2023年管理个人工作总结(篇).docx

2023年管理个人工作总结(篇) 书目 第1篇高校生物业管理见习个人总结 第2篇一名企业管理人员的个人工作总结 第3篇路政管理所副所长兼工会主席个人总结述职 第4篇2023年4月公司管理处员工个人工作总结范文 第5篇个人工作总结论风险投资与现代企业管理前言 第6篇2023年物业管理处个人工作总结范文 第7篇2023年4月项目管理个人试用期工作总结 第8篇市场管理半年个人工作总结 第9篇车辆管理个人工作总结 第10篇酒店平安管理个人工作总结 第11篇企业管理部个人工作总结 第12篇物业管理公司2023年个人工作总结及2023年工作安排 第13篇2023年法院网络管理个人工作总结范文 第14篇企业平安管理个人工作总结 第15篇2023年机关事务管理局个人总结范文 高校生物业管理见习个人总结 高校生物业管理见习个人总结范文 桃花落去，梅雪冬阳年在忙劳碌碌中慢慢的过去了，年实训基地物业管理处如同生命演化的进程，有生命诞生后的喜悦、有牙牙学语时的懵懂、有蹒跚学步中的艰辛、更有成长期的叛逆和傲气。 实训基地物业管理人自己深知只有加强学习和不断探究才是实训基地物业管理工作健康发展的硬道理；也只有不断的总结提高和剔除糟粕才能鼎立于不败之地。 当然，年实训基地物业管理工作离不开各级领导的大力支持，离不开延吉物业管理有限公司领导的莅临指导，更离不开基地广阔业主的包涵和理解。 值此岁末，实训基地物业管理处将年物业管理工作向各级领导和业主作总结汇报： 一、物业管理处仔细组织竣工预验收交接工作、严格规范二次装修管理、全面进行培训提高员工的服务意识、着力疏通内部管理流程。 （一）仔细做好竣工预验收交接工作，为业主把好竣工验收质量关。根据市职培中心的部署，预验收工作由职培中心统一领导，区人力资源与社会保障局参加，上海现代询问有限公司组织实施。其中上海第七建筑有限公司供应工程建设全部竣工图纸、实物；上海建科建设监理询问有限公司供应全部工程质量验收合格证明；上海第一测量师事务全部限公司供应工程审价询问看法；上海房屋建筑设计院有限公司供应工程设计资料；我处接受职培中心的托付对工程建设全部竣工图纸、实物进行交接、对工程建设项目的质量、运用功能完好程度进行交接查验。自9月17日起我处抽调多方资深工程技术力气，共108人（次）分10批（项），根据6大建筑单元（以土建为主）、各建筑单元按系统的建筑项目划分（以安装为主）进行预验收查验；严格根据预验收交接打算工作的要求对预验收的条件、需核检的资料、技术资料等进行逐项查验；严格参照竣工验收规范和标准对预验收交接中发觉的问题提出整改方法及复验支配，督促施工总包方刚好处置、解决问题。截至目前共向施工总包方提出整改看法共300余项，督促施工总包方已完成须要整改项目200项，竣工预验收交接工作正在有条不紊的进行。 一名企业管理人员的个人工作总结 各位领导： 今日我就自己在广盛工作4个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和探讨，在我这4个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了许多阅历和做法，比如王站长、张副站长、冯经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较胜利的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广盛公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。 一、树立正确的领导管理心态，严格要求。 作为一名领导者，对每一个员工都应当做到公允、公正、客观。能够听取下属员工不同的看法，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期、市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，我们的行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应当有种家庭责任感，要有实力养活妻子，抚养孩子，照看父母，这些实力须要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们主动的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应当抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的实力，假如你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。 二、营造良好的团队工作气氛。 在我的工作中，我主动主见这样一个理念：主动的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个主动的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主见过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我主动主见“先专政后*”，一个团队必需要有铁的纪律，一切行好听指挥，步调一样才能获得成功。