前由设备管理部建立便携式电器设备注册表。 4.2 全部办公用电源即插型、充电型便携式电器设备(电视机、饮水机、vcd、照相机、摄像机、播扩音设备、传真机、复印机和电脑、打印机、投影仪)在运用前由职能部门建立便携式电器设备注册表。 4.3 设备管理部组织各运用单位对便携式电器设备半年依据设备“运用说明书”进行一次普查并将普查结果记入便携式电器设备注册表,各运用单位负责便携式电器设备的日常维护,每一次运用前都必需进行完好检查,对不完好设备刚好修复或更换。 4.4 全部报废、丢失、损坏的设备,由设备管理部、职能部门记入便携式电器设备注册表中并责成相关单位补充或修复。 5 相关文件 6 相关记录 *便携式电器设备注册表 7 附件 电器公司管理策划限制工作程序 电器公司管理策划限制程序 1目的 对实现组织的质量目标进行管理策划。 2范围 适用于对确保实现质量目标的资源加以识别和策划。 3职责 3.1总经理依据组织的质量目标,配置必要的资源,负责批准有关部门编制的质量策划输出文件。 3.2管理者代表负责审核各部门为管理策划编制的有关文件。 3.3技质部负责组织各部门进行管理策划,编写相应的策划文件,并对实施状况进行监督检查。 3.4各部门主要负责人负责组织本部门的质量策划。 4程序 4.1质量目标 4.1.1为实现组织的质量方针,组织总的质量目标为: 1、产品一次交验合格率达到98%;三年内每年递增0.2%; 2、产品出厂批次合格率达到100%; 3、顾客满足率持续达95%以上,三年内每年递增1%; 4.1.2与质量相关的各部门应依据组织总目标进行分解,转化为本部门详细的工作目标,为保证目标的顺当完成,需进行相应的质量策划。 4.2进行质量策划的时机 组织在下列状况下须要进行质量策划: a.)根据质量管理标准建立、改进质量管理体系; b.)组织的质量方针、质量目标、组织机构发生重大改变; c.)组织的资源配置、市场状况发生重大改变; d.)现有体系文件未能涵盖的特别事项。 针对详细的产品、项目或合同的质量策划执行实现过程的策划程序。 4.3质量策划的内容 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。质量策划的内容应包括: a.)需达到的质量目标及相应的质量管理过程,确定过程的输入、输出及活动,并作出相应的规定; b.)识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置; c.)对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进; d.)依据评审结果找寻与质量目标的差距,确保持续改进,提高质量管理体系的有效性; e.)策划的结果(包括变更)应形成文件,如质量管理方案、质量安排等。 4.4质量策划输出文件的编制原则 a.)应参照质量手册的有关内容,应符合质量方针、目标、并与产品实现过程策划及其他质量体系文件的内容协调一样; b.)已有的质量文件中的内容可被引用,并依据特别的要求增加新的内容。 4.5质量策划输出文件的编制、审批和发放 4.5.1质量策划输出文件由技质部组织各部门负责人编制,经管理者代表审核、总经理批准后,以受控文件形式发放到相关部门。 4.5.2质量策划输出文件的封面必需写明策划项目名称及编号、编制人、审核人、批准人、发布日期。 4.6质量策划的实施、监督检查和更改 4.6.1各部门在执行中应根据质量策划规定的内容、进度、要求进行限制,并将执行状况、存在的问题等刚好反馈到技质部。 4.6.2技质部对质量策划实施状况进行检查和验证,协调相应的资源,并填写质量策划实施状况检查表报告总经理。 4.6.3质量策划的更改 a.)质量策划输出文件的更改应在受控状态下进行,应由更改部门填写文件更改申请,经总经理批准后进行更改,按文件限制程序执行; b.)在更改期间应保持质量管理体系的完整运行,例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更,以确保体系正常运作。 4.6.4质量策划所形成的相关文件,由综合部负责存档保存。 5相关文件 5.1文件限制程序 5.2实现过程的策划限制程序 6记录 6.1 qr-5201质量策划输出文件 电器公司管理评审限制工作程序 电器公司管理评审限制程序 1. 