2023年经营管理方案6篇.docx

2023年经营管理方案6篇 书目 第1篇z酒店经营管理绩效考核方案 第2篇项目物业管理处工效挂钩经营责任制方案 第3篇餐厅经营管理方案范本 第4篇配电网生产经营信息管理全面解决方案 第5篇xx花园小区会所幼儿园经营管理方案 第6篇花园游泳池经营管理招标方案 花园游泳池经营管理招标方案 花园游泳池经营管理招标方案 e花园*区配套设施游泳池拟打算投入运用,为加强游泳池管理,做好相关专业服务工作,便利业主运用泳池设施,确定以对外公开招标方式确定e花园*区游泳池经营管理企业。 一、项目基本状况 e花园*区位于*区中心生活区*路*号,小区*余户,游泳池位于e花园*区中心花园内,系露天标准游泳池,游泳池长30米,宽13米,儿童池长10米,宽8米。泳池配备室内男女淋浴室各一间,露天淋浴花洒3个,更衣柜24个,洗手间3间。 二、招标内容 经营单位以承包形式取得游泳池的经营权和全部设备设施等财产的运用权、保管权。承包期内,经营单位在泳池经营时间对小区业主供应经营服务,其经营收入归经营单位全部,经营单位自主经营,自负盈亏。经营单位向*市dd物业服务有限公司(招标单位,下称dd物业)支付肯定额度的承包费用。 对经营单位所需担当的经营管理要求: 1、游泳池经营管理服务; 2、水质养护、游泳池设施设备保养、修理; 3、游泳池经营范围内秩序、卫生及人员平安保障; 4、游泳池经营时间的人身平安及非营业时间的平安防范工作; 5、购买泳池专项公众责任险,累计保额不得低于100万,人员伤亡不低于50万; 6、小区泳池属服务性设施,非商业性泳池,经营单位票价不得高于15元/人,儿童不得高于10元/人;经营时间为20*年5月1日至20*年9月30日,泳池开放时间为:16:00-21:30(星期一至星期日); 7、经营单位向*市dd物业服务有限公司支付5000元/月泳池承包费用; 8、经营单位日常服务配备:管理人员,救生员(按4个救生员的标准)、水质专员、服务人员、清洁人员、教练等,相关人员持资格证书上岗; 9、经营单位定期向小区业主公告栏张贴由权威机构检测水质的合格报告; 10、经营单位不得对小区业主以外的人员开放。 三、投标单位资格要求 1、持有工商行政部门核发的有效企业法人营业执照及持有税务部门核发的有效税务登记证照及相关的年检标记。 2、具有三年以上及三个项目以上游泳池经营管理阅历(投标单位须供应合同复印件)以及良好的商业信誉,经营中无重大违法及平安事故记录。 3、本项目不接受持有个体工商营业执照的个体工商户投标,不接受实际为个人的挂靠单位的投标。 四、投标地址 *市*区*路*号e花园*栋*楼 联系人:z先生 1* 欢迎有意向并符合投标资格的单位竞标。 xx花园小区会所幼儿园经营管理方案 澳洲花园小区会所、幼儿园的经营管理 一、会所的经营管理 '澳洲花园'是一个拥有662户居民的高尚住宅小区,拥有自己独立的会所。小区会所设计有乒乓球(台球)室、棋牌室、读书室、健身(体操)房等项目,会所经营的好,既可提升'澳洲花园'的知名度,促进发展商后继楼盘的销售,同时也能提升物业管理的档次,并创建肯定的经济效益。故而建议会所由管理处自行经营管理,以反映出小区高档物业的特征和优质服务的水准。 1.经营方式: 会所经营采纳会员制和贵宾制。凡本小区业主,每户可免费获赠会籍,外来来宾在相关人士的举荐下,可出资购买会员卡,亦可零星消费,会员赐予五至六折的实惠,以突出业主的优越和尊贵。 会所采纳多种经营手段,可月卡、季卡、年卡和终身卡,可单一消费和套票消费,这样既可便利顾客,又给顾客供应多种消费选择。 会所还可以与社区文化建设相结合,逢节假日可搞实惠消费活动,可举办各类培训班,可开展各种文体竞赛,扩大会所影响,增加凝合力。 2. 会所管理特色: 小区会所的管理需突出'高文化品质'的氛围,将高品质的文化色调渗透到会所管理方方面面,点点滴滴,渗透到每个角落。 