凡是违反纪律的肯定要受到纪律处分，而且领导肯定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必定会有少数员工对于处理不满足，那么领导在这个时候应当立刻进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、看法，该确定的就确定，并赐予适当的表扬和嘉奖；该否定的就否定，并赐予适当的指责和教化，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻挡不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确相识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在详细实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力气。 路政管理所副所长兼工会主席个人总结述职 各位领导、同志们： 大家好！ 时间转瞬即逝，惊慌、充溢的2023年已经过去。在这一年里，我和同志们一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友情，同时在实践中磨练了工作实力，使我的业务实力和管理水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！ 作为xx管理所主抓收费、路政工作的副所长兼xx管理所工会主席，我深感责任重大。一年来，我始终以“三个代表”重要思想为指导方针，努力提高自身的政治觉悟；以严抓通行费征收为重点，超额完成收费任务；以加强路政管理为保障，全面提高路政队伍整体素养；以加强行风建设和工人阶级代表为契机，树立窗口形象。下面我就以上几点，向各位领导和同志做一简洁汇报： 一、注意政治、业务学问的学习，以学习提高素养。 仔细学习，深刻领悟的指示精神，努力提高思想政治素养，为使自己的思想尽快适应新形势、新工作的须要，我留意从提高自身素养做起，深刻领悟“十六大”会议精神，并把“八荣八耻”的重要思想贯穿到现实工作中去，树立顾全大局，团结协作意识，促进了班子的凝合力。 二、严管理，挖内潜，超额完成收费任务。 2023年，我所的收费任务是205xxxx元，任务非常艰难，为能顺当完成公司下达的收费任务，在年初就制定了具体的工作安排，有打算的开展工作，逐步完善岗位责任制，挖内潜，堵漏洞，实现了收费任务的超额完成。 是摸清类型，把握动态。从源头抓起,精确驾驭车辆基础数据，抓住与交警等有关部门联动的有利契机，对本路段常常通行的车辆具体记录车辆牌号、出厂参数等相关信息，进行仔细核实登记，健全了征费基础数据，为领导决策和征费稽查工作的开展供应了牢靠依据。 是“大吨小标”，刚好更正。从三月份起先根据国家七部委下发的计量手册及省厅下发的车型代码标准核实车辆吨位，加大稽查力度，发觉一台，制止一台，登记一台，让“大吨小标”车辆无处可逃。截至10月31日“大吨小标”车辆共增收138019xxxx元，同时为我所通行费增收带来可喜成果。 是“计重收费”，堵漏增收。依据省厅统一部署起先实施的计重收费，为确保计重收费工作稳定运行，顺当完成对超过马路承载实力的载货汽车实行计重收费的收费模式转变，前期我们做了大量的打算工作，首先刚好成立了计重收费宣扬工公文写作作小组，有组织有支配的进行宣扬，由我亲自带队到周边厂矿和大型企业、汽车站等地进行实地政策讲解和发放宣扬单，随后制作横幅和悬挂气球，在收费车道发放传单，同时支配各收费站设立了“计重收费政策询问台”，经过一系列的前期宣扬工作，确保了我所计重收费的顺当实施，自10月15日起先实施以来，收费秩序比较稳定，有效的限制了实施计重收费后的收费局面。同时我们全面系统的驾驭超载超限车辆，使其能够按章交费，增收了通行费，限制了违章运输，实现了双赢。自10月15日对全省高速马路实施计重收费截至11月20日，全所共征收通行费55xxxx元，平均日征收1xxxx元，拆分后实际收入330.xxxx元，平均日拆分8.xxxx元，比原来日平均增收4.xxxx元，增收比例为45.6xxxx。促进了我所通行费征收任务提早完成，大大提高了我所的通行费征收。 是严把征费关。始终坚持“应征不漏、应免不征”的收费政策，严格根据国家、省政府、交通厅的有关文件规定限制免费车辆，加大稽查力度，对免征车、u型、无卡等特情业务处理严格把关；杜绝随意操作、无单操作等问题，从根本上限制人情车、人情费的发生。 是稽查思路清楚，重点突出。我们依据企业发展、员工思想动态等刚好调整工作思路，变更了那种“稽查只是上路当夜猫子”的片面相识和“轻规范，重查处”的工作思路。按月组织稽查人员学习征费政策、条文、规定，定期进行考核。