目的 为确保本企业质量体系满意gb/t19001-2000idt iso9001:2000质量体系-要求标准,从而确保本企业质量方针和目标贯彻实施,特制定本程序。 2. 适用范围 本程序适用于对本企业质量体系要求的管理评审。 3. 职责 本程序由最高管理者负责,各职能部门负责人参与。 4. 工作程序 4.1 管理评审由总经理主持 4.2 管理评审频次和时机 管理评审原则上一年一次,但时间间隔不能超过一年,在下列状况下可适当增加: 当市场形势发生重大改变时; 当组织机构、产品范围和资源配置发生重大改变时; 当产品质量出现严峻问题或顾客向本企业重大投诉时; 当法律法规标准及其他的要求有改变时。 4.3 例行的管理评审时机应在内部质量审核后进行。 4.4 管理评审的内容 4.4.1质量方针和质量目标的评审; 4.4.2质量管理体系运行的相宜性和有效性; 4.4.3内部质量审核的结果; 4.4.4订正和预防措施的有关信息; 4.4.5产品质量状况和顾客投诉信息; 4.4.6持续改进的建议。 4.5 管理评审的打算 4.5.1综合部应提前一周口头通知相关部门。 4.5.2各有关职能部门或人员依据评审内容做好相应打算。 4.6 管理评审实施 4.6.1评审采纳会议方式:由总经理主持,各职能部门负责人参与。 4.6.2总经理宣布本次评审的目的、内容和要求。 管理者代表汇报质量方针、目标的实施状况和质量体系运行状况; 技质部汇报产品质量状况,和对订正预防措施验证状况; 4.6.3各有关人员依据职责和评审要求作汇报: 管理者代表报质量体系运行状况; 综合部汇报顾客满足度调查结果、投诉及处置;人力资源、文件管理和状况; 生产部汇报供应商或外协厂产品质量状况和工艺执行状况; 技质部汇报产中开发状况、订正措施和预防措施的实施状况; 4.6.4由总经理组织各部门对以下内容探讨、探讨,并做出结论: 本企业组织结构包括人员和资源的充分性; 质量方针、目标的相宜性; 质量体系的相宜性; 产品质量和服务质量是否满意标准和顾客要求等; 以往管理评审跟踪措施的实施及有效性; 过程的业绩和产品的符合性,包括过程、产品测量和监控的结果; 可能影响质量管理体系的各种改变,包括内外环境的改变,如法律法规的改变。 4.6.5由综合部经理作好会议记录,收集各部门汇报材料,并负责编写管理评审报告,由总经理审批,内容包括: 目的; 参与人员; 评审时间; 评审内容; 评审探讨(包括改进看法)。 4.6.6综合部根据总经理提出的分发名单将报告发至各部门人员。 4.7 管理评审的改进 4.7.1对管理评审后提出的看法和要求,由存在问题的部门制订订正措施,并组织实施。 4.7.2由管理者代表负责对订正措施状况和有效性进行验证并予以记录。 4.7.3对涉及改进管理体系过程的,应对过程重新确认,以保证符合本标准的有效性。 5.相关文件 5.1内部审核程序 5.2改进限制程序 5.3文件限制程序 5.4记录限制程序 6. 记录 6.1qr-5401&nbs p; 会议签到表 设备管理工作职责内容(电器制造公司) 1.负责车间现场工装设计、审图、定价、发外加工、现场调试。 2.负责制订工厂设备年度、月度保养检修安排,组织检修、修理记录整理。 3.负责推行企业设备tpm管理,组织活动开展、宣扬,指导班组推广应用。 4.负责员工操作规程细则制定及员工设备维护培训等。 5.负责现场设备故障疑难问题处理技术指异。 6.参加公司技术改造工作。 渠道管理工作职责内容(电器制造公司) 1.负责制冷集团专卖店体系(含大综合专卖店、制冷专卖店)的推动与管理,专卖店申报资料的审核、门头编号申请及后期的装修费用核销。 2.负责收集、整理制冷集团各事业部月度专卖店推动信息,并撰写提交制冷集团专卖店简报。 3.负责专卖店经营管理实力提升的调研与培训,并就专卖店推动过程中出现的问题予以协调解决。 4.负责制冷家电集团下辖事业部终端营销信息的收集与整理,并撰写提交市场终端信息报送简报。 5.参加制冷家电集团下辖事业部渠道冲突的调研与管理。 五金电器厂仓储管理工作程序 五金电哭厂仓储管理程序 1目的 对产品储存作出详细规定,确保产品在储存期内不发生损坏或变质,满意产品品质要求。 2范围 本程序适用于全部产品储存的限制和管理。 3职责 3.1 货仓部:负责相关储存作业。 3.2 品管部:库存产品品质检验。 4定义 本程序所指产品包括原材料