首先对会所的装潢要精彩新颖,健身(体操)房要宽敞、明快、简洁、且有良好的背景音乐,乒乓球(台球)室灯光,须用大型灯罩、光线柔软匀称。 其次,管理者要有良好的文化修养,在待人接物上言谈举止上要大方得体、亲和友善,在经营管理上突出高品质文化消费的理念,使业主在消费过程中既达到熬炼身体的目的,又获得了尊贵、高雅的精神享受。 第三,应建立一套完善的会所管理制度,通过每一岗位的工作职责,服务程序,服务标准等管理制度的制定,使会所管理制度标准化、程序化。从而走上科学而规范的良性循环轨道。 二、幼儿园的经营管理 小区幼儿园可通过招标或于市内一家出名望的幼儿园联系,进行托付经营,通过签订长期的托付经营合同,使小区幼儿园保持相对稳定的健康发展,发展商按合同收取租金,管理处按月收缴物业管理费。 项目物业管理处工效挂钩经营责任制方案 项目管理处工效挂钩经营责任制方案 为充分调动公司全员工作主动性和提高整体经济效益,达到降低成本费用,增加经营收入的目的,体现责、权、利相结合,依据公司实际,特制定本方案。 一、工效挂钩总体原则 1、公司整体经济目标同各部门经营、管理目标、任务相结合,体现效益与风险,投入与回报相结合; 2、部门员工工资中绩效工资的50%参加各部门经营指标挂钩,工效工资部分与部门总体目标的完成率比例上下浮动;但员工工效工资下浮额度不超过绩效工资的50%。 3、体现整体与局部,集体与个体,一线与二线相结合及差异,实行二次、分级安排方案; 4、体现工作数量和质量、效率和绩效的统一,综合收入、成本和费用相挂钩; 5、实行按劳安排、奖优罚劣、奖勤罚懒,公允、公正、公开考核的激励机制; 二、总体经营管理目标 1、经济指标:总体营业额指标每月为26-28万元(其中写字楼招商为10万元,客房销售为16-18万元);成本、费用限制在每月14万元之内(含人工成本),经营毛利率达到80%以上;(各部门详细工效指标分解表附后) 2、管理目标: 1)建立独立、完善的物业+酒店管理运作模式; 2)建立和运行三星级以上标准质量管理体系; 3)公司运行质量员工满足度达到90%以上; 4)实行规范化与特性化相结合的服务标准,客户满足率达到100%; 5)无重大经营管理失误和损失,实现零缺陷率和零事故率; 6)建立荆州最佳商务写字楼酒店品牌; 7)全年人员流淌率限制在20%以内; 3、后勤目标: 1)人员素养稳步提高,达到相应的质量管理服务技能水平; 2)员工福利待遇稳步提高,居于本市前列; 3)工程维护、设备维保正常,各项资产保值增值; 4)全年无消防、平安、工伤等责任事故。 4、实施范围 1)定于20*年4月20日至5月20日两个月,公司管理层(各部门主管以上员工)起先试行工效挂钩方案。 2)20*年6月20日后实行全员工效挂钩方案(除见习服务生)。 三、工效挂钩及结算方案 1、总体方法: 1、一般状况下,公司整体完成利润指标为5.2-6.2万元;按公司总体营业额完成超过额定指标,全员每月嘉奖总额为(月实际营业利润-额定利润指标6.2万元)×50%,按各部门工效挂钩指标以部门人员比例安排到人;并预留超额利润部分的10%作为年终嘉奖基金; 2、公司整体未完成营业利润指标;按公司总体营业利润额低于额定指标5.2万元,则各部门每月全员扣减工资总额为(额定指标5.2万元-实际完成额)×10%,按各部门工效挂钩指标以部门人员安排比例分减到人;成本费用超出额定指标,则按超支部分的50%由相关责任部门以部门人员比例分摊,扣减相应绩效工资,总体工资扣减额度不超过绩效工资的50%; 3、各部门详细奖金安排或扣减工资挂钩范围: 1)物管处、房务部等部门与本部门营业收入、成本费用、综合毛利率相挂钩; 2)营销部与营销指标完成额、营销费用相挂钩; 3)财务部、行管部门与公司总体销售额指标、营业利润、管理费用相挂钩; 4)对于除经济指标的其他工效挂钩目标,将实行定期量化绩效考核作出奖惩; 4、各部门奖金发放及扣减绩效工资总额按以上方法执行,详细二次安排由部门上报二级安排方案结合绩效考核予以施行。详细工效挂钩指标及实施细则附后。 