并依据各收费站出现的不怜悯况，有针对的进行稽查，明确上路稽查时运用的各种政策、条文、规定和留意事项，文明稽查，方法敏捷。把重点放在规范行业收费上，正确处理公正通报与规范化建设的关系，努力做到“在稽查中规范，在规范中稽查”新的稽查模式，收到了良好的效果。 是加大监控管理，充分发挥监控作用。严格把关，具体记录。对异样收费状况的图象资料妥当保存、严格审核。对于临时牌照的军车，必需查验其证件，水果车辆严格审核其检疫证件。对于各种特情车辆，包括u型、无卡、欠费、车队、紧急等严格根据规章制度进行操作，指挥不当的根据监控员考核方法进行处理，大大提高了监控员的主动性和责任心。 是进一步健全票证管理。制定了票证管理规定，定期检查监督所站票证人员票卡的领取、存放、收发、销毁及清盘工作。建立健全领发手续，做到领无差错、收无遗漏、管无丢失。科学合理的对征费形式进行预料分析和编制票证的需求安排。 是重视员工培训，提高工作效率。一季度组织征费骨干外出培训学习，前往先进单位全国“五一”劳动奖章的渭南管理所和省厅重点单位机场管理所学习先进管理阅历和工作方法；二季度，邀请集团、xx公司、xx理工高校等部门，专家、教授和先进人员讲课。并在5月下旬主动筹备，开展了“xx管理所征费技能岗位比武活动”。三季度，通过实地考察、科学调研总结以往学习阅历，领先在我所组织开展了收费、监控人员“轮岗”学习，轮岗结束后，得到了员工们的认可和预期前所未有的效果。经过我所的顺当轮岗，相邻同行单位纷纷前来学习并效仿，为我所的规范化建设和运营管理创出了新局面。四季度，联系软、硬件开发商组织人员学习计重收费新系统操作。目前全部征费岗位员工均能娴熟上岗，人人懂政策，人人精业务，为管理所储备了大批人才。 是加大对收费人员文明服务质量的监督检查，全年共回访司乘12xxxx次，发送宣扬单400xxxx份、发放“致司乘人员的一封信”100xxxx份，受到司乘人员认可，同时我们也得到司乘提出的珍贵看法，对我们下一步的工作收到一笔珍贵财宝。 通过以上举措，我所提前74天完成了公司下达的收费任务，截止到12月31日，通行费征收达 万元，超额完成 %。 三、加强路政人员管理，维护路权，爱护路产。 是爱护路产，维护路权。不断提高损坏路产侵占路权案件的结案率、赔偿率和处理工作。今年共发生6xxxx路产损坏案件，已结63案起，结案率为9xxxx，路产损失为25427xxxx，赔偿损失20639xxxx，赔偿率为8xxxx。 月份根据公司路政大队部署开展“治理违章广告，净化马路环境”的专项整治活动。截至目前，共拆除各类违广告牌4块，杜绝打算修建的各类违章建筑xxxx。 是抓政治和业务理论学习，不断提高综合管理水平。今年月份成立“业务学习领导小组”，并亲自担当组长，根据“分管领导亲自抓、中队领导详细抓”的原则，仔细做好业务学习的督促、检查、落实工作。同时实行“走出去、请进来”的方法，让中队同志到兄弟路政单位参观学习沟通，邀请驻地交警部门、路政部门的有关人员集中授课。通过这些工作，既提高了整个中队的管理水平和服务水平，也为管理所的各项工作的开展打下了坚实的基础。 是规范内业，加强内部管理。做到案件卷宗整理规范，各种报表上报刚好，各种信息反馈快速， 各项台帐记录完整，档案保存健全，切实做好路产、路政案件的档案收集。 月份支配中队对辖区内的交通标记、桥梁、涵洞、中心分隔带、隧道等路产进行统一规范的登记，进一步完善了路产档案的规范化管理。内部管理方面，坚持接警二非常钟赶到事故现场的服务承诺。同时结合路政工作实际，以规范管理，求实创新为方向，不断总结摸索，加强制度建设，工作创新，依据员工的工作绩效，完善激励，约束机制，加强内部管理考核，切实做到奖勤罚劣，通过这些制度的落实，使得大家的工作热忱空前高涨，工作效率明显提高。 是加强施工监管，不断提高对施工现场的管理实力。从三月起先，针对马路施工的高峰期，高速马路路面上部分尾留工程的施工已全面绽开，为了加大施工监管的力度，早在二月底我就如何搞好施工监管工作，特地多次召开例会进行了专题探讨，并结合各施工单位的施工实际，制定出较为具体的路面施工监管方案，为下一步更好的进行施工监管打好良好的基础。一是搞好宣扬工作。由于施工社会影响较大，为最大限度削减不良影响，在维护现场交通秩序的同时，我们在各收费站设置宣扬点发放传单，悬挂横幅，出动流淌宣扬车，大力宣扬施工路段通行留意事项，削减司乘人员的怨气，取得他们的理解与支持。二是加强重点路段的施工监管。为了搞好对几处高边坡施工的监管工作，中队人员每天经过此路段时，严格根据“一停二看三问四纠”程序进行，对其在施工过程中存在的问题刚好整改，同时对施工存在的施工难点，主动与第五项目组联系，共同确定施工方案共同攻关，由于监管措施得力，此施工路段平安度过了汉中地区的多雨季节，保证了此路段的车辆通行平安。 是仔细做好车辆超限超载车辆的治理工作。今年是全国治理超限的起步年，我仔细贯彻上级有关治理超限运输的政策方针及要求，仔细组织，细心实施，首先我把加强超限运输管理学问和有关法律法规学习作为提高队员执法水平的一项重要内容，仔细抓好落实，其次加大治超的宣扬力度，根据大队的部署，十月份制定了宣扬安排，有步骤，有组织的进行宣扬，在管辖四个收费站进出口张贴宣扬海报，标语，利用售票，发卡窗口发放宣扬资料2600份，通过宣扬，为我所治超营造了良好的工作环境，从11月1日以来，全体中队队员，搏风沙，斗酷暑，战寒冷，坚持文明执法，热忱服务，坚持24小时值班查车，通过努力，超限工作取得良好效果。 四、关切职工生活，抓好民主管理 作为xx管理所工会主席，牢记“以人为本”的重要原则，仔细实行全总十四大会议精神，组织带领广阔干部职工努力开展了民主管理、民主参加，依照工会法进行了一系列对改革有利、对企业发展有利、对群众利益有利的工作。 1是主动组建，民主管理。根据工会法工会法的规定，征得上级工会的同意，最终在今年月份正式组建成立了汉中管理所工会分会，并召开了xx管理所工会成立暨会员代表大会，同时建立了职代会制度，在会议召开之前首先将提案表下发到各个工会小组，使代表们和会员们有充分的时间和机会进行探讨，把对运营建设和各项工作有力度的提案提交到会员代表大会上，这一方法收到良好的效果，成立大会上收到提案20条，管理方面10 条，职工生活福利方面10条，提案的收集为领导的决策供应了有利的数据和思路。会议严格根据有关规定的要求进行，整个会议开的很胜利，广阔职工代表参政议政的自觉性都比较强，通过这次会议，使我所的民主管理工作又有了新的进展和提高。 是重视维护职工合法权益工作，并把它作为工会的基本职能。如职工关注的社保基金等问题，我主动同领导和同志们进行沟通，月份为路政人员和后勤职工办理了意外损害保险，解除了职工的后顾之忧。 2是注意关切职工生活，帮助职工解决实际困难。凡职工家庭有红白喜事，工会同所领导都去慰问、探望，甚至亲自操办，并为其主持婚礼，全年探望病人xxxx，参加丧事、婚事的操办xxxx次，在春节、五一、七一、十一等节日工会同所领导带着慰问品到一线进行了慰问，体现了单位领导的关切和工会组织的暖和。 3是开展丰富多彩的文体活动，陶冶职工情操，举办了迎新春联欢会，庆 “五四”、“七一”、“十一”等文体活动。在今年集团公司、xx公司举办的大型活动中，我所工会选送的节目演出，得到了集团公司、xx公司工会领导的一样好评，为我所工会赢得了荣誉。 一年来，虽然自己在工作取得了肯定成果，但也存在着缺点和不足。在年的工作中，准备 是进一步强化学习意识，在提高素养实力上下功夫。把学习作为武装和提高自己的首要任务，坚固树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于思索的良好习惯。把参与集体组织的学习与个人自学结合起来，依据形势发展和工作须要，搞好个人自学，不断吸纳新学问、驾驭新技能、增加新本事。 是进一步强化职责意识，在争创一流业绩上下功夫。进一步树立正确的人生观和价值观，增加事业心和责任感，仔细做好职责范围内和领导交办的工作任务，埋头苦干,奋勉进取,追求卓越，充分发挥工会主席的先锋模范作用，努力创建一流的工作业绩。 是进一步强化服务意识，在转变工作作风上下功夫。坚固树立宗旨意识，努力做到由只留意做好当前工作向擅长从实际动身搞好超前服务转变；由被动完成领导交办的任务向主动服务、创建性开展工作转变；由只留意搞好对内服务向把对上服务和对下服务、对内服务和对外服务统一起来转变，努力为一线人员供应优质高效的服务。 是坚持以收费工作为中心，力争全年实现征费指标的新突破。今年，我们要在收费工作上进一步强化管理、加大力度，确保完成总目标力争超额完成任务。 是依据工作实际状况主动探究治超工作新思路、新做法，提高道路交通平安和通行实力。以公司治超工作部署为工作重点，主动探讨科学可行的治理措施。 是坚持以依法行政维护路产路权平安为原则，突出文明执法、从严执法的新力度。 回顾这一年来，假如说我工作取得了一些成果的话，那便是管理所党支部正确领导及全所职工共同努力的结果，我也深知我个人工作还存在这样或那样的不足，但我有决心在今后的工作中把征费、路政管理工作做得更好，努力为全所员工的生产生活供应一个优良的秩序和环境，为公司的发展做出新的更大的贡献！ 2023年4月公司管理处员工个人工作总结范文 时间荏苒，*年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢管理处给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。 回首过往，管理处陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向管理处的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕管理处的中心工作，比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。 今后努力的方向：随着公司iso9001的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。 即将过去的这一年，在公司领导及各部门领导的正确领导与帮助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开微笑服务工作，在惊慌的微笑服务工作之余，我们管理处在今年五月份组织的拓展训练，不仅加强团队建设,而且为大家繁忙的工作减轻了一点压力。