四、工效挂钩方案实施程序 1、行政部会同财务部制定的各部门相应的工效挂钩额定指标挂钩范围及各部门总体薪金结算方法,各部门比照执行; 2、各部门签订经营责任状,提出部门工效挂钩,月度开源节支安排和二级安排方案并报批实施; 3、各部门公布各区域经济责任指标,全月强化实施; 4、定期由行政部会同财务部组织召开财务分析会,通报阶段经营数据,提出经营整改及节能降耗指导看法; 5、财务部于月底,依据盘存表、领料单及收入报表结算各部门成本费用和营业收入并比照各部门责任目标计算差额; 6、由行政部依据工资结构会同财务当月工效挂钩薪金结算表及各部门二级工效工资安排发放表,制定每月实发工资表,报财务部审核,总经理批准执行,并于员工大会通报有关状况; 7、由财务部按工资发放表于每月25日发放工资(含绩效浮动工资)。 签署人:zz物业管理有限公司 配电网生产经营信息管理全面解决方案 摘要：分析了在传统管理体制下配电网管理模式和管理手段的问题,提出了从根本上提高配电网科学化管理水平的全面解决方案,并具体介绍了北京城区供电局配电网信息管理系统的建设阅历。 关键词：配电网;am/fm/gis;建设阅历;信息管理 0引言 当今社会,信息产业的飞速发展,深刻地影响和变更着供电企业的生产、管理和经营方式,驾驭信息、运用信息,使现有人力、物力和财力得到充分、合理、有效地利用,不断地提高经济效益,已成为现代供电企业追求的目标。 随着我国城市建设的飞速发展,电力用户对提高配电网的供电牢靠性、电能质量、工作效率和优质服务方面都提出了更高的要求。因此,供电部门在电网的规划改造、调度管理、运行维护、业扩报装以及故障状况下的快速反应等方面,都对信息技术和信息工具提出了更高的需求。而面对电业生产的'基于图形处理的配网设施信息管理系统'(以下简称配网am/fm/gis系统)可在很多方面满意这些需求。 1问题和需求 1.1问题 传统方法是用纸质图册、表格等手段来管理配电设备资料的。为了做好设备的运行维护工作,各设施维护单位除了更新维护好所辖范围内部各种设备的图形和数据资料外,还须要重复建立、更新那些与其他单位相关连的'交叉信息资料'档案。而配电网结构困难、设备量大、图形和数据资料浩繁,加之用电负荷急剧增长、电网结构变动频繁、设备资料不断更新等。当'交叉信息资料'牵涉的范围较广甚至遍及供电业务的各个相关部门(例如：系统电源的变动信息、局部的网架结构改变信息等)时,传统方法很难做到使全部单位都能刚好、精确的得到他们所须要的信息。近年来,随着配网自动化系统的应用,已经可以刚好地获得大量的设备监测信息,为了满意配网的优化运行和快速处理线路故障的须要,充分利用监测信息对配电网络进行综合分析,从而实现配电网的合理调度和故障的刚好处理成为必要。而手工方式的模拟图版无法和设备的监测信息'连接'起来,不能直观地反映供电网络的电源关系和相关信息,也就难以进行必要的系统分析计算。综上所述,这种设备数据和图形资料以纸质介质描述并且分部门、分单位分散管理更新的工作方式,已不能满意部门之间、单位之间刚好获得最新'交叉信息资料'、实现数据共享的要求。 1.2需求 解决上述问题的必由之路是在生产单位之间、单位内各生产岗位之间,建立起能够保证须要共享的、与生产实际中数据同步更新的、并能刚好传递的'数字化信息神经网络',将企业各个业务环节的'信息化孤岛'连接起来。在各生产单位之间建立起严密的、快捷的信息沟通、共享机制。换言之,即建设起一个覆盖供电企业全部业务环节、贯穿整个生产流程的'电网生产信息共享环境'。以期解决传统模式下因手工处理信息传递速度较慢、缺乏有效的信息沟通渠道等缘由造成的各个供电生产环节中生产信息'不全面、不一样、不刚好、不精确'的问题。 供电生产经营活动对该'电网生产信息共享环境'有以下主要需求： (1)配电网生产运行及设施维护方面的工作特点,使得整个配电网架设施资料的更新、维护分散在不同专业、单位和班组中完成,同时又要求能够共享各种'交叉信息资料',这是配网设施资料管理工作中的主要冲突,即'分散加工'与'整体共享'的冲突。明显,须要一套能为整个配电设施管理体系供应各种'交叉信息资料'并能刚好、精确地传送到各部门的工具。 (2)为有效对配电网进行指挥调度,不仅须要一套能刚好地反映电网的动态改变的系统,即一套能够与自动化系统有机结合的、真实地反映电网动态改变状况的、'活 '的系统来描述电力设施的实际运行状况,同时,还须要一幅网架清楚直观、信息全面、维护便利、操作敏捷的'数字化图版'。 (3)在用户报修环节,为尽可能缩短停电时间,特别希望将各种故障信息快速转变为精确的报修资料,以指导抢修人员刚好进行处理。 (4)配网规划是配网建设发展的战略性工作,须要大量历史信息和规划信息的支持,如何才能将这些信息有效组织起来并进行分析预料,为配电网合理建设供应牢靠的依据。 (5)配网建设须要一种高效、便捷的设计工具,同时它与现有的、生产运行中的电网又有着紧密的联系,它们应是设备生命周期中的不同阶段,可以相互转换。如何描述这种关系,以缩短建设周期。 (6)为了提高服务质量,缩短用户报装时间,充分利用现有生产实力,扩大电力市场,须要建设一套在详尽了解现有生产系统运行状况的基础上,供应优化方案的业扩报装系统。 2解决方案 2.1初步解决方案 由于供电生产部门中几乎全部的工作都与空间信息(地理空间)有关系,所以上述'电网生产信息共享环境'的建设可以用现代空间信息管理技术来实现,详细说来就是采纳am/fm/gis技术提高配网资料和信息的管理水平。 配网am/fm/gis系统,不仅为配网生产运行管理体系中各管理单元供应了便利易用的设施资料更新、查询的工具,同时还在'协同工作技术'支持下实现了各管理单元间'交叉信息资料'的集中管理和实时交换,促进了设备管理编码体系的建设,合理界定了'管理体系'中,不同管理单元对配电网图形信息和数据资料的维护范围。从而使配网设施信息资料在分散更新维护管理方式下,图形与数据资料'分散加工'与'整体共享'的冲突得到较好的解决。 2.2全面解决方案 通过建立完备的电网模型和引入配网scada实时信息,以及敏捷利用设备生命周期状态描述技术、设备成组建模技术、多空间关联信息自动映射更新技术等各种先进技术,将彻底变更传统工作模式,使am/fm/gis系统成为一个能真正覆盖配电生产经营各业务环节、贯穿整个生产流程的'配电网生产信息共享环境',从而谋求使配网生产经营管理工作产生质的飞跃。主要表现在以下几方面： (1)通过am/fm/gis系统,配电网模型与配网scada实时信息得到耦合,实现了用数字化模拟图版替代传统的手工模拟图版;利用其网络分析实力,针对配电网的实时运行方式,提出优化运行方案和事故状况下的网络重构方案,为scada系统供应限制管理决策支持;极大地提高了调度部门进行指挥决策的平安性、刚好性和精确性。 (2)通过引入实时信息,使配网设备的运行维护从以往的静态管理转变为动态管理,变被动为主动。在线路故障状况下,抢修部门能够快速作出反应,同时通过供应带有相关图形信息的'事故通知单',使抢修人员能快速到达现场进行处理,极大地提高了事故处理的刚好性和精确性。 (3)中压配电网的规划一般是围绕高压配电网规划中的站点建设而进行的二次短期规划。配网am/fm/gis系统依据历史数据进行现状配电网负荷预料,将已报装的潜在负荷进行分布还原统计,将各地区规划部门的信息整理为阶段性的负荷数据,按地域输入系统,从而描绘出不同地域的负荷预料曲线;并在此基础上制定网络重构规划,进行经济技术指标的合理性比较,进而进行决策;同时,为高压配电网规划的滚动修正供应支持。 (4)在配网am/fm/gis系统的线路设计功能中 ,由于引入了'设备成组建模'技术,从根本上将设计人员从困难的杆型设计和繁琐的工程配料中解放出来;由于引入设备生命周期描述技术,即对设计施工运行的不同状态的描述,实现了智能化的计算机协助设计和施工图制作,大大提高了施工设计图的规范性,为线路数据的精确输入供应了依据,极大地削减了数据重复录入的环节和数据维护周期,并为工程预算的自动生成和工程管理奠定了基础。 