作为一个管理者，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。对此我向领导做如下的自我总结： 一、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素养 重视加强理论和业务学问学习，在管理处11月份组织的业务技能考试中，成果还算志向，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素养水平。仔细学习工作业务学问，重点学习公文写作及公文处理。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作实力。在总公司11月份建立的票据管理系统，我坚持学习和操作，并将学习的结果一步一步指导票管进行操作，现在我们大家已经娴熟操作系统。 二、努力工作，按时完成工作任务 一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记管理处制度，一心一意为管理处创建利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。在详细工作中，为所长当好参谋助手 (1)仔细分析各种数据，全面、精确地了解和驾驭车流量状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，刚好向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和驾驭最近所内的实际状况。 (2)领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关切、支持和帮助下，各项服务工作圆满的完成任务的好成果，得到领导和同事的确定。 回顾这一学期所经验的风风雨雨，失去与所得,我从中学会了很多,感悟了很多。从刚刚起先的一事不懂到现在的的稍有几分成熟稳重。我觉得我有了很大的进步,这些进步是进入校学生会工作之后从无形中所收获的，是办公室给了我这样一个发展平台。. 一晃xx年过了一半，这半年我国遭遇了多种灾难，透过灾难，我们看到了中华民族强大的生命力和凝合力，见证了崛起中的中国强劲的实力。作为一个中国人，一名共产党员，我深受这种精神和力气的感染，备受鼓舞，珍惜生命、珍惜岗位、珍惜拥有. 从*月初到现在，我已经在公司工作*个月了。这段时间我收获了许多，对于从一个管理员到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。 通过大一一年的学习生活，我成长了许多。在即将到来的大二生活前，我对自己这一年来的得失作一个小结，从中继承做得好的方面，改进不足的地方，并以此为我今后行动的指南。 年月日，来到了，进行毕业前的自我熬炼，实习工作两个月。 xx年是实行xx大会精神，与时俱进，解放思想，开拓创新的一年，也是我思想、工作、学习取得长足进步的一年。在十六字*精神的鼓舞下，我励精图治，各项工作都有了新进展。 从6月份，公司提倡创建诚信自律班组活动以来，我与班组人员一同仔细学习公司创建诚信自律班组的有关内容。 经过学习和内部试运行，我仔细编写了硫酸厂生产工段一班诚信自律班组申报材料以及班组详尽的规章制度，通过一年来不断的学习、改. 范文一作为一名共-产-党员，我能够根据党章严格要求自己，仔细履行党员义务，主动参与党组织的各项活动，按时足额缴纳党费。能够坚持党性原则，有较强的组织纪律观念。能够做到严于律己、遵章守纪。 个人工作总结论风险投资与现代企业管理前言 1999年我争取到了回国的机会，作为日方的首席代表来经营和管理日方驻华的金融企业。我到任后仔细探讨了我前任（一位日本金融博士）在华的失败阅历，我用了3年多的时间调整公司的管理，使公司在客户（我们的客户群主要来自希望对华投资的日本风险投资公司）建立了良好的信誉。同时也让我有更多的机会探讨中国企业（尤其是中小企业和私企），使我更加清楚的看到中国本土企业与国际市场的差别，也更加明白中国企业如何完善自己才能在国际市场站稳和发展与壮大。 世界上的商业模式主要有四种，犹太人模式、中国人模式、美国人教会模式和日本人模式。不同的商业模式实质上是不同价值观驱策下的行为结果，不同的商业模式确定了不同的看法和方法。 1、犹太人模式：犹太人不得已而散居世界各地，缺乏民族母体的爱护支持，一切只能靠自己，所以炼就了超强的独立生存发展实力，形成了以财宝为核心的价值观（财宝是通用生存发展资源，具有完全充分的可交换性，最相宜居无定所者），在犹太人眼中，只要价格合适，一切皆可交换，所以，他们对待企业的看法特别开放自由。企业是商品（财宝）生产工具，企业本身又是商品（财宝），所以，交换就成为价值重心。 2、中国人模式：中国人因为几千年自然经济社会生活，习惯于封闭与自我体验，同样炼就了超强的独立生存发展实力，但却形成了不同的以“业”为核心的价值观，在中国人眼中，企业就是自己希望的基础和象征，是不行以轻易交换失去的。