由此可见,配网am/fm/gis系统是建设配网生产经营管理信息系统的核心与基础工程,它能够提高各种生产经营及管理方面信息的精确性并加快信息的传递速度,进一步强化管理决策过程中信息的分析、利用手段,从而提高整个企业的科学管理水平。但并不是说am/fm/gis就是全部技术手段,应依据需求,全面进行分析,以确定应实行哪种技术手段更为合适。 因此,要从根本上提高配电网的现代化管理水平,必需以配电网生产和技术管理为基础,以配电网信息管理为核心,面对供电生产需求,敏捷地利用各种相关技术,其中包括am/fm/gis技术、数据库技术、通信和网络技术以及互联网技术等等,建立一系列配电网管理模型,最终设计出配电网信息化管理的整体解决方案,以提高配电网的管理水平,实现增效节能、缩短停电时间、提高供电牢靠性和综合服务质量,为领导的正确决策供应牢靠的科学依据。 3建设阅历 北京城区供电局经过5年多的艰苦努力,完成了'北京城区配电网信息管理系统'一、二、三期的工程建设,开发并实现了与配电网生产和管理休戚相关的22项功能,将用电营业、配网规划、线路设计、运行管理、调度指挥、用户报修和技术管理等信息进行技术集成,为全面进行配电网管理并制定配电网的改造和建设方案奠定了坚实的技术基础。其中,第三期工程作为国家'九五'重中之重科技攻关项目-'城市供电管理gis示范工程与开发',已于2000年9月29日通过了科技部国家遥感中心会同国家电力公司发输电部和科环部的验收。该系统已在北京城区供电局胜利地投入好用化试运行,并已起先在北京和其他省市推广,企业效益和社会效益显著。同时,该系统的运行有力地促进了传统供电管理体制的改革。 3.1建设历程 北京城区供电局从1994年起先,作了大量的、充分的打算工作,经验了可行性调研、需求分析、总体设计和系统开发平台的选型调研等阶段,其中包括：国外的arc/info、genamap、mapview、sicad、framme、system9、mapinfo以及国内的grow和mapgis等等。经过仔细地分析、比较,我们感到大部分软件都具有肯定的特点,可以满意基本要求,但满意我们的全部需求还有较大差距,有大量的开发工作要做。于是,我们提出了以优先开发胜利且能满意我们的需求的演示系统作为取舍条件,最终,深圳市雅都图形软件公司以它领先完成的拥有自主版权、并具有国内电力行业特色的电网图形信息系统efgis(该系统是雅都图形公司基于自主版权的am/fm/gis软件开发平台grow开发的),赢得了与我局进行合作开发的机会,于1996年10月起先了我局的配电网am/fm/gis系统的建设工作。经过几年来运用国产gis软件平台的实践,我们认为：国产电力am/fm/gis软件已完全能够满意电力行业的应用需求,无论是从技术的角度、平安的角度还是从经济的角度来看,国产电力am/fm/gis软件都是我国电力行业促进科技术进步最须要的产品。它完全有实力替代甚至 超越国外am/fm/gis软件,为我国电网的现代化建设贡献力气。 我局整个系统的建设是分为以下几个阶段进行的： (1)第一期(1996年10月12月)为预研期：为考察其系统软件的好用性和可发展性,检查其应用软件是否能满意我局'营协作一'体制下的生产、运行和管理等工作的要求,我们实行'先小范围试点,再全面铺开'的工作方法,对阜成门地区4.8平方公里范围试验区的配电网络做出单机版的演示系统,信息内容包括：从变电站电缆开闭站配电室或从变电站电缆10kv线路柱上变台低压线路用户电度表。 (2)其次期(1997年5月12月)为全面建设阶段：建设完成了具有18个站点的网络版系统(包括3个广域网站点),完成了城区局所辖90平方公里范围(包括149幅12000地形图)的全部10kv、部分380v配网数据以及用户数据的采集和录入,建立了配网管理模型,并在此基础上开发了一些配网管理的好用功能。 (3)实际运行阶段：从1998年1月起先,系统投入好用化试运行,将各终端逐步下放到相关生产单位,一方面对系统中的数据进行滚动维护;另一方面对系统的功能和性能进行全面测试,摸索系统运行阅历,不断完善系统。为保证系统长期有效地稳定运行并全面推向好用化奠定基础,我们还特殊制定了'岗位职责和管理制度'。从1999年5月城区局搬到新址起先,系统每天24小时不停机,运行稳定,从未发生事故。 (4)第三期工程：从1999年1月起先,在过去工作的基础上,先后开发了调度管理子系统、线路设计子系统、业扩报装流程管理子系统、负荷预料和分析子系统、基于阅读器/服务器方式的电网信息查询子系统、配网协助规划子系统、统计线损计算子系统、低压配网管理子系统、平安管理子系统、牢靠性基础数据管理子系统、与电缆处mapinfo数据的接口、与scada实时信息的接口等功能子系统。 3.2已实现的主要关键技术 (1)支持分布式协同工作环境及图元级锁定功能; (2)支持对电网拓扑结构的描述、分析和处理; (3)支持地理空间、逻辑空间和属性空间信息的多向交叉查询; (4)由地理空间的电气图自动生成各种专题图(包括线路资产图和各种逻辑图); (5)故障点的推断及其图形化模拟分析; (6)网架重构及其图形化的步骤模拟分析; (7)报装方案的协助生成; (8)支持以阅读器/服务器方式对地理空间、逻辑空间和属性空间信息的相互查询; (9)设备生命周期状态描述技术; (10)设备成组建模技术; (11)多空间关联信息自动映射更新技术; 3.3主要功能 我们已经将城区局范围内全部 10kv和380v配网数据以及用户数据进行了采集录入,并开发了大量配网管理的好用功能,如： (1)图形和数据的录入及编辑工具; (2)快速故障定位及其故障分析; (3)开关模拟和停电转供方案的协助生成; (4)基于图形的10kv理论线损计算和线损图的自动生成; (5)基于图形的供电牢靠性基础数据计算和牢靠性图的自动生成; (6)线路网络图、接线图、电源图的自动生成; (7)线路变更时数据的自动更新; (8)业扩报装方案的协助生成; (9)线路设计; (10)调度管理; (11)配网协助规划; (12)基于配网图形的统计线损计算; (13)负荷预料和分析; (14)平安管理; (15)基于intranet的报装流程管理子系统; (16)基于intranet的电网信息查询子系统; (17)与国家牢靠性中心牢靠性管理程序的数据转换接口; (18)与北京供电局理论线损程序的数据转换接口; (19)与电缆处mapinfo数据的接口; (20)与scada实时信息的接口; (21)通用数据录入工具; (22)通用报表输出工具。 3.4系统在管理和生产上发挥的作用 该系统的应用使得北京城区供电局的工作质量和效率得到极大的提高,已经从量的改变导致质的飞跃,其好用性、高效率和易操作性深受运用者的普遍欢迎,主要表现在以下几方面： (1)设备资产统计。该统计功能的实现,将以往全部设备运行专责人(约60人)每年末须要1020天时间完成的现场设备资产统计工作变为一天内全部自动完成(包括打印),效率约提高了900倍。 (2)设施资料的更新和查询。过去采纳手工翻阅多本图册和台帐才能完成的查询工作,现在仅用几秒钟就完成了全部相关内容的查阅,效率至少提高了100倍。 (3)设施图纸和资料的共享。过去各部门之间常常要传送一些相关的图纸和资料,以解决交叉资料的运用和维护问题,采纳该系统后从根本上解决了各部门之间图形和数据资料的'分散加工'与'整体共享'的冲突。 (4)系统的快速故障定位。可大大缩短停电时间,提高供电牢靠性,使城区报修部门的故障响应时间大大缩短,精确指导修理班或各社区服务中心快速到达现场处理事故并复原供电。 (5)自动查询和统计,显示停电影响范围以及停电设备和用户。可事先通知相关的重要单位,避开不必要的损失。 (6)多路转供电方案的自动生成和运行方式模拟。不仅能够供应设备检修或临时变更运行方式时的多路转供电方案,并精确计算出多个优化方案的负荷转移结果,供调度人员选择一个合理方案;而且可验证操作步骤的精确性,以避开失误、保证平安,提高供电牢靠性。 (7)线损计算和分析。理论线损计算工具为配网规划和改造方案的指定供应了快速、牢靠的依据,是配电网平安、经济运行的重要保证。过去,平均10人须要进行45个月的计算数据打算,然后才可进行计算,而采纳本系统后,其全部时间只需10天左右 ,效率提高了约900倍。今年,理论线损计算工作以往两年一次变为一年两次,工作量之大在过去是难以完成的,但由于运用了该系统使得计算工作顺当完成。分路统计线损计算工具为供电企业按经济指标进行考核供应了便捷的计算工具,也使系统逐步从管理型转为经营型,以适应社会发展的须要。 (8)牢靠性基础数据和牢靠性图的自动生成。为每季度的牢靠性基础数据统计工作供应了高效工具,使牢靠性管理工作达到了可以追溯历史的效能,全部城区局的牢靠性基础数据(包括电缆网)统计工作20多分钟即可完成,效率提高了千倍以上,使得该项工作变得简洁、刚好和精确。在1999年的几次牢靠性工作检查(包括北京供电局'达标创一流')中,经受了考验,得到了各级领导的一样确定。 (9)线路设计。实现了智能化的计算机协助设计和制作施工图纸,大大提高了施工设计图的规范性,为线路数据的输入供应依据,极大地削减了数据重复录入的环节,以达到减人增效的目的。 (10)配网scada实时数据接入本系统。使得配网从以往的静态管理转变成动态管理,使设备的运行维护从被动变为主动,在提高设备的健康水平、消退事故隐患和合理有效地运用维护费用等方面,都有着不行替代的作用;特殊是我们为迎接建国五十周年庆典所加班加点赶制的'会场区7个配电室实时信息引入城区配网信息管理系统'这一项目,为'五十年国庆'、'澳门回来'和'世纪之交'等重要政治活动的值班做出了贡献。 (11)线路变更的批量数据更新。从根本上提高了工作的精确性和刚好性,大大提高了工作效率,为系统中基础数据的滚动维护供应了充溢的条件;特殊是1999年为迎接五十年华诞的8条大街入地工程所引起的大量线路网架的变更,通过运用这一功能在较短的时间内完成了网架的变更,使数据得以刚好更新,保证了系统中各种功能的正常运用。 (12)由线路图自动生成各种专题图。自动生成棵棵图、线损图、牢靠性图、电源图和网络图的功能,为各种图纸的绘制供应了高效便捷的工具,并且由于只需'一次性'维护线路图,其他专题图可全部自动生成,保证了数据的一样性。 (13)配网规划及负荷分析预料功能。为配网规划及负荷分析预料工作供应了高效便捷的计算工具,以协助规划人员快速、精确地制定方案,进行合理性比较,进而进行决策。 (14)调度管理。实现了电子化的调度图版,大大提高了调度工作的效率。 (15)报装流程管理功能。能满意报装工作所具有的阶段性目标管理和流程化操作的特点。各种工作凭证和报表自动生成,极大地提高了工作效率;同时允许用户采纳触摸屏进行查询,极大地便利用户了解各种信息,更好地为用户服务。 (16)基于阅读器/服务器方式的信息查询。从根本上解决了远程通信的瓶颈问题,通过一般电话线就可以使现场人员查询到系统中的信息。 3.5系统建设中的几个重要问题 (1)在软件开发商与用户之间建立'互动创新发展机制'。电力gis应用系统的好用化是一项长期、细致的工作,实际应用中会不断地对am/fm/gis提出很多前所未有的新需求、新问题,须要开发商供应深化的技术支持;要考虑究竟层平台软件原厂商能否帮助用户建立起实现'跨更加展'所必需的'互动创新发展机制',在这一点上国产软件平台拥有先天性的优势。 (2)必需从组织上建立完善的系统运行支持体系。真刚要将电力gis系统好用化,须要从组织上实行措施保证岗位责任、岗位 培训工作的落实：制订起完善的数据滚动更新、数据转换及加工质量限制标准和规范;建立起融合于生产流程之中的数据动态更新机制。 (3)主动促进供电企业的业务流程重组活动。相对于传统模式来说,电力gis技术的应用实质是对电力生产管理中生产工具的革命性改造。