所以，在不失去精神堡垒前提下的交换成为重心。 3、美国人教会模式：美国人因为自己没有历史，所以一切源于创建，创新既是他们的无奈，也是他们的选择，所以他们对企业的基本看法与犹太人基本上是一样的。只不过更重视个人主义与社会的联系。 4、日本人模式：日本人身处狭窄岛国，自然资源贫瘠，有效限制与运用资源无疑早已经成为他们的基本价值观，所以规范即是他们的无奈也是他们的选择，其对待企业的基本看法，与中国人大抵相同，但更注意团体力气。 这四种模式，内含不同的价值观，对应到对企业的基本相识和看法，事实上可以表述为：开放看法（犹太人）、次开放看法（美国人）、封闭看法（中国人）和次封闭看法（日本人）。 开放看法（犹太人）、次开放看法（美国人）的理念就是任何行为都是商业，利润就是一切，为了利益什么都可以买卖，所以强强联合、小吃大、弱吞强的事例可谓比比皆是。交易或托付经营管理的双方只须要对企业的价值性进行简洁的推断，即可有效进行，因为在他们眼里，这只是商业活动而已。 封闭看法（中国人）和次封闭看法（日本人）的企业，交易和托付经营管理则更多的还是属于无奈范畴内的事情，只能出现大吃小、强吞弱的状况。人们普遍适用的是最佳原则。也就是说在企业面临被交易或托付经营管理时，双方不仅要对企业的价值性进行充分相识和推断，还要对关联存在和影响进行充分评估，因为在他们眼里，这已经不是局限于商业范畴的事了，而是关乎事业的传承与发扬光大的神圣。 中国目前还处在从安排经济向市场经济转化的初级阶段，中国的企业也还处在从小工作坊式的流水作业向品牌化的集团购买模式转化期，在这一漫长的社会转型期，一个企业的经营理念的转变会确定这个企业在中国所属行业的地位和利益，同时，也确定该企业走向国际市场后的所属地位和利益。 2023年物业管理处个人工作总结范文 xx年度工作在阳光家园全体员工的劳碌中匆忙而过，甚至来不及等我们回首一眸。xx年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前，公司提出紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，想方设法服务客户，适时参加市场竟争的经营理念，使管理处相识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。阳光家园是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必需要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常修理费用的支出。 为了使阳光家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。xx年初，家园管理处制订了管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益的工作目标，管理处全体员工仔细遵循这一原则，同心同德、开拓进取，主动找寻新的利润增长点，全方位绽开各种有偿服务，xx年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为管理处xx年工作有更大发展奠定了坚实的基础，创建了良好的条件。 为了总结阅历，找寻差距，规划前景，促进xx年工作再上一个新台阶，现将xx年工作作自我总结 一、主动开展各项经营活动，提高经济效益。 阳光家园管理处在xx年工作中，在成本限制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的利润，创建出一份来之不易的经济利润。xx年工作全面绽开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，依据阳光家园小区实际状况，制订出适合自身发展的经营项目。 阳光家园管理处全体成员在上半年工作中主动绽开了各项有偿经营服务活动。如家政清洁服务；小孩接送；房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来绽开各项有偿服务项目，家园全体员工共9人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来绽开各项有偿服务。 做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去帮助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动帮助，在xx年元月份是家政清洁的高峰期，为了使管理处充分利用这珍贵的时间创建出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4家家政清洁服务，就这样管理处全体成员在分分秒秒创建着利润。 一份耕耘一份收获，截止10月未，家园管理处就有偿服务这一项已产生10028元的利润，给公司创建出肯定的经济价值。 二、以高效、优质的服务赢得新的利润增长点。 