随着电力gis系统建设进入好用化的阶段,将引起生产业务流程重组活动的发生。所以须要从一线作业人员到高层管理人员,都应从观念上正确相识应用这一全新工具的重要意义,并实行主动主动的协作行动。 4结论 综上所述,敏捷运用am/fm/gis技术来建设配电网生产经营信息管理系统,可以提高配电生产现代化管理水平。系统所实现的各种网络分析功能和协助决策工具,在提高配电网供电牢靠性和多供少损及增加售电量方面、在提高供电业务管理水平和工作效率方面、在提高配电网的平安稳定和高效经济的运行水平方面,以及在提高事故状况下的快速反应实力和树立企业形象方面,都发挥着越来越重要的作用,它给供电企业带来的经济效益和社会效益都是巨大的;同时,它可以解决传统管理体制下的大量问题,并牵引管理体制的变革。由此可见,由信息化牵引企业现代化是大有可为的 餐厅经营管理方案范本 酒店餐厅或学校餐厅,在对员工的管理,各员工的岗位职责方面都肯定要有相关的制度。以下是具体的餐厅经营管理方案,可供参考。 一、经营模式 学生食堂与教工食堂合一,坚持“公益性”、“非营利性”的原则,由学校自主经营,统一管理。 二、人员配置 设监管3人(兼职轮值)、司务长1人、会计1人(兼职)、保管员1人、选购员3人(兼职轮番)、厨师1人。 司务长由学校面对正式职工和五十周岁以上(含五十周岁)的老师公开竞选产生,任期截止2023年7月13日。监管、会计、保管员、选购员由学校派遣。 三、人员职责 监管: 1.审定一周食谱; 2.对食堂工作进行全面监督,尤其是食品的选购、保存、加工,食堂环境的卫生和工作人员的健康状况; 3.关注食堂的服务质量,关切食堂的效益组成,关注就餐师生的看法,关注社会、家长、群众的评论,适时地提出改进措施和建议; 4.检查督促常规记录,建立食堂管理档案。 司务长: 1.负责食堂的全面管理; 2.制定一周食谱; 3.负责食堂选购; 4.协调食堂人员分工,做好全体职工的思想工作,充分调动工作主动性; 5.监管每天每餐的开饭和收尾工作,尤其要严禁学生运用现金就餐; 6.合理驾驭每日师生食品用量,杜绝各种奢侈现象,确保就餐人员的利益不受损失; 7.严格执行食品卫生法,搞好饮食卫生、室内外环境卫生(包括走读生餐厅)和职工个人卫生; 8.提高平安意识,加强对锅炉、水、电、油、各种电器和设备的管理,消退平安隐患; 9.有安排地组织好职工的技术培训工作。 会计: 1.负责食堂资金的出纳; 2.负责食堂票据的结算; 3.负责月底的盘查工作; 4.建立食堂账目。 保管员: 1.负责师生的充值打卡; 2.负责学生伙食费的结算; 3.负责食堂主、副食及各类库存伙食物品的保管工作,并按安排发放; 4.严格履行出、入库手续,出、入库要验收质量、单价、数量,不随意出库,不准私拿仓库物品,购入的主、副食品必需票物相符; 5.物品要分类保管,摆放整齐,保持库内清洁卫生,要做到库内物品不霉变,不损坏,不损失,留意通风,做好灭鼠、灭蟑防虫、防潮和平安防范工作,发觉问题刚好汇报; 6.仔细记好保管帐目,做到字迹清晰,数字精确,格式规范; 7.常常清点库内物资,做到帐物相符,盘点精确。 选购员: 1.帮助司务长刚好完成食堂所需物品的选购工作,确保各项工作正常开展; 2.坚持“师生平安健康高于一切”的原则,把好食品质量关; 3.刚好向主管领导汇报选购工作状况。 厨师: 1.帮助司务长制定一周食谱; 2.帮助司务长、选购员选购食堂所需物品; 3.为师生制作卫生可口、养分丰富、搭协作理的饭菜; 4.本着勤俭节约的原则,合理限制水、电、气及辅料的运用。 四、操作流程 流程图: 定食谱(司务长、厨师、监管)借款(司务长、会计)选购(司务长、选购员、厨师)验货、入库(监管、保管员)出库(司务长、保管员)结账(监管、司务长、会计)记账(会计) 操作说明: 1.每周五下午司务长凭审定的一周食谱(食谱中需注明原材料数量、参考市场价),向会计预借一周的伙食费。 2.选购:大量选购,要3人同往,零星购买双人前往(司务长和选购员)。选购的米、油、调