阳光家园是集团公司开展较早的一个项目。小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对物业公司也赐予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费不足，无法保证物业管理的正常运作。依据这一状况，管理处在xx年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损；另一方面阳光家园始终以一种较为平稳的管理方式在运行。 2023年4月项目管理个人试用期工作总结 时间好快，短短我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受xx公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了许多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的细心指导。如今我对xx公司有了一个全面的了解，感受到了许多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。 在过去的两个月里，我负责x模块的需求探讨、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责x项目xx平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增加了自己在项目管理方面的阅历，学习了许多x方面的业务学问，全面地了解了项目组内各成员的综合素养和工作实力。就个人业务方面，对x大部分业务做了深化的了解。xx评估方面，我主要了解x，x，x，x等业务。当然这许多得益于小唐、小卫、小冯等人的细心指导，我很是感谢他们。 在已过去的x项目实施过程中，我也发觉了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。 1.项目组的限制力 由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施安排任务的过程中，对其风险的限制程度不为乐观。我们在制作相关安排任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了许多安排滞后的事务，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必定损坏其组内成员对项目组限制力的满足度，当然也干脆影响到对公司的认知和评价。 我感觉我们总是缺少一些可以限制和预见的实力，完成任何事情或目标总是存在不行预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以限制，降低其影响层面，那是我们应当去考虑和管控的。 2.项目组的协作力 说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的沟通和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。 在过去的代码编写时间里，我总是发觉许多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间须要进行简洁的沟通，协作完成。但是许多人没有沟通，而是把别人的代码下来，然后加上自己的须要，提交完事，等其详细人员某天发觉自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏沟通的后果。 说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应当就是分工明确啦，我们须要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前须要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响? 市场管理半年个人工作总结 首先特别感谢各位领导和同志们对市场管理工作和我个人工作的支持。回首过去的这半年，在新的岗位新的环境中尽快的进入了角色和精彩的工作状态。虽然领导支配的各项工作都能够仔细刚好的完成，但是在详细的工作中还是存在着很多的不足之处。让自己始终保持良好的工作状态，从各方面严格要求自己，时刻要有一种危机感。深深了解与市场“共存共亡”的重要性，假如不不遗余力地做好本职的工作，在激烈的市场竞争中，全部员工都将可能遭到失业的命运，必需变更“观望”的看法以更为主动主动的精神参加市场管理的工作。在创建全国文明城市活动中，我以个人的工作成果，得到了上级领导的信任和支持，并以最大的热忱投入到工作中去。由于北站市场环境困难，管理繁烦琐，工作有相当的难度，但是在领导的正确引导下以及同事的亲密协作、大力协调、共同努力和家属的理解体谅下，使工作取得了较好的成果，没有受到客观因素的影响。今年由于工作须要我由三